Archi.ru: Sergey Olegovich, dalam salah satu wawancara anda, anda mengatakan bahawa tugas seorang arkitek adalah merancang rumah yang baik. Pada pendapat anda, apakah tugas ketua arkitek kota?
Sergey Kuznetsov: Tugas ketua arkitek adalah untuk mewujudkan keadaan agar rumah-rumah yang baik dapat dirancang dengan senang. Saya mahu arkitek yang benar-benar layak dan terbaik untuk merancangnya, dan saya percaya pada prinsip persaingan. Pejabat kami dibina dalam mod persaingan bebas, semua objek terbesar diperoleh oleh kami melalui tender, dan saya yakin bahawa hanya kualiti seni bina yang boleh dan harus menjadi kriteria pemilihan. Tugas ketua arkitek adalah untuk menjelaskan hal ini kepada pihak berwajib, pelanggan dan pemaju, untuk menerapkan kebijakan yang sistematik dan sengaja untuk meningkatkan kualiti penampilan seni bina Moscow. Persaingan adalah tanah yang subur di mana seni bina yang baik harus berkembang. Dan ini bukan hanya mengenai fasa reka bentuk. Persaingan harus diteruskan setelah itu, kerana pelaksanaan projek yang berkualiti memerlukan pengawasan semua tahap. Banyak perkara sukar untuk segera diambil dan diadopsi oleh undang-undang, tetapi anda dapat memperkenalkan sistem untuk mengesan kualiti seni bina, menguruskan "urusan peribadi" syarikat pembinaan, pelanggan, pemaju dan memantau kualiti seni bina yang mereka keluarkan sebagai produk akhir. Dan sekiranya mereka telah membuktikan diri mereka dengan baik, pertimbangkan pengalaman ini pada masa akan datang.
Archi.ru: Adakah anda melihat peranan anda dalam mewujudkan syarat untuk pertandingan seni bina berkualiti tinggi dan adil?
S. K.: Ya. Anda lihat, ini bukan tugas walikota atau bahkan timbalan walikota untuk pembinaan, kerana ini adalah orang-orang dengan tanggungjawab yang lebih luas. Sudah tentu, ada juga tahap masyarakat, kesatuan sekerja, persatuan dan organisasi awam. Seperti yang ditunjukkan oleh praktik, mereka selalu ada, tetapi mereka tidak dapat mencapai perubahan serius, misalnya, berkenaan dengan hak atas pengawasan pengarang yang dijamin. Dari sudut pandangan saya, ketua arkitek adalah kekuatan yang dapat membuat dan mempertahankan keputusan tersebut.
Archi.ru: Adakah anda menganggap perlu mengembangkan rasa yang baik di kalangan pelanggan dan pengguna seni bina? Alat apa yang dimiliki oleh ketua arkitek untuk ini?
S. K.: Pada pendapat saya, perkara utama adalah menjelaskan kepada pemaju bahawa mereka perlu mempercayai profesional. Walaupun, tentu saja, rasa juga perlu dikembangkan. Sebagai contoh, di SPEECH kami menerbitkan sebuah majalah seni bina dan menunjukkan contoh yang baik di dalamnya, yang dijelaskan dalam bahasa mudah mengapa beberapa perkara harus dilakukan dengan betul dan ada yang tidak. Ini adalah usaha untuk mengembangkan rasa. Sebilangan besar acara, kuliah, meja bulat yang saya dan Sergei Tchoban laksanakan di bandar-bandar Rusia dan luar negara yang berlainan adalah usaha untuk bertindak ke arah ini. Secara umum, saya percaya, melalui akhbar profesional dan secara umum melalui akhbar, perlu mendidik rasa tidak hanya di kalangan pelanggan, tetapi juga di kalangan penduduk bandar. Kerana mustahil menjadikan kota sebagai tempat tinggal tanpa minat warga terhadap seni bina.
Archi.ru: Adakah anda bersetuju bahawa sejak 20 tahun kebelakangan ini orang telah belajar untuk menuntut layanan yang baik di kafe, tetapi tahap harapan terhadap bandar masih sangat rendah, budaya penggunaan persekitaran bandar belum terbentuk?
