Nikita Asadov: "Sekarang Di Mana Sahaja: Di Rumah, Di Pejabat, Dan Di Jalan Raya, Saya Bekerja Dengan Cukup Cekap"

Isi kandungan:

Nikita Asadov: "Sekarang Di Mana Sahaja: Di Rumah, Di Pejabat, Dan Di Jalan Raya, Saya Bekerja Dengan Cukup Cekap"
Nikita Asadov: "Sekarang Di Mana Sahaja: Di Rumah, Di Pejabat, Dan Di Jalan Raya, Saya Bekerja Dengan Cukup Cekap"

Video: Nikita Asadov: "Sekarang Di Mana Sahaja: Di Rumah, Di Pejabat, Dan Di Jalan Raya, Saya Bekerja Dengan Cukup Cekap"

Video: Nikita Asadov:
Video: Didenda RM38,000 gagal pastikan keselamatan di tempat kerja 2024, April
Anonim

Bagaimanakah tempoh pengasingan mempengaruhi kerja firma seni bina, betapa sukarnya melepaskan pejabat dan bekerja dengan lancar dari rumah, dan bagaimana forum bandar pasca wabak dalam talian? Pada malam hari Pembangunan 2.0 di Forum VII Kota Hidup "Masa Pencipta" kami berbincang dengan arkitek "Biro Senibina Asadov" Nikita Asadov.

mengezum
mengezum

Bagaimana karantina mempengaruhi kerja biro anda?

Karantina memberi kesan kepada kita, di satu pihak, juga pada orang lain - secara negatif, dan di sisi lain, dalam beberapa cara, malah bagus. Pertama sekali, kami berjaya menyahpepijat proses dengan kerja dari rumah. Kami pernah mempraktikkan jenis pekerjaan ini sebelumnya, tetapi sekarang kami berjaya melakukannya pada tahap yang baru secara kualitatif.

Adakah sukar untuk beralih ke jadual jauh? Seperti apa pejabat anda sekarang?

Ini adalah proses yang mudah dan sangat semula jadi bagi kami. Setahun yang lalu, kami beralih ke pekerjaan sambilan. Bekerja dari rumah sudah menjadi kebiasaan bagi kami. Hanya perlu menguji format ini dalam keadaan ketika seluruh pejabat bekerja dari rumah, masing-masing, untuk meningkatkan lebar jalur rangkaian, untuk menyiapkan pelayan. Ini bukan momen kritikal bagi kami, walaupun kami mengambil masa sekitar dua minggu untuk menyesuaikan diri. Sangat menarik bahawa di pejabat semuanya tetap sama, hanya pekerjaan yang tidak dihuni. Maksimum sekarang adalah hingga 7 orang, dan pertemuan diadakan sesuai keperluan.

Bagaimana komunikasi dengan pelanggan dan rakan sekerja berubah?

Saya akan mengatakan bahawa komunikasi dengan pelanggan hampir tidak berubah. Satu-satunya perkara adalah menjadi lebih mudah, kerana webinar mempunyai jadual yang jelas, nilai masa dan struktur komunikasi telah muncul. Masa untuk rundingan telah dikurangkan. Dengan rakan sekerja, kami juga beralih ke format webinar, kerana penyegerakan diperlukan dari semasa ke semasa. Sebaliknya, kami telah lama membincangkan semua projek semasa di messenger. Amalan menunjukkan bahawa ini cukup berkesan: banyak persoalan dapat diselesaikan secara visual, teks atau dalam mod webinar.

Petua teratas bagi mereka yang belum dapat menyesuaikan diri dengan jadual kerja jarak jauh?

Petua pertama adalah memahami faedah kerja telekomunikasi. Sebagai contoh, pada mulanya kami beralih ke kerja jarak jauh dengan pelajar kami. Minggu pertama sangat sukar. Kita sudah terbiasa. Kemudian kami mula memahami kebaikannya. Kurang masa yang dihabiskan di jalan raya. Kuliah Zoom yang sama telah muncul, di mana anda boleh menjemput pelbagai arkitek. Petua kedua: rasakan, gunakan semua alat, pilih yang betul. Akhirnya, yang ketiga: cari cara menggabungkan kerja pejabat jarak jauh dan biasa.

