Bahan ini terdiri daripada dua bahagian: tinjauan terhadap arkitek Moscow dan gambaran umum mengenai amalan asing.
Peralihan ke kerja jarak jauh: tinjauan terhadap arkitek Moscow
Sergey Kuznetsov, ketua arkitek Moscow:
"Sebilangan besar biro seni bina Moscow telah bekerja dari jauh untuk mencegah penyebaran virus # COVID19," kata ketua arkitek kota, Sergei Kuznetsov, pada 16 Mac. - Ini adalah langkah penting dan bertanggungjawab, walaupun sukar bagi banyak pemimpin. Yang berikut telah beralih ke format kerja jarak jauh atau format lawatan percuma: Citizenstudio, arkitek MAD, Maryarch, Wowhaus, Nefa, Kleinewelt Architekten, rancangan Master, buromoscow, ABTB, Meganom, TPO Pride, JSB Ostozhenka dan lain-lain. Juga, MARCHI, MARCH, MITU MASI dan universiti-universiti lain di ibu negara beralih ke format pembelajaran jarak jauh."
Kami berbincang dengan beberapa ketua bengkel Moscow - semua orang sibuk dengan peralihan ke kaedah kerja yang jauh dan semua orang menghargai langkah yang diperlukan. Banyak yang ternyata sebagian siap, karena pada masa lalu mereka menghadapi komunikasi dalam talian dan pelayan jarak jauh dalam satu atau lain cara, dan ada yang sudah bekerja. Kesan umum adalah bahawa selepas wabak ini, kemungkinan karya arkitek akan disusun dengan cara yang lebih fleksibel dan moden.
Vera Butko dan Anton Nadtochy, ATRIUM:
Tidak mudah untuk memindahkan biro, yang mempekerjakan sekitar seratus orang, ke pekerjaan jarak jauh. Tetapi kami mendekati topik ini dengan serius dan sejak awal minggu lalu, tepat selepas 8 Mac, kami membatalkan semua pertemuan tatap muka dengan pelanggan. Tidak semua mereka bersedia untuk ini, sementara itu kami berjaya bersikeras.
Pada masa yang sama, sepanjang minggu lalu kami bersiap: menyiapkan pelayan, membeli peralatan tambahan, mengaudit kekuatan semua komputer. Kini pekerja bekerja dari rumah, menghubungkan dari jauh ke komputer kerja mereka di pejabat. Oleh itu, mereka mempunyai kekuatan pengkomputeran yang baik dan semua program dipasang di sana. Maksudnya, kami tidak membongkar pejabat, dan BIM dan 3D Max - semuanya berfungsi dari situ. Kesukaran utama dalam kes ini adalah saluran komunikasi yang baik. Banyak perkara berfungsi dengan baik pada kita pada 40 megabit, tetapi bagi mereka yang bekerja dengan 3D Max, ia melambat sedikit. Oleh itu, mulai minggu depan kita akan meningkat menjadi 100 megabit, mari kita lihat apakah ia akan lebih baik. Monitor besar, yang tidak mempunyai rumah, dibawa oleh pekerja - di pejabat setiap orang mempunyai dua monitor, satu dibawa pulang.
Mulai Selasa minggu ini [17.03, - lebih kurang. Ed.] Sebilangan besar pekerja bekerja dari rumah, beberapa orang tetap di pejabat, dan mereka yang ingin tinggal di rumah. Ini adalah golongan muda yang tinggal berdekatan, berjalan ke tempat kerja, dan tidak menggunakan pengangkutan awam. Terdapat sebilangan kecil dari mereka di ruang yang dirancang untuk seratus orang sehingga hampir tidak bertemu antara satu sama lain - mereka menghantar gambar pejabat kosong kepada kami.
Kami beralih ke Slack sebagai utusan korporat. Kekhususannya ialah saluran di dalamnya dapat dibahagikan kepada projek dan interaksi hierarki diatur dengan mudah di sana, dalam mod yang berbeza anda boleh berkomunikasi dalam pasukan, dengan pengawal projek luaran, dan sebagainya. Tetapi penetapan tugas dan kawalan terhadap pelaksanaan dilakukan dalam program yang sama di mana kita melakukannya sebelumnya, tidak ada yang berubah secara radikal di sini. Oleh itu, kita mungkin sudah separuh bersedia untuk menghadapi situasi itu. Sekarang kita sedang menguji bentuk kerja baru dalam praktik.
Kami meramalkan kesulitan tertentu dengan pengawasan seni bina. Tetapi untuk dua atau tiga objek di mana kita sekarang mempunyai fasa kawalan yang aktif, kita telah bersetuju dengan pengawasan teknikal di tapak pembinaan - mereka mengambil gambar kita sebanyak mungkin maklumat dan segera menghantarnya. Sudah tentu, jika ada situasi yang tidak dapat diselesaikan, kita akan datang. Tetapi anda boleh menonton rutin utama seperti itu. Dalam keadaan biasa, mustahil untuk memaksa mereka melakukan ini, tetapi sekarang kita telah bersetuju.
Pada prinsipnya, kami menilai pengalaman secara positif. Hari bekerja kami tidak kurang hebatnya dari waktu di pejabat. Tidak ada masa yang terbuang di jalan raya, kesesakan lalu lintas dan kelewatan, lebih sedikit masa yang disia-siakan dalam mesyuarat itu sendiri. Tidak boleh dikatakan bahawa seseorang telah santai, moodnya bertengkar dan kuat. Malah boleh dikatakan bahawa pasukan telah bergerak. Semua orang memahami bahawa ini adalah keadaan baru dan bertindak balas terhadapnya dengan penuh tanggungjawab. Sudah tentu, kita terpaksa menyesuaikan diri, tetapi ada kegembiraan tertentu dalam hal ini.
Tetapi saya berpendapat bahawa perkara utama sekarang ialah kerja-kerja pembinaan tidak berhenti. Kemudian virus itu akan kelihatan seperti bunga, bukan sahaja anda perlu membayar pejabat kosong, tetapi juga memberi gaji kepada pekerja. Ini boleh menjadi masalah yang serius. Oleh itu, setiap orang mesti bergerak dan, walau apa pun, terus menunaikan tanggungjawab mereka."
Yuliy Borisov, projek UNK:
Kami bersiap untuk memindahkan pekerja ke pekerjaan jarak jauh, mulai hari Isnin kami memulakan eksperimen untuk beralih ke format baru. Kami berharap akhirnya dapat memindahkan 100% kerja ke alat kawalan jauh. Ini tidak menjadi masalah bagi kami, kami telah bekerja seperti ini dengan rakan sekerja asing: Inggeris, Jepun, Amerika, dan telah melakukan banyak projek, termasuk yang memenangi pertandingan.
Kami sudah mempunyai teknologi cloud, kami bekerja dari jauh dengan kontraktor dan subkontraktor. Beberapa tahun yang lalu, kami menghabiskan banyak usaha dan wang untuk membuat sistem perakaunan kewangan berasaskan 1C yang kuat. Perancangan sukar dikira, di satu sisi ia adalah perkhidmatan, di sisi lain ia adalah produk, satu diambil kira dalam masa, yang lain oleh bahagian; dan kita mempunyai sistem gabungan, kita telah belajar untuk mempertimbangkan kedua-duanya. Kami sedang menyediakan perkhidmatan Microsoft standard untuk komunikasi pasukan mikro. Setiap orang pada dasarnya mempunyai teknik sederhana di rumah, jika seseorang kekurangan sesuatu, kami akan mengatur penghantaran tempat kerja, atau beberapa jenis peralatan yang terpisah ke rumah.
