Dalam masa terdekat, Kerajaan Moscow akan menyerahkan projek lulusan sekolah seni bina MARSH 2016, pasukan Promcode - konsep mewujudkan teknopark sains dan perindustrian Moscow pertama berdasarkan Institut Penyelidikan dan Reka Bentuk All-Russian Metallurgical Kejuruteraan dinamakan Akademik AI Tselikova mengenai prospek Ryazansky. Idea ini, jika diluluskan, akan membantu mewujudkan platform untuk jurutera di VNIIMETMASH (VMM) di mana mereka dapat memperoleh kemahiran praktikal, bertukar pengalaman dan pengetahuan, bekerja dan hidup, dan syarikat-syarikat yang telah menempatkan pengeluaran mereka di wilayah ini akan dengan mudah mencari kakitangan yang berkelayakan dan semua infrastruktur perindustrian yang diperlukan. Mengenai bagaimana idea ini dilahirkan, yang pengalamannya diilhami oleh pasukan dan mengapa technopark pasti memerlukan kolam, kami berbincang dengan pengarang projek, Ilya Tokarev dan Anna Budunova dari pasukan Promcode.
Bagaimana anda dapat mengenali sekolah MARCH dan mengapa anda memutuskan untuk belajar di sana?
Ilya: Dua tahun yang lalu, rakan dan rakan kami dari MARSH mengusahakan projek "New Ivanovo Manufactory" (NIM). Antara penulisnya ialah rakan saya Tatyana Grenaderova - kami adalah kapten kapal layar dan kami pergi ke regattas bersama, kami banyak bercakap, kami bertukar pengalaman. Dia pernah menulis bahawa dia mempunyai pertanyaan untuk saya sebagai arkitek: dia mengusahakan projek kilang dan dia memerlukan nasihat.
Semasa perbincangan, kami mengemukakan konsep berikut. Terdapat banyak platform kreatif - FLACON, Artplay. Apa kelebihan utama mereka? Bukan mereka mempunyai begitu banyak penyewa, tetapi syarikat macam mana. Melalui syarikat-syarikat ini anda menarik perhatian ke laman web anda. Ini bermaksud bahawa dalam projek NIM perlu mengumpulkan orang-orang yang menciptakan suasana, dan sebagai hasilnya, "jenama" pembuatannya akan muncul. Kemudian saya pergi ke beberapa pertahanan projek NIM, dan topik ini semakin menarik minat saya, bertepatan dengan sikap dalaman saya.
Sejak institusi ini, saya dan rakan-rakan saya tidak melihat perkembangan seni bina. Projek berakhir dalam satu bangunan atau blok: selalu ada jenis logik. Pada masa yang sama, sekatan eksplisit dikenakan kepada anda dalam bentuk keinginan pelanggan, yang tidak selalu dapat diatasi. Selalunya peranan seorang arkitek dikurangkan menjadi lukisan fasad, ilustrasi yang indah, dan kemudian anda mendengar: "Terima kasih, kami akan membina dan memutuskan semuanya sendiri." Tetapan ini tidak betul. Kami menyedari bahawa kami harus bergerak ke arah pembangunan, tetapi di mana tidak jelas, kerana ini adalah pembinaan perumahan, dan ini bukan jawapan untuk pertanyaan kami. Tetapi kemudian saya mengetahui bahawa MARSH mempunyai program bersama yang sesuai dengan RANEPA, yang menurut rakan saya belajar.
Anna: Saya tahu tentang program ini sejak awal dan sejak sekian lama mempertimbangkan pilihan pendidikan tambahan sebagai sebahagian daripada aktiviti profesional saya sebagai arkitek-perancang bandar.
Dari tiga topik yang diusulkan untuk bekerja pada tahun akademik anda, adakah anda sendiri memilih pengembangan wilayah BMM?
Ilya: Kami mempunyai pasukan yang ketat pada awal tahun persekolahan. Seorang ahli psikologi bekerja dengan kami, merumuskan tugas untuk kami, dan berdasarkan hasil pelaksanaannya, dia membuat kumpulan projek, di antaranya topik diedarkan.
