Biro Wowhaus, yang sepertinya didirikan tidak lama dahulu - sembilan tahun yang lalu, dengan cepat menjadi terkenal berkat projek-projek ruang dan bangunan awam yang dilaksanakan dengan bijak dan teliti, seperti Institut Strelka, Crimea Embankment atau Ladang di VDNKh. Wowhaus sepertinya adalah keturunan Kapkov di Moscow, pahlawan The-Village, pasukan yang mengubah bandar untuk hipsters, dan contoh hidup bagi banyak biro muda. Mereka memenangi pertandingan untuk konsep pembangunan taman, misalnya, Sokolnikov, mereka diperintahkan laluan berbasikal. Sementara itu, berdasarkan arkitek Wowhaus - disahkan dengan teliti, cantik dan, seperti yang diakui oleh pengarang, sebuah projek yang mahal untuk pemulihan dan penyesuaian teater. K. S. Stanislavsky dengan transformasinya menjadi "Electrotheatre".
Dengan Anna Ishchenko, pengarah biro Wowhaus sejak penubuhannya, yang, sebelum bergabung dengan penubuhan biro itu, adalah penerbit majalah Bolshoi Gorod, kami membincangkan rancangan, pengembangan keutamaan perniagaan, sejarah beberapa projek, dan juga mengenai di mana pengkhususan arkitek berakhir dan bekerja dengan rakan-rakan kepakaran lain bermula.
Archi.ru:
– Wowhaus dikenali terutamanya dengan nama Likina dan Shapiro. Apa yang dilakukan oleh pengarah biro sedemikian?
Anna Ischenko:
- Pengarah menguruskan semua perkara kecuali reka bentuk. Pada tahun 2007, ketika Dima dan Oleg memutuskan untuk membuat biro, mereka mengundang saya untuk membantu mereka mengaturnya. Sejak itu, saya melakukan ini, walaupun skala acara sedikit berubah. Sekarang saya bukan satu-satunya yang membantu mengatur, tetapi bersama pasukan. Syarikat ini sedang membangun dan kami menjelajah pasar baru, mengembangkan perniagaan kami.
Tetapi perkara utama: kami membina karya kami mengikut templat perniagaan pelanggan yang teratur. Pada pendapat saya, seni bina sebagai jenis aktiviti profesional cukup sesuai untuk definisi ini, walaupun dengan keberatan: ia bukan sahaja perniagaan, tetapi juga produk pengarang. Rusia secara tradisional membuat b mengenai Penekanan yang lebih besar pada kata "pengarang": Saya seorang pengarang, saya seorang seniman, saya buat. Kami tidak membatalkan ini, tetapi kami juga mahu ia berfungsi seperti perniagaan. Sebenarnya, inilah yang saya lakukan.
– Bagaimana anda mengembangkan perniagaan dan menguasai pasaran baru yang anda nyatakan?
- Ini bekerja dengan pelanggan baru. Sebenarnya, ini adalah klasik genre, ia boleh diterima dalam semua jenis perniagaan kreatif pelanggan, misalnya, dalam iklan, tempat saya dan pengarah pembangunan kami Olga Mashinina bekerja. Tetapi dalam seni bina, terutamanya dalam seni bina Rusia, tidak biasa dilakukan ini. Walaupun tahun-tahun itu gemuk, tidak ada yang memikirkannya: anda menempati beberapa ceruk, anda mempunyai kalangan pelanggan, dan anda bekerja dengan mereka. Ketika kita semua memasuki situasi ketidakpastian global, menjadi jelas bahawa duduk dan menunggu di tepi laut untuk cuaca atau berharap pelanggan tetap tidak masuk akal jika anda ingin bertahan, dan bahkan memberi makan banyak orang. Oleh itu, kami memutuskan untuk sedikit mengaktifkan kedudukan kami, mula bergerak ke arah baru, membuat hubungan baru, mencari pasaran baru dan pelanggan baru.
