Syarikat Arteza ditubuhkan pada tahun 2002 dan sejak awal kewujudannya telah mengkhususkan diri dalam seni bina landskap. Kami berbincang dengan ketua syarikat mengenai keunikan kerja mereka, pemuda seni bina landskap di Rusia, spesifik pengalaman asing, trend baru dan banyak lagi. Ketua Pengarah syarikat Dmitry Onishchenko dan pengarah artistiknya Sergey Kurdyukov sedang menjawab soalan Archi.ru.
Archi.ru:
- Syarikat Arteza telah wujud selama lebih dari sepuluh tahun. Bagaimana dan oleh siapa ia diciptakan?
Dmitry Onishchenko: Tunjang pasukan kami dibentuk sebelum memulakan perniagaan kami sendiri. Semua daripada kami - saya, Sergey dan arkitek landskap terkemuka kami Alexey Pertsukhov - bekerja di syarikat yang sama, di jabatan reka bentuk landskap. Pada suatu ketika, kami menyedari bahawa peluang yang ditawarkan kepada kami tidak lagi memuaskan kami. Kemudian ada keinginan untuk membuka bengkel saya sendiri. Rakan kami Denis Kusenkov, seorang ekonom dari bidang pendidikan, menawarkan untuk menganjurkan syarikat dan dengan penyertaannya semuanya menjadi nyata.
Sergey Kurdyukov: Di syarikat itu, reka bentuk landskap bukanlah arus perdana, jadi kami harus melakukan kerja tambahan dan tidak terlalu menarik bagi kami. Kami berpendapat bahawa jika anda hanya menumpukan pada reka bentuk landskap, anda dapat mencapai lebih banyak lagi. Dan mereka tidak tersilap.
SEBELUM: Walaupun begitu, jelas bagi kita bahawa reka bentuk landskap adalah arah yang bebas dan menjanjikan. Pada masa itu, Sergei mempunyai pengalaman selama 12 tahun di bidang ini, jadi kami tahu bagaimana untuk terus maju. Pada masa yang sama, kita semua ingat bagaimana pasaran seni bina, dan lebih-lebih lagi untuk reka bentuk landskap, pada tahun 1990-an. Seni bina landskap di negara kita masih jauh ketinggalan dari reka bentuk volumetrik. Tetapi itu sama sekali tidak menakutkan kita: hubungan terjalin, ada pengalaman praktikal yang baik dan, yang paling penting, keyakinan terhadap kemampuan kita.
Bagaimana anda bermula?
SEBELUM: Pada tahun pertama praktik bebas, kami menyelesaikan lebih banyak projek daripada sepanjang keseluruhan tempoh kerja di syarikat sebelumnya. Ini adalah pengalaman yang tidak ternilai dalam melakukan siklus penuh pekerjaan dari reka bentuk hingga pelaksanaan. Dalam masa yang singkat, perluasan kakitangan diperlukan. Hampir tidak ada arkitek landskap profesional di negara itu pada masa itu, dan sekarang ada sedikit dari mereka. Oleh itu, pasukan ini dipupuk oleh mereka sendiri, melalui pemilihan orang muda yang berbakat dengan teliti.
- Bagaimana peranan diagihkan antara anda di dalam syarikat?
SEBELUM: Sergey adalah guru dan pembimbing kami. Berkat pengalamannya, kami berjaya melaksanakan projek dan tugas yang paling kompleks. Pendidikan dan latihan belia berbakat dalam syarikat adalah salah satu tugasnya. Alexey adalah arkitek landskap terkemuka, mengembangkan projek teratas. Saya adalah pengarah umum, saya terutamanya terlibat dalam bidang pengurusan, walaupun, seperti keseluruhan pasukan pengurusan syarikat, saya mempunyai pendidikan khusus - saya lulus dari Institut Perhutanan. Saya yakin bahawa universiti inilah yang memberikan pendidikan yang paling komprehensif untuk pelukis landskap. Hari ini, walaupun saya sendiri tidak lagi merancang, saya secara aktif mengambil bahagian dalam perbincangan semua projek.
S. K.: Saya belajar lebih banyak dalam praktik, walaupun pada satu masa saya lulus dari sekolah berkebun hiasan. Hari ini sekolah ini tidak lagi wujud. Tetapi saya dapat mengatakan bahawa proses pendidikan di sana dibina dengan sangat jelas dan betul: semua yang kita pelajari secara teori segera dikuasai dalam praktik. Kami benar-benar melakukan semuanya dengan tangan kita sendiri. Hasilnya, sejak awal lagi, saya sangat memahami tugas saya dan tahap kerumitannya. Bersama rakan sekelas saya, saya berjaya bekerja di semua taman utama ibu kota - di VDNKh, Gorky Park, Sokolniki, dll.