Anna: Pada mulanya, kami mendapat dua wilayah industri. Tetapi bekerja dengan salah satu daripadanya tidak berjaya: pemiliknya tidak memerlukannya. Dia telah lama muflis kilang itu dan merancang untuk menjual semua bangunan modal. Dia sedang menunggu pengembang yang baik untuk datang dan menawarkan harga yang menarik, dan untuk menjual objek itu dengan semaksimum mungkin, dia memerlukan konsep pengembangan. Dan setelah memeriksa entiti perundangannya, ternyata pemiliknya tidak bersih: dia mempunyai banyak cerita buruk mengenai masalah undang-undang.
Dengan VMM sama sekali berbeza, pemiliknya - Kerajaan Moscow - berminat, pengarah umum Alexander Pirozhenko juga benar-benar ingin mengembangkan kilang itu. Kita dapat mengatakan bahawa terima kasih kepadanya, ideologi projek itu lahir. Pada pertemuan pertama dengannya, ungkapan itu berbunyi: "Saya ingin membuat Panah untuk jurutera." Kami "mengejar" ini, kerana arkitek bandar telah mencipta persekitaran kreatif di mana pergerakan dan pertukaran pengalaman terus-menerus berlangsung, tetapi bagi jurutera tidak ada tempat di mana pemikiran terbaik "memasak", sayangnya.
Bilakah anda pertama kali bertemu dengan CEO VMM?
Ilya: Pada hari keempat atau kelima setelah bermulanya program, dan kemudian pasukan kami selalu bertemu dengan Alexander untuk menyampaikan karya mengenai projek ini. Dia selalu mendapat maklum balas, keinginan, tetapi tidak ada komen yang serius. Lebih-lebih lagi, semua penyelesaian yang dicadangkan untuk laman web ini adalah hasil analisis kebutuhan penduduk setempat, pengembangan kawasan yang ada, dan kemampuan produksi. Enam bulan sebelum kami, Alexander dapat menarik pasukan profesional yang berpengalaman - Peter Gebhardt dan Rafail Gainatullin, yang telah terlibat dalam pembinaan dan pelancaran taman perindustrian. Sekarang mereka mencari penduduk, telah membuat perjanjian dengan program pendidikan menengah vokasional Jerman, dengan penduduk asing pertama - sebuah syarikat Itali untuk pengeluaran gergaji pita, yang mana ia menempatkan 70% pengeluaran di Rusia.
Di antara perubahan yang anda cadangkan, intinya adalah penciptaan infrastruktur untuk kehidupan dan penginapan yang selesa di laman web ini - persekitaran sukan, sosial, pendidikan. Adakah terdapat cadangan untuk bahagian industri?
Ilya: Kami menilai potensi perindustrian, menemui masalah dari segi pengeluaran semasa, tetapi menyatakan keyakinan akan perlunya melestarikannya. Taman perindustrian tidak dibuat dari awal, tidak perlu mencari penghuni jangkar, kerana ada VMM itu sendiri. Sebilangan besar idea yang kami hasilkan sebagai sebahagian dari pengembangan konsep diusulkan oleh Pemerintah Moskow dan pasukan VMM - semuanya menyediakan untuk menjaga pengeluaran.
Maksudnya, lebih menguntungkan bandar untuk mengekalkan pengeluaran industri di wilayah ini?
Ilya: Pembangunan perumahan tidak dapat dijangkakan kerana sejumlah alasan: krisis, penurunan pendapatan sebenar penduduk, jatuh ke lubang demografi - pasaran menyusut, sementara kos perumahan tidak turun. Moscow sekarang hidup dalam konsep "perindustrian ke perindustrian": semua kemudahan pengeluaran hidup dipenuhi dengan makna baru sebanyak mungkin dan pastinya akan dipelihara. Mengapa ini dilakukan? Pertama, ini adalah pekerjaan khusus. Bukan yang maya yang ditunjukkan oleh pemaju ketika mereka membina kompleks kediaman bertingkat tinggi dengan lantai pejabat dan ruang niaga. Jumlah pekerjaan yang diberikan dalam pembuatan jauh lebih besar daripada kapasiti kawasan kediaman mana pun. Kedua, ia adalah soal ekonomi. Bandar ini menghabiskan kira-kira 150 ribu rubel setahun untuk setiap penghuni - ini adalah infrastruktur, penyelenggaraan, dll. Seorang penduduk bandar yang bekerja membawa cukai sekitar 180 ribu rubel. Siapa yang lebih baik untuk merangsang? Kesimpulannya jelas.
