Menyimpulkan hasil tahun ini, Moskomarkhitektura menjemput arkitek, pemaju dan urbanis untuk berpartisipasi dalam tinjauan, yang bertujuan untuk menilai pandangan masyarakat profesional mengenai projek, pendekatan dan cabaran baru yang muncul di Moscow dan wilayah ini tahun, nyatakan titik-titik kesakitan dan gariskan cara-cara untuk menyelesaikan masalah yang timbul. … Hasil tinjauan akan diumumkan pada 17 Disember dalam rangka persidangan "Bandar Selesa", yang bermula dalam talian hari ini.
Berikut adalah beberapa pendapat.
Nikita Tokarev, pengarah sekolah seni bina MARCH
Apa yang anda fikir telah berubah dalam aliran kerja pada tahun 2020? Adakah kecekapan dalam talian anda meningkat? Adakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam pasukan dan dengan rakan pihak ketiga?
Banyak yang telah berubah di Universiti Universal. Kami harus melaksanakan dalam beberapa minggu apa yang telah kami rencanakan untuk menghabiskan waktu bertahun-tahun: kerja telekomunikasi, waktu kerja yang fleksibel, pengurusan dokumen elektronik dan, dalam jangka panjang, menghindari dokumen, sistem pengurusan pembelajaran. Banyak kursus latihan telah muncul dalam format campuran dan sepenuhnya dalam talian, dua sekolah telah mengubah fokus mereka, dua sekolah baru telah dibuka sebagai sebahagian daripada Universiti. Langkah seterusnya adalah penyusunan semula ruang kerja kita. Semua pencapaian ini akan berterusan dengan kami, tanpa mengira COVID. Masih sukar untuk menilai keberkesanannya, sepanjang tahun dihabiskan untuk memadamkan kebakaran. Kecekapannya terletak pada kenyataan bahawa kita telah menangani mereka. Saya fikir ada tempoh penurunan aktiviti yang lebih sukar dan lebih lama di masa hadapan. Komunikasi menjadi lebih sengit: pelajar mula menghadiri kelas dengan lebih tepat, terdapat lebih banyak pendengar di kuliah terbuka, dan lebih mudah untuk mengumpulkan pengkritik untuk membincangkan projek. Pada masa yang sama, komunikasi menjadi lebih sukar kerana banyak saluran: mel, rangkaian sosial, sembang korporat dan portal maklumat, telefon, dan aliran acara dalam talian yang tidak berkesudahan. Yang lebih berharga ialah perjumpaan langsung, sehari tanpa skrin, telefon yang dimatikan, pameran atau hanya berjalan-jalan.
Adakah pendidikan dalam talian rumit dan bagaimana, jika demikian? Adakah pembelajaran dalam talian mempengaruhi pemahaman dan penyerapan pengetahuan seni bina? Adakah mungkin dengan pembelajaran dalam talian untuk mewujudkan pasukan seni bina pelajar dan persaudaraan profesional pelajar?
Sudah tentu, peralihan ke dalam talian telah merumitkan kehidupan sekolah seni bina dan bukan sahaja di sini. Untuk seni bina yang tetap material, pembelajaran berskala penuh di skrin adalah mustahil. Sekurang-kurangnya jika kita ingin mengekalkan hubungannya dengan orang, landskap, iklim. Pembelajaran dalam talian untuk arkitek lebih merupakan kemalangan daripada arus perdana pendidikan. Kami memerlukan model dan bahan binaan sebenar, bengkel, lawatan bersama. Komunikasi langsung adalah penting, mewujudkan nilai dan budaya bersama, persahabatan, suasana, modal sosial. Inilah yang paling penting dalam pendidikan, dan kemudian kemahiran yang berguna. Selain itu, tidak semua orang berpeluang belajar dan mengajar sepenuhnya; kesihatan menderita berjam-jam duduk di depan monitor. Kami terus belajar secara peribadi dan akan melakukannya selama mungkin. Pada masa yang sama, kami di MARSH juga memanfaatkan format dalam talian. Kami dapat menjemput rakan-rakan dari negara dan bandar lain untuk membincangkan projek, mereka yang tidak akan datang kepada kami di Moscow. Kami membuat pameran maya dan mengumpulkan lebih banyak pengunjung daripada yang datang ke Artplay. Kami telah mengadakan banyak pertemuan jarak jauh, kuliah terbuka dan perbincangan, khususnya siri (De) Schooling in Architectural. Untuk persembahan dan perbincangan mengenai seni bina dalam talian memberikan peluang yang tidak terhad, yang akan kami gunakan pada masa akan datang. Tetapi untuk bidang pendidikan lain, misalnya, "Pengurusan Pembangunan Wilayah", pembelajaran tatap muka dan jarak jauh adalah yang anda perlukan, kerana ini membolehkan anda menjangkau khalayak di berbagai wilayah di negara besar kami.
Adakah anda menganggap undang-undang mengenai aktiviti seni bina sebagai peristiwa penting tahun ini? Adakah anda bersetuju dengan versi terbarunya? Apa yang anda setuju / tidak setuju?
