Vladimir Belogolovsky:
Nama keluarga anda - Rohkind - tidak kelihatan seperti orang Mexico. Bolehkah anda memberitahu kami mengenai punca anda?
Michel Rohkind:
- Betul, semua datuk dan nenek saya berasal dari Eropah Timur sebelum Perang Dunia II. Ibu bapa bapa saya berasal dari Rusia, dan ibu bapa ibu saya berasal dari Poland dan Hungary. Mereka cuba berhijrah ke Amerika Syarikat, tetapi pada waktu itu tidak ada yang dibenarkan masuk ke Amerika, dan mereka berhenti di sini, dengan harapan akhirnya sampai ke Amerika Syarikat. Tetapi mereka tidak pernah sampai di sana. Ibu bapa saya dilahirkan di Mexico.
Tolong beritahu kami mengenai biro anda dan projek paling menarik yang sedang anda jalankan
– Kami memberi perhatian paling besar kepada strategi reka bentuk. Kami tidak hanya melaksanakan tugas teknikal pelanggan kami - kami berminat dengan apa tujuan dan objektif mereka, dan kami membuat banyak cadangan yang melampaui seni bina itu sendiri. Projek kami yang paling menarik ialah Foro Boca, rumah Orkestra Filharmonik Boca del Rio di negeri Veracruz. Orkestra ini ditubuhkan pada tahun 2014 dan belum mempunyai kediaman sendiri. Dewan konsert terletak di pesisir, di tengah-tengah kehidupan budaya kota ini. Projek ini sangat menarik kerana program bangunan ini tidak hanya terhad di ruang konsert untuk orkestra - terdapat teater, pawagam, bilik latihan dan perpustakaan muzik. Kami juga bertemu dengan pihak berkuasa tempatan untuk membincangkan penentuan semula wilayah sekitarnya, yang akan dipengaruhi oleh bangunan baru. Oleh itu, projek kami telah berkembang menjadi rancangan induk yang memberi kesan kepada kehidupan seluruh bandar, yang bermaksud memperbaiki infrastruktur bandar, memperbaharui keseluruhan zon pesisir dan menggabungkan pembangunan kawasan jiran. Semasa projek ini berjalan, kami berusaha untuk meningkatkan lebih banyak ruang. Tetapi mesti diingat bahawa bangunan dengan sendirinya tidak menyelesaikan apa-apa. Seni bina hanyalah cengkerang. Ia masih perlu diisi. Siapa yang akan datang dengan ini?
Dan anda, sebagai arkitek, juga mengambil peranan ini?
– Siapa lagi yang akan melakukannya untuk saya? Senibina mesti berinteraksi dengan orang.
Bagaimana?
– Baiklah, kita menyusahkan diri kita sendiri [ketawa]. Kami bukan hanya arkitek. Kami mengumpulkan ahli sosiologi, antropologi, perunding kewangan, dan pereka landskap, perindustrian dan grafik untuk beberapa nama. Mari saya berikan satu contoh. Semasa kami mengerjakan projek Mercado Roma kami di Mexico City, kami dikritik kerana cuba membuat versi pasaran moden - terdapat pasar seperti itu di New York atau Barcelona. Kami diberitahu bahawa pasar sudah ada di Mexico dan bahawa ada tradisi yang mapan.
Tetapi kami mula mengerjakan projek ini "dari dalam", dan bukan kerana pelanggan meminta saya, tetapi kerana kami selalu melakukan ini. Ideanya adalah bahawa kita perlu memahami siapa pemain utama di sini, siapa yang hilang, dan siapa yang harus kita cari masalah. Kami tahu bahawa kami ingin membuat pasar gastronomi, jadi langkah logiknya bukan hanya merancang lokasi penyewaan, tetapi untuk menghubungi para koki yang ingin bekerja di sana.
