Selama hampir setahun, topik "paling panas" untuk arkitek adalah krisis ekonomi. Walau bagaimanapun, kekurangan data yang tepat tentang bagaimana ia mempengaruhi profesion seni bina menjadikan perbualan ini menggembirakan dan spekulatif dan, dengan tegasnya, mustahil untuk menganalisis keadaan secara masuk akal. Dan sebulan yang lalu, pada bulan Oktober, Kesatuan Arkitek Rusia memulakan penyelidikan pertama mengenai topik ini. Organisasi kajian statistik pertama mengenai krisis di kalangan arkitek dilakukan oleh naib presiden pertama CAP, Sergey Kiselev.
Sebagai permulaan, kuesioner khusus "tentang krisis" disusun di bengkel "Sergey Kiselev & Partners", yang ditujukan kepada semua firma seni bina Rusia, terlepas dari ukuran dan spesialisasi mereka. Peserta tinjauan diminta untuk menunjukkan berapa banyak portfolio kontrak yang telah disimpulkan telah berubah akibat krisis ekonomi - jumlah dan komposisi mereka (perbandaran, negeri, komersial atau swasta), serta gaji rata-rata untuk organisasi dan ukurannya kakitangan. Sergey Kiselev mencadangkan kepada rakan-rakannya agar menjadikan 1 Mei 2008 dan 1 Oktober 2009 sebagai titik rujukan.
Dalam usaha untuk merangkumi sebahagian besar komuniti profesional, dua arkitek SRO terkemuka, GARKHI dan GAP, terlibat dalam penyebaran soal selidik di Moscow, dan Kesatuan Arkitek mengambil alih sendiri untuk menyebarkannya ke wilayah. Dan walaupun koleksi jawaban telah selesai secara resmi, jawaban tetap diterima, dan Sergey Kiselev tidak mengecualikan bahawa tidak lama kemudian hasil tinjauan akan disesuaikan dengan mempertimbangkan angka-angka baru.
Sebanyak 128 organisasi reka bentuk mengambil bahagian dalam tinjauan, termasuk 83 dari Moscow dan 45 dari wilayah tersebut. Hasilnya, menurut penyelenggara tinjauan, Sergei Kiselev, ternyata optimis - angka yang lebih menyedihkan diharapkan ketika disusun. Secara khusus, jumlah perkhidmatan projek secara umum, dibandingkan dengan Mei 2008, tidak turun sebanyak 80 atau 90, tetapi ternyata dari tinjauan, hanya 57.4 peratus - angka yang sangat signifikan, tetapi tidak bencana. Benar, seperti yang dikatakan oleh Sergei Kiselev sendiri, banyak syarikat yang mengalami krisis paling sukar dan dengan tegas memutuskan untuk tidak mengisi soal selidik, dengan alasan mereka malu dengan kedudukan mereka dan "tidak mahu merosakkan keseluruhan gambaran".
Sudah tentu, membandingkan keadaan di biro-biro besar dan bengkel-bengkel kecil adalah satu tugas yang tidak wajar. Jelas bahawa portfolio mereka pada awalnya mempunyai projek yang sangat berbeza dalam jumlah dan rakaman: kehilangan 20 peratus pesanan untuk bengkel besar boleh mengakibatkan 400-500 ribu meter persegi tidak direalisasikan, sementara 70 peratus kerugian biro kecil mungkin, mungkin, tidak lebih dari 10 ribu "kotak". Walau bagaimanapun, Sergei Kiselev memberikan hujah balas: setiap syarikat mengetahui dengan tepat berapa pesanan dan meter yang telah hilang, dan mengubah kerugian ini menjadi peratusan memungkinkan untuk menyamakan syarikat besar dan kecil dalam ulasan ini dan dengan itu mendapatkan gambaran umum yang diperlukan untuk percubaan pertama untuk memahami hasil tahun "krisis" lebih penting daripada yang penting.
Tinjauan juga mencerminkan perubahan struktur pesanan. Perintah perbandaran, yang sebelumnya tidak banyak, telah menurun sebanyak 90 peratus. Pasaran untuk projek komersial telah menurun lebih daripada 60%, dan ini sangat tidak menyenangkan, kerana telah dan tetap menjadi yang utama bagi arkitek. Segmen pesanan peribadi telah merosot, tetapi tidak sebanyak bahagian pemaju - hanya sebanyak 40%. Tegasnya, setelah krisis, pesanan swasta ternyata menjadi satu-satunya, walaupun tidak begitu efektif, cara untuk mengimbangi kerugian kewangan bagi firma seni bina. Bahkan biro seni bina yang besar, yang sebelumnya tidak mempunyai masa untuk individu kerana banyaknya projek berskala besar, hari ini semakin beralih kepada pesanan peribadi - Sergei Kiselev menganggap ini salah satu trend paling penting pada tahun 2009. Terutama di Moscow: jumlah pesanan peribadi dari biro yang beroperasi di ibu negara telah meningkat kepada 21 peratus. "Dan saya fikir pada kenyataannya keadaannya lebih baik," kata Sergei Kiselev. - Faktanya adalah bahawa kebanyakan syarikat yang merupakan sebahagian dari GARHI atau GAP mengambil bahagian dalam tinjauan kami, dan ini masih merupakan organisasi yang baru mulai menerapkan pesanan peribadi. Tetapi ada banyak biro yang selalu bekerja hanya di pasaran tunai. Dan saya tahu banyak keluarga seni bina di mana anak-anak yang terlibat di pangsapuri dan kotej hari ini mula memperoleh pendapatan lebih baik daripada ayah dan ibu mereka yang bekerja di bengkel besar.