Undang-undang akan menjadi peristiwa sekiranya ia diluluskan, yang mana saya tidak pasti. Dia berusaha mengatur terlalu banyak bidang. Sebagai tambahan kepada aktiviti profesional seorang arkitek, ini juga merupakan aktiviti perancangan bandar, perbandaran dan perkhidmatan awam, terutama perolehan negeri dan perbandaran melalui pertandingan kreatif untuk projek seni bina, organisasi profesional dan kreatif arkitek, bentuk organisasi amalan seni bina. Dalam bentuk ini, kemungkinan besar undang-undang tersebut tidak akan berfungsi dan mungkin tidak membawa kepada pengembangan seni bina, tetapi peningkatan tekanan pentadbiran dan kewangan kepada arkitek. Dan arkitek mempunyai kesukaran yang cukup walaupun tanpa undang-undang! Satu-satunya profesion kreatif, seni bina menerima sistem pensijilan yang kompleks dan rumit, seperti di tempat lain di dunia. Di negara-negara di mana terdapat persijilan, ia diluluskan sekali, dan bukan 3-4, dan tidak memerlukan pengalaman 10 tahun untuk lulus. Orang Rusia yang belajar di luar negara sama sekali tidak akan dapat menuntut status arkitek. Tetapi untuk perlindungan hak cipta arkitek, pengesahan pertandingan kreatif, penghapusan industri kreatif dari bawah Undang-Undang Persekutuan-44, di mana tawaran termurah menang, undang-undang itu tidak banyak berlaku tanpa perubahan dalam undang-undang lain. Bukan kebetulan bahawa tidak ada perbincangan terbuka mengenai undang-undang. Ia terhad kepada kepemimpinan Kesatuan Arkitek, NOPRIZ dan Akademi Senibina. Saya berpendapat bahawa perbahasan utama mengenai undang-undang masih belum selesai, kerana kita melihat banyak tinjauan negatif dari rakan-rakan kita yang terhormat.
Dalam persekitaran kerja yang sentiasa berubah, apa yang membuat anda seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional anda tahun ini? Apakah pendapat anda yang paling penting dalam aktiviti MARSH tahun ini?
Perkara yang paling penting ialah kami membuat projek yang sangat baik, menyelamatkan pelajar dan guru, dan berjaya merekrut aliran baru untuk program sarjana dan siswazah. Sebabnya mungkin sekolah untuk kita dan pelajar bukan hanya tempat untuk memperoleh pengetahuan, pengetahuan di sekitar laut, tetapi sebuah komuniti orang yang berpikiran sama yang disatukan oleh nilai-nilai bersama. Ini adalah titik tumpu.
***
Kirill Tesler, ketua biro seni bina "Vektor", profesor bersekutu NRU MGSU
Apa yang anda fikir telah berubah dalam aliran kerja pada tahun 2020? Adakah kecekapan dalam talian anda meningkat? Adakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam pasukan dan dengan rakan pihak ketiga?
2020 akhirnya memaksa semua orang untuk menggunakan realiti digital dunia moden. Sekiranya sebelumnya adalah mungkin untuk bekerja dengan cara lama dan menafikan teknologi, sekarang tidak lagi mungkin. Tahun ini menjadi masalah hanya bagi mereka yang secara sistematik ketinggalan daripada peneraju teknologi pasaran sejak 10 tahun yang lalu. Biro kami pada awalnya dibina berdasarkan asas teknikal moden dan berusaha untuk teknologi progresif. Kami bekerja di pelayan awan dan sebilangan pekerja kami berada di bandar dan negara lain. Oleh itu, kami tidak perlu memindahkan orang ke lokasi terpencil, kerana mereka pada mulanya tidak mengunjungi pejabat dengan makna klasik dari perkataan. Sebaliknya, kerja kita menjadi lebih efisien, kerana rakan kongsi dan pelanggan telah menerima syarat permainan kami. Sudah tentu, komunikasi langsung tidak tergantikan, tetapi tanggungjawab sosial untuk kesihatan orang lain masih lebih penting.
Adakah pendidikan dalam talian rumit dan bagaimana, jika demikian? Adakah pembelajaran dalam talian mempengaruhi pemahaman dan penyerapan pengetahuan seni bina? Adakah mungkin dengan pembelajaran dalam talian untuk mewujudkan pasukan seni bina pelajar dan persaudaraan profesional pelajar?
Seminar dan bengkel luar talian diperlukan untuk program pendidikan. Dalam profesion kami, tidak semuanya dapat ditunjukkan melalui internet. Tidak semua pelajar mempunyai Internet berkelajuan tinggi berkualiti tinggi yang membolehkan mereka menukar sejumlah besar data dengan bebas. Tidak mustahil untuk "membaca" reaksi penonton terhadap kuliah mereka. Walau bagaimanapun, ini semua "penyakit kanak-kanak" program dalam talian yang dapat diselesaikan dalam 2-3 tahun bekerja. Sekarang saya mengajar sekumpulan 120 orang dalam latihan streaming, yang membolehkan anak-anak membentuk pasukan untuk menyelesaikan tugasan dan mengambil bahagian dalam perbincangan bersama. Ini memungkinkan mereka menjalin kerja berpasukan dan belajar tidak hanya untuk mendengarkan, tetapi juga untuk mengurus pasukan. Rangsangan untuk komunikasi berterusan membentuk kemahiran profesional dan menyatukan pasukan.
Adakah anda menganggap undang-undang mengenai aktiviti seni bina sebagai peristiwa penting tahun ini? Adakah anda bersetuju dengan versi terbarunya? Sekiranya tidak, apa yang anda tidak setuju?
Kenyataan bahawa sekarang mereka mula memberi perhatian besar kepada seni bina dan profesion adalah kejayaan besar. Seorang arkitek telah menjadi seorang dan dapat mempertahankan hak dan pandangannya. Sebarang perbincangan awam mengenai peraturan perundangan mengenai masalah seni bina bermanfaat bagi profesion dan pembentukan pendapat umum mengenai sumbangan arkitek terhadap pembangunan negara. Saya percaya bahawa dokumen tersebut tidak boleh diterima pakai tanpa perbincangan dan penjelasan yang tepat. Banyak yang masih perlu diperjelaskan dan dinyatakan. Kesalahan yang dibuat dalam dokumen tersebut lebih berbahaya daripada ketiadaan dokumen itu sendiri.
Dalam persekitaran kerja yang sentiasa berubah, apa yang membuat anda seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional anda tahun ini?