Kerjasama seperti itu merangsang kerja kita. Kami menyukainya apabila idea orang lain "tersumbat" di otak kita. Semakin saya bekerja dengan bukan arkitek, projek saya menjadi lebih pelbagai dan relevan. Saya menyukainya apabila sempadan kreatif antara seni bina, reka bentuk industri, reka bentuk grafik dan disiplin lain kabur. Projek harus berdasarkan idea terbaik dari pelbagai bidang. Dan, apa yang sangat penting, jika kita berkongsi pengetahuan, kita belajar antara satu sama lain dan berkembang di atas diri kita sendiri. Inilah kekuatan kolaborasi. Setiap kali saya atau seseorang yang bekerja dengan kami mempunyai idea yang menarik, kami akan segera membagikannya kepada orang lain.
“Dan dengan kepelbagaian ini, anda menjadi lebih berharga bagi pelanggan anda
– Betul, kerana pelanggan saya selalu boleh beralih kepada arkitek lain, tetapi saya juga seorang perunding, pemikir, dan pakar strategi, dan oleh itu saya sangat memerlukan. Saya berusaha untuk mencetuskan proses pemikiran pelanggan.
Betapa menariknya anda "mengubah" peranan anda sebagai arkitek! Anda tidak cukup sekadar merancang bangunan. Jadi bagaimana anda menentukan peranan anda sebagai arkitek moden?
– Peranan saya adalah mencari, menghubungkan dan mengatur hujung yang longgar. Sekiranya saya mengatakan "Saya seorang arkitek," maka yang saya ingin lakukan hanyalah merancang bangunan, dan dengan melakukannya saya sudah bertinju. Kami arkitek mesti dapat mencampurkan dan membubarkan; kita mesti dapat mencari jalan untuk bekerjasama dengan orang lain. Saya memanggilnya tanggungjawab bersama. Tugas kami adalah untuk mencari dan mengumpulkan semua calon berkepentingan di satu tempat. Terdapat jurang antara pembinaan formal dan tidak formal. Di Mexico, pembinaan tidak formal berkembang, dengan pasar dan kedai spontan muncul di sana sini. Kami adalah negara yang cergas dan dinamik - kami tahu bahawa sistem pengurusan kami jauh dari sempurna, dan orang sentiasa perlu berimprovisasi, bersikap fleksibel dan menyesuaikan diri dengan keadaan baru di bandar. Oleh itu, apabila pelanggan "formal" datang kepada saya yang hanya memerlukan projek pembinaan, saya selalu berusaha membuka matanya kepada sisi masalah yang berpotensi dan tidak formal. Sebagai contoh, setelah kami dijemput untuk mengembangkan projek untuk pembinaan semula pasar raya tempatan, dan saya mencadangkan kepada pelanggan untuk melengkapkan pasar hujung minggu di tapak bekas tempat letak kereta, dan melihat barang apa yang akan dijual di sana. Maka peniaga yang paling berjaya dapat dijemput ke kawasan membeli-belah di kedai, dan ini akan menjalin hubungan yang kuat dengan penduduk tempatan. Selalunya, strategi reka bentuk ini jauh lebih kuat daripada penampilan bangunan tertentu. Tidak, saya tidak mahu mengatakan bahawa saya menolak kekuatan seni bina seperti itu - anda hanya perlu melihat sesuatu dari perspektif yang lebih luas.
Maksudnya, perlu "mengaktifkan" seni bina, dan bukan hanya membina bangunan?
– Ya, "aktifkan" adalah istilah yang tepat, saya suka. Kadang kala, dengan mempertimbangkan pengalaman yang terkumpul, kita dijemput sebagai perunding untuk mengembangkan strategi reka bentuk yang berbeza. Setelah strategi ini dikenal pasti, pelanggan bebas untuk beralih ke firma seni bina lain untuk mengembangkan projek.
Mari bercakap mengenai tugas anda. Apa intinya? Apakah aspirasi utama anda?