Dengan latar belakang ini, jumlah pesanan persekutuan secara tidak dijangka - sebanyak 30% - meningkat. Bagaimanapun, Sergey Kiselev menjelaskan, ini sama sekali bukan akibat sokongan negara terhadap arkitek yang menderita krisis kewangan. Faktanya adalah bahawa sebelum krisis, ia dirancang untuk mengembangkan dokumentasi perancangan bandar untuk seluruh negara, khususnya, kita berbicara mengenai skema perancangan wilayah kota yang diperuntukkan dalam kod kota baru. Wang untuk kerja perencanaan bandar ini dijanjikan sebelum kejatuhan kewangan, dan sekarang masuk - oleh itu, walaupun pertumbuhan jumlah pesanan kecil tetapi kecil.
Bilangan kakitangan di firma seni bina Rusia turun rata-rata sebanyak 30 peratus, dan gaji rata-rata - sebanyak 35 peratus, walaupun keadaan terakhir ini tidak banyak dijelaskan oleh pemotongan gaji yang disengaja seperti kenaikan mendadak dalam nilai tukar dolar, yang mana gaji "terikat" di banyak organisasi. Pendapatan pereka, disebabkan oleh penurunan jumlah pesanan dan turun naik yang sama dalam kadar pertukaran, jatuh lebih banyak - sebanyak 55 peratus berbanding Mei 2008. "Dan di sini sangat penting bagaimana kedudukan yang kuat di pasaran yang awalnya diduduki syarikat," kata Sergey Kiselev. - Bukan rahsia lagi bahawa banyak biro telah mengumpulkan apa yang disebut "bantal keselamatan" kewangan pada tahun-tahun mereka "diberi makan dengan baik", dan sekarang mereka tidak mampu untuk memotong gaji pekerja terlalu banyak, tetapi untuk mengubahnya ke kelas yang mereka tidak lakukan mencapai sebelumnya - pengembangan konseptual, penyertaan dalam pertandingan, pembentukan perpustakaan, dll. Mereka yang selalu tidak dapat memenuhi syarat mengalami cobaan yang paling sulit selama krisis, kerana mereka tidak memiliki apa-apa untuk "memadamkan" pukulan ekonomi ".
Menurut Sergei Kiselev, terdapat tiga aspek terpenting dari kesan krisis ekonomi terhadap industri ini. Ini adalah perubahan yang telah disebutkan dalam jumlah reka bentuk dan struktur pesanan, serta perubahan dalam kos perkhidmatan arkitek. Perkara terakhir, bagaimanapun, kerana ketidaksukaan pereka secara tradisional untuk menyatakan jumlah yuran mereka, tidak termasuk dalam soal selidik. "Namun, dari perbincangan tidak rasmi dan pengalaman saya sendiri, saya tahu bahawa kos perkhidmatan arkitek di pasaran telah menurun sekitar 30 peratus," jelas Sergey Kiselev. - Khususnya, dalam portfolio SK&P ada kontrak yang tidak kami ulas, tetapi ada juga yang, dengan mempertimbangkan krisis, direvisi dengan sangat serius. Sebilangan "jatuh harga" sebanyak 10-15 persen, dan satu - sebanyak 32 persen. Dan, saya akui, kami sengaja pergi menemui pelanggan, kerana dalam krisis yang paling penting adalah ketersediaan pesanan."
Dengan kata-kata ketua SK&P ini, seseorang dapat melihat kecenderungan berbahaya - mereka mengatakan, sekarang para arkitek akan melakukan apa-apa pekerjaan dengan harga apa pun. Dan banyak peserta di Plenum Union of Architects memahaminya dengan cara ini: dalam pertemuan itu ada panggilan bersungguh-sungguh "untuk tidak menurunkan profesionalisme", untuk mengadopsi perisytiharan mengenai harga perkhidmatan arkitek."Secara peribadi, saya rasa rayuan seperti itu sangat naif," Sergey Kiselev mengulas perkara ini dalam wawancara dengan Archi.ru. - Apabila seorang arkitek memerlukan wang untuk membayar gaji kepada pekerja bawahannya dan memberi makan kepada anak-anak, dia akan bekerja dengan wang apa pun - ini adalah undang-undang kelangsungan hidup yang biasa. Perkara lain ialah langkah seperti itu dapat membantu komuniti profesional untuk menolak peruntukan Undang-Undang Persekutuan 94 yang terkenal, yang menetapkan untuk memilih syarikat termurah melalui tender. Saya masih ingat apabila pelanggan memberitahu saya bahawa dia suka tomato, yang paling sedap, tetapi yang paling murah. Saya dengan senang hati akan mengulangi apa yang saya cuba jelaskan kepadanya: anda boleh membuat saus tomat dari tomato yang paling murah, tetapi produk semacam itu tidak lagi menjadi sayur-sayuran yang lengkap dan sihat. Dan sebuah syarikat seni bina, siap bekerja hampir dengan sendirinya, adalah tomato yang paling murah dan tidak berguna. Tetapi saya rasa krisis hanya akan berlaku di sini: hanya syarikat yang paling profesional akan bertahan dalam keadaan pemilihan kapitalis semula jadi. Dan dalam pengertian ini, krisis benar-benar hilang - baik dalam kerangka setiap syarikat individu yang telah memotong pekerja yang tidak perlu, dan dalam industri secara keseluruhan."
