- Sejarah biro Snöhetta bermula dengan memenangi pertandingan untuk projek Perpustakaan Alexandria pada tahun 1989. Bagaimana ia berfungsi di Afrika untuk anda?
- Itu kisah dongeng bagi kami. Kami memenangi pertandingan dan berpindah ke Mesir, ke Kaherah - separuh daripada pejabat berpindah ke sana. Dan kami menyukai Mesir: tempat yang hebat, orang-orang cantik, dan pelanggannya hebat. Pada mulanya, itu adalah projek UNESCO, tetapi wang mereka hanya cukup untuk pertandingan antarabangsa, dan kemudian perpustakaan menjadi projek nasional Mesir.
Mungkin, kerja di sana berbeza dengan Eropah dari segi kod bangunan dan segala yang lain?
- Tidak berbeza. Kami bekerja mengikut standard antarabangsa, kerana bangunan itu masih merupakan projek antarabangsa. Tetapi, tentu saja, kami bekerja dengan pekerja Mesir, bahan Mesir, dan lain-lain, dan semuanya berlaku dalam gaya Mesir. Oleh itu, ia tidak mudah dan jelas, tetapi menarik.
Setahu saya, anda bertanggungjawab untuk projek di Asia dan Afrika di Snøhetta?
- Untuk projek di UK, Pasifik, Afrika dan Timur Tengah.
Anda mempunyai banyak projek besar di Timur Tengah dan Timur Jauh
- Kami banyak bekerja di Timur Tengah, di seluruh Asia, dan sekarang kami membuka pejabat kecil di Australia, jadi kami pasti akan berkembang. Ia sangat mengujakan.
"Tetapi mungkin tidak mudah untuk bekerja pada skala global. Semasa anda membina sebuah rumah opera yang indah di Oslo, anda tahu tempatnya dengan baik, tetapi ketika anda bekerja di China atau Korea, ia adalah perkara yang berbeza - anda harus mengkaji tempat kejadian terlebih dahulu dan kemudian merancangnya di sana
- Ya, saya rasa ini benar, tetapi tetap bergantung pada pendekatannya. Sekiranya kedudukan anda adalah bahawa anda mengetahui segala-galanya mengenai tempat ini, kemungkinan besar anda tidak seharusnya membina bangunan di sana. Sebagai arkitek, anda harus selalu mendekati projek dengan pemikiran bahawa anda tidak tahu apa-apa dan anda perlu meneroka tempat ini, orang, projek. Oleh itu, sering kali lebih mudah untuk bekerja di luar rumah: maka anda harus membuat keputusan dan berkata kepada diri sendiri: "Inilah yang harus saya kaji: ini adalah projek yang sama sekali baru dan unik." Jadi ia adalah masalah pendekatan. Sekiranya anda fikir anda tahu segalanya, sudah tiba masanya anda berpindah ke suatu tempat.
Keluar dari zon selesa anda?
- Saya rasa seni bina tidak selesa. Tetapi saya fikir anda perlu mendorong diri anda untuk mengkaji perincian projek tersebut. Selalu mengenai orang baru, dialog baru, tugas baru, laman web baru. Tidak ada dua yang sama, dan walaupun anda kadang-kadang berfikir: "Saya pernah melakukan ini sebelumnya, ini sama dengan kali terakhir" - ini tidak begitu.
Kita benar-benar harus pergi ke tempat yang tidak kita ketahui dan bertemu dengan orang yang tidak semestinya kita fahami. Saya rasa ia dapat membantu kita datang dari jauh. Oslo sangat jauh, Norway berada di pinggir dunia, di pinggiran, jadi ke mana sahaja kita pergi, kita bergerak menuju pusat. Saya rasa lebih mudah daripada bergerak keluar dari pusat dan mengeksport budaya anda dengan cara. Dan kami berjaya mengenal budaya yang berbeza. Sudah tentu, kami membawa barang-barang kami, tetapi setiap kali kami bertemu dengan budaya baru.
Tetapi ada perbedaan tidak hanya antara lanskap dan jenis iklim, tetapi juga antara tradisi nasional, antara pelanggan Cina dan Korea, misalnya?