Anna: Itu titik pertimbangan. Moscow adalah ibu negara sebuah negara besar. Orang cenderung datang ke sini, pindah dengan keluarga mereka, dan akan selalu ada permintaan untuk perumahan, tetapi persoalannya adalah - sejauh mana dan untuk jenis rumah apa? Artikel analitik terkini menunjukkan bahawa lebih daripada 20% kawasan di kompleks kediaman baru kosong, ia belum dijual.
Ilya: Ada pengalaman antarabangsa, ada pengalaman Rusia - mereka sama sekali berbeza, dan tidak ada satu pun resipi untuk pembangunan wilayah perindustrian: membangunnya dengan perumahan dan pejabat atau menyimpannya sebagai kemudahan industri dan melabur dalam pengeluaran yang ada. Projek kami adalah model latihan, bukan pesanan atau subjek tender. Hasil projek tersebut membentuk dasar konsep untuk pengembangan wilayah VMM, yang akan disampaikan kepada Pemerintah Moskow, dan ini sudah menjadi kemenangan.
Beritahu kami lebih banyak mengenai perubahan yang dicadangkan. Apa dan mengapa anda memutuskan untuk membawa ke wilayah ini, bagaimana anda menentukan keperluan dan justifikasi keputusan?
Ilya: Kami telah membuat beberapa cadangan pakej dari segi pembinaan semula dan penyesuaian kemudahan dengan keperluan VMM, penduduk teknopark industri masa depan dan penduduk kawasan yang berdekatan. Sebagai contoh, di wilayah tersebut terdapat bangunan mercu tanda "Berlin", yang dibina pada zaman Soviet oleh orang Jerman. Di dalamnya terdapat pusat kecergasan dengan gelanggang tenis dan bahagian kotak kickboxing kanak-kanak, tetapi bangunan ini sebahagiannya digunakan sebagai gudang. Kami dengan serta-merta menganggap bahawa jika ada kemudahan sukan yang berpotensi dalam jarak berjalan kaki dari kawasan perumahan, penghuninya mungkin mempunyai permintaan untuk perkhidmatan sukan, terutama kerana pembinaan kawasan perumahan bertingkat 21/19 sedang berlangsung di wilayah jiran bekas kilang Molniya. Penyelidikan yang dijalankan: memang permintaan itu ada. Pertanyaan-pertanyaan berikut segera muncul: apa yang harus menjadi kandungan fungsional pusat-pusat kecergasan, berdasarkan model model yang dibangun? Adakah anda memerlukan kolam? Apakah mod operasi keutamaan?
Pasukan kami termasuk Dima Balykov, seorang arkitek-pemulih dan atlet profesional, dia membuat analitik: pusat kecergasan tidak berfungsi untuk ekonomi wilayah, mereka berfungsi untuk arus. Kira-kira 20% pelawat adalah penduduk kawasan berdekatan, selebihnya adalah orang yang memandu dengan kereta setiap hari dalam perjalanan ke tempat kerja atau rumah. Dalam kes kami, terdapat aliran seperti ini - ini adalah Prospek Ryazansky. Ada asas yang dapat kita bangunkan dan permintaan dari calon pengguna. Kami menggunakan prinsip ini untuk membuktikan semua cadangan kami: kerja sama, pusat pendidikan, pusat kecergasan, hotel - kemudahan infrastruktur ini wajib dilakukan hari ini. Di beberapa negara, syarat untuk taman industri atau teknologi baru menetapkan bahawa anda mesti mempunyai prasarana sosial yang maju (sekolah, tadika, pusat pendidikan).
Anna: Technopark di Asia, Singapura, yang telah ada selama 20 tahun, sedang memikirkan tahap pengembangan berikutnya - pengisian infrastruktur wilayah. Mereka memprioritaskan menciptakan lingkungan kerja, sehingga mereka dapat tinggal atau tinggal lama di wilayah itu, anak-anak dapat belajar, ada layanan tambahan: pusat kecergasan, taman, restoran untuk keluarga pekerja. Objek infrastruktur yang terpasang di taman perindustrian mesti berfungsi baik untuk keperluannya dan juga persekitaran luaran.
Adakah taman-taman Rusia sudah mempunyai ini?