S. K.: Ya, betul. Budaya penggunaan adalah faktor yang sangat penting yang menentukan kualiti hidup. Pada masa yang sama, anda perlu memahami bahawa jika orang tidak berpuas hati dengan sesuatu, alasan ketidakpuasan ini mesti dicari, termasuk pada diri sendiri. Anda tahu, ada prinsip seperti membesarkan anak-anak: jika anda tidak berpuas hati dengan sesuatu dalam tingkah laku anak, tulis apa sebenarnya yang anda tidak suka dalam tingkah lakunya, dan kemudian tuliskan apa yang anda tidak sukai dalam sikap anda terhadap anak itu. Dan mulakan dengan membetulkan persepsi anda. Apabila anda melakukan ini, anda akan melihat bahawa senarai pertama telah menyusut dengan sendirinya. Saya sendiri adalah bapa kepada tiga orang anak dan saya tahu dengan pasti bahawa prinsip ini berfungsi - baik dalam keluarga, dan dalam hubungan orang antara satu sama lain, dan dalam hubungan antara seseorang dan bandar..
Archi.ru: Persaingan konsep konsep untuk pengembangan aglomerasi Moscow baru saja berakhir. Ramai pakar mengatakan bahawa perbincangan ini dibuat oleh pasukan asing yang saling memahami dan berbahasa yang sama. Sekiranya banyak bergantung pada pertandingan di bandar, seberapa terbuka mereka dan bagaimana meningkatkan daya saing arkitek Rusia?
S. K.: Saya akan mulakan dengan pengagregatan. Saya hadir dalam pembentangan cadangan tim projek walikota Moscow, dan saya tidak boleh mengatakan bahawa arkitek asing menetapkan had. Ya, mereka membawa beberapa kriteria kualiti, dan saya rasa kita perlu belajar dari budaya reka bentuk Barat. Tetapi persembahan pasukan kami - baik Perancangan Bandar TsNIIP dan Andrey Chernikhov - memberikan kesan yang sangat baik. Kedalaman pemahaman mereka mengenai masalah dan keunikan tempatan jelas kelihatan. Sebagai contoh, mereka menekankan bahawa sukar untuk berfikir secara besar-besaran dalam bentuk yang sudah mapan, dan Moscow tidak berkembang ke ruang kosong. Seni bina adalah pertama sekali harta tanah, ia terikat dengan suatu tempat, oleh itu pengetahuan dan pengalaman bekerja di laman web ini sangat penting. Adalah satu perkara untuk meminta orang asing membuat kereta, seterika atau televisyen untuk kita. Meminta mereka membuat seni bina untuk kita jauh lebih sukar kerana ia terikat dengan suatu tempat. Oleh itu, sikap saya untuk bekerja dengan arkitek asing agak samar-samar.
Mengenai tender secara umum, maka, pertama, Rusia telah memasuki WTO, dan semua orang harus bersiap sedia untuk menghadapi kenyataan bahawa persaingan akan semakin sengit. Kedua, dari pengalaman saya bekerja dengan arkitek asing, dan tahap yang sangat tinggi, saya dapat mengatakan bahawa sangat sukar bagi pasukan Barat untuk memulakan dan menyelesaikan projek di sini, untuk mengakhiri projek ini. Oleh itu, saya percaya hanya dalam konsortia, dalam persekutuan pasukan Rusia dan asing, dan orang asing harus mempunyai pejabat di negara kita, dan biro Rusia perlu membina hubungan antarabangsa dan cuba melakukan projek di luar negara, termasuk memperkuat imej negara, yang sekarang hanya memegang minyak dan gas. Tetapi saya bukan untuk pertandingan terbuka, tetapi untuk pertandingan yang terkawal, ketika pertama kali dilakukan penyaringan awal berdasarkan portfolio dan kriteria, dan kemudian pertandingan kreatif, lebih baik secara berbayar, supaya pasukan kuat berpartisipasi yang dapat membawa projek tersebut dilaksanakan.
Archi.ru: Dalam salah satu wawancara anda, anda membincangkan tentang kekacauan yang dibawa oleh kepelbagaian balkoni, penghawa dingin dan perkara lain yang serupa dengan persekitaran bandar. Tetapi kita dapat mengatakan bahawa ini adalah cara orang tinggal di persekitaran kejiranan yang agak suram. Adakah anda menganggap perlu mengatur manifestasi spontan seperti itu?
