Julius Borisov, pengasas bersama dan ketua arkitek biro projek UNK
Projek Bureau UNK adalah pasukan berbakat yang bertenaga, dalam jangka masa pendek antara 2013 dan 2015, ia membuat revolusi imej, memenangi beberapa pertandingan berprofil tinggi: untuk tempat kediaman di Skolkovo, pentas kedua menara Empire dan pusat membeli-belah Metropolis, pembinaan semula kolam renang di Luzhniki. Dan tidak hanya menang - beberapa projek telah dilaksanakan, ada juga yang dalam pembinaan. Jadi, tanpa berpisah dengan status salah seorang pemimpin dalam bidang dalaman korporat dan komersial, pasukan itu dengan yakin mencapai tahap "bintang seni bina Rusia yang hebat". Sekarang, semakin kerap berlangsung dalam juri pertandingan, projek UNK sudah menetapkan tugasnya yang ambisius untuk menakluki pasar barat juga.
Memiliki teknologi dan bahan moden, pengurusan projek yang dikembangkan dengan baik, kemampuan untuk membina dialog dengan pelanggan, dan juga melabur dalam "masa depan" - semua ini memungkinkan biro untuk mencapai kejayaan. Tetapi kualiti ini, yang penting untuk perniagaan projek, tidak bertindih dengan perkara utama - biro mengukur kejayaannya bukan dengan jumlah keuntungan dan membina meter persegi, tetapi oleh keuntungan yang mereka berikan kepada orang dan bandar. Berdasarkan kriteria ini, b mengenai Sebahagian besar wawancara untuk projek "Standard of Quality", pengasas bersama dan ketua arkitek projek UNK Yuliy Borisov.
Penggambaran dan penyuntingan video: Sergey Kuzmin.
Julius Borisov
pengasas bersama dan ketua arkitek biro projek UNK:
"Saya akan memetik standard ISO 8402-86:" Kualiti adalah sekumpulan sifat dan ciri produk atau perkhidmatan yang memberi mereka kemampuan untuk memenuhi keperluan pengguna yang tersirat atau tersirat ". Dengan sempurna. Semua siap. Terdapat tiga: manfaat, kekuatan, kecantikan. Oleh itu, kami mengatur semua projek dengan tepat mengikut triad ini. Apa kegunaan projek ini? Bagaimana perkara ini dapat dilakukan dengan seefisien mungkin? Kami memotong semua yang tidak perlu.
Kecekapan adalah pencapaian matlamat dengan kos terendah. Sekiranya kita dapat merancang kawasan dengan seefisien mungkin, menyediakan lebih banyak meter persegi dengan tahap keselesaan yang sama, kita melakukannya. Sekiranya kita dapat merancang ruang untuk menjadikannya lebih efisien, lebih banyak orang dapat ditampung di sana sambil menjaga semua kualitas pengguna ruangan ini, maka ini bagus.
Kami sentiasa memeriksa kualiti projek, tidak berkaitan dengan beberapa seni bina sementara. Senibina hanya alat. Dan kami melihat pengguna akhir, pada orang yang menggunakannya. Dan jika kami tidak menunjukkan ini dalam piawaian yang diterima umum, beberapa keperluan pelanggan, maka kami mencubanya sendiri. Dan kami mempertimbangkan setiap perkara, setiap aspek aktiviti kami di bawah mata: adakah mungkin, misalnya, tidak melakukan ini? Dan jika tidak, adakah ia akan menjadi lebih baik atau lebih buruk? Sekiranya ia menjadi lebih teruk, anda harus melakukannya, jika ia menjadi lebih baik, semakin banyak anda perlu melakukannya. Inilah perkara-perkara yang menarik. Kekuatan - semuanya jelas di sini: anda menggunakan konkrit kurang bertetulang, kurang tetulang, bangunan itu sangat berbaloi - hebat. Sistem kejuruteraan yang lebih cekap, misalnya. Anda menggunakan lebih sedikit tenaga, lebih banyak penebat, bulu mineral - kurang membahayakan alam sekitar. Ini adalah kisah yang dapat difahami, di sini semuanya hanyalah angka. Dan perkara utama di sini adalah dengan menggunakan amalan terbaik, standard dunia.