Mengejar kecemerlangan. Hanya pembangunan berterusan dan mencari yang ideal yang membolehkan kita tidak berhenti di situ. Di pejabat kami, kami sentiasa mencari idea dan gaya baru, bereksperimen dengan grafik, mencari interaksi baru antara fungsi di bangunan dan ruang awam. Kami sentiasa mengemas kini pasukan kami, mencari kakitangan baru dan idea baru. Setiap peserta dalam proses itu dapat bersuara dan menawarkan penglihatan objek mereka sendiri. Dialog dalam pasukan, dialog dengan bandar dan penduduk, dialog dengan pelanggan adalah aspek kejayaan yang lain.
Tahun ini telah membawa kami banyak projek menarik. Geografi projek cukup luas, tetapi yang paling penting, tentu saja tertumpu di Moscow dan wilayah Moscow. Kami sedang menyelesaikan pembinaan kawasan perumahan di rantau Moscow, yang dirancang sepenuhnya di persekitaran BIM. Kami terus berusaha secara aktif di Taman Yauza. Kami telah menyelesaikan kerja reka bentuk di dua laman web baru di Otradnoye dan Yuzhny Medvedkovo, di mana ruang awam yang unik akan muncul, yang dibangunkan bersama dengan penduduk kawasan ini. Kami telah mencipta platform untuk komunikasi dengan penduduk dan pembentukan komuniti taman. Teknologi reka bentuk kolaboratif telah berjaya digunakan oleh kami di rantau Moscow selama bertahun-tahun, dan selama tiga tahun sekarang kami telah menggunakannya secara aktif di Moscow. Ini adalah pengalaman baru bagi ibu kota, yang menjadi standard baru untuk kualiti ruang bandar.
***
Sergey Georgievsky, urbanis, pengarah umum Agensi Pembangunan Strategik "PUSAT"
Apa yang anda fikir telah berubah dalam aliran kerja pada tahun 2020? Adakah kecekapan dalam talian anda meningkat? Adakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam pasukan dan dengan rakan pihak ketiga?
Sesungguhnya, komunikasi telah berubah kerana wabak itu dan disebabkan oleh realiti ekonomi tertentu. Sebilangan besar syarikat telah memindahkan pejabat mereka ke platform digital. Ini telah menyebabkan perubahan besar di pasar dan akan membawa akibat yang besar, kerana keperluan fizikal di pejabat semakin memudar. Ternyata keperluan untuk pindah ke kota-kota besar, misalnya, Moscow, untuk membuat kerjaya dan mengambil bahagian dalam projek apa pun, misalnya, untuk bekerja di biro seni bina atau syarikat analitik, hilang. Oleh itu, orang dapat tinggal di tanah air kecil mereka, di kota-kota kecil dan sederhana di rantau ini, sambil merealisasikan sepenuhnya cita-cita profesional, kerjaya dan kewangan mereka. Ini memperluaskan kemungkinan, iaitu orang dapat membelanjakan lebih sedikit wang untuk menyewa perumahan, tidak mengubah lokasi mereka, tinggal di tempat mereka tinggal - dan pada masa yang sama menerima gaji yang kompetitif.
Benar, di masa depan pasti akan ada perubahan pada tahap pembayaran untuk perkhidmatan pekerja tersebut, kerana majikan juga memahami bahawa jika dia tidak memerlukan pekerja yang tinggal di Moscow, di mana tahap dan kos sara hidup di atas rata-rata, ternyata dia dapat mengupah profesional yang memenuhi kriteria yang sama., dari daerah, ia dapat memperoleh kualiti dan kecekapan yang sama, tetapi pada waktu yang sama menanggung kos yang jauh lebih rendah. Sudah tentu, dalam kes ini, ada risiko tertentu, tetapi sejauh ini kita melihat bahawa orang yang bekerja di syarikat besar di bandar besar telah pergi ke "kerja jarak jauh" dan kembali ke tempat mereka berangkat ke Moscow, sementara gaji mereka tetap di tahap Bandar Bandar besar. Ini pasti merupakan faktor positif bagi ekonomi wilayah dan bandar bukan ibu kota.
Adakah anda menganggap undang-undang mengenai aktiviti seni bina sebagai peristiwa penting tahun ini? Adakah anda bersetuju dengan versi terbarunya? Apa yang anda setuju / tidak setuju?
Undang-undang mengenai Aktiviti Senibina tidak diragukan lagi merupakan salah satu peristiwa terpenting yang menjadi tajuk perbincangan, banyak perbincangan dan sudut pandang kutub. Undang-undang memperkenalkan tingkat peraturan tertentu ke dalam industri, ini menetapkan peraturan permainan dan menetapkan batasan. Di satu pihak, kepastian adalah peraturan permainan yang ditentukan dengan baik, yang harus memastikan kualiti perkhidmatan, tanggungjawab pelaku pasar, kesinambungan dan sistem tertentu. Di sisi lain, undang-undang, dalam versi terkini, memuat beberapa norma yang bertentangan. Sebagai contoh, undang-undang itu melanggar hak arkitek yang belajar di luar negara sehubungan dengan mereka yang belajar di Rusia. Dalam seni bina, kerjasama antarabangsa dan pendidikan asing sangat dihargai kerana mereka memberi peluang untuk membawa teknologi, pendekatan dan visi baru ke industri. Tidak semua orang bersedia menerima dua pendidikan tinggi, dan tidak semua orang mampu memperolehnya. Undang-undang hari ini mencadangkan penyelesaian di mana orang yang tidak memiliki diploma Rusia dalam seni bina tidak lagi dapat menyedari diri mereka dalam profesion ini, yang melanggar hak mereka. Proses Bologna menetapkan standard tertentu dalam bidang pendidikan, dan Rusia telah disatukan dalam proses ini selama bertahun-tahun sehingga pakar kami dapat memperoleh pendidikan apa pun, dan diploma Rusia disamakan dengan dokumen institusi pendidikan tinggi Eropah dan Amerika. Dan sekarang, beberapa peruntukan undang-undang baru mengenai aktiviti seni bina bertentangan dengan gerakan ini dan menyekat orang yang mempunyai pendidikan asing yang merancang kegiatan mereka di Rusia.
