Kami telah mengatakan bahawa menyimpulkan hasil tahun ini, Moskomarkhitektura menjemput arkitek, pemaju dan bandar untuk berpartisipasi dalam tinjauan, yang bertujuan untuk menilai pandangan komuniti profesional mengenai projek, pendekatan dan cabaran baru yang muncul di Moscow dan wilayahnya tahun ini, untuk mengetengahkan perkara yang menyakitkan dan menggariskan cara untuk menyelesaikan masalah yang timbul. Hasil tinjauan diumumkan pada 17 Disember di persidangan Comfortable City. Acara utama tahun ini, kebanyakan responden menyedari pemulihan bangunan Komisariat Rakyat untuk Kewangan. Juga, wakil komuniti profesional bercakap mengenai peralihan umum ke dalam talian.
Tinjauan dilakukan oleh Citymakers yang ditugaskan oleh Jawatankuasa Moscow untuk Senibina dan Pembinaan.
Berikut adalah beberapa pendapat. Enam lagi temu ramah dalam penerbitan sebelumnya.
Yuliy Borisov, ketua biro reka bentuk projek UNK
Pada pendapat anda, apa yang telah berubah dalam aliran kerja tahun ini? Adakah kecekapan dalam talian anda meningkat? Adakah terdapat kesukaran dengan komunikasi baik dalam pasukan dan dengan rakan pihak ketiga?
Selama tahun ini, kami mempunyai dua kunci di biro kami. Pada yang pertama, kami pertama kali melihat peningkatan produktiviti tenaga kerja yang tajam, yang berlangsung selama satu setengah bulan. Kemudian ada garis penurunan. Pada yang kedua, ia lebih teruk. Pada mulanya, orang dengan bersemangat mengambil projek, bekerja lebih banyak daripada di pejabat, dan tidak dapat berhenti. Kemudian burnout bermula. Dan jelas bahawa sebahagian maklumat hilang semasa komunikasi video, kerana sebahagian bitnya hanya dihantar dengan medan tenaga, terutama dari segi perbincangan kreatif atau perlindungan projek di tempat pelanggan.
Bagi saya secara peribadi, mempopularkan persidangan video adalah fenomena positif. Ini adalah alat lain dalam jangkauan pencapaian matlamat kami - seperti telefon, WhatsApp, papan gambar, komputer, fail, cetak biru atau model BIM. Adalah senang untuk berinteraksi dengan pelanggan dan pengguna akhir. Sebagai contoh, perbincangan awam mengenai projek kami di Yuzhno-Sakhalinsk berlangsung dari jarak jauh. Dan, tentu saja, anda hampir lebih dekat dengan orang itu, kerana wajah anda ada di layar, wajahnya ada di layar. Komunikasi menjadi lebih intim, intim. Ia menarik.
Kami banyak bekerja dengan projek besar, di mana hanya seribu orang yang terlibat dalam reka bentuk. Kami mengadakan perjumpaan untuk 25 orang. Penggunaan persidangan video tidak menghilangkan semua persoalan, tetapi sekurang-kurangnya menyederhanakannya.
Apa lagi? Mungkin, saya mula berkomunikasi dengan lebih ramai pekerja berbanding sebelumnya. Kelajuannya menjadi lebih tinggi. Tetapi, tentu saja, saya tidak mempunyai komunikasi langsung, pertukaran tenaga. Tiada persidangan video boleh menggantikannya.
Dalam persekitaran kerja yang sentiasa berubah, apa yang membuat anda seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional anda tahun ini?
Saya tidak akan mengatakan bahawa ini adalah tahun yang sukar. Saya tidak mempunyai perasaan bahawa ia lebih sukar daripada yang sebelumnya. Lebih-lebih lagi, pada akhirnya nampaknya lebih ringan daripada 2019. Dua minggu sebelum penutupan pertama, kami sudah melihat keadaannya dan bersiap sedia untuknya secara normal. Kami telah membuat sistem akses jarak jauh, kami telah diinsuranskan secara berlebihan. Kami bersiap sedia untuk menghadapi situasi yang lebih sukar. Kami hampir membeli spacesuits supaya kami boleh pergi ke tapak pembinaan. Jangan main-main.
Sekiranya anda mengemukakan soalan peribadi, maka semua saudara, saudara dan pekerja saya sihat. Seseorang sakit, tentu saja, tetapi tidak ada kejutan serius.
Menurut anda apa yang paling penting dalam aktiviti biro pada tahun ini?
Setiap beberapa tahun kami membuat inventori alat kerja kami, pencapaian matlamat kami. Selepas itu, kami menetapkan matlamat baru dan memilih sumber dan alat baru untuknya. Perkara yang paling penting tahun ini ialah memikirkan pergerakan kita untuk tahun berikutnya.
Azat Akhmadullin, pengasas biro AHMADULLIN ARCHITECTS (Ufa)
Apa yang anda fikir telah berubah dalam aliran kerja pada tahun 2020? Adakah kecekapan dalam talian anda meningkat? Adakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam pasukan dan dengan rakan pihak ketiga?
Irama kerja tahun ini seperti ombak, tergesa-gesa secara berkala digantikan oleh reka bentuk yang tidak tergesa-gesa. Pada awal wabak ini, kami, seperti orang lain, pergi ke lokasi terpencil - pada masa itu, keberkesanannya merosot. Tetapi ketika semua pasukan kembali ke bengkel, kelajuan reka bentuk pulih. Dari semasa ke semasa, ahli pasukan pergi bekerja dari jauh, jadi tahun ini kami tidak berkumpul secara keseluruhan sebagai pasukan tahun ini. Bekerja secara dalam talian tidak mengejutkan kami, kerana 70% projek kami terletak di pelbagai wilayah di negara ini dan hampir selalu proses kerja dan komunikasi dengan pelanggan dilakukan secara dalam talian, dengan beberapa pengecualian ketika di awal kerja itu perlu terbang ke laman web reka bentuk. Wabak ini juga mempengaruhi pelanggan kami. Sebilangan dari mereka jatuh sakit dan ini mengubah jadual dan tarikh akhir untuk penyampaian projek.
Dalam persekitaran kerja yang sentiasa berubah, apa yang membuat anda seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional anda tahun ini?
Belajar di program arkitek.rf memungkinkan untuk mencari sebilangan besar orang yang berpikiran sama di seluruh Rusia dan memulakan rangkaian, yang, saya akan katakan dari pengalaman saya sendiri, berfungsi dengan baik. Kami sentiasa membuat konsortia, berkongsi nasihat, kerja, idea.
Pada pendapat anda, apa yang paling penting dalam aktiviti biro pada tahun ini?
Perpaduan kami dan minat setiap ahli pasukan dalam mencapai matlamat bersama. Keinginan untuk pertumbuhan berterusan, pembelajaran, keinginan untuk belajar dan memahami sesuatu yang baru dan menjadikan ruang di sekitar kita lebih baik, walaupun tidak disokong oleh komponen ekonomi yang besar. Tetapi kami memahami bahawa biro muda mesti membuat nama untuk dirinya sendiri dengan kerja berkualiti tinggi dan siap, yang seterusnya akan menarik sokongan kewangan.
Mikhail Beilin, rakan kongsi biro seni bina CITIZENSTUDIO
Apa yang anda fikir telah berubah dalam aliran kerja pada tahun 2020? Adakah kecekapan dalam talian anda meningkat? Adakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam pasukan dan dengan rakan pihak ketiga?
Tidak banyak yang berubah di biro kami tahun ini. Faktanya adalah bahawa beberapa tahun yang lalu, ketika kami menubuhkan biro, pasangan saya Daniil Nikishin dan saya memutuskan bahawa kami akan mempunyai pejabat maya. Oleh itu, studio kami sangat bersedia untuk perubahan mengejutkan bagi banyak orang.
Perbezaannya ialah sekarang semua orang bekerja dalam format dalam talian. Ini bermakna lebih sedikit masa yang diperlukan untuk pertemuan tatap muka yang panjang. Semua perkara dibincangkan dalam Zoom, dan sangat senang.
Menurut saya bahawa kebahagiaan utama tahun 2020 ialah kita semua mula menghabiskan lebih sedikit masa dalam perjumpaan yang tidak perlu dengan orang yang tidak perlu. Terjemahan komunikasi kerja dalam talian telah membawa kepada kenyataan bahawa sekarang kita secara peribadi bertemu dengan mereka yang sebenarnya ingin kita temui. Saya menjimatkan masa, yang selalu menjadi kekurangan saya.
Kehadiran peribadi, tentu saja, diperlukan secara langsung di tapak pembinaan. Tetapi sebilangan besar soalan tidak memerlukan pertemuan tatap muka. Mereka memerlukan komunikasi berkualiti tinggi antara peserta projek yang berbeza. Selalunya ini digantikan oleh penarikan berterusan setiap orang berturut-turut. Sekiranya anda tidak dapat membina aliran kerja biasa, aturlah pertemuan. Nampaknya saya bahawa peristiwa tahun ini membawa kepada kenyataan bahawa orang hari ini terpaksa mengatur komunikasi ini.
Dalam persekitaran kerja yang sentiasa berubah, apa yang membuat anda seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional anda tahun ini?
Kebetulan semasa tempoh penguncian kami mempunyai banyak tugas kreatif yang menarik yang membolehkan saya menghabiskan masa ini dengan tenang, walaupun dengan senang hati.
Walaupun begitu, saya selalu berusaha melakukan aktiviti untuk diri sendiri sekiranya tiba-tiba tidak ada kerja. Ini belum berlaku, tetapi saya faham apa yang boleh berlaku pada bila-bila masa. Lebih-lebih lagi, gelombang pandemi pertama dan kedua menyebabkan bahaya ekonomi yang serius, dan tentu saja arkitek sangat bergantung pada gambaran ekonomi umum. Dia seperti rama-rama, yang sangat ringan, lembut dan tidak terbela sehingga perubahan suhu yang kecil sekalipun dapat membunuhnya.
Oleh itu, selain keluarga, orang tersayang dan rakan-rakan, yang jelas bagi kita semua, saya disokong dengan mempunyai pekerjaan, mengetahui apa yang akan saya lakukan hari ini dan esok. Apa yang menarik bagi saya.
Pada pendapat anda, apa yang paling penting dalam aktiviti biro pada tahun ini?
Nampaknya, saya mempunyai keanehan seperti ini: Saya mengalami peristiwa negatif dengan lebih jelas. Contohnya, tahun ini kita menghentikan projek yang sedang kita jalani, yang sangat kita sayangi dan yang sangat kita hargai. Penggantungan itu tidak ada kaitan dengan coronavirus. Cukup sejarah dalaman hubungan antara arkitek Rusia dan pelanggan Rusia, tetapi kes ini pertama kali terlintas di fikiran.
Tetapi secara kreatif, ini adalah tahun yang baik bagi kami dengan projek yang sangat menarik. Saya berangkat ke dacha pada akhir bulan Mac, merancang untuk menghabiskan beberapa minggu di sana, dan akhirnya kembali setelah lima atau enam bulan. Saya mengambil kertas, pelapik dengan saya, berfikir bahawa saya akhirnya akan mempunyai masa untuk melukis. Tetapi ternyata tidak ada waktu untuk keseluruhan penutupan, kerana ada banyak pekerjaan. Kami telah menyelesaikan lima atau enam projek dalam beberapa bulan ini: sebuah pasar di St. Petersburg, sebuah taman di Belgorod, sebuah pusat pejabat di sana, beberapa projek untuk Moscow, termasuk satu projek eksperimental untuk pengubahsuaian Metrogorodok. Semoga mereka mula dilaksanakan tidak lama lagi. Ini akan menjadi akhir yang baik untuk penguncian dan 2020.
Victoria Raubo, Pengarah Pembangunan Biro Reka Bentuk APEX
Apa yang anda fikir telah berubah dalam aliran kerja pada tahun 2020? Adakah kecekapan dalam talian anda meningkat? Adakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam pasukan dan dengan rakan pihak ketiga?
Kerja dalam talian berkesan, tetapi ada nuansa. Dalam pasukan yang sudah mapan, keberkesanannya pasti meningkat, kerana semua orang memahami tugas dengan cara yang sama, rakan sekerja telah melalui banyak perkara, bekerjasama, menyesuaikan dengan panjang gelombang yang sama dan dapat saling memahami dengan cepat dalam format apa pun.