Dan bagaimana kuarantin anda?

Tambahan utama bagi saya ialah saya berjaya menyiapkan kerja dari rumah dengan cekap dan selesa seolah-olah saya berada di pejabat. Sekarang, di mana sahaja: di rumah, di pejabat, dan di jalan raya, saya bekerja dengan cukup cekap. Berkat karantina, peralihan ini lebih pantas. Untuk masa yang lama, tangan saya tidak mencapai tugas ini.

Apakah perkara paling menggembirakan atau menarik yang berlaku semasa pengasingan diri di syarikat anda?

Kami mula mengadakan makan malam bersama dalam talian. Terasing, pada suatu ketika kami menyedari bahawa kami kekurangan komunikasi dan hadir dengan format pertemuan "saat makan siang" selama setengah jam. Apa yang dulu ada di pejabat memungkinkan untuk berkomunikasi dengan rakan sekerja bukan hanya mengenai projek dan tugas-tugas semasa, tetapi secara tidak formal, seseorang dapat mengatakan, langsung, tetapi melalui Internet. Ia kelihatan sangat lucu, tetapi ia membuat rakan sekerja terjaga di tengah hari. Dan tradisi baru ini telah muncul di negara kita hampir dengan sendirinya.

Adakah anda merancang untuk mengubah sesuatu dalam kerja anda setelah berakhirnya karantina?

Sekarang kita hanya memikirkan pengalaman ini, berusaha memahami semua kebaikan dan keburukannya, dengan serius memikirkan untuk memindahkan sebahagian pekerja kita ke pekerjaan jarak jauh tetap dan mula berfikir sama ada kita benar-benar memerlukan pejabat yang besar, atau kita dapat mengurangkannya. Sebilangan besar pekerja boleh bekerja dari jauh dari rumah dan tidak mahu kembali ke pejabat, setelah menghargai semua faedah.

Kejadian pasca wabak apa yang anda rancangkan dan mengapa?

Esok kita akan mengadakan Hari Pembangunan 2.0 yang aktif di Forum VII of Living Cities "Time of Creators". Kami mengumpulkan pakar dari bidang yang dekat dengan kami, seperti seni bina, perancangan induk, pembangunan dan pembangunan wilayah. Kami akan membincangkan perkembangannya secara praktikal esok. Apa yang sedang berlaku pada masa ini, apa amalan menarik dan tidak standard, dan apa yang baru di kawasan ini.

Forum ini sama sekali tidak seperti yang lain. Ia terbuka sepenuhnya untuk orang ramai. Semua kuliah akan dirakam dan disiarkan di saluran youtube komuniti. Terdapat peluang untuk hanya mendengar pembesar suara yang berbeza, dan berpartisipasi secara aktif, memacu diri ke arah baru. Ini adalah persilangan antara forum, program pendidikan dan bengkel. Anda secara peribadi boleh mengemukakan soalan dan mendengar pendapat profesional yang tidak dijangka. Selain itu, ia mempunyai tempoh yang sama sekali tidak standard untuk forum: bukannya maksimum seminggu - 49 hari.

Apakah hasil yang nyata dari forum untuk anda?

Bagi saya, perkara yang paling penting adalah pertukaran yang bermanfaat dan, hingga tahap tertentu, penyegerakan makna dan pendapat. Artinya, ini adalah peningkatan pengetahuan pakar masyarakat, di satu pihak, dan pengembangan pengetahuan kolektif melalui peserta forum dan penemuan yang tidak dijangka dalam proses komunikasi, di sisi lain. Hasil selebihnya sudah menjadi produk sampingan: projek bersama, inisiatif yang lahir dalam interaksi, jika padat dan menarik.

Saya merancang untuk mengambil bahagian dalam hari-hari lain di forum, kerana saya selalu berminat untuk menyaksikan perkembangan komuniti "Living Cities". Baru-baru ini, saya telah memilih taktik penyertaan secara rawak dalam acara dan, sebagai peraturan, kesan dari pemahaman yang tidak dapat dipisahkan dari diri sendiri dan kesan kejutan dari penyegerakan arah yang berbeza berlaku.

Disyorkan: