Berapa lama GK "A101" mempunyai jabatannya sendiri yang bertanggungjawab untuk pembangunan konsep seni bina, reka bentuk dan dokumentasi kerja? Adakah terdapat banyak orang di sana dan apa yang mereka lakukan?
Kami mempunyai subdivisi, yang dalam 7 tahun dari jabatan teknikal kecil dalam struktur perkhidmatan pelanggan telah berubah menjadi institusi reka bentuk dengan lebih dari 100 orang. Hari ini institut ini mengambil bahagian dalam semua peringkat reka bentuk. Pada masa yang sama, kami sentiasa mencari cara untuk meningkatkan produk kami, oleh itu kami menarik rakan kongsi luar yang boleh berguna dalam mengembangkan idea dan penyelesaian baru. Di sini anda dapat mengingati pertandingan seni bina antarabangsa untuk konsep sistem ruang awam untuk kompleks kediaman "Scandinavia", di mana biro Belanda MLA + menjadi pemenang. Atau tender baru-baru ini untuk reka bentuk lebih dari 300 ribu m2 perumahan, yang dihadiri oleh syarikat-syarikat dari seluruh negara. Pasukan pihak ketiga boleh terlibat pada tahap apa pun, dari konsep hingga dokumentasi yang berfungsi.
Lalu mengapa syarikat pembangunan menghabiskan sumber daya sama sekali, mengembangkan institut reka bentuknya sendiri dengan kecekapan yang baik dalam reka bentuk BIM, ketika pasar memungkinkan anda menyewa pasukan yang sangat baik dengan sedikit wang?
Sedikit wang dalam pembangunan adalah konsep relatif. Sangat sukar untuk mencari pasukan yang bagus di pasaran. Artinya, pengalaman dan kecekapan yang memungkinkan anda memahami produk dengan cepat dan, dalam erti kata lain, "meramalkan" kehendak pelanggan.
Di samping itu, Kumpulan Syarikat A101 hanya berfungsi dengan projek berskala besar, di kawasan seluas 70 hektar dan lebih, dan tidak pernah statik, ia berkembang seiring dengan pasaran. Pasukan dalaman yang "hidup" dengan projek tersebut sepanjang masa pelaksanaan adalah pilihan yang lebih optimum dari segi tahap kos dan pemahaman produk. Sudah tentu, kehadirannya tidak mengecualikan penglibatan kontraktor luar, yang sering membawa idea menarik, tetapi penting untuk mengekalkan konsep, untuk memastikan keseimbangan kesinambungan dan kepelbagaian.
Dengan mewujudkan kecekapan dalam bidang reka bentuk BIM dalam Kumpulan, kami menyelesaikan dua tugas utama. Yang pertama jelas: pengembangan pasukan projek kita sendiri yang dapat bekerja dengan berkesan dengan bigdata, termasuk dalam kerangka reka bentuk dan dokumentasi kerja. Biasanya penyediaannya adalah proses yang sangat panjang. Kos kesalahan agak tinggi, tetapi sering kali kesalahan "terperangkap" bukan di dalam syarikat, tetapi dalam kepakaran, dan kemudian dokumen dihantar untuk disemak, dan jalan keluar ke tapak pembinaan ditangguhkan selama sekitar dua atau tiga bulan.
Sementara itu, dalam keadaan kerja melalui akaun escrow, kelajuan pelaksanaan projek yang tinggi menjadi faktor kritikal. Dan jelas bahawa tidak semua proses teknologi di tapak pembinaan dapat dipercepat tanpa kehilangan kualiti. Tetapi mungkin untuk mengurangkan tahap "P" kerana penyelesaian IT moden.
Model maya bangunan, yang dibuat menggunakan BIM, berperilaku seperti rumah sebenar, sesuai dengan undang-undang fizik, semua kesan penyelesaian dan bahan baru dikira dengan cepat oleh komputer. Mencari persimpangan antara bahagian dan dalam disiplin reka bentuk yang sama mengurangkan kemungkinan kesalahan sebanyak 80%. Dan juga, yang tidak kurang pentingnya, ia membolehkan anda memeriksa penyelesaian atau bahan baru dengan cepat untuk kecekapan.
Tugas kedua adalah untuk dapat membezakan antara kontraktor yang kompeten dari biro yang hanya menyatakan tahap maklumat mereka, tetapi sebenarnya, pelaksanaan BIM hanya terbatas pada pengambilan satu pakar, tidak selalu dengan sijil, dan pemasangan Revit, tidak selalu berlesen.
Oleh itu, saya ingin mengingatkan satu perkara yang lebih penting. Kita sendiri tidak mahu mendapati diri kita berada dalam keadaan di mana satu orang atau pasukan kecil bertindak sebagai pemegang kompetensi tertentu. Kita semua faham tentang keadaan hidup dan persaingan "untuk otak". Oleh itu, kami telah membuat program latihan korporat kami sendiri BIM, yang pada dasarnya dirancang untuk skala besar-besaran.
Berapa lama pasukan dalaman anda bekerjasama dengan BIM sendiri, secara keseluruhan atau serpihan?
Setakat ini, dalam rangka projek perintis. Kami memulakan projek pertama untuk produk yang paling sensitif untuk kami - perumahan. Tujuannya adalah untuk membuat sejenis perpustakaan bahan, struktur dan templat yang mengotomatisasi sebahagian besar proses rutin, memberikan arkitek satu set elemen untuk tata letak. Sekarang, berdasarkan perkembangan ini, kami merancang bangunan kediaman untuk projek Scandinavia dan Spanish Quarters.
Proses pelaksanaan BIM kami disusun secara berbeza daripada yang lain. Dua tahun yang lalu, kami mengambil pekerja pertama di jabatan yang berkenaan, bermula dengan pengembangan peraturan dan standard pemodelan BIM, tetapi ketika mencari kompetensi di pasaran, kami menyedari bahawa kami tidak akan menemui begitu banyak orang pada masa ini.
Oleh itu, bersama dengan pakar luar, kami mengembangkan program latihan korporat, mengujinya dalam kumpulan fokus, tetapi pada mulanya kami tidak bertemu dengan semangat. Ini tidak menghalang kami, dan kami melancarkan projek pendidikan berskala besar, yang disokong oleh Autodesk. Dia memberi kami peluang untuk mengesahkan pekerja kami, dan seluruh bahagian pelaksanaan BIM telah diperakui sebagai profesional dengan hak untuk mengajar.
Kesan domino berlaku ketika kami melatih beberapa kumpulan pertama dan dengan sesungguhnya menyampaikan sijil pertama. Antrian pemohon segera berbaris untuk kami, kami bahkan terpaksa menyesuaikan jadual latihan bagi mereka yang "sangat mendesak dan sangat" memerlukannya.
Beritahu kami mengenai program anda, apa yang istimewa?
Pertama, kami mengembangkannya berdasarkan prinsip "latihan lapangan". Latihan dijalankan tanpa mengganggu aktiviti utama, termasuk penyelesaian yang telah dirancang oleh pakar yang sama tanpa menggunakan BIM. Ini sangat jelas menunjukkan perbezaan pendekatan.
Kedua, semua kelas dijalankan secara interaktif, dalam format webinar. Guru menunjukkan bagaimana dan apa yang harus dilakukan, menjawab soalan. Pada masa yang sama, dua monitor disambungkan ke komputer guru dan pelajar. Pelajar memantau siaran dalam satu, dan melakukan tugas pada yang kedua. Dan guru memerlukan monitor kedua untuk melihat bagaimana pelajar menyelesaikan tugasan. Sekiranya perlu, guru boleh mengambil profil mana-mana pelajar di bawah kawalan jauh dan menganalisis soalan atau situasi sukar secara visual.
Ketiga, program itu sendiri nampaknya sangat berkesan. Ia dibahagikan kepada kursus umum, di mana para pereka berkenalan dengan prinsip pemodelan dan antara muka program, dan kursus yang diperibadikan, untuk setiap pengkhususan. Di samping itu, kami telah membuat kursus reka bentuk kolaboratif untuk mewujudkan komunikasi yang berkesan antara pereka dengan kepakaran yang berbeza.
Dan akhirnya, semua seminar kami dikumpulkan di pangkalan pengetahuan Kumpulan Syarikat A101 dalam bentuk screencast, supaya anda dapat meninjau setiap saat. Saya telah melihat banyak tutorial hebat dalam hidup saya, dan nampaknya kami telah membuat yang lain.
Pada tahap apa pelaksanaan BIM, apakah sudah dapat menilai keberkesanan dalam jumlah?
Pengenalan teknologi ini mempunyai kesan ekonomi yang ditangguhkan untuk Kumpulan secara keseluruhan, tetapi dengan menganalisis penyelesaian tempatan, hanya pada bahagian struktur dan seni bina, kami menganggarkan penjimatan 2-3%. Setelah pelaksanaan BIM secara penuh dalam praktik pengeluaran kami, kesannya dapat mencapai 8-11%, dengan mempertimbangkan perubahan dalam pajak dan inflasi.
Sejauh ini, kesan "terobosan" yang paling banyak, saya katakan, adalah kemampuan untuk mensimulasikan beberapa penyelesaian teknikal yang berbeza dalam kerangka satu projek hanya dalam 1-3 hari dan meramalkan untuk masing-masing perubahan harga kos dan kelayakan penggunaan mereka dengan ketepatan sehingga 98%.
Secara umum, pengembangan kompetensi dalam bidang BIM akan memberi kita pemahaman yang jelas tentang bagaimana setiap penyelesaian teknikal mempengaruhi keseluruhan projek secara keseluruhan. Menerapkan prinsip-prinsip TRIZ (teori penyelesaian masalah inventif - ed.), Kami datang ke digitalisasi projek. Dengan menggunakan model BIM, kami dapat merumuskan hasil yang diinginkan dalam penugasan reka bentuk.
Mari kembali ke interaksi dengan rakan kongsi. Bagaimana anda menilai perbezaan kerja dengan unit dalaman, dengan pasukan Rusia luaran, dengan pasukan antarabangsa - dari segi ekonomi dan dari segi keaslian dan daya tarikan hasil kerja?
Sudah tentu ada perbezaan. Bayangkan anda bercuti, datang ke pantai di negara lain, tidak tahu berbahasa Inggeris, tetapi benar-benar mahu bermain, misalnya bola tampar. Agar semuanya berjalan dengan tepat, pertama-tama anda mencari rakan senegara, kerana anda mempunyai satu bahasa, tetapi selepas beberapa ketika pasukan berbilang bahasa "bermain" dan saling memahami dengan melihat atau memberi isyarat. Bekerja dengan rakan luaran adalah prinsip yang sama: pertama, konflik paradigma dan pandangan, kemudian kerja konstruktif dan hasilnya.
Rakan kongsi asing menarik sebagai penyatuan pengalaman dunia terbaik, tetapi hanya untuk kajian konsep. Kerana, pertama, kita masih mempunyai norma dan dasar nomenklatur bahan yang sangat berbeza, dan dalam beberapa kes dan teknologi, tidak semuanya dapat diterapkan di Persekutuan Rusia kerana norma usaha sama atau GOST. Dan, kedua, perkhidmatan "kitaran penuh" mereka beberapa kali lebih mahal daripada rakan senegara mereka, yang mempengaruhi kos produk secara keseluruhan.