Tetapi teknologi adalah masalah terkecil dalam kerja jarak jauh. Masalah terbesar adalah psikologi dan bertenaga. Kami percaya kepada pekerja kami, kami percaya bahawa kami telah mengumpulkan kakitangan yang terbaik, namun, organisasi diri untuk bekerja di rumah adalah cabaran besar bagi setiap orang. Sekiranya anda terbiasa bekerja di pejabat dan bersantai di rumah, mungkin memerlukan usaha untuk membina semula. Tetapi, seperti kemahiran lain, yang ini dapat diperoleh, belajar bekerja dari rumah.
Cabaran kedua adalah berkaitan dengan sifat kreatif kreativiti kita. Projek ini dilakukan oleh pasukan besar, dan perlu untuk memindahkan sinergi aliran kreatif dari pejabat fizikal ke pejabat maya. Kami sebahagiannya menguji ini di tempat kerja dengan rakan sekerja asing, tetapi sekarang kami perlu memperluasnya kepada semua dan semua orang.
Yang ketiga adalah psikologi. Orang ramai bersosial dan ramai yang melihat bekerja sebagai kelab sosial. Penting untuk tidak kehilangan hubungan ini, supaya seseorang tidak mendapati diri mereka sendiri atau terasing dari pasukan - ini adalah tugas yang serius bagi mereka yang akan beralih ke pekerjaan jarak jauh. Kami sedang belajar. Peraturan asas dunia kita adalah untuk terus belajar.
Pendapat peribadi saya adalah bahawa apa yang berlaku sekarang adalah histeria. Tetapi ada juga sisi positif - hakikat bahawa anda dapat mengeluarkan tenaga yang lebih kreatif untuk membuat produk sebenar. Dan luangkan masa lapang untuk berkomunikasi dengan keluarga, dengan anak-anak, atau pada beberapa projek baru. Keadaan adalah insentif yang baik untuk berubah. Di samping itu, pasaran pembinaan sangat konservatif, dan jika ada perubahan ke arah inovasi, itu akan menjadi nilai tambah. Kerana perubahan paksa dalam format pekerjaan, sesuatu yang berlebihan akan hilang, peluang akan ditambahkan yang akan membebaskan tenaga untuk kreativiti. Saya rasa wabak itu akan berlalu, tetapi industri akan berubah."
Anna Ischenko, Wowhaus:
“Kami sebahagiannya telah memindahkan pejabat ke pekerjaan jarak jauh. Untuk projek, pekerja utama kekal di biro dalam fasa paling aktif. Kami telah lama menggunakan sistem akses jauh ke fail kerja, dan semua pekerja mempunyai aplikasi web dan mudah alih dengan surat korporat terpasang. Semua orang terbiasa dengan ini dan menggunakannya, jadi peralihan ke rejim rumah tidak menyakitkan. Sekarang, dengan mengambil kesempatan ini, kami memperbaiki sistem persidangan video kami - kami telah lama merancang untuk melakukannya, tetapi kami belum melakukannya”.
Vladimir Plotkin, TPO Rizab:
"Ya, kami juga beralih ke pekerjaan jarak jauh sebanyak 80% - ini tidak akan mudah, tetapi mungkin ini adalah percubaan yang baik. Sekiranya ternyata cukup berkesan, mungkin untuk meneruskan sebahagian dalam mod ini dan selepas virus. Itu akan menjadi ekonomi yang baik."
Andrey Gnezdilov, JSB Ostozhenka:
"Apa yang boleh saya katakan, masa baru akan datang. Besok kita akan membuka pameran ulang tahun di Muzium Moscow yang dikhaskan untuk ulang tahun ke-30 Ostozhenka, baik projek dan biro - "vernissage" ini akan jauh, menggunakan sumber-sumber Internet.
Sekarang hampir semua pekerja kita telah beralih ke pekerjaan jarak jauh, kita berusaha menyusun semula pekerjaan, bersiap sedia untuk waktu ketika bergerak mungkin tidak begitu mudah. Sudah tentu, semua orang memahami bahawa sekarang kita perlu mengehadkan komunikasi, perjalanan lebih sedikit di metro dan umumnya dalam pengangkutan awam, dan mengelakkan tempat-tempat yang berpotensi berbahaya. Pekerja jauh lebih selamat.