Dalam pasukan baru, semuanya sedikit berbeza: 1-2 bulan pertama anda perlu meluangkan masa anda dengan pekerja. Ia memerlukan banyak komunikasi peribadi sebelum anda mencapai tahap keberkesanan pasukan yang terkoordinasi dengan baik. Namun, komunikasi "langsung" tetap menjadi penghubung penting, dialah yang membentuk kepercayaan, saling memahami, mewujudkan sinergi antara orang - dengan kata lain, semua yang kemudian menjadi asas untuk aktiviti bersama yang berkesan.
Syarikat kami berusaha menyediakan alat baru dalam aliran kerja untuk mempercepat perendaman dalam projek dan tugas:
- kami telah mencipta platform hiburan dan pendidikan kami sendiri APEX Life, di mana rakan sekerja dapat belajar mengenai proses membuat projek dan, dalam mod kuliah, bertanya, berkomunikasi, bertemu, membincangkan topik tidak rasmi;
- pada masa ini kami mengintegrasikan sistem penjejakan proses, yang akan menjadikan aliran kerja selancar dan difahami mungkin, baik untuk pemula dan pasukan yang diselaraskan dengan baik;
- kami telah membuat platform untuk menukar model objek 3D dengan pelanggan kami, supaya mereka sentiasa dapat melihat model projek semasa dalam talian dan melihat dinamika reka bentuk;
- pekerja syarikat sentiasa boleh menggunakan bantuan psikologi atau meminta latihan untuk meningkatkan kemahiran untuk mengoptimumkan proses kerja.
Dalam persekitaran kerja yang sentiasa berubah, apa yang membuat anda seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional anda tahun ini?
Saya termotivasi untuk terus maju dengan mempunyai projek menarik dan orang di sekitar saya terinspirasi oleh satu idea. Terus terang, tahun ini, kerana keterlanjuran saya, saya mempunyai masa yang sangat sukar untuk bekerja dari jauh. Walau bagaimanapun, sebarang krisis membawa kepada peningkatan: saya semakin memperhatikan kualiti masa lapang saya, saya berusaha mengekalkan keseimbangan 30/30/30 (tidur / kerja / sosialisasi).
Pada pendapat anda, apa yang paling penting dalam aktiviti biro pada tahun ini?
Saya berpendapat bahawa peristiwa yang sangat penting bagi biro kami adalah pemindahan kerja pejabat dengan kakitangan 600 orang ke format dalam talian. Pengurusan syarikat telah melakukan semua yang diperlukan untuk memberi keselesaan dan kemudahan kepada pekerja, untuk melakukan peralihan tanpa rasa sakit. Kakitangan dibantu untuk mengatur tempat kerja, dibayar untuk pembelian peralatan tambahan, pengurusan syarikat datang dengan sistem kerja selamat, di mana melalui sistem tempahan tempat kerja, anda boleh mengunjungi pejabat, di mana jumlah peserta dipantau dan langkah-langkah kebersihan dan langkah-langkah jarak sosial diperhatikan.
Anastasia Klyputenko, ketua biro URBAN SCALE
Apa yang anda fikir telah berubah dalam aliran kerja pada tahun 2020? Adakah kecekapan dalam talian anda meningkat? Adakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam pasukan dan dengan rakan pihak ketiga?
Proses kerja kami pada dasarnya tidak berubah, kerana kerja jarak jauh pada awalnya ditubuhkan di biro. Kami tidak menyangka ia akan menjadi begitu relevan, tetapi kami 100% bersedia.
Saya hanya terlepas mesyuarat pelanggan luar talian kerana kebanyakan rundingan telah beralih ke Zoom. Kami bernasib baik - kami ditemui oleh pemaju yang benar-benar mahu mewujudkan persekitaran yang berkualiti. Pemimpin syarikat tersebut mempunyai visi khas dan sangat menarik untuk berkomunikasi dengan mereka.
Tetapi harus diperhatikan bahawa pertemuan sebelumnya berlangsung selama beberapa jam, kami mencetak bahan untuk setiap perjumpaan dan membuang masa di jalan. Sekarang semuanya sudah jelas dan tepat.