– Inti seni bina adalah menerjemahkan keperluan pelanggan ke dalam bahasa bentuk, yang akan menghidupkan semua fungsi yang diperlukan. Ini diajarkan kepada arkitek, tetapi bagi saya itu tidak mencukupi. Kami semua melalui ini di universiti: ada masalah, anda menyelesaikannya. Saya mahu lebih. Saya mahu mengaktifkan dan menghubungkan ruang. Sebagai contoh, ketika kami membuka pawagam Cineteca National, kehadirannya meningkat tiga kali lipat, dan sekarang banyak orang datang ke sana bukan hanya untuk menonton filem. Orang suka tempat itu sendiri dan suka menghabiskan masa di sana. Dan, kita, arkitek, tidak perlu merancang semuanya 100%. Kita harus dapat meninggalkan ruang untuk spontaniti dan membiarkan pengguna membuat keputusan sendiri. Anda tidak boleh merancang semuanya. Perubahan sosial berlaku lebih pantas daripada yang kita fikirkan. Kita hanya boleh membenarkan orang menggunakan ruang yang kita rancang, dan menggunakan pengetahuan baru dalam projek seterusnya.
Beritahu kami bagaimana proses reka bentuk anda - adakah anda memulakan dengan lakaran atau dengan soalan?
– Pasti dari soalan. Dengan banyak soalan! [ketawa]. Kami sentiasa mendorong pelanggan kami untuk menetapkan tugas yang spesifik mungkin. Kami suka bekerja apabila kami mewakili pengguna akhir dengan jelas. Setelah saya memahami jenis orang yang akan menggunakan bangunan itu, saya dapat membuat lakaran yang akan mengumpulkan semua peserta dalam proses tersebut. Kemudian saya memilih dengan siapa untuk berkolaborasi dalam projek tertentu, dan kami memulakan sumbang saran. Kami menentukan idea utama dan mengembangkannya. Ngomong-ngomong, kami sangat menyukai proses reka bentuk itu sendiri. Senibina adalah perniagaan yang begitu rumit dan suram sehingga jika anda tidak mendapat kesenangan dari proses reka bentuk, maka tapak pembinaan akan lebih-lebih lagi menjadi neraka yang hidup.
Sebagai arkitek, anda sentiasa berusaha untuk melampaui apa yang dicadangkan. Adakah ini bermaksud bahawa sebelum anda memasuki inti projek, anda sudah mempunyai rancangan tindakan? Apa yang dia? Apa yang membuat anda terus-menerus mendorong batas anda?
– Kemurahan hati. Bayangkan apa yang akan berlaku sekiranya semua pelanggan menjadi lebih murah hati kepada komuniti kita dan membina taman yang lebih baik, memesan trotoar yang lebih baik, dan sebagainya. Kerajaan kita begitu, jadi kita mesti mencari kaedah lain untuk memperbaiki ruang awam. Tugas arkitek adalah untuk mengatasi kegagalan kerajaan. Lupakan seni bina "ikonik" atau "teladan" - Saya benci semuanya. Dari sudut pandang seni bina, ruang yang penuh dengan makna harus menjadi "teladan", berkat hubungan sosial yang betul dibina. Inti seni bina adalah apa yang boleh dilakukan, bukan seperti apa yang boleh dilihat.
Sekiranya saya meminta anda menerangkan seni bina anda dengan kata-kata yang berasingan, apakah itu?
– Penglibatan, tanggungjawab bersama. Saya juga menyukai perkataan "revitalisasi" yang anda gunakan, kerana bangunan kosong yang indah tidak ada artinya bagi saya. Bangunan mesti diaktifkan, mesti bergetar.
Apa cogan kata anda?
– Buka untuk berubah!
Maksudnya, anda bukan hanya arkitek, anda …
– Saya bukan hanya arkitek, saya penghasut! Saya memprovokasi pelanggan saya untuk melakukan perkara yang baik!
terjemahan: Anton Mizonov