– Anda sangat menarik. Apa sebenarnya yang anda lakukan untuk mencari pasaran baru ini?
- Pertama sekali, kami cuba memahami ceruk apa yang belum kami bahas, apa yang dapat kami tawarkan, yang mungkin berguna dan berminat dengan idea kami. Dan ada proses terbalik, ada orang yang datang kepada kami dengan pelbagai permintaan. Kadang-kadang permintaan awal pelanggan, setelah meneliti dan membincangkan masalah dengan teliti, pada dasarnya berbeza dari apa yang akhirnya kita rancang untuknya. Di sini sangat penting untuk membina komunikasi dengan betul dan memahami bagaimana kita boleh saling berguna antara satu sama lain. Tahap awal pekerjaan ini adalah perundingan; secara tradisional jatuh ke bahu ketua arkitek biro. Tetapi rakan kongsi dan arkitek utama kami ingin menumpukan perhatian pada perkara lain, pada reka bentuk sebenarnya. Oleh itu, mereka sebahagiannya menyerahkan tugas menarik ini kepada kami.
– Adakah anda orang yang berkomunikasi dengan pelanggan?
- Sudah tentu, kedua-dua rakan kongsi dan arkitek terkemuka melakukan ini, kerana tidak ada seorang pun kecuali arkitek yang akan memberitahu tentang apa yang ada di kepalanya dan bagaimana dia melihatnya. Tetapi masih ada banyak perkara lain yang perlu disepakati dengan pelanggan, bermula dengan pemahaman tentang apa yang masih dia perlukan, sama ada dia menyedari skala tugas yang telah dia tetapkan - kadang-kadang ia tidak berlaku. Dan perkara dan perbincangan organisasi dan komersil lain. Semua ini diatur oleh saya, jabatan pembangunan, yang diketuai oleh Olga Mashinina, membantu saya. Shapiro dan Likin muncul ketika anda perlu membincangkan projek.
Terdapat juga kisah lain - mengenai perancangan strategik: siapa kita, apa kita, ke mana kita pergi, mengapa kita memerlukannya, ke mana kita mahu pergi. Apabila kita menganggap diri kita sebagai biro, kita berkumpul dengan Oleg dan Dima, berfikir, dan aku cuba menyusunnya dan mengarahkannya ke tempat yang lebih jauh.
– Bagaimana sebenarnya anda menukar arah ke mana anda berpaling?
- Sekarang keadaan ekonomi dan perniagaan pelanggan kita berubah secara mendadak; setakat ini kita hanya memerhatikan fasa pertama proses ini. Pembangunan jelas tidak akan dapat berkembang lebih jauh dengan cara yang sama seperti lima belas hingga dua puluh tahun terakhir. Tugas arkitek akan berubah dengan sewajarnya. Kita mesti memahami dan menjangkakan perubahan dan menawarkan kepada pasaran apa yang diperlukannya.
Bayangkan keadaan yang sangat sederhana. Orang membeli tanah, dengan harapan mereka akan membina pusat perniagaan di sana, atau mereka akan membaginya menjadi plot dan menjualnya untuk kotej, atau hanya membina komuniti pondok. Sebagai peraturan, semua tanah ini dibeli lama dahulu, ketika jelas apa yang harus dilakukan dengannya. Dan sekarang, apa yang dirancang oleh pemiliknya menjadi tidak berkesan dari segi ekonomi. Kami, dengan menggunakan pengalaman terkumpul, serta pengalaman rakan-rakan yang terlibat dalam bidang sosiologi, ekonomi dan pemasaran - kami mencadangkan tidak hanya merancang sesuatu yang diminta, tetapi juga berusaha untuk menghasilkan apa yang sebenarnya harus ditempatkan tempat ini dan mengapa, bagaimana ia akan berfungsi.
– Anda mengambil alih fungsi pemasaran.