Dan parameter yang paling sukar adalah kecantikan. Bolehkah ia didigitalkan? Pada pendapat saya, ia boleh dilakukan secara praktikal. Kerana perkara yang paling penting bagi kita dari segi estetika adalah keharmonian. Kami tidak menggunakan konsep kecantikan. Cantik dan jelek - Saya melarang perkataan ini di biro, dan keharmonian sudah menjadi perkara yang lebih difahami, kerana harmoni juga dijelaskan dalam formula. Ini adalah matematik, ini adalah algoritma. Dan ada corak di sana, kerana kadang-kadang, di beberapa kawasan, tidak masuk akal untuk meletakkan rumah yang indah, kanonik, seni bina pengarang, tetapi lebih baik membuat bangunan biasa. Dan akan lebih harmoni untuk tempat ini. Sangat mudah untuk mengujinya: Saya meletakkan model satu rumah, yang lain, dan anda melihat bahawa ia adalah rumah yang sejuk, dan persekitarannya tidak bertambah baik. Ini bermaksud bahawa anda tidak perlu melakukan itu, anda harus lebih tenang. Perkara yang sama berlaku dari sudut pandangan pengguna. Mereka harus merasakan bahawa ini adalah rumah mereka.
Senamrobik - apabila kita tidak hanya memenuhi keperluan semula jadi, keperluan seharian, atau ini, bahawa mereka menyukai rumah ini, tetapi jika kita membesarkannya sedikit. Kami meletakkan makna dan idea, dengan prospek bahawa mereka akan memikirkan sesuatu. Sekiranya mereka dibentuk walaupun satu milimeter (ini adalah kisah yang sering dilakukan, dengan cara ini, persekitaran dengan baik membentuk kesedaran orang) - ini juga mempunyai nilai dan kualiti projek.
Senibina adalah sains yang menangani sejumlah besar data dan ruang. Kami menggunakan ruang tiga dimensi, kami menggunakan masa, kerana projek kami hidup dan berkembang dalam masa, mereka mempunyai algoritma. Seperti orang, mana-mana bangunan mempunyai kitaran hidupnya sendiri, dan kami merancang untuk itu. Ini memiliki komponen kewangan, ada keseluruhan model bisnis, sejumlah besar data, dan pencarian pilihan yang mudah di komputer tidak dapat menyelesaikan masalah seni bina. Saya takut walaupun seluruh rangkaian saraf tidak dapat melakukan satu projek kecil sekalipun. Seorang arkitek yang baik mengetahui segala-galanya mengenai semua perkara. Mungkin tidak mendalam, tapi dia tahu. Sebaliknya, dia memiliki alat teknikal, jadi dia dapat melaksanakan hal-hal ini dengan bantuan alat yang hanya khusus untuk pemikiran seni bina. Tidak hairanlah pada masa kecil saya ada ungkapan seperti "arkitek perestroika". Bilakah perlu untuk mewujudkan model sosio-ekonomi negara yang baru, siapa yang boleh melakukannya? Seorang jurutera tidak dapat melakukannya, seorang ahli politik tidak dapat melakukannya, tetapi seorang arkitek!.. Terdapat "arkitek litar mikro", "arkitek program" - ini adalah orang yang mempunyai pengetahuan yang sama sekali berbeza, teknik yang berbeza. Dia, di satu pihak, mempunyai pemikiran yang rasional, setengah otak, di sisi lain, tidak rasional. Pada prinsipnya, arkitek yang baik, seperti jurubahasa serentak yang menterjemahkan dalam masa nyata, mesti sedikit skizofrenia. Mereka mempunyai dua otak yang mesti bekerja dengan dua tugas yang berbeza pada masa yang sama dan kemudian menambahkannya. Saya beroperasi dengan KPI pelik (petunjuk prestasi utama - kira-kira Archi.ru) - bagus. Kami akan membuat seribu sketsa, memilih lima daripadanya, dan anda boleh melihat setiap penyelesaiannya: adakah ia akan memberi kebaikan kepada orang atau tidak, dan seberapa baiknya. Setiap orang dapat menentukan dengan tepat sama ada orang menjadi lebih baik atau buruk, jika kita membandingkan dua perkara material.