Terdapat sebilangan poin lain yang menimbulkan persoalan, khususnya, sistem perlesenan yang agak kaku (yang diperkenalkan dalam edisi yang saya kaji), yang menimbulkan sejumlah besar halangan bagi para arkitek muda yang ingin membuka pejabat. Logik keputusan ini jelas: undang-undang menetapkan tahap kualiti tertentu. Tetapi keputusan ini tidak membenarkan pasaran berkembang. Sekiranya undang-undang seperti ini berlaku 10 tahun yang lalu, kita akan kehilangan sebilangan besar nama seni bina muda yang "dibesarkan" dan berlaku bukan hanya di Rusia, tetapi juga di luar negeri.
Dalam persekitaran kerja yang sentiasa berubah, apa yang membolehkan anda mengekalkan keseimbangan dan terus maju? Apa pijakan profesional anda tahun ini?
Bagi kami, sebagai syarikat analitik yang bekerja di bidang urbanisme, perancangan bandar dan seni bina, pandemi tidak begitu kritikal seperti syarikat dari industri lain. Penganalisis dapat bekerja dengan berkesan dari mana sahaja di dunia. Sudah tentu, penyelidikan lapangan sangat penting dalam pekerjaan kita, tetapi teknologi moden membolehkan kita "menemukan diri kita" di mana sahaja di dunia, untuk mempelajari apa sahaja tanpa meninggalkan rumah. Namun demikian, berkat pandemi, kami melihat bahawa syarikat kami dapat bekerja dalam apa jua keadaan: kami dapat melakukan analisis, mengembangkan strategi dan konsep, mengadakan pertandingan, memastikan penglibatan warga negara dan pakar di dalamnya, mengatur perbincangan awam, mengadakan mesyuarat majlis pakar dan juri menggunakan platform Zoom, Skype, Mind. Saya tidak akan menyembunyikan, kerana kebanyakan pelanggan kami adalah sangat penting bagaimana kita sebagai syarikat akan bersikap dalam masa sukar ini: adakah kita akan bubar? adakah kita akan mengurangkan keadaan? berhenti bekerja sebentar? adakah kita akan mengumumkan perubahan struktur dalam syarikat? atau tidak? Soalan pertama yang kami terima semasa pandemi, dan terutama selepas itu, adalah pasukan yang benar-benar mengumpulkan pengalaman dan pengetahuan yang kami laksanakan, sama ada ia berfungsi dalam komposisi yang sama, dalam irama, jadual yang sama, dll. Dll. Memandangkan bahawa agensi kami untuk pandemi hanya memperluas ruang lingkup pengetahuannya dan meningkatkan jumlah projek, sebagai hasilnya, kami mencapai beban 120% dari tahap pertama pandemi, dan ketika mereka memberitahu kami bahawa tidak ada pekerjaan, kami terkejut dengan penafsiran ini: ada banyak kerja, tetapi anda harus dapat melihatnya sahaja, tetapi juga sering membuatnya sendiri, dan yang paling penting - untuk dapat menghasilkannya.
Harus diingat bahawa pelanggan di Rusia tidak selalu bersedia untuk bekerja dengan syarikat maya. Di satu pihak, format jarak jauh dan alat dalam talian sering disambut sebagai pendekatan baru, tetapi di sisi lain, pelanggan kami mempunyai syarat yang sangat ketat, mereka mahu syarikat mempunyai pejabat yang berfungsi sepenuhnya dan semua alat komunikasi yang mereka gunakan ke. Kami berjaya memenuhi syarat ini. Dan ini memberi kami peluang untuk menjaga kakitangan, mendapatkan pelanggan baru dan melaksanakan beberapa projek menarik. Syarikat ini beroperasi dengan kapasiti penuh dan memikirkan pengembangan, sementara banyak pesaing kami berhenti dan merasa takut.
Kami berterima kasih kepada Gabenor dan Pemerintah Wilayah Samara, yang pertama kali memutuskan untuk melaksanakan dengan kami format inovatif untuk bekerja dengan warisan Piala Dunia FIFA 2018 dalam wabak, pengurusan Tatneft dan Walikota Almetyevsk, yang menunjukkan tahap kesiapan teknologi yang luar biasa untuk segala ancaman dan cabaran dalam pekerjaan mereka mengenai rancangan induk untuk wilayah baru untuk pembangunan kota, kepada Badan Inisiatif Strategik untuk peluang untuk melaksanakan projek anti-krisis yang unik untuk pengembangan ekopelancongan, yang membantu kita semua untuk mengingat nilai-nilai mendalam, warisan negara dan hubungan dengan alam semula jadi, dan tentu saja, kepada ketua arkitek Moscow, yang menunjukkan dengan teladannya, bagaimana mungkin, menggunakan platform elektronik moden, untuk mengusahakan projek yang paling kompleks dengan lebih cekap dalam talian, dan menyokong kami di jalan ini.
Mungkin faktor utama yang kita anggap berlebihan adalah faktor ketakutan, yang timbul dari kedua-dua belah pihak - dari organisasi pakar, pelaku pasaran profesional, dan dari pelanggan. Kemampuan untuk mengatasi ketakutan ini mungkin merupakan jaminan utama kejayaan dalam sebarang krisis dan pandemi, apabila anda sudah bersedia, bersedia dan dapat bekerja, anda dapat menawarkan penyelesaian baru yang tidak sepele kepada pelanggan anda dan dapat meyakinkannya tentang keberkesanannya untuk projek ini. Di satu pihak, kita harus keluar dari zon selesa yang biasa, tetapi pada masa yang sama ia menjadi kunci kepada kisah kejayaan lain di PUSAT.