Mengenai langkah-langkah anti-krisis terpusat, plenum memutuskan isu ini bahawa setiap syarikat membuat keputusan sedemikian secara bebas. Contohnya, ini boleh menjadi bantuan kewangan tertentu kepada pegawai biro yang mengambil pinjaman gadai janji pada tahun-tahun yang baik. Dan sekiranya tidak ada cara untuk membantu dari segi kewangan, menurut Kiselev, masuk akal untuk tidak mengganggu penghasilan arkitek "di sisi". "Krisis adalah fenomena yang setanding dengan terbit dan terbenamnya matahari, dan tidak ada gunanya memerangi mereka," kata ketua SK&P. - Ini bukan krisis pertama dan bukan yang terakhir. Pengalaman tahun 1998 memberitahu kita bahawa kita akan mula keluar dari krisis dengan lancar dan bertahap. Bila tepat krisis akan berakhir, saya tidak dapat tahu, tetapi saya tidak ragu bahawa ia akan berlaku”.
***
Oleh itu, kita mempunyai satu penilaian pertama dan sejauh ini satu-satunya yang tidak berasas mengenai akibat krisis ekonomi dalam bidang seni bina. Inisiatif Kesatuan Arkitek tidak diragukan lagi sangat penting dan menunjukkan, dan jumlah peserta - 128, memenuhi keperluan statistik (seperti yang anda ketahui, statistik bermula dari seratus responden). Lebih-lebih lagi, menurut anggaran kasar, lebih daripada separuh firma seni bina yang berkaitan dengan pesanan yang agak besar mengambil bahagian dalam tinjauan ini.
Namun, ketika mengkaji hasil tinjauan, penonton yang tidak berpengalaman yang memahami sedikit tentang statistik masih menimbulkan keraguan. Pertama sekali, seperti yang telah disebutkan, pengukuran dalam persen mengganggu mempercayai ketepatan maklumat yang diberikan. Biro besar, bersaiz sederhana, dan, mungkin, beberapa syarikat kecil jatuh ke dalam satu "periuk". Dan masing-masing diambil sebagai satu unit. Oleh itu, hasil analisis yang "optimis" menyebabkan ketidaktentuan yang tidak jelas.
Sekarang, jika semua peserta survei dibahagikan kepada tiga kumpulan (besar, sederhana, kecil) dan perbandingan dibuat dalam setiap kelompok, ada kemungkinan gambar itu akan diperbaiki dengan ketara. Lebih-lebih lagi, nampaknya Union of Architects mempunyai semua data untuk penjelasan seperti itu. Lebih menarik untuk membandingkan data peratusan dengan jumlah reka bentuk dalam meter persegi.
Kesan utama yang masih ada ketika mengkaji hasil tinjauan adalah seperti berikut. Gambar rajah struktur pesanan menunjukkan bahawa jika ia telah berubah, maka ia sangat tidak signifikan. Seperti sebelumnya, pesanan pemaju adalah yang paling banyak, diikuti oleh pesanan peribadi, dan segmen terkecil milik pesanan perbandaran dan persekutuan. Dua yang terakhir, walaupun mereka telah berubah tempat, masih memiliki bagian yang sangat tidak signifikan sehingga menjadi jelas bahawa tidak ada pembicaraan mengenai ganti rugi akibat krisis di pihak negara. Saya masih ingat bahawa musim sejuk lalu, ketika krisis berlaku, banyak arkitek terkenal bergantung pada bantuan perintah perbandaran dan persekutuan. Jadi, pertolongan seperti itu tidak berlaku. Seseorang tidak dapat memandang serius pertumbuhan 30% dalam perintah persekutuan, yang secara umum meningkat dari 4% menjadi 6%, dan kemudian dengan mengorbankan wang yang dirancang untuk penggunaan kod bandar baru bahkan sebelum krisis.
Oleh itu, semua yang kita lihat adalah kejatuhan pasaran perkhidmatan seni bina, dan ketiadaan petunjuk dari pihak berkuasa negeri dan bandar. Ini bermaksud bahawa arkitek mesti menunggu peningkatan aktiviti pelanggan utama mereka - "komersial dan swasta"; atau pergi dengan data yang diterima kepada wakil pelbagai pihak berkuasa.
Semasa menggunakan bahan artikel ini, sila rujuk: berdasarkan bahan dari CAP dan Archi.ru.