- Sudah tentu, kami bekerjasama dengan pemasaran pelanggan, kerana keputusan akhir ada di tangan mereka. Mereka hanya dapat mengira wang mereka sendiri. Apa yang kami lakukan, kami sebut konsep pembangunan atau pengaturcaraan sosio-budaya: sesuatu yang memberitahu bukan sahaja mengenai bentuk, tetapi juga mengenai kandungannya.
Saya akan memberikan contoh - tidak begitu betul, tetapi sangat tipikal. Kami mempunyai satu projek, yang diterima AGR baru-baru ini, di Majlis Senibina
mereka menulis mengenai dia, ini adalah pasar berhampiran stesen metro Bagrationovskaya. Yang biasa, di mana kentang, timun, bra besar dijual … Terdapat sebuah pusat perniagaan yang dirancang untuk 40,000 m2… Sejak dulu lagi, pelanggan kami membeli tanah ini dan menerima GPZU untuk tempat ini, sesuai dengan yang sepatutnya muncul di pusat perniagaan kelas B biasa. Sekarang, setelah menerima semua dokumen, mereka mengira berapa banyak pembinaan yang akan dibina, termasuk cukai tanah; sama sekali tidak ada permintaan untuk harta tanah jenis ini, tetapi mereka wajib membubarkan pasaran kontena. Dan jika mereka tidak membina apa-apa, mereka akan mengambil tanah mereka. Kemudian pelanggan berfikir: pasaran sudah ada, berfungsi, mereka menguruskannya sendiri, ada penyewa, orang datang - mengapa menyingkirkannya, kita akan mewujudkan pasaran yang sama, hanya yang bagus. Idea yang baik. Dan sekarang kita merancangnya. Di sini mereka sendiri hebat, mereka menghasilkan idea yang bernas, tetapi kadang-kadang kita menolong pelanggan kita menghasilkan idea seperti ini.
– Bolehkah anda memberikan contoh di mana anda betul-betul membantu?
- Ladang di VDNKh. Kami datang dengannya. Bukannya kita terfikir bahawa di bandar akan menyenangkan anak-anak pergi ke ladang bandar yang disebut; dalam praktik dunia terdapat kisah-kisah seperti itu, selalunya ia sangat kecil, hampir di halaman, disusun sendiri oleh penduduk. Gadis-gadis kami secara khusus melancong ke Jerman, menonton, belajar dari pengalaman. Ladang kami sepuluh kali lebih besar.
– Bagaimana ia bermula? Adakah kepimpinan VDNKh datang kepada anda dengan laman web ini?
- Kepimpinan VDNKh datang kepada kami dengan soalan: fikirkan sesuatu untuk kami di suatu tempat. Jelas bahawa kita tidak dapat membuat inovasi radikal dalam struktur VDNKh kerana banyak alasan: ini adalah monumen, dan selain itu, ia mempunyai ingatan tentang tempat itu. Tetapi di laman web ini terdapat paviliun pertanian - jelas bahawa mustahil untuk menunjukkan pada mereka apa dulu: sebilangan lembu dengan udang ajaib atau babi terbesar di dunia - tidak mungkin, tidak ada yang akan melihat ia.
Walaupun begitu, kami mahu meninggalkan tema pertanian di tempat ini, mengisinya dengan kandungan baru. Kami nampak bahawa ladang bandar adalah yang terbaik. Kerana banyak sebab: kerana kanak-kanak di bandar tidak memahami dari mana makanan berasal, mereka tidak mempunyai sensasi sentuhan, mereka menekan butang sepanjang masa …
Kemudian kami mengira ekonomi projek. Kami menganalisis berapa banyak orang yang dapat datang ke sana, dari mana mereka akan datang, berapa banyak mereka bersedia membayar tiket, perkhidmatan apa yang akan diterima dengan bayaran, perkhidmatan apa yang percuma, perkhidmatan apa yang diperlukan di sana pada dasarnya. Hasilnya adalah buku kecil yang kami panggil Model Perkhidmatan Fungsional. Bersama buku ini, VDNKh sudah mencari operator. Kerana pada awalnya, jujur, agak sukar bagi mereka ketika mereka menemui seseorang yang mempunyai idea tentang ladang - orang tidak begitu memahami apa itu, mereka berkata: ini semacam omong kosong, bukan perniagaan sama sekali, kita akan kehilangan wang di sana.