Anna: Ini tidak berlaku dalam pengalaman Rusia. Projek terbaik dan teladan dianggap sebagai "Khimgrad" di Kazan. Tetapi anda perlu memahami bahawa sejumlah besar wang negara dilaburkan di sana. Pada waktu yang sama, ada pengalaman di wilayah Tver dan Kaluga, di mana syarikat membangun pengeluarannya, bangunan kediaman bertingkat untuk pekerja, seluruh kampung dengan tadika, sekolah, dan infrastruktur. Kakitangan yang berkelayakan dikumpulkan di seluruh negara. Secara semula jadi, orang-orang ini tidak bersedia bekerja secara bergilir, mereka merancang untuk tinggal di sana - ini adalah amalan biasa. Persoalannya ialah apa yang akan terjadi pada kampung-kampung ini dalam tiga puluh tahun: tidakkah mereka akan berubah menjadi kota-kota besar.
Taman perindustrian dan taman teknologi: apakah perbezaan di antara mereka, dan betapa pentingnya bagi anda?
Anna: Pasukan Promcode bekerjasama dengan Persatuan Taman Perindustrian. Kami pasti memahami perbezaannya. Bagi kebanyakan orang, taman perindustrian dikaitkan dengan pengeluaran aliran: tidak terlalu moden dan mesra alam, yang biasanya dibawa keluar dari bandar. Mereka mungkin berisi tidak lebih dari 20% dari bahagian kantor, selebihnya digunakan oleh fungsi produksi dan gudang. Di sebuah taman teknologi industri, sekitar 30% adalah penduduk bukan teras yang menjalankan fungsi sebagai sumber pendapatan tambahan. Kami merangkumi fungsi pendidikan, ruang kerja untuk jurutera, taman teknologi kanak-kanak dan objek persekitaran lain untuk hidup dalam 30% ini. Kami percaya bahawa di ufuk 10-15 tahun tidak akan ada pengeluaran di Moscow, atau ia akan menjadi berteknologi tinggi dan mesra alam. Oleh itu, sehingga kini kami berkeras pada formulasi yang lebih adaptif "technopark saintifik dan industri".
Sekiranya kita membincangkan fungsi pendidikan, anda menyebutkan bahawa pengurusan VMM ingin menarik kakitangan muda, jurutera, mewujudkan persekitaran yang menarik untuk mereka. Adakah anda sudah mempunyai perjanjian khusus?
Ilya: Ya, semasa kerja kami mengumpulkan kumpulan pendidikan tertentu. Terdapat perjanjian dengan Jerman mengenai latihan pakar. Kami bertemu dengan ketua Jabatan Teknologi Kejuruteraan-10 Universiti Teknikal Negeri Moscow. N. E. Bauman, bekas dekan fakulti MT, Alexander G. Kolesnikov, dia ingin turut serta dalam pengembangan pendidikan di laman web ini: MSTU sedang memikirkan untuk membawa inisiatif pendidikannya ke wilayah tersebut. Kami berkenalan dengan pengurusan beberapa kolej yang bersedia memasuki projek pendidikan perintis. Pada masa ini, kumpulan organisasi pendidikan "berada pada tahap awal yang rendah", para peserta sedang menunggu keputusan bandar mengenai nasib laman web ini.
Anna: Sekiranya keputusan dibuat untuk membuat taman, untuk memperuntukkan dana untuk pengembangan laman web ini sesuai dengan model kami, adalah mungkin untuk memulai perbincangan mengenai pembuatan kurikulum untuk latihan jurutera dan pengurus di bidang kejuruteraan metalurgi, penjualan dan pengurusan projek. Sekarang orang muda mempunyai permintaan untuk pendidikan pelbagai disiplin, ketika anda telah mempelajari sesuatu sepanjang hidup anda, mempelajari disiplin yang berkaitan dan, akhirnya, anda boleh menjadi pengurus dalam bidang kejuruteraan industri dan jurutera. Berkomunikasi dengan jurutera yang berusaha melancarkan format serupa di Skolkovo, kami menyedari bahawa sekarang di Moscow tidak ada ruang di mana para jurutera dapat bertukar pengalaman, terus menerima pendidikan, dan berkembang secara profesional.
Berapakah anggaran kos projek, serta syarat pelaksanaan dan peringkat utamanya?
Anna: Selama satu setengah tahun, tiga pasukan telah mengira model kewangan gabungan industri perindustrian. VMM sendiri, pasukan Promkoda dan Badan Perusahaan Kesatuan Negara untuk Pembangunan Perindustrian Moscow adalah struktur yang tugasnya merangkumi pengembangan dan sokongan kemudahan industri di dalam kota. Di mana sahaja cakerawala pembayaran melebihi 10 tahun, kerana ini adalah lokasi pengeluaran. Untuk pembangunan wilayah yang kompleks, diperlukan pelaburan sebanyak 6 bilion rubel - dengan muatan pengeluaran penuh dan premis yang disewa sepenuhnya.