S. K.: Saya yakin ia tidak akan berjaya menjadikan persekitaran bandar menjadi steril, tidak kira sekeras mana pun anda mencuba. Tetapi percayalah, objek berkualiti baik tidak mendorong orang untuk melukis grafiti di atasnya, merombak balkoni atau menggantung iklan dengan cara yang tidak tersusun. Iklan yang sama adalah cara di mana anda dapat menghiasi sebuah bandar, atau anda boleh mencacatkannya jika gambar itu dilukis dengan buruk dan ditempatkan di tempat yang salah. Perkara yang sama berlaku untuk guci, dan berhenti, dan banyak perkara lain, dan semuanya perlu difikirkan. Sejak zaman Soviet, Moscow telah dibangun dengan perumahan yang khas, yang, oleh kesamaannya, membuat orang melakukan sesuatu, sering kali tidak juga kerana mereka tidak menyukai sesuatu. Hanya saja seseorang cenderung berbeza dari yang lain dalam sesuatu, dan ini mesti diambil kira dalam seni bina: anda membuat bahagian khas, membuat fasad yang berbeza, ruang yang berbeza di tingkat satu, kumpulan masuk yang berbeza. Saya percaya bahawa aktiviti dan keinginan seseorang untuk berbeza dengan orang lain boleh dan harus digunakan untuk mengatur persekitaran. Oleh itu, perlu menyediakan tempat untuk penyaman udara, dan merancang pintu masuk supaya seseorang tidak mahu melukis di dinding dan membuang sampah di dalamnya. Ini semua dilakukan dengan alat seni bina sebagai pengurusan persekitaran. Tetapi pada masa yang sama, seseorang harus sedar bahawa keinginan seseorang untuk menonjol dari orang ramai adalah wujud dalam sifatnya. Dan anda perlu memberi orang peluang untuk merealisasikan hasrat ini dengan cara yang tidak merosakkan.
Archi.ru: Alat apa yang dimiliki oleh ketua arkitek untuk ini? Adakah anda dapat mempengaruhi bagaimana rupa fasad, pagar, halaman?
S. K.: Terdapat jabatan ketua seni kota, orang baik dan bertanggungjawab bekerja di sana, tetapi pasukan mereka mesti diperkuat oleh seniman muda yang baik yang ingin bekerja, pertama sekali, untuk imej mereka sendiri, kerana gaji di agensi kerajaan adalah rendah. Saya menjemput profesional muda - seniman grafik, pereka objek dan landskap, pelukis, pemahat, arkitek - untuk menghubungi kami. Saya sendiri merancang untuk mula merekrut setelah pulang dari Venice. Perkhidmatan ini harus menunjukkan dirinya lebih aktif, memulakan pertandingan, mengambil kedudukan yang dapat difahami oleh masyarakat, dan mempengaruhi kualiti peningkatan. 90% bandar adalah struktur yang sudah mapan, kami tidak datang ke tempat baru dan tidak mula mengisinya dari awal. Kita perlu berusaha dengan apa yang kita ada dan membetulkan kesilapan. Saya pasti akan melakukan ini, walaupun urutan tugas saya belum sepenuhnya jelas.
Archi.ru: Satu lagi masalah bagi Moscow adalah pemeliharaan warisan sejarah. Pada pendapat anda, berapa lama masa yang diperlukan untuk menjadikan sebuah bangunan menjadi objek warisan sejarah?
S. K.: Ini bukan hanya mengenai masa. Mengapa orang peduli sama sekali mengenai warisan? Sekiranya anda mengundurkan masa 150 tahun yang lalu, tidak ada monumen seni bina seperti itu. Terdapat monumen bersejarah dan semantik yang berkaitan dengan apa yang berlaku di dalamnya. Hanya apabila sejumlah besar rumah terbentuk, yang, ketika mereka menjadi tua, menjadi jelek, dan bahkan rumah baru yang lebih cantik datang untuk menggantikannya, ini mendorong orang untuk memikirkan hakikat bahawa ada semacam warisan yang masuk akal untuk memelihara. Perlu difahami bahawa punca histeria di sekitar warisan yang timbul ketika itu adalah bahawa pada suatu ketika yang baru menjadi jauh lebih buruk daripada yang lama. Ketakutan akan hal baru dan keprihatinan terhadap pemeliharaan warisan telah berkembang selama beberapa dekad, orang-orang terbiasa percaya bahawa tidak ada yang dapat disentuh di kota pada dasarnya, kerana di tempat lama beberapa mimpi buruk baru akan muncul, jauh lebih buruk. Saya yakin bahawa jika anda mencari jalan untuk mempengaruhi penciptaan seni bina yang baik dan mewujudkan keadaan untuk pembangunannya, maka secara beransur-ansur ketakutan ini akan hilang. Orang-orang masih merasa terikat dengan beberapa tempat, tetapi secara beransur-ansur mereka akan berhenti takut akan perubahan di bandar.