Langkah itu perlu, tetapi tidak begitu mudah untuk melaksanakannya, dalam hal apapun ia memerlukan usaha organisasi - baik dari pengurus projek dan dari setiap peserta. Kerja kami bersifat kolektif, ketika projek ini sedang berjalan, semestinya diperlukan tinjauan: dengan beberapa langkah, kita perlu melihat hasil kerja bersama-sama. Sangat mudah untuk melakukan ini di biro, kita meletakkan bahan di meja rundingan, membincangkan. Sudah tentu, perbincangan dalam talian lebih sukar. Tetapi mungkin. Ini bukan masalah, tetapi hanya bentuk komunikasi baru. Anda harus membiasakannya, untuk hidup dalam format ini. Bagaimanapun, usaha organisasi dan emosi diperlukan. Paling tidak agar kerja jarak jauh tidak berubah menjadi percutian."
Sergey Skuratov, arkitek Sergey Skuratov:
Saya berada di karantina, saya terbang dari Lyon pada 7 Mac. Saya bermain ski menuruni bukit bersama keluarga selama seminggu di Valdiser. Tidak ada yang jatuh sakit dari pesawat kami dengan coronavirus. Saya telah melihat data untuk semua penerbangan. Saya di karantina sehingga Isnin. Saya berunding melalui telefon, WhatsApp atau Skype.
Semuanya baik setakat ini. Bengkel ini berfungsi hampir keseluruhannya. Kami mempunyai dua pertandingan dan konsep baru di hadapan. Perintah untuk kerja jarak jauh belum dikeluarkan, jadi ini sukarela - seseorang telah beralih, tetapi ini belum banyak. Lebih daripada separuh kerja bengkel ini berfungsi sebagai dokumentasi, di mana pasukan yang terdiri dari 3 hingga 15 orang bekerja. Seseorang harus mengumpulkan, mencetak dan menghantar semua ini. Suasana sedang bergaduh. Bengkel itu bersih, semuanya berventilasi, tangan dicuci beberapa kali sehari. Kerja terus berjalan seperti biasa.
Saya akan menganggap bahawa bulan depan perlu dibelanjakan dari jarak jauh. Tetapi ini bukan perkara terburuk - perkara utama bagi kami adalah pesanan. Penting agar projek pembinaan tidak berhenti dan pemaju tidak menutup aktiviti mereka selama-lamanya. Sekiranya ini berlaku, ia akan menjadi sukar, terutamanya bagi pekerja biasa. Tidak akan ada apa-apa untuk membayar gaji.
Sergey Nikeshkin, biro reka bentuk Krupny Plan:
“Kolaborasi pada objek besar di BIM melibatkan pertukaran data dalam jumlah besar secara berterusan, yang tidak mudah dicapai ketika bekerja dari rumah. Tetapi kami menyelesaikan masalahnya, mempersiapkan sekarang sisi teknikal untuk kerja jarak jauh, menggunakan penyimpanan awan dan menganalisis kemungkinan tempat kerja rumah pekerja kami."
Mikhail Beilin, Citizenstudio:
"Kami sudah bekerja dalam format" pejabat maya ", kami selalu bekerja seperti itu. Dan kami sangat menyukai format ini. Kami menganggapnya produktif, dan cara mengatur pejabat ini sangat fleksibel. Terutama dalam keadaan ekonomi yang sukar di negara dan industri. Dia meletakkan pemimpin - saya dan Daniel - tanggungjawab tambahan - untuk berfungsi jauh. Ini adalah pengurusan berlebihan. Anda tidak melihat bagaimana orang bekerja dalam proses itu, oleh itu, anda mesti sentiasa memantau produk arkitek. Bahagikannya kepada tugas-tugas mikro agar sentiasa dapat melakukan penyesuaian dengan cepat pada proses dan hasilnya. Kita mesti belajar untuk bertindak balas dengan cepat dan jarak jauh, sentiasa dalam talian. Perlu diingat dan bayangkan semua proses kerja yang berlaku pada pekerja anda untuk pelbagai projek. Sentuhan mata tentu saja menjadikan interaksi menjadi sangat mudah. Dalam format kami, ia jarang berlaku, pada pertemuan khas dengan arkitek. Tetapi apabila sistem sudah siap dan pekerja sudah terbiasa, semuanya berjalan lancar. Oleh itu, dalam kes kami, tidak ada yang berubah.