– Dan sejauh mana jangkaan rancangan perniagaan anda bertepatan dengan kenyataan
berfungsi pada peringkat pertama?
- Saya tahu pasti bahawa kepimpinan VDNKh gembira. Pada hujung minggu, terdapat barisan anak-anak di ladang, mereka datang ke kelas seluruh sekolah. Semua orang gembira. Kami telah memprogramkan semuanya dengan betul.
– Wowhaus terkenal sebagai biro yang mengkhususkan diri di dataran dan taman. Adakah pengkhususan ini kini semakin pudar?
- Tidak sama sekali. Secara kebetulan, pada suatu ketika kami membuat sejumlah besar projek di kawasan ini. Pertama sekali, projek tanggul Crimean dan Revolution Square, yang belum dilaksanakan. Sekarang kita bekerjasama dengan Muzium Taman di sebelah Muzium Politeknik, menyesuaikan konsep Ishigami. Kami dapat mengemukakan idea yang memungkinkan untuk merealisasikan idea utama arkitek Jepun, yang dengannya dia memenangi pertandingan antarabangsa pada tahun 2011, dan pada masa yang sama memelihara taman di hadapan muzium dari sisi Lubyanka Square, serta menyelesaikan masalah pengangkutan. Konsep kami dipersetujui di semua jabatan kerajaan Moscow yang berkaitan. Sekarang projek ini dijalankan oleh Mosproject-3, dan kami terus bekerjasama dengan mereka sebagai pengarang konsep yang dikemas kini, kini sekali lagi menyesuaikan konsep tersebut dengan kehendak pereka, perancang umum dan kekangan anggaran.
Saya boleh yakin bahawa pengkhususan ini tidak meninggalkan minat kami. Sekiranya seseorang mencadangkan kami untuk merancang taman atau dataran bandar, kami dengan senang hati akan melakukannya. Lebih-lebih lagi, rancangan segera kami sekarang adalah untuk memulakan kerja di kawasan awam yang besar di dua bandar Rusia. Saya belum dapat mendedahkan perinciannya, tetapi ini adalah projek yang menarik dan bercita-cita tinggi, dan kami gembira kerana falsafah pembangunan ruang awam, yang kami promosikan, akhirnya melangkaui Moscow.
Pada masa yang sama, kami secara aktif bekerjasama dengan pemaju utama, mengembangkan konsep untuk peningkatan dan pembangunan wilayah untuk beberapa kompleks kediaman. Kami juga membuat beberapa projek untuk Mosgorpark, yang akan dilaksanakan dalam waktu terdekat. Bagi Jabatan Pengangkutan, kami telah membuat projek yang sangat menjanjikan dan penting untuk laluan bandar "Green Ring". Setakat ini, kira-kira separuh cincin telah dikembangkan, kira-kira 64 km. Ia bergerak terutamanya melalui taman, dari Sokolniki hingga Universiti di sebelah atas. Kami datang dengan laluan transit rekreasi berbasikal dengan infrastruktur, penyeberangan - yang pertama, akan menggunakan laluan dan laluan basikal yang ada, dan kedua, ia sendiri akan dihubungkan - terdapat beberapa jurang yang sedang kita sambungkan. Semoga perkara ini dapat dilaksanakan.
Ruang awam dan taman tetap menjadi keistimewaan, tetapi sekarang ini adalah salah satu kawasan yang sedang kami jalankan.
– Berapa kerap anda mencadangkan projek kepada pelanggan terlebih dahulu, tanpa persaingan atau pesanan? Setahu saya, begini dengan Revolution Square.