- Bolehkah anda menggariskan tonggak utama dalam pengembangan syarikat?
SEBELUM: Saya akan memilih tiga peringkat: tahap pembentukan, tahap latihan dan pembentukan pasukan dan, akhirnya, tahap di mana kita sekarang, ketika ruang lingkup aktiviti kita berkembang secara aktif.
Peringkat pembentukan - latihan bebas selama 3-5 tahun pertama. Kami berkembang, memperoleh pengalaman, menjalin hubungan dan secara beransur-ansur menambah portfolio kami dengan karya-karya yang menarik. Sangat penting bagi kami untuk menjalin hubungan dengan firma seni bina, kerana kejayaan sesuatu projek tidak hanya bergantung pada arkitek landskap. Penting di sini bahawa kehendak pelanggan, sifat tempat, dan, tentu saja, seni bina bangunan di mana taman itu dirancang, bergabung dalam satu baris. Sudah dalam tempoh ini kami bekerjasama dengan arkitek yang terkenal dan sangat berbakat. Sebagai contoh, kami mempunyai banyak pengalaman bekerja dengan Vadim Grekov, ketua kumpulan seni Kamen. Kerjasama ini membolehkan kami mengambil bahagian dalam projek besar dan luar biasa. Terdapat juga projek bersama yang menarik dengan Alexander Brodsky dan Totan Kuzembaev.
Pada tahap kedua, sebagai tambahan kepada pesanan swasta, projek yang berkaitan dengan pengembangan ruang awam muncul. Dan di sini kita tidak terhad kepada peningkatan kawasan bandar, berkat kerjasama bertahun-tahun dengan syarikat Krost, banyak projek menarik menjadi mungkin: dari taman di tingkat 16 dan banyak taman musim sejuk hingga projek bersama dengan lanskap Eropah yang terkemuka arkitek. Projek di Walton Park, Union Park, saya masih menganggap yang paling penting bagi kami. Dan selepas itu, mereka mula mengajak kami untuk bekerjasama sebagai pakar dalam bekerja dengan kawasan awam. Kami bekerjasama dengan syarikat Don-Stroy untuk memperbaiki kompleks kediaman di Kutuzovsky Prospekt.
Pada tahap ketiga, setelah lapan tahun kerja intensif, kami tiba-tiba gembira mengetahui bahawa seni bina Rusia akhirnya "dipadamkan". Format aktiviti baru juga muncul - reka bentuk harta tanah persendirian, harta tanah, yang dibatasi bukan oleh beratus-ratus, tetapi oleh hektar tanah, yang memungkinkan untuk menyelesaikan wilayah dengan pukulan besar. Kami juga mula bekerja secara aktif dengan kawasan awam. Terdapat projek-projek menarik di wilayah Krasny Oktyabr dan pusat Art-Play, teras Itali Quarter, konsep Taman Tushino Utara dan Zagorodny Quarter di Khimki, yang sedang dilaksanakan, kami sedang mengambil bahagian dalam pertandingan untuk pengembangan konsep Taman Zaryadye sebagai sebahagian daripada pasukan DillerScofidio + Renfro. Juga, pakar syarikat kami mengambil bahagian dalam pembangunan sebuah projek untuk memperbaiki wilayah rumah di Mosfilmovskaya mengikut konsep biro seni bina Sergei Skuratov.
Selalu sangat menarik bagi kita untuk bersentuhan dengan seni bina yang baik, yang menjadi titik permulaan bagi kita dalam pembangunan projek. Senibina berkualiti tinggi membawa tugas kita ke tahap yang baru. Oleh itu, kami menganggap salah satu tujuan utama kami adalah kerjasama erat dengan firma seni bina terkemuka. Terdapat juga minat yang besar di ruang awam, kerana mereka membenarkan pelaksanaan penyelesaian yang luar biasa dan kadang-kadang avant-garde.
- Adakah anda perlu bekerjasama dengan biro asing?