Ilya: Ini jika pengeluaran VMM menjadi lebih cekap, dan premis kompleks diprofilkan dan disesuaikan, meningkatkan daya tarikan laman web untuk penduduk baru yang akan datang demi status penduduk taman perindustrian.
Anna: Menurut peta jalan, akan ada dua tahap pengembangan. Yang pertama adalah pelaksanaan konsep untuk pengembangan produksi VMM hingga awal tahun 2018, anggaran pelaburan adalah 660 juta rubel. Antara tugasnya: memuatkan produksi untuk dipesan, pendaftaran sebidang tanah (kerana separuh wilayah tidak didaftarkan sebagai harta dan bahkan tidak didaftarkan dalam daftar kadaster, dan ini adalah proses yang agak panjang), pembukaan wilayah, pembinaan semula kilang eksperimen Moscow, pembinaan kompleks pengeluaran lengkap dengan bangunan perkhidmatan dan premis baru untuk penduduk. Kerana penempatan semula ke bangunan baru di wilayah yang dikosongkan, akan dilakukan pembongkaran atau pembinaan semula kemudahan yang ada.
Tahap kedua adalah pelaksanaan konsep taman perindustrian, yang akan bermula pada separuh kedua 2018. Tugas utama di sana adalah menarik pelaburan dan penduduk, menyiapkan infrastruktur dan peralatan, membina kemudahan komersial dan lain-lain, tahap kedua pembongkaran dan pembinaan bangunan. Menjelang 2021, eksploitasi penuh ruang komersial yang baru dibina akan bermula.
Beritahu kami tentang Promcode: siapa yang melakukan apa, bagaimana kerja berpasukan diatur?
Ilya: Saya seorang arkitek bandar, Anna Budunova adalah perancang bandar: sebenarnya, kami berdua bertindak sebagai pengurus projek. Alexander Egorov, jurutera - lulusan Universiti Teknikal Negeri Moscow yang diberi nama N. E. Bauman, jabatan profil VMM. Ayahnya belajar dan bekerja di sini, seseorang mungkin mengatakan bahawa mereka mempunyai hubungan dinamik dengan VMM. Sasha bertindak sebagai pakar dalam bidang kejuruteraan mekanikal, kejuruteraan industri. Tanpa itu, sukar untuk mendapatkan semua maklumat yang diperlukan di dalam VMM. Dia bekerja di bahagian pendidikan dalam bidang kejuruteraan. Dmitry Balykov, seorang arkitek-pemulih, terlibat dalam blok sukan dalam kerangka projek ini. Dia juga merupakan pengarang konsep seni bina penampilan seluruh wilayah dan pembinaan semula bangunan. Anastasia Vorotnikova, pakar PR, mengumpulkan data analisis, memproses maklumat. Kemudian, ayahnya, Alexander Vorotnikov, penasihat di Kementerian Pembangunan Ekonomi, menyertai pasukan itu. Kumpulan tertutup yang dikhaskan untuk projek kami masih "hidup" di Facebook, di mana dia sentiasa berkongsi maklumat dan nasihat yang berguna. Dia menyarankan ke arah mana industri metalurgi berkembang, jenis kelayakan apa yang muncul dan spesialis apa yang diperlukan. Pavel Surkov, seorang jurutera sistem pengangkutan, terlibat dalam pengembangan infrastruktur pengangkutan, membuat sejumlah besar analisis untuk program pendidikan.
Anna: Pembahagian tugas berlaku semasa perbincangan. Bersama-sama kita mencapai konsep yang sama, lalu kita melihat siapa yang paling berkesan dapat melakukan bahagian pekerjaan ini, mencoba menggunakan beberapa aplikasi. Sememangnya, kita mulai dari kurikulum: ada tugas yang harus kita selesaikan tepat pada waktunya.
– Adakah anda akan melaksanakan projek ini?