- Begitu juga dengan tanggul Krimea. Peningkatan Revolution Square adalah dalam rancangan kota, kami diminta untuk melukis sketsa untuk menyusun tugas teknikal dengan lebih tepat, kemudian ada tender, yang kami menangkan, dan oleh itu kami berjaya menyelesaikan sketsa. Kami suka mencipta perkara-perkara menarik dan penting, menurut pendapat kami, untuk bandar raya, tetapi mustahil untuk melakukan aktiviti tersebut secara sistematik. Adalah mustahil untuk meramalkan idea mana yang akan dilanjutkan, berapa banyak usaha, masa dan kebetulan keadaan yang diperlukan untuk beralih dari idea abstrak ke implementasinya.
– Dan bagaimana pembuatan idea di biro umumnya ditubuhkan? Saya tahu bahawa di suatu tempat di biro mereka mengadakan pertandingan dalaman; yang lain menghantar arkitek muda mereka untuk menyertai sebarang pertandingan di dunia …
- Kami pasti akan mewujudkan jabatan persaingan dalam biro tahun ini, kerana kami ingin mengambil bahagian lebih banyak di dalamnya.
Berkenaan dengan pertandingan dalaman, kami tidak mendorong persaingan, tetapi kerja sama. Di sini kita lebih suka menggunakan format bengkel dalaman: apabila tugas ditetapkan, orang berkumpul dan mencari jalan keluar bersama. Kami menganjurkan bengkel yang sama bukan hanya untuk bekerja dengan pesanan, tetapi untuk percambahan fikiran dalaman.
Momen yang sangat penting bagi kami adalah mencari pekerja berbakat baru, hubungan dengan arkitek muda. Pada musim panas, kami menjalankan magang untuk pelajar universiti khas. Dan tahun ini kami memutuskan untuk melancarkan latihan selama tiga bulan untuk arkitek muda - kini kerja aliran pertama kami akan berakhir, tetapi kami pasti akan meneruskannya. Idea untuk magang muncul lama dahulu, tetapi sebelumnya, ketika kami duduk di Red Oktober, tidak ada tempat untuk magang. Kami mengambil pelajar untuk latihan, tetapi kami tidak dapat melakukan lebih banyak perkara. Ketika kami tiba di pejabat baru yang lebih luas di Artplay, kami berfikir: sekarang kami dapat menerapkan idea lama ini. Magang dikendalikan oleh pekerja kami - Olya Rokal, arkitek yang baik, dan juga penganjur dan kurator program sedemikian. Tugas serius pertama untuk pelatih kami adalah bengkel mengenai objek di Nikola-Lenivets, yang dirancang untuk dilaksanakan pada musim panas ini. Oleg Shapiro memberikan tugasan, mencadangkan idea, mereka berfikir, Olya bekerjasama dengan mereka. Kemudian seminggu kemudian saya datang, - kata Oleg, - Saya fikir akan ada 8 pilihan, masing-masing akan membawa sesuatu sendiri, tidak akan berkongsi dengan sesiapa pun, - Saya kagum: mereka dapat, semua 8 orang, untuk mengembangkan satu idea dalam pelbagai aspek. Mereka bekerjasama sebagai satu pasukan dalam satu projek: hanya satu yang melakukan visualisasi, yang kedua melakukan visualisasi yang lain, yang ketiga membuat reka bentuk, yang keempat melakukan sesuatu yang lain. Dan kami sangat gembira dengan hasilnya. Sebagai hasil kerja magang, kami merancang untuk menawarkan sebilangan anak-anak pekerjaan di pejabat kami.
– Adakah anda membayar pekerja magang?
- Kita bayar sedikit, tapi kita bayar.
– Latihan musim panas juga dengan pembayaran?