SEBELUM: Ya, bagi kami kerja sama dengan pakar asing telah menjadi kebiasaan dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Saya berpendapat bahawa ini adalah semacam penghormatan kepada fesyen. Baru-baru ini kita telah membincangkan dengan seorang pemaju besar hasrat mereka untuk menarik arkitek landskap barat untuk tujuan pengiklanan. Kami pasti berminat dengan pengalaman antarabangsa, tetapi ada juga kesulitan, ciri khusus, perbezaan mental dan peraturan kerja.
S. K.: Kami bekerjasama dengan Jerman, Itali, Perancis, Belanda, Poland. Kerjasama dengan orang asing adalah sekolah yang baik, perkenalan dengan pengalaman antarabangsa membolehkan anda memperluas cakrawala anda. Tetapi rakan sekerja asing tidak selalu mengambil kira keunikan dan keperluan Rusia. Kekhususan perniagaan kami memerlukan keputusan pantas. Di samping itu, orang asing tidak mempunyai pengalaman bekerja di iklim benua yang tajam. Mereka sering menawarkan penyelesaian menarik yang, sayangnya, mustahil dilaksanakan di negara kita.
- Moscow telah banyak berubah sejak kebelakangan ini, terutama dari segi tempat awam dan taman. Terdapat contoh-contoh ilustrasi seperti Gorky Park atau pembinaan semula tanggul Crimean yang baru selesai. Bagaimana anda menilai perubahan ini?
SEBELUM: Hari ini, sikap pihak berkuasa yang sama sekali berbeza terhadap bandar telah menjadi jelas. Mungkin, terima kasih kepada kepemimpinan baru Moscow harus dikatakan untuk ini. Sekiranya bandar itu terus berkembang ke arah tertentu, bandar itu akan menjadi antara ibu kota teratas di dunia dalam bidang peningkatan ruang bandar. Bukan rahsia lagi bahawa Moscow adalah salah satu kota paling hijau di dunia, tetapi pendekatan yang kompeten untuk penambahbaikannya baru mulai mencapai bentuk yang beradab. Dan ya, kami melakukan yang terbaik untuk melaksanakan tugas kami.
Saya ingin mencatat satu idea yang sangat penting bagi saya: kami mahu bilangan orang maksimum menggunakan karya kami. Taman terancang, ruang bandar yang indah, selesa, moden - semuanya nyata. Ini adalah misi sosial perniagaan kami yang sangat baik - untuk mempengaruhi bandar, penampilannya, dan kualiti hidupnya. Di sini, saya pasti, arkitek yang bekerja dengan objek bandar akan memahami saya.
Mengenai Crimean Embankment, kami percaya bahawa idea-idea dari pemaju WowHouse sangat menarik, terdapat banyak aspek positif - misalnya, penggunaan granit dalam penurapan, percubaan untuk menghasilkan aliran pengunjung, pilihan tanaman abadi untuk landskap - tetapi, seperti yang sering terjadi, idea yang baik dimanjakan oleh prestasi yang buruk. Pandangan pertama bertumpu pada sendi tolak yang tidak masuk akal. Jelas, garis-garis yang licin dan melengkung dalam projek itu berubah menjadi sudut dan melengkung dalam kehidupan. Perkara kedua yang segera menarik perhatian adalah kekurangan logik sepenuhnya dalam membahagikan aliran pengunjung. Laluan untuk penunggang basikal diletakkan agar bersilang dengan aliran pejalan kaki, yang pasti akan menyebabkan perlanggaran. Rusia bukan Belanda, di mana bahagian penunggang basikal dalam hubungannya dengan pejalan kaki sangat besar, dan di mana setiap kanak-kanak mengetahui peraturan berbasikal sejak lahir. Melihat bagaimana tingkah laku penggulung, menjadi jelas bahawa kawasan rekreasi awam seperti itu memerlukan peraturan tingkah laku yang jelas, yang mesti dipatuhi.
- Apa trend global dalam bidang reka bentuk lanskap dan susunan ruang awam yang "Arteza" berorientasikan?
S. K.: Bagi wilayah persendirian, kita telah lama menguasai pengalaman dunia. Pasar swasta Rusia menawarkan peluang hebat untuk pereka Rusia berbanding dengan amalan Barat. Pembinaan taman berskala besar seperti kawasan lanskap seperti di Rusia tidak dapat dijumpai, mungkin di tempat lain. Ruang bandar adalah perkara lain. Sebaliknya adalah benar. Kami ketinggalan jauh ke arah ini - dan bukan kerana kita kekurangan kemahiran dan kebolehan, tetapi kerana, sehingga baru-baru ini, tugas seperti itu tidak ditetapkan untuk kita. Topik pembangunan ruang awam menjadi relevan di negara kita beberapa tahun yang lalu, dan ini sangat menarik.