Kelebihan utama format ini bukanlah penjimatan (sewa, kehidupan pejabat, dll.), Tetapi fleksibiliti dalam memilih pekerjaan. Tanpa perbelanjaan tambahan, anda hanya boleh menerima pesanan yang sangat menarik bagi anda."
***
Kajian semula amalan asing
(lihat tinjauan arkitek Moscow)
Pandemik COVID-19 yang diumumkan oleh Organisasi Kesihatan Sedunia, yang digabungkan dengan krisis ekonomi yang ditimbulkannya dan penurunan harga minyak, telah meletakkan masyarakat seni bina dalam keadaan yang sangat sukar. Keselamatan pekerja dan pelajar, tentu saja, tetap menjadi keutamaan, tetapi seseorang tidak boleh mengabaikan akibat ekonomi dari karantina, jika, misalnya, kerja pasukan dari rumah secara teknikalnya mustahil bahkan untuk bengkel itu sendiri (tidak ada awan) Dengan semua bahan, tidak ada program akses jarak jauh), belum lagi mengenai persetujuan projek di pihak berwajib dan, tentu saja, mengenai pengawasan pereka di lokasi pembinaan.
Topik yang terpisah adalah pergantungan seni bina sebagai perniagaan pada keputusan pemerintah di negara tertentu. Sekiranya mengisytiharkan karantina mandatori, dengan demikian bertanggung jawab atas akibat ekonominya, adalah mungkin dengan hati nurani yang jelas untuk menghantar pekerja pulang - seperti, misalnya, di Perancis mereka beralih ke "kerja telekomunikasi", iaitu kerja jarak jauh, dan kantor Jean Nouvel, dan pejabat editorial jurnal L'Architecture d'Aujourd'hui.
Secara semula jadi, sukar untuk beralih ke rejim baru, dan di sini semuanya bergantung pada pandangan pengurusan syarikat tertentu. Majalah Amerika The Architect menerbitkan tinjauan besar pemimpin bengkel dari seluruh negara mengenai tindakan dan rancangan mereka. Ternyata banyak yang memiliki rencana tindakan jika terjadi bencana, yang dapat dimengerti setelah 11 September 2001, dan juga mempertimbangkan ciri bencana alam berskala besar di Amerika Syarikat. Pelan ini merangkumi kemampuan untuk bekerja dari jauh. Secara semula jadi, di biro-biro dengan beberapa cabang, serentak di pesisir Pasifik dan Atlantik, penyimpanan awan dan telekomunikasi sebagai kemahiran penting muncul hanya sebagai keperluan dalam perniagaan. Responden juga mengkritik pihak berkuasa yang tidak menangani masalah kesihatan dan bahkan memusnahkan apa yang diciptakan oleh pendahulunya di kawasan ini, tetapi juga berharap agar krisis yang berlaku sekarang memungkinkan ruang kerja berkembang sesuai dengan keperluan masyarakat.
Topik yang sama disentuh oleh bahan majalah AD versi Amerika, di mana arkitek membincangkan kemungkinan kesan pandemi terhadap seni bina, perancangan bandar, dan reka bentuk dalaman. Ini nampaknya agak mungkin, memandangkan sebilangan besar kolera dan tuberkulosis telah mengubah struktur bandar dan taraf perumahan pada abad ke-19 dan pertama abad ke-20.