Anna: Belum ada kesepakatan seperti itu, tetapi kami berusaha untuk menjaga nadi, kerana kami tidak peduli dengan nasibnya. Sebaik sahaja tawaran kerjasama diterima, kami hanya "untuk". Sekarang kita menyiapkan susun atur grafik dengan demonstrasi pengembangan wilayah dan petunjuk kandungan fungsional. Mari cuba sampaikan kepada walikota komponen ideologinya yang berkaitan dengan latihan berterusan kakitangan di semua peringkat pendidikan - dari tadika hingga pekerjaan pertama. Projek ini akan menjadi gambaran bagi Kerajaan Moskow dan kota secara keseluruhan, walaupun pada hakikatnya dari sudut pelaburan ia kurang menarik daripada pembinaan perumahan baru.
Bagaimana pengalaman bekerja dengan wilayah perindustrian tercermin pada "jalan pengembangan" peribadi anda? Adakah anda melihat sendiri kerja lebih lanjut di kawasan ini?
Anna: Pengalaman berguna dan kini terus membantu. Contohnya, ada tempoh kerjasama dan kerja langsung dengan Badan Pembangunan Industri, Persatuan Taman Perindustrian. Kemudian kami akan terus bekerja sebagai satu pasukan dan mematuhi komponen ideologi yang pada awalnya ditetapkan dalam "Promcode".
Adakah anda berpuas hati dengan program MARSH pada akhirnya?
Ilya: Ya, pakar kelas pertama. Dari tiga masalah yang sudah ada di MARSH, kami yang pertama mengumpulkan wang yang dibelanjakan untuk latihan (ketawa). Kami telah memperoleh banyak hubungan yang berguna dan memperoleh kemahiran dan kebolehan yang membolehkan kami menyelesaikan masalah dalam bidang pembangunan wilayah perindustrian yang bersepadu.
Terdapat sekurang-kurangnya lima senario utama untuk perkembangan ini. Yang pertama menyelesaikan masalah wilayah perindustrian melalui pemeliharaan dan pembangunan. Kami menemui masalah dalam pengeluaran yang ada, memberi cadangan, memperbaiki persekitaran, tetapi mengekalkan fungsi asal laman web ini - kes VMM.
Kes kedua adalah penyesuaian semula dan penyesuaian. Sebagai contoh, terdapat kawasan pengeluaran dan perindustrian di sekitarnya, yang berada dalam keadaan buruk kerana perubahan ekonomi industri. Atas dasar itu, kami membuat kluster pengeluaran baru yang memenuhi keperluan moden, kemungkinan mempunyai profil yang berbeza, dan kami membentuk polisi penduduk. Contohnya, kami menghasilkan kilang, tetapi kami akan membuat robot.
Jenis ketiga adalah FLACON bersyarat, kumpulan kreatif. Syarikat serupa, berkumpul di satu tempat, berinteraksi antara satu sama lain dan memberikan perkhidmatan yang kompleks kepada pelanggan atau menghasilkan produk dengan nilai tambah yang tinggi, menarik penduduk lain dengan kesatuan yang serupa.
Pilihan keempat adalah kluster kreatif pengeluaran. Terdapat pengalaman serupa di Rusia, tetapi masih di peringkat awal. Contohnya, konsep pengembangan kilang Kristall sebagai platform kreatif untuk pengeluar perabot dan pakaian, bengkel perhiasan, kedai kraf, dan sekolah teater. Orang-orang melakukannya, kira-kira empat atau lima syarikat yang datang ke sana pada awalnya dan agak berjaya, secara beransur-ansur merebut lebih banyak ruang. Pada masa yang sama, wilayah "Kristall" berkembang sebagai kelompok produksi yang bebas dari penduduknya.
Senario kelima adalah penyesuaian kawasan perindustrian, yang cukup popular di dunia sekarang. Terdapat banyak pendekatan untuk memelihara warisan sejarah industri. Sebagai contoh, penciptaan taman berdasarkan, sebagai peraturan, pengeluaran terbengkalai, yang menjadi pusat kawasan bandar baru dan mengekalkan sejarah industri negara sebagai runtuhan yang indah.
Harus diingat bahawa ini bukan satu-satunya pilihan untuk pembangunan zon perindustrian. Terdapat banyak pendekatan yang berfungsi untuk kepentingan semua peserta: pelabur, membawa keuntungan tambahan; pihak berkuasa perbandaran, mewujudkan pekerjaan baru atau meredakan ketegangan sosial; warganegara, mewujudkan persekitaran yang selesa dengan tempat kerja dan rehat yang sama.