SEBELUM: Dalam latihan Arteza, kita sering merujuk kepada trend Amerika. Pada peringkat ini, pengalaman mereka paling relevan bagi kita. Amerika Syarikat adalah sebuah negara besar dengan zon iklim dan pemandangan yang berbeza-beza. Inilah sebabnya mengapa mereka dekat dengan kita. Semua orang tahu taman eko mereka, New York High Line, Chicago Park.
Di samping itu, kami sangat berminat dengan trend simbiosis antara landskap dan seni. Di Eropah, dan beberapa tahun kebelakangan ini di negara kita, pengalaman menjenuhkan pemandangan semula jadi dengan pelbagai objek seni menjadi sangat umum. Sebagai contoh, semasa mengerjakan projek resort Golden Ring, kami berteman dengan Totan Kuzembaev, yang, selain bentuknya yang besar, hadir dengan objek seni yang sangat luar biasa yang memperkaya pemandangan. Unsur-unsur sedemikian membentuk asas reka bentuk yang mengekalkan penampilannya walaupun pada musim sejuk, ketika hampir tidak ada kehijauan. Senibina landskap tidak selalu ruang hijau, selalunya ia adalah "penyelesaian" ruang dengan teknik seni bina.
- Projek apa dari latihan anda sendiri yang akan anda pilih? Yang manakah yang menentukan wajah syarikat?
SEBELUM: Projek yang paling jelas adalah taman untuk kediaman persendirian "Gorki 2". Kami telah mengusahakan projek ini selama bertahun-tahun, sentiasa menambah dan menyelesaikannya, dan menyediakan penjagaan taman. Ini adalah wilayah berskala besar dengan luas lebih dari 10 hektar, yang terus berkembang, ada taman di kebun, elemen menarik, pulau-pulau taman Jepang dan banyak lagi.
S. K.: Wilayah kediaman terbahagi kepada kawasan berasingan yang secara praktikal tidak saling berinteraksi, oleh itu projek ini adalah sejenis ensiklopedia taman tematik, ruang dalaman dan luaran, kepelbagaian tanaman, kekayaan penurapan dan bentuk kecil. Saya akan memilih taman lain yang baru mula terbentuk. Ini mesra dan, menurut konsep pereka, terbahagi kepada dua bahagian: satu moden, dalam gaya moden (menyokong seni bina rumah), yang lain adalah hutan, semula jadi, mewujudkan perasaan tidak tersentuh oleh tangan manusia. Semasa membuat projek ini, kami berjaya mengembangkan tema yang ditetapkan oleh arkitek.
- Apa yang anda kerjakan hari ini?
SEBELUM: Sekarang kita sedang giat mengerjakan pelaksanaan projek Taman Jepun di wilayah Moscow. Ini adalah kediaman peribadi seluas 1 hektar. Terdapat banyak objek peribadi dalam agenda. Kami terus bekerja di taman Severnoye Tushino, kompleks kediaman Zagorodny Kvartal, mengembangkan konsep wilayah ArtPlay. Dan, seperti yang saya katakan, kami memperjuangkan tempat pereka landskap Rusia dalam reka bentuk objek bandar: kami mengambil bahagian dalam pertandingan untuk projek taman Khodynskoye Pole, di mana kami akan membentangkan penyelesaian kreatif yang sangat berani. persaingan untuk taman Zaryadye, syarikat kami diwakili sebagai sebahagian daripada konsortium American DillerScofidio + Renfro dan RDI. Secara khusus, saya bertindak sebagai pakar dalam reka bentuk landskap dan pemilihan tanaman.
- Kriteria apa yang menentukan bagi anda dalam pengembangan setiap projek baru: keramahan alam sekitar, kecekapan, penyelesaian estetik?
S. K.: Bagi saya, estetika sangat penting, ada minat khusus untuk mengikat banyak tugas menjadi satu simpulan yang indah. Soal kecekapan selalu bergantung pada pelanggan. Kami, tentu saja, tidak mempunyai tugas untuk menggunakan bahan yang paling mahal, sebaliknya, kita selalu bertemu di pertengahan jalan, mencari penyelesaian alternatif dan ekonomi yang tidak memutarbelitkan idea projek. Ada ketikanya seni bina itu sendiri menentukan keperluan untuk menggunakan bahan yang mahal, dan di sini kita tidak mempunyai hak untuk menggunakan, misalnya, papak murah. Ini bukan soal harga, ini adalah masalah persepsi, keputusan mesti dibenarkan, berfungsi dan rasional.