Arkitek Kanada membincangkan masalah dengan kerja jarak jauh: anda boleh menjadi mangsa penggodam ransomware yang merampas akses ke desktop jauh, anak-anak yang mendapati diri mereka di rumah kerana karantina tidak membenarkan mereka memberi tumpuan kepada projek; telekonferensi setiap pagi dan petang.
Kembali ke bengkel individu: bengkel Renzo Piano, biro Jerman Behnisch Architekten dan GRAFT, KAAN Architecten Belanda dan banyak yang lain secara rasmi telah mengumumkan peralihan ke "telework". Pada masa yang sama, tentu saja, penekanan diberikan pada kesinambungan kerja: tidak satu projek pun ditangguhkan. Institut Arkitek Australia telah menerbitkan arahan terperinci untuk anggotanya - bagaimana bertindak bergantung pada tahap perkembangan projek pada masa pengumuman wabak itu, terutamanya dari sudut pandang undang-undang dan kewangan (arahan umum juga telah digubal).
Institut Arkitek Amerika juga telah menghasilkan senarai yang berguna - dengan panduan mengenai "amalan seni bina maya", dasar "kerja telekomunikasi", implikasi cukai dan ekonominya, dan, tentu saja, laman web perubatan. The American Society of Health Engineers telah mengumpulkan kompilasi sumber dan garis panduan khusus untuk pengurusan hospital dan klinik untuk menanggapi wabak, yang jelas akan berguna untuk perancang kemudahan baru juga.
Dengan caranya sendiri, lebih mudah bagi universiti seni bina: peralihan mereka ke pembelajaran jarak jauh disetujui oleh negara, iaitu pilihan tidak dibuat oleh mereka, dan kemungkinan kerugian kemudian dapat dituntut dari pihak berwajib. Perkara lain ialah proses pendidikan dapat menderita dengan teruk: semuanya kini bergantung kepada tanggungjawab pelajar. Walau bagaimanapun, kedua-dua Harvard School of Design dan Zurich Federal School of Technology (ETH) telah beralih ke mod maya.
London School of the Architectural Association jelas berbeza: setakat ini mereka hanya "memantau keadaan" dan bahkan tidak melarang perjalanan. Ini disebabkan oleh kedudukan pemerintah Inggeris, yang, demi menjimatkan wang, tidak memberikan arahan yang jelas mengenai karantina untuk waktu yang lama, dan oleh itu institusi kebudayaan dan pendidikan penutupan melakukannya tanpa harapan pampasan, " perbelanjaan sendiri. " Atas sebab ini, misalnya, Zaha Hadid Architects baru saja membuat "markas" untuk mengawal keadaan, dan sejak 16 Mac mereka telah mengukur suhu pekerja ketika mereka muncul di tempat kerja.
Royal Institute of British Architects (RIBA) tidak berpuas hati dengan langkah-langkah pemerintah untuk menyokong perniagaan kecil dan sederhana, di mana sebahagian besar bengkel itu dimiliki. Mereka juga dianggap tidak mencukupi oleh ketua syarikat terbesar, kerana bangkrut secara umum. Oleh itu, omong-omong, mereka ingin meneruskan pekerjaan - mereka sendiri, pegawai di jabatan perancang bandar, pembangun - dengan apa jua kos.
Walau bagaimanapun, tinjauan oleh The Architects 'Journal menunjukkan bahawa sebahagian besar biro Inggeris telah beralih - sebahagian atau keseluruhan - menjadi "kerja telekomunikasi". Hanya 18% yang bekerja seperti sebelum wabak ini. Secara semula jadi, jika anda memecah belah London dan seluruh negara, maka jumlah ini akan berubah: di ibu negara hanya ada 11% dari "berterusan" tersebut, dan di luarnya - 28%.
***
Kini banyak bengkel beralih ke format kerja yang jauh. Kami menggalakkan anda untuk berkongsi kisah dan peretasan hidup anda apabila beralih ke alat kawalan jauh dalam komen.