Apa yang paling penting dalam aktiviti agensi tahun ini, menurut pendapat anda?
Mungkin, mengenai projek, projek yang paling mencolok bagi kita adalah pertandingan di Almetyevsk, Samara dan projek yang kita laksanakan dengan Badan Inisiatif Strategik (ASI), Mosinzhproekt dan Moskomarkhitektura. Projek di Almetyevsk adalah rancangan induk untuk bahagian baru kota, sebuah kota khas yang telah menunjukkan kemungkinan kehidupan di luar metropolis pada tahap kualiti yang sama sekali berbeza. Penduduk bandar dan pihak berkuasa Almetyevsk adalah contoh permintaan yang jarang berlaku di negara kita ketika orang tidak mahu tinggal di sebuah metropolis, tetapi mereka yakin bahawa mereka berhak memiliki segala yang sama, tetapi di sebuah bandar kecil, memiliki kesempatan untuk mewujudkan kehidupan yang mesra alam di setiap sudut dunia di sebelah wilayah semula jadi.
Projek di Samara, yang bekerja dengan legasi Piala Dunia FIFA, merupakan cabaran besar bagi kami. Kesediaan gabenor dan pemerintah wilayah Samara untuk menyelesaikan bersama-sama dengan kita tugas sukar legasi Piala Dunia menjadi titik permulaan projek kita. Samara menjadi wilayah pertama yang memutuskan untuk melabur dalam proses antarabangsa global, bermula dengan analisis dan mengembangkan konsep untuk bekerja dengan wilayah yang berdekatan dengan stadium. Saya yakin bahawa ini adalah pengalaman yang sangat berjaya dan dapat diterapkan pada masa akan datang ke wilayah lain yang serupa, di bandar-bandar di mana kejuaraan ini hadir. Secara umum, projek Samara adalah keputusan dalam skala nasional yang memberi inspirasi kepada kita sepanjang masa pandemi.
Projek ketiga yang paling penting tahun ini adalah kerjasama dengan institusi pembangunan terkemuka seperti ASI dengan sokongan Kementerian Sumber Asli Persekutuan Rusia dan Rostourism. Bersamanya, kami membuat dua projek anti-krisis: persaingan untuk pengembangan kawasan lindung dan ekopelancongan di negara ini dan program latihan percepatan untuk pembuatan kelompok pelancongan dan rekreasi. Dengan ASI, kami menyentuh topik pelancongan domestik dan kekayaan negara Rusia dan membawanya ke peringkat persekutuan. Beberapa orang telah memikirkannya dalam beberapa tahun kebelakangan ini, dan bagaimanapun, keindahan alam yang menakjubkan, pemandangan, kekayaan tertumpu di wilayah negara kita - segala sesuatu yang dapat mengejutkan seluruh dunia, tetapi bahkan orang Rusia belum melihat sebahagian besar harta negara ini. Semasa mengerjakan projek itu, kami mendapati bahawa kebanyakan orang di negara ini lebih suka menamakan taman negara AS daripada taman Rusia, dan tidak membayangkan keindahan yang kita miliki di wilayah tertentu. Dan projek ini hanya memperlihatkan situasi ini, menunjukkan kepada orang Rusia skala warisan semula jadi yang kita miliki, dan kita menetapkan tugas untuk menjadikannya mudah diakses tanpa melanggar atau menghancurkan rezim penggunaannya.
Senang apabila dari tahun ke tahun adalah mungkin untuk mengekalkan tradisi Moscow yang sudah ada untuk membuat penyelesaian unik untuk stesen metro Moscow baru melalui pertandingan antarabangsa terbuka bersama Mosinzhproekt dan Moskomarkhitektura. Kemenangan syarikat seperti Arkitek Zaha Hadid yang terkenal di dunia dan dinasti Assad yang legenda sekali lagi mengesahkan pentingnya proses ini dalam mewujudkan warisan masa depan salah satu kereta bawah tanah yang paling indah di dunia.
Inilah yang telah kita selesaikan tahun ini. Sekarang kita sedang mengerjakan projek yang tidak kurang menarik - di Krasnoyarsk dengan RUSAL, di Dagestan dengan Jawatankuasa Republikan dan Senibina Bandar, dengan Kerajaan Moscow di bawah program My District. Dan tidak lama lagi kami akan memberitahu anda mengenai projek baru.
***
Nikolay Pereslegin, rakan kongsi Kleinewelt Architekten
Apa yang anda fikir telah berubah dalam aliran kerja pada tahun 2020? Adakah kecekapan dalam talian anda meningkat? Adakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam pasukan dan dengan rakan pihak ketiga?
Berdasarkan contoh kerja biro kami, saya dapat mengatakan bahawa kerja jarak jauh tidak mudah. Kami berjaya mengekalkan keseimbangan dan bertahan dalam gelombang karantina pertama tanpa kerugian - kami tidak memotong kakitangan dan tidak memotong gaji pekerja. Tetapi, secara semula jadi, menjaga kestabilan ini menjadi tugas yang sangat sukar. Komunikasi dalam pasukan biro secara umum dan dalam pasukan untuk setiap projek khususnya menjadi lebih rumit. Sekiranya sebelumnya ada pertanyaan, mungkin hanya datang ke meja berikutnya selama beberapa minit, maka di lokasi terpencil penyelesaian setiap masalah memerlukan waktu lebih lama. Tetapi, yang penting, kecekapan kerja tidak menurun, malah meningkat, begitu juga dengan jumlah projek yang sedang berjalan. Semua terima kasih kepada pasukan yang terkoordinasi dengan baik yang cepat menyesuaikan diri dengan keadaan kerja yang baru.
Adakah anda menganggap undang-undang mengenai aktiviti seni bina sebagai peristiwa penting tahun ini? Adakah anda bersetuju dengan versi terbarunya? Apa yang anda setuju / tidak setuju?
"Undang-undang mengenai Aktiviti Senibina" pastinya telah menjadi acara resonan tahun ini. Masih banyak kekaburan dalam kata-kata, setelah membaca soalan, ada perasaan bahawa fokus yang dipilih bertujuan untuk bukan masalah yang paling mendesak. Matlamat dan objektifnya sangat baik - pengembangan seni bina, definisi hak dan kewajipan arkitek dan pelanggan, peraturan hubungan, dan sebagainya. Tetapi sebenarnya, kata-kata itu masih kabur.
Ketika datang ke profesion kreatif, penting untuk tidak keterlaluan dengan mendorongnya menjadi pelapor dan kelayakan. Sebenarnya, sekarang kita berbicara mengenai sebilangan besar formaliti yang mesti dipatuhi oleh seorang arkitek untuk terus bekerja, dan, di samping itu, juga berpeluang memanjat tangga kerjaya. Pada pendapat saya, undang-undang tidak hanya harus mewajibkan, tetapi juga melindungi. Dalam kes ini, timbangan dengan tanggungjawab jauh lebih berat daripada timbangan dengan hak.
Dalam persekitaran kerja yang sentiasa berubah, apa yang membuat anda seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional anda tahun ini?
Fokus pada hasil. Ini membolehkan anda mengkalibrasi jalan menuju tujuan anda, walaupun kekacauan berlaku. Melihat sasaran, lebih mudah untuk menjaga keseimbangan, seperti tali sorong yang tidak melihat jurang di kakinya, tetapi berusaha ke pinggir jurang yang lain.
Bagi titik sokongan dalam kerja, ini, pertama sekali, adalah satu pasukan. Tidak mungkin kita membayangkan bahawa kita akan mencapai apa-apa tanpa semangat sebulat suara dalam pekerjaan yang ditunjukkan oleh semua orang.
Dan tentu saja, jauh lebih mudah untuk mengekalkan keseimbangan ketika keluarga anda menanti anda di rumah, yang akan sentiasa menyokong anda.
Pada pendapat anda, apa yang paling penting dalam aktiviti syarikat anda tahun ini?
Keupayaan untuk menyesuaikan diri. Ternyata kita mempunyai bakat tertentu untuk ini. Sangat sukar bagi semua orang untuk membina semula, tetapi latihan menunjukkan bahawa kita mampu banyak! Saya bangga dengan rakan sekerja!
***
Philip Yakubchuk, Ketua Makmal Projek Wilayah MARSH
Apa yang anda fikir telah berubah dalam aliran kerja pada tahun 2020? Adakah kecekapan dalam talian anda meningkat? Adakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam pasukan dan dengan rakan pihak ketiga?
Pada pendapat saya, tidak ada yang berubah, tetapi hanya menghalalkan apa yang telah lama matang dan bahawa kita di Makmal MARSH, kerana, mungkin, banyak, telah lama berlatih dalam pekerjaan seharian kita. Makmal MARSH adalah makmal Sekolah Seni Bina Moscow, kami telah menjalani eksperimen berterusan selama 5 tahun kewujudan makmal tersebut. Ya, kami berpusat di MARSH, tetapi kami jenis polis yang jarang pergi ke balai polis. Kerja utama kami selalu dan sedang berlangsung di rantau ini, dalam perjalanan berterusan ke bandar-bandar di negara ini, di mana kami telah menganjurkan pejabat pop-up dan pasukan projek pop-up yang berkali-kali, yang dalam waktu sesingkat mungkin memberikan- konsep berkualiti untuk pembangunan wilayah, dan kadang-kadang perubahan nyata di ruang bandar hanya dalam 10 hari.
Kapal terbang, kereta, rumah budaya, lorong boling, kelab malam, rumah besar, muzium, inkubator perniagaan, galeri membeli-belah, bas, dataran bandar, dataran, restoran, pantai menjadi pejabat kami … Dalam keadaan seperti itu, pasukan mesti bertindak sebagai satu organisma kohesif. Dengan geografi pekerjaan yang luas dan sebilangan besar orang yang terlibat dalam projek dari bandar yang berbeza, Internet memainkan peranan penting dan kemampuan untuk bekerjasama dalam dokumen di awan dan pergi ke komunikasi video. Empat tahun yang lalu, kami menjengkelkan semua orang dengan tuntutan kami yang berkeras untuk bekerja di Google Presentations, hari ini tidak ada yang perlu menjelaskan kelebihan alat tersebut, berkat yang anda dapat mengumpulkan album projek yang koheren tanpa apa-apa dalam masa yang singkat, melihat masing-masing karya lain dalam satu fail. Jadi dalam talian saya berasa selesa. Komunikasi menjadi lebih mudah kerana dalam talian tidak lagi eksotik, bahkan untuk organisasi konservatif seperti majlis perbandaran.
Adakah anda menganggap undang-undang mengenai aktiviti seni bina sebagai peristiwa penting tahun ini? Adakah anda bersetuju dengan versi terbarunya? Apa yang anda setuju / tidak setuju?
Saya rasa ini adalah acara profesional yang penting, yang saya sendiri, saya akui, bertindak balas dengan tidak bertanggungjawab. Sangat mungkin saya akan menyesalinya lagi. Pada masa yang sama, saya berpendapat bahawa bengkel profesional domestik dari formasi baru hanya terbentuk, dan sedang dibentuk dalam bentuk komuniti yang hidup. Dalam pengertian ini, bagi saya, acara profesional yang jauh lebih penting dan penting pada tahun ini adalah sambutan akademik yang besar, yang secara spontan berlaku di Derbent pada bulan September 2020, di mana lebih daripada seratus orang mengambil bahagian melalui pelbagai komuniti seperti Novaya Zemlya, Makmal MARSH, Arkitek. Arkitek muda dan bandar yang menjanjikan dari kalangan mereka yang membentuk agenda bandar dan ruang baru di negara ini. Cukuplah untuk mengatakan bahawa di pesta di Derbent "DJ" adalah Misha Shatrov. Siapa tahu akan faham.
Kenyataan bahawa orang mengatur diri mereka sendiri secara bebas, dan bukan kerana ada semacam forum, sangat memuaskan bagi saya. Dan ini juga menunjukkan bahawa wang awam dibelanjakan untuk semua jenis forum rasmi dan pertandingan "Kota Kecil dan Bersejarah" (Persaingan All-Rusia untuk projek terbaik untuk mewujudkan persekitaran bandar yang selesa di bandar-bandar kecil dan penempatan bersejarah), menyebabkan pembentukan komuniti urbanistik dan seni bina sebenar yang mampu mengatur diri sendiri. Ini bermaksud bahawa dana ini tidak dibelanjakan dengan sia-sia. Jauh lebih banyak semangat berasal dari acara yang meriah ini daripada daripada bil. Dan saya berpendapat bahawa dalam masa terdekat bengkel seni bina dan urbanisme generasi baru akan menentukan undang-undang mengenai aktiviti seni bina dan secara fleksibel membentuk undang-undang sesuai dengan keperluan mendesaknya.
Dalam persekitaran kerja yang sentiasa berubah, apa yang membuat anda seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional anda tahun ini?
Bagi saya, sebaliknya, keadaan kerja stabil semasa kuarantin. Sebelum dan selepas kuarantin, saya terus bergerak antara bandar dan melakukan 2-6 penerbangan seminggu, mengerjakan pelbagai projek. Semasa karantina, sudah cukup untuk beralih antara bandar secara mental, tanpa bantuan pesawat. Kenyataan yang selalu berubah adalah cara kerja biasa kita, saya terbiasa dan menikmatinya.
Menjaga keseimbangan semasa kerja karantina adalah asas. Itu cukup untuk membiarkan dirinya tidur pada panggilan pertama badan, sehingga setelah tiga minggu tubuh akan tidur tiga fasa tanpa sebarang penggera: ia tertidur sekitar pukul 20:00, bangun sekitar tengah malam dan kemudian pada jam 4: 00-5: 00 pada waktu pagi, dan kemudian tidur pada waktu siang sekitar tengah hari. Saya menyerahkan masalah tidur, makanan dan tekanan yang optimum kepada tubuh, dan ia sendiri melakukan apa yang diperlukan agar berada dalam keadaan baik. Saya tahu tidak ada yang lebih stabil daripada tidur tanpa peraturan, berjalan-jalan pagi di hutan, doa dan surat harian. Ternyata lebih sukar untuk memindahkannya ke kehidupan setelah karantina, ketika ketergantungan pada masyarakat dan keadaan lain meningkat. Saya kini berusaha mengintegrasikan penemuan saya dalam gaya hidup ke dalam kehidupan seharian tanpa karantina.
Dalam keadaan perjalanan kerja dan tekanan yang berterusan, faktor penstabil yang paling penting adalah perhatian kepada keadaan dalaman anda dan memahami bahawa saya lebih penting daripada mana-mana projek saya dan semuanya digabungkan. Pemahaman ini membolehkan anda menguasai dengan cepat keadaan yang sukar. Adalah sangat penting untuk dapat mengenal pasti pekerjaan anda, perniagaan anda, untuk memahami bahawa pekerjaan saya adalah saya, tetapi saya bukan pekerjaan saya. Ini adalah prinsip hierarki yang sangat penting, yang memungkinkan pada saat genting untuk memahami bahawa saya tidak ditentukan oleh projek saya, projek itu boleh berakhir dengan kejayaan, dan mungkin kegagalan, dan tidak satu pun yang lain adalah penilaian terhadap "I" saya. Kita diciptakan menurut gambar dan rupa, dan salah satu nama Tuhan yang alkitabiah diterjemahkan ke dalam bahasa Rusia sebagai "Saya, siapa saya; Saya adalah siapa saya; Saya akan menjadi siapa saya. " Seseorang mesti dapat menentukan dirinya sendiri, dan perniagaan hanyalah instrumen ujian untuk menentukan nasib sendiri, yang memungkinkan seseorang menguji kebenaran hipotesis. Pada masa yang sama, penting untuk tidak dapat menentukan diri anda dengan cara apa pun, kerana untuk menentukan - dari batas kata. Sangat penting untuk mempunyai harga diri dalam semua keadaan dan mengutamakan kriteria dalaman anda sendiri, dan bukan sifat kejayaan luaran. Harga diri membolehkan anda tidak membandingkan diri anda dengan orang lain, tetapi dengan membandingkan diri anda dengan diri sendiri, dengan minat untuk memerhatikan hasil kerja orang lain. Ini juga membolehkan anda mendapatkan kembali ruang peribadi anda dari dunia dan melindunginya untuk diri sendiri: ruang tidur anda, kesunyian anda, orang tersayang, aktiviti kegemaran anda.
Titisan penting saya tahun ini adalah Tuhan dan rasa nilainya yang tidak berubah, yang telah Dia masukkan ke dalam diri saya. Nilai ini bukan kebaikan saya dan pada masa yang sama sentiasa kekal dengan saya.
Pada pendapat anda, apa yang paling penting dalam aktiviti syarikat anda tahun ini?