Archi.ru: Sekarang idea untuk mewujudkan dewan seni bina di dewan perbandaran terdengar, masih agak kabur, tetapi ia mencerminkan permintaan untuk persekitaran berkualiti tinggi di tingkat daerah, daerah. Bagaimana perasaan anda tentang inisiatif seperti itu?
S. K.: Secara umum, tentu saja, saya memiliki sikap yang baik, tetapi di sisi lain, ini adalah pernyataan dari siri “lebih baik menjadi kaya dan sihat daripada miskin dan sakit”. Sudah tentu, orang kreatif yang berkebolehan mengembangkan persekitaran tempat tinggal mereka di setiap kawasan yang berasingan. Tetapi ada masalah besar: kita mempunyai bangku simpanan yang sangat pendek. Maksud saya kekurangan kakitangan yang cekap. Oleh itu, pada hakikatnya, saya merasa betul menggunakan alat perancangan induk dan mengikuti program pelan induk dengan ketat untuk mengisi kekosongan dan kekosongan struktur bandar. Memindahkan karya ini ke peringkat perbandaran dan melaksanakannya secara inisiatif, saya tidak dapat membayangkan dalam kenyataannya, sekurang-kurangnya belum. Dan saya juga tidak mempercayai janji temu secara langsung, kerana amalan kita menunjukkan bagaimana orang yang dilantik dari atas akhirnya mula terlibat dalam kepentingan mereka sendiri secara tempatan, bukan berdasarkan persaingan, tetapi melalui beberapa jenis hubungan peribadi. Dan dari mana orang-orang ini berasal juga tidak begitu jelas. Oleh itu, jawapan saya adalah perancangan dan perancangan induk yang kompetitif.
Secara semula jadi, persoalannya mungkin timbul: di sini saya bercakap mengenai nilai persaingan, dan saya sendiri telah dipilih untuk jawatan ketua arkitek secara tidak kompetitif. Tetapi saya tidak bersetuju dengan kata-kata ini. Kelayakan, persaingan, pilihan raya sangat penting, tetapi anda harus memahami bahawa sebenarnya, semua elemen pertandingan ada dalam keputusan ini. Kriteria pencalonan saya dipertimbangkan, antara lain, diberikan kepada saya pada pertemuan pertama dengan Marat Khusnullin. Dan kriteria utama ini adalah pengalaman. Seseorang mungkin tidak percaya bahawa pada usia 35 tahun saya berjaya mengambil bahagian dalam banyak projek besar dan kecil, tetapi memang benar, saya telah bekerja dengan sangat intensif sejak sekian lama. Kami melakukan banyak perkara dengan rakan kongsi saya Sergei Tchoban, tetapi ini tidak bermaksud ia tidak dilakukan oleh tangan saya. Atas sebab tertentu, di negara kita secara umum diterima bahawa sebelum usia 50 tahun seorang arkitek tidak dapat membicarakan beberapa jenis pengalaman, tetapi saya sangat tidak setuju dengan itu. Anda boleh melakukan omong kosong selama 50 tahun, dan kemudian mengatakan bahawa anda mempunyai pengalaman. Di pejabat kami dengan Sergei, saya merekrut pekerja (ini adalah tugas saya) dan selalu berusaha memilih anak muda yang cukup, kerana minda mereka terbuka untuk perkara baru, mereka dapat berkembang. Sebelum pelantikan saya ke jawatan ketua arkitek, kira-kira 50 calon telah diperiksa, mereka dipilih secara kompetitif, ia boleh dianggap sebagai pertandingan tertutup. Sebenarnya, semua acara pertandingan berlangsung, pertandingan itu menggila. Ramai orang tidak faham siapa sebenarnya yang membuat keputusan itu? Saya rasa adalah wajar jika Pemerintah Moscow membentuk pasukan untuk dirinya sendiri, maka ia membuat keputusan dan memikul tanggungjawab mereka.
Archi.ru: Anda menyebut pengalaman lalu. Peranan apa yang akan dimainkan oleh pengalaman anda bekerja di Kazan dalam aktiviti anda di jawatan baru anda?