Dalam persekitaran kerja yang sentiasa berubah, apa yang membuat anda seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional anda tahun ini?
Seperti biasa, ini membantu kita dengan cepat memberi peluang dan bersedia bekerja keras. Pada gelombang pertama karantina, mereka hampir tidak merasa terasing, kerana mereka bekerja tujuh hari seminggu.
Secara umum, tahun ini menunjukkan bahawa kecekapan setiap individu lebih penting daripada tempat di mana dia berada dan keadaan di mana lebih senang baginya bekerja. Terdapat sedikit prasangka, fleksibiliti dan profesionalisme yang muncul.
Pada pendapat anda, apa yang paling penting dalam aktiviti biro pada tahun ini?
Hasil utama tahun ini adalah bahawa mereka membina semula proses dan mengatur pengembangan dokumentasi projek sepenuhnya di persekitaran BIM, mencari orang berbakat baru untuk pasukan dan mengembangkan konsep perancangan bandar berskala besar untuk kawasan lebih dari 40 hektar. Pada tahun baru, rancangannya tidak kurang hebatnya. Menantikan tahun 2021 yang menarik!
Alina Chereyskaya, arkitek dan rakan kongsi di makmal SA
Apa yang anda fikir telah berubah dalam aliran kerja pada tahun 2020? Adakah kecekapan dalam talian anda meningkat? Adakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam pasukan dan dengan rakan pihak ketiga?
Menurut pengalaman makmal SA, 2020 mendorong semua orang untuk komunikasi dalam talian. Ini memungkinkan untuk menjadi lebih bebas, beroperasi dan cekap dalam banyak isu. Kami sering bekerjasama dengan firma seni bina dari Eropah, Amerika Syarikat, Jepun, jadi format dalam talian tidak baru, kami siap untuk itu. Oleh kerana ketegangan dan spontaniti peristiwa, sukar bagi banyak orang untuk menyesuaikan diri dengan realiti baru di pertama. Saya yakin jika peralihan lebih lancar dan terancang, kebanyakan akan menghargai kelebihan pejabat yang fleksibel.
Dalam persekitaran kerja yang sentiasa berubah, apa yang membuat anda seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional anda tahun ini?
Oleh kerana peralihan ke dalam talian, banyak persidangan telah tersedia. Ada kesempatan untuk berkenalan dengan arkitek dari berbagai negara dan studio, untuk mempelajari banyak hal baru dalam jangka waktu yang singkat. Kami mengambil bahagian dalam acara antarabangsa: eCAADe 2020 di TU Berlin, DigitalFutures, Digital Cities, Live Academy. Mereka juga mencipta dan mengadakan bersama ARCHSLON dan Synthesis festival dalam seni bina Rusia yang pertama - 360FEST. Ini menjadi platform komunikasi dan mengumpulkan orang-orang dari 15 negara dan 76 bandar dari seluruh dunia, walaupun sempadan dan batasan dunia fizikal ditutup.
Pada pendapat anda, apa yang paling penting dalam aktiviti biro pada tahun ini?
Sejak 10 bulan yang lalu, kami telah belajar banyak mengenai simpanan dan kemampuan kami. Perkara yang paling penting adalah menjaga pasukan. 2 minggu sebelum memulakan penggambaran jarak jauh secara rasmi, kami sudah bekerja dari rumah. Makmal SA adalah syarikat muda yang mencipta seni bina adaptif yang mudah bertindak balas terhadap perubahan parameter. Ini adalah bagaimana kami menjadi lebih fleksibel. Sebagai contoh, untuk festival Piknik Geek, pasukan pada asalnya merancang ruang awam. Semasa acara online, kami menyemak semula konsepnya sepenuhnya dan hadir dengan paviliun maya, yang dihadiri oleh lebih daripada 5,000 orang pada hari pertama.
Sebagai tambahan kepada projek, makmal SA menjalankan aktiviti pendidikan dan saluran telegram. Sejak bulan Mac, ini menjadi sebuah oase berita baik, di mana kami mengumpulkan kes-kes yang bermanfaat.
Lompat ke digital telah menjadi tempat ujian idea baru bagi kami.