- Sayangnya, kami tidak dapat membayar latihan musim panas. Pelatih adalah bujang, mereka sudah mengetahui lebih sedikit daripada pelajar tahun tiga, walaupun sebilangan pelajar juga sangat baik. Pernah seorang budak lelaki datang berlatih, seorang pelajar tahun tiga, dan terus bekerja selepas latihan. Ini, bagaimanapun, jarang berlaku. Kami membayar pekerja magang kerana mereka hampir dewasa, dan kami menjangkakan bahawa kemudian kami akan membawa sebilangan orang ini ke negeri kami. Pelatih, yang juga pelatih, hanya pelajar, jadi kadang-kadang mereka lebih banyak kerumitan daripada faedah.
– Siapa pelanggan utama anda sekarang?
- Sekarang kita mempunyai pelanggan besar - Muzium Politeknik, lebih tepatnya Mosproekt-2, yang menjalankan fungsi pereka umum. Dia terlibat dalam penyesuaian dokumentasi projek. Polytech adalah kisah besar. Di sana, konsep baru muzium sains bertaraf dunia yang dipenuhi dengan teknologi moden sedang dilaksanakan. Bureau Wowhaus mengambil bahagian dalam pekerjaan pameran, perencanaan dan pengezonan tematik ruang pameran, membuat projek ruang multifungsi di halaman yang bertindih, pemulihan dan penyesuaian Auditorium Besar, yang menjadi asas kompleks konser dan teater moden dicipta.
Trend tahun ini adalah munculnya pesanan besar dari wilayah: ini adalah syarikat bukan negeri yang berminat dalam pusingan pembangunan bandar baru dan bersedia untuk melabur dalam pembangunan, trend ini memberi harapan bahawa keadaan tidak begitu buruk. Saya belum dapat memberitahu anda lebih banyak lagi, tetapi secara harfiah dalam 1-2 bulan, saya harap kami dapat berkongsi berita menarik.
Di samping itu, di kalangan pelanggan kami terdapat beberapa pemaju besar, seperti MR-Group, Donstroy-invest di Moscow, Forum Group di Yekaterinburg dan lain-lain, untuk siapa kami membangunkan projek penambahbaikan.
Kami sedang menyelesaikan projek zoo kanak-kanak: ia menempati sebahagian wilayah Zoo Moscow, yang menghadap ke Garden Ring.
– Adakah akan ada yang seperti ladang?
- Secara amnya, ya, tetapi tidak cukup. Seperti sebuah ladang - dalam arti ada haiwan peliharaan, ini adalah kisah pendidikan anak-anak mengenai peliharaan haiwan: bagaimana ia berlaku, dan sebagainya. Di sebuah kebun binatang, kita tidak dapat melakukan segala cara seperti yang kita lakukan di sebuah ladang, ada aliran besar orang, dan selain itu, kita mesti mengikuti peraturan: secara rasmi, kebun binatang adalah muzium, ia mempunyai pameran dan dana; kita harus mengkaji dan memahami semua ini.
– Adakah anda juga menulis program untuk kebun binatang?
- Ya, kita bersama ahli zoologi di zoo dan dengan ahli biologi yang terlibat - mempopularkan sains, guru dan sosiolog. Kami memikirkan bukan sahaja organisasi aliran, tetapi juga program pendidikan untuk kanak-kanak dan perkara-perkara lain yang bermakna. Terdapat banyak perkara yang telah diciptakan.
– Mengapa anda memutuskan untuk melakukan pengaturcaraan juga?
- Trend telah digariskan untuk masa yang lama. Selalunya pelanggan datang kepada kami dan menetapkan tugas dengan luas, lebih luas daripada yang biasanya dijawab oleh arkitek. Pada mulanya kami menentang, dan kemudian kami berfikir: mengapa kita mengatakan "tidak", jika kita tidak tahu bagaimana melakukan sesuatu, kita akan belajar melakukannya dengan lebih baik.
– Adakah anda mencadangkan dan adakah anda merancang untuk menawarkan karya konseptual tersebut kepada pelanggan secara berasingan?