S. K.: Sangat lucu bagi saya untuk membaca di suatu tempat komen bahawa kami mempunyai "Kazan mafia" di sini, kerana kami sedang membina kemudahan sukan di Kazan. Marat Khusnullin, semasa saya dijemput, pada pendapat saya, tidak tahu mengenai projek ini, itu adalah wahyu untuknya bahawa saya mempunyai pekerjaan di Kazan. Tetapi secara umum, Tatarstan adalah wilayah yang indah, dan bukan kebetulan bahawa terdapat banyak pekerjaan untuk arkitek. Ini adalah hasil dari dasar yang wajar dan terancang di rantau ini. Saya secara peribadi memperoleh banyak pengalaman di sana, kerana selama beberapa tahun saya mengawasi pembinaan kemudahan kami di Kazan dan telah menjalankan aktiviti dakwah untuk menjelaskan kepada semua peserta dalam proses mengapa sangat penting bagi kami untuk mencapai kualiti pada setiap tahap, ketika ada seribu perkara kecil dan "syaitan ada dalam perincian." Bekerja di Kazan memberi saya semangat optimis bahawa di Rusia adalah mungkin untuk berjaya membangunkan kota ini sebagai satu sistem. Sebelum itu, saya ragu-ragu mengenai pelaksanaan strategi bandar dalam konteks Rusia, tetapi ternyata ini mungkin berlaku ketika ada pasukan profesional yang kompeten.
Archi.ru: By the way, untuk persoalan urbanisme. Sejumlah pakar percaya bahawa Moscow tidak memerlukan ketua arkitek, tetapi ketua bandar …
S. K.: Sukar untuk dibantah, pemerhatian itu wajar, tetapi belum ada orang seperti itu, itulah masalahnya. Ini sekali lagi perbualan dari siri "lebih baik menjadi kaya dan sihat." Sudah tentu, Moscow memerlukan seorang ketua bandar, dan saya semestinya. Saya tidak mempunyai banyak pengetahuan yang kompleks mengenai bandar ini, dan jika saya dapat meningkatkan kelayakan saya dalam bidang urbanisme secara beransur-ansur, saya akan sangat gembira dapat bekerja di bandar ini. Pada masa yang sama, Alexander Viktorovich Kuzmin adalah seorang urbanis yang serius, dia juga boleh disebut urbanis utama Moscow, dia adalah keperibadian yang unik dan dapat merangkumi sejumlah besar masalah. Tetapi walaupun dengan pakar yang kuat, anda dapat melihat ke mana Moscow telah pergi. Ini adalah persoalan pasukan, persoalan sikap berkuasa, kerana dalam situasi ini, seseorang di lapangan bukan pahlawan. Adalah penting bahawa dasar bandar bertujuan untuk perubahan yang kompleks, dan siapa yang akan melaksanakannya - ketua bandar, pasukan ketua arkitek atau orang lain - ini adalah persoalan dari bidang seni yang mungkin.
Archi.ru: Mungkin masuk akal untuk menjemput bukan sahaja arkitek, tetapi juga pakar bandar ke majlis seni bina, untuk mengimbangi sebahagian kekurangan ini?
S. K.: Secara amnya, saya sangat menghargai peranan majlis, dan pada mesyuarat pertama yang berkaitan dengan pelantikan saya, saya mencadangkan untuk mengaktifkan alat ini. Kita memerlukan lembaga profesional di bawah ketua arkitek yang akan bertindak sebagai penasihatnya. Sekarang banyak kerja analisis sedang dijalankan untuk membentuk struktur dewan, saya sendiri banyak memikirkan perkara ini. Adalah penting untuk menjadi badan kreatif yang konstruktif yang, dalam keadaan tenang dan positif, akan mempertimbangkan tugas-tugas yang mendesak untuk bandar, dipandu oleh keinginan untuk menyelesaikannya, dan tidak mencari titik sakit di mana anda dapat menusuk. Tumpuan pada hasil harus berlaku, walaupun kita tidak menemui penyelesaian yang tepat. Lebih baik bergerak maju, walaupun dengan kekurangan, daripada tidak bergerak sama sekali, ini adalah fakta. Seperti yang mereka katakan dalam sains ketenteraan, adalah menakutkan untuk membuat keputusan yang tepat. Lebih buruk lagi jika menerima yang salah. Tetapi yang paling teruk adalah tidak menerima apa-apa. Saya menganggap prinsip ini betul untuk diri saya sendiri. Saya memerlukan profesional, realis dan, dalam pengertian yang baik, pragmatis dengan sikap positif.