Masalah utama kami dalam mencapai kualiti bukan pelanggan. Semua pelanggan kami memahami perkara ini dengan jelas, terutamanya jika anda menerangkannya kepada mereka. Masalah terbesar kita adalah masa. Kerana pengembangan penyelesaian berkualiti tinggi, pemasangan, bahkan pengembangan pegangan pintu dapat dilihat dari sudut ini - ini hanya masa yang besar, dan oleh itu kos reka bentuk kewangan. Walaupun kemudian ia membuahkan hasil dari sudut pelaburan wang. Penyelesaian berkualiti tinggi untuk kami tidak tahan lama, tetapi mahal, kami melihat perkara-perkara ini bersama-sama. Berbanding dengan amalan Barat yang terbaik, proses reka bentuknya memakan masa lebih lama. Tidak ada keadaan bahawa bangunan kediaman dirancang dalam empat bulan, dan kemudian pembinaan dimulakan. Di sana, proses koordinasi dengan masyarakat, termasuk agensi kerajaan - tetapi terutama dengan masyarakat - sangat lama. Kepentingan pemilik beberapa burung merpati diambil kira, memerlukan banyak masa. Semua pengguna ada orang kurang upaya, orang dengan pandangan yang berbeza, dari pelbagai komuniti. Analisis keperluan sedang berjalan, kemudian dikeluarkan penyelesaian reka bentuk yang memuaskannya, kemudian proses penggilingan berjalan. Dan ketika idea projek, pengaturcaraan fungsinya dibuat, proses reka bentuk kerja di sana tentu saja menjadi lebih mudah.
Di Eropah, penyesuaian, menurut pendapat saya, lebih tinggi, dan tahap penyediaan keseluruhan industri - baik reka bentuk dan pembinaan - jauh lebih tinggi. Oleh itu, sudah ada masalah teknologi. Oleh itu, mereka mengumpulkan kereta dan bangunan yang baik. Untuk mencapai kualiti yang sama, kita akan menghabiskan lebih banyak masa. Di sana, reka bentuk miring adalah untuk mencipta nilai dan makna dalam projek. Di London, keputusan mengenai kemudahan biasa mungkin mengambil masa lapan tahun, di Jerman - tiga hingga empat tahun, kami tidak menganggap masalah ini. Dengan beberapa prosedur pentadbiran, tujuan tanah dipindahkan, kemudian mereka membuat gambar yang indah, mereka mengikuti beberapa prinsip dan itu sahaja - anda mempunyai permit bangunan. Dan kemudian ada proses suram bagaimana membuat gula-gula ini dengan baik, ada perubahan dan penyesuaian. Sekarang ini perlahan-lahan berubah. Kualitinya bertambah kerana pengguna telah menyatakan bahawa dia tidak memerlukan pelaburan meter persegi yang baru dibelinya.
Sebelum krisis, harta tanah adalah bentuk wang: saya membeli sebuah apartmen, mereka membesar sedikit, kemudian saya menjualnya, dan tidak ada yang peduli dengan kualiti. Sekarang orang membeli dengan lebih banyak untuk memenuhi keperluan mereka, dan semua orang ingin hidup bahagia dan sihat, dan mereka sudah mulai mengetahuinya. Sebagai contoh, saya sangat gembira apabila arkitek kami yang bersaing, bersama dengan pemaju, membina projek yang baik. Kerana ini adalah satu sen kecil untuk piggy bank biasa: masing-masing tahap umum meningkat, dan pekerjaan saya akan mendapat permintaan."