SEBELUM: Mengenai keramahan alam sekitar, kita dipandu oleh kriteria ini, kita tidak akan pernah menggunakan konkrit jika teknologi membolehkan kita tidak melakukannya. Dan, tentu saja, ergonomi penting bagi kita. Projek kami sentiasa tertumpu pada kemudahan penggunaan.
- Anda menamakan beberapa projek yang sangat besar dan serius, pelaksanaannya memerlukan banyak, termasuk sumber profesional. Berapa banyak pereka yang bekerja di Artez?
SEBELUM: Hari ini kami adalah salah satu biro reka bentuk landskap terbesar di Moscow. Kini terdapat 14 pereka dalam pasukan kami. Terdapat juga jabatan penjualan dan jabatan penjagaan dalam struktur syarikat. Selama bertahun-tahun bekerja di pasaran, kami memperoleh rakan kongsi tetap dan subkontraktor, yang kami percayai sepenuhnya.
S. K.: Bahagian penjagaan memantau operasi objek yang telah siap dan mengekalkan keadaannya pada tahap yang sesuai. Masalahnya ialah di negara kita tidak ada institusi pekerja kebun yang mahir, jadi ada kekurangan personel yang sangat parah. Pemilik tidak selalu berjaya menjaga kebun dengan sendiri. Kami menawarkan perkhidmatan pelanggan yang berkelayakan. Ini tidak kurang, dan mungkin lebih penting, daripada pelaksanaan projek berkualiti tinggi.
- Ternyata anda mempunyai kakitangan yang cukup besar. Adakah skim kerja ini terbayar? Apa kelebihannya?
SEBELUM: Kakitangan merangkumi lebih daripada 40 pekerja. Ini membolehkan kami menawarkan perkhidmatan berkualiti tinggi dengan harga yang berpatutan. Kelebihan kami adalah reka bentuk profesional yang kompeten, sokongan kejuruteraan, kemampuan untuk bekerja dengan betul dari awal hingga akhir, dan kemampuan untuk bekerja dalam satu pasukan. Kerumitan perkhidmatan yang diberikan menjamin kualiti produk. Oleh itu, tentu saja, skema kerja seperti itu adalah yang paling optimum bagi kita.
S. K.: Kami menawarkan pendekatan bersepadu, tetapi ini bukan perkara utama. Perkara utama adalah keupayaan untuk bercakap bahasa reka bentuk yang berbeza. Terdapat beberapa syarikat yang sangat baik, tetapi pekerjaan mereka sangat monoton. Mereka bekerja dengan gaya yang sama, yang bermaksud mereka hanya dapat berinteraksi dengan jenis pelanggan tertentu dan dengan seni bina tertentu. Kami membuat taman dengan gaya yang sama sekali berbeza, ini menarik bagi kami. Sudah tentu, pekerja kami mempunyai pilihan peribadi, tetapi ini membantu kami untuk menyebarkan pesanan dengan betul di dalam syarikat.
- Anda berulang kali menekankan bahawa hanya pakar yang berkelayakan tinggi yang bekerja di Artez. Dari mana anda mendapatkan rakaman anda? Dan bagaimana dengan pendidikan profesional hari ini?
S. K.: Sebilangan besar pekerja kami dari jabatan reka bentuk adalah lulusan Hutan Universiti Negeri Moscow, ada pakar yang baik dari wilayah tersebut, beberapa pekerja datang kepada kami dari Novosibirsk, di mana sekolah pelukis landskap yang indah telah lama wujud. Terdapat universiti lain, tetapi masing-masing mempunyai bias tersendiri: di Institut Senibina Moscow, lebih banyak penekanan diberikan pada seni bina, di Institut Timiryazev mereka memberi pemahaman yang baik mengenai tanaman, tetapi bahagian seni bina agak kurang diajar. Dan di MSU Forests, ini seimbang. Pada masa yang sama, kadang-kadang tidak menjadi masalah bagi kita jenis pendidikan yang dimiliki seseorang. Selalunya orang tidak mempunyai pendidikan khas, tetapi jelas bahawa mereka telah diberikan. Syarikat kami dalam banyak cara menjadi sumber kakitangan.
[
Arteza di Facebook]