Perkara yang paling penting tahun ini dalam aktiviti Makmal MARSH, menurut pendapat subjektif saya, adalah kemenangan kami dalam pertandingan untuk rancangan induk untuk Derbent sebagai sebahagian daripada konsortium antarabangsa yang diketuai oleh Novaya Zemlya. Ia berlaku secara teknikal pada tahun 2019, tetapi 2020 berlalu di bawah tanda peristiwa ini bagi saya. Kami berpeluang bekerja dengan pasukan kuat yang luar biasa, yang menjadi transformasi profesional dan peribadi yang mendalam bagi saya secara peribadi. Bekerja dengan pasukan seperti Novaya Zemlya, April, Praktika, Jabatan Senibina Derbent, Pejabat Projek Derbent, PUSAT, Biro Druzhba adalah universiti sebenar bagi saya, dan saya sangat berterima kasih kepada semua orang yang menjadikannya mungkin. Pada masa yang sama, kami sekali lagi menunjukkan hasil yang sangat baik dalam pertandingan Kementerian Pembinaan Persekutuan Rusia untuk Bandar Kecil dan Bersejarah, berkat usaha Lena Gonzalez, Misha Shatrov dan Nikita Tokarev. Juga, sebagai sebahagian dari Universiti Universal, kami menjalankan program Art Residence yang luar biasa untuk pasukan serantau untuk pengembangan kluster seni, menguraikan bidang pengembangan baru, dengan mempertimbangkan fakta bahawa pengembangan industri kreatif adalah tren baru dalam kebijakan awam. Tahun ini sukar bagi kami dan sangat membuahkan hasil!
***
Tatiana Osetskaya dan Alexander Salov, pengasas biro ARCHSLON
Apa yang anda fikir telah berubah dalam aliran kerja pada tahun 2020? Adakah kecekapan dalam talian anda meningkat? Adakah komunikasi menjadi lebih rumit dalam pasukan dan dengan rakan pihak ketiga?
Pertama sekali, penting untuk diperhatikan bahawa 2020 adalah cabaran bagi semua asas yang diterima dan keadaan biasa. Kita semua harus mempertimbangkan semula banyak proses yang berlaku bukan hanya dalam perniagaan, tetapi juga dalam budaya, seni dan kehidupan swasta.
Senibina adalah usaha berpasukan, dan komunikasi dan hubungan peribadi sangat penting dalam kerja pasukan kami. Oleh kerana sebelum ini kita tidak menganggap pekerjaan jarak jauh sebagai alat yang efektif, kita harus menyesuaikan diri dan menyesuaikan diri dengan keadaan yang berlaku. Beban utama dalam kerja dalam talian ditanggung oleh pengurus - tidak hanya perlu menyampaikan tugas tanpa bantuan alat lisan, tetapi juga melakukannya dengan cekap, jelas dan secepat mungkin, tanpa menghabiskan semua masa yang ada untuk pengedaran jarak jauh tugas. Perlu diingat bahawa terdapat lebih sedikit kesulitan daripada yang kita harapkan, dan secara umum (dengan penyempurnaan perincian dan nuansa proses yang tepat), kita dapat mengatakan bahawa kerja jarak jauh berkesan untuk kita. Namun, perlu dijelaskan bahawa dengan pembatasan sekatan yang ketat itu, kami segera kembali ke pejabat rumah kami dan terus bekerja mengikut kadar biasa. Beberapa rakan sekerja tetap berada jauh, tetapi pasukan utama terus bekerja dalam format sepenuh masa.
Adakah anda menganggap undang-undang mengenai aktiviti seni bina sebagai peristiwa penting tahun ini? Adakah anda bersetuju dengan versi terbarunya? Apa yang anda setuju / tidak setuju?
Ini adalah soalan yang sangat serius dan penting. Kami tidak berpendapat bahawa akan ada arkitek yang akan berpuas hati dengan keadaan semasa dan status yang dimiliki oleh arkitek dalam bidang perundangan yang ada.
Undang-undang pasti diperlukan. Mana-mana undang-undang adalah organisma hidup, ia berubah, menambah, berkembang seiring dengan kehidupan yang cepat berubah. Penting untuk memahami bahawa perkara utama adalah memberi permulaan, titik permulaan pada permulaan peraturan aktiviti seni bina di Rusia, dan inilah yang sebenarnya dilakukan versi undang-undang semasa.
Dalam persekitaran kerja yang sentiasa berubah, apa yang membuat anda seimbang dan terus maju? Apa pijakan profesional anda tahun ini?
Hanya kepercayaan buta yang membolehkan anda mengekalkan keseimbangan dan terus maju. Kepercayaan terhadap seni bina, kreativiti, untuk tujuan kita mengabdikan hidup kita.
Bagi kami, fulkum sepenuhnya bebas daripada faktor luaran. Nasib baik bagi kami, sokongan kami selalu menjadi perkhidmatan profesion dan bahu rakan kongsi. Semua faktor lain bersifat sementara dan sementara dan boleh berubah walaupun pada waktu siang. Kestabilan kami, pertama sekali, saling menyokong dan kepercayaan tanpa syarat dalam profesion ini.
Pada pendapat anda, apa yang paling penting dalam aktiviti biro pada tahun ini?
Tahun ini, dan memang pada bila-bila masa, penting untuk mempunyai matlamat dan berusaha untuk mencapainya. Situasi semasa meninggalkan kesan hanya pada alat yang boleh kita gunakan untuk mencapai tujuan tertentu. Sebagai contoh, semasa kuarantin, rakan-rakan saya dari makmal SA dan makmal Synthesis dan saya menyedari bahawa kita sangat kekurangan komunikasi kreatif, kandungan menarik dan festival yang berlangsung tanpa berhenti di “masa damai”. Kami mengadakan festival 360 Fest dalam talian dan berjaya melaksanakannya walaupun tanpa bertemu semasa persiapan, yang sepenuhnya sesuai dengan konsep dalam talian. Terdapat banyak contoh seperti itu. Hanya penting untuk memahami bahawa keadaan tidak dapat mengubah tujuan, mereka dapat mengubah jalan di mana kita menuju tujuan kita.