- Cukup terpisah, tanpa seni bina, mungkin tidak. Kami tidak melakukan semua yang berkaitan dengan bahagian penyelidikan, sosiologi, ekonomi sendiri: kami mempunyai rakan luar, kami memerintahkan mereka bekerja. Lebih-lebih lagi, bagi sebilangan pelanggan mereka bekerja di bawah kontrak yang berasingan. Sebagai contoh, kami bersetuju bahawa pelanggan terlibat dalam pemasaran dan perkara lain secara berasingan, dan kemudian memberikannya kepada kami sebagai spesifikasi teknikal. Walaupun sering berlaku bahawa kita memberikan satu produk kepada pelanggan. Tetapi secara berasingan, tanpa seni bina, kita pasti tidak akan melakukan ini. Kami tidak berminat menjadi penjual semula.
– Apakah jenis pakar yang anda gunakan jika anda bekerja, misalnya, dengan memperbaiki kompleks kediaman?
- Sama. Kami mempunyai kisah ilustrasi dengan kompleks kediaman Donstroyevsky "Heart of the Capital". Ini adalah kawasan besar, dibina di sekitar kawasan rumah, dan di dalam halaman seluas 14 hektar, sekolah dan tadika. Suku dengan halaman yang sangat besar. Di tingkat bawah ada fungsi umum dan komersial, lokasi mereka sampai kepada kami sebagai garis dasar. Di sini, data pemodelan sosiologi dan sosiologi sangat penting bagi kami, kerana tanpa ini kami tidak akan memahami apa dan di mana orang-orang ini akan popular. Sudah tentu, kita dapat menghasilkan sesuatu berdasarkan akal sehat, tetapi ini salah.
Sebagai contoh, rakan sekerja kami melihat di mana jenis pengangkutan berfungsi dan apa yang dirancang; institusi apa yang ada, bagaimana orang pergi bekerja melewati rumah-rumah ini, ramalan aliran. Ternyata tidak seorang pun akan pergi ke tempat pasar raya dirancang. Pelanggan mendengarkan kami dan mula menyewa kawasan lain untuk pasar raya. Dengan cara yang serupa, kami datang dengan landskap: bersama dengan ahli sosiologi, kami meramalkan senario untuk kanak-kanak, untuk remaja - pada hari, kami memahami di mana kumpulan orang yang bergaul sehingga mereka tidak bersilang satu sama lain. Apa yang biasanya menjadi masalah? Remaja tidak mempunyai tempat untuk duduk, jadi mereka duduk di taman permainan, yang bukan untuk mereka, di sebelah nenek mereka, yang tidak begitu senang dengan kawasan kejiranan seperti itu. Kami cuba mencairkan semua orang sebanyak mungkin. Tetapi kami melakukannya berdasarkan model yang diberikan oleh ahli sosiologi.
– Kisah yang anda ceritakan cukup pragmatik. Adakah anda ingin menawarkan beberapa jenis fungsi budaya: muzium, perpustakaan, ruang pameran? Sejauh mana diperlukan, dan sejauh mana ternyata?
- Kami berusaha menarik minat pelanggan. Semasa perbualan pertama, kami membincangkan semua fungsi sosial yang mungkin berlaku, dan kami melihat reaksinya. Malangnya, sebarang fungsi sosial hanya wujud apabila ada seseorang yang terlibat dengannya. Perpustakaan tidak boleh wujud tanpa pustakawan dan dana perpustakaan. Ini bermaksud bahawa sumber tambahan akan diperlukan. Sekiranya kita melihat bahawa pelanggan sudah bersedia untuk mencari sesuatu seperti itu, maka kita memulakan perbincangan dan berusaha menerapkan idea-idea ini. Sekiranya jelas bahawa terdapat reaksi sifar, maka kita tidak memaksakan pandangan kita. Ini sering berlaku, kerana pemaju baru menyedari bahawa bagi seseorang itu penting bukan hanya meter persegi dan harganya, tetapi juga bagaimana dia dapat dari kereta atau dari metro ke rumah, apa yang dilihatnya di sekitar, dan tempat anaknya berjalan dengan pengasuh atau nenek.