- Sudah tentu, ada kebiasaan yang berbeza, bagasi budaya yang berbeza. Tetapi kita selalu bercakap tentang orang, dan orang tidak begitu berbeza antara satu sama lain. Salah satu perbezaannya ialah anda harus melakukan dialog dengan cara yang berbeza, dalam bahasa yang berbeza, dan kadang-kadang tidak ada bahasa yang sama sekali. Contohnya, di China tidak mudah untuk berkomunikasi, jadi anda harus mencari cara komunikasi lain.
Snøhetta telah menerima banyak pesanan untuk projek besar di berbagai negara di dunia berkat kemenangannya dalam pertandingan. Biro mempunyai beberapa pengetahuan - bagaimana untuk menang dalam pertandingan?
- Alangkah baiknya jika kita mempunyai pengetahuan seperti itu, tetapi untuk satu pertandingan yang kita menangi, ada sepuluh yang kalah. Penting untuk memenangi yang betul.
Pertandingan sangat sukar dari sudut psikologi. Anda membuat banyak usaha ke dalam projek, dan kemudian orang lain menang, dan projek anda diletakkan di atas meja
- Ya, sangat sukar untuk kalah, tetapi jujur, kita terbiasa dengannya, kerana kita sering mengambil bahagian dalam pertandingan. Sungguh memilukan apabila anda bekerja dengan bersungguh-sungguh dalam satu projek dan kemudian hilang. Tetapi pada mulanya anda lemas, dan kemudian anda melayang ke permukaan lagi, kerana selalu ada beberapa projek baru.
Apakah Snøhetta mempunyai jabatan khas yang menangani projek persaingan?
- Tidak, biro kita disusun secara berbeza. Kami mempunyai struktur "rata", setiap pekerja dapat menangani sebarang projek.
Ini sangat demokratik
- Kami berusaha keras untuk ini. Tidak ada yang benar-benar demokratik, ini tidak akan berlaku, dan, tentu saja, seseorang lebih baik dalam satu jenis aktiviti daripada yang lain, tetapi kita benar-benar percaya bahawa semua orang dapat melakukan apa-apa pekerjaan.
"Snøhetta" terlibat dalam berbagai projek, misalnya, reka bentuk grafik
- Pandangan bahawa seni bina hanya berkaitan dengan seni bina sudah ketinggalan zaman. Anda harus bekerja dengan pelanggan secara luas: dia tidak hanya memerlukan pintu, tingkap, dinding, tetapi dia juga mencari sesuatu yang lebih. Kami percaya bahawa pangkalan ini perlu dikembangkan lebih jauh. Kami adalah arkitek landskap, kami adalah pereka dalaman, kami adalah pereka grafik, kami adalah arkitek. Untuk merancang sebuah bangunan, anda juga memerlukan sosiologi, seni visual - keseluruhan spektrum. Jika tidak, anda tidak akan dapat memenuhi permintaan pelanggan yang rumit.
Oleh itu, anda berfikir bahawa arkitek boleh dan harus melakukan semuanya?
- Sudah tentu, arkitek tidak dapat melakukan segalanya, kerana kita tidak tahu semua perkara di dunia, dan oleh itu kita memerlukan banyak disiplin ilmu. Terdapat pengetahuan dan pengalaman khusus, dan ini mesti dihormati. Tetapi saya fikir seorang arkitek harus dapat menangani pelbagai masalah.
Hasilnya, terdapat dua trend. Satu - apabila arkitek membuat pelbagai projek, seperti dalam "Snøchette" atau OMA. Dan yang kedua - ketika arkitek berusaha membuat ceruk profesional yang sempit untuk diri mereka sendiri, katakanlah, reka bentuk bangunan teater
- Maksudnya, kita bercakap mengenai pengkhususan dan bukan pengkhususan. Kami cuba untuk tidak membuat pengkhususan. Kami tidak fikir ada sesuatu yang kami tidak tahu bagaimana melakukannya. Kami berusaha melakukan segalanya. Sudah tentu, untuk ini anda memerlukan pakar, jadi kita mempunyai orang yang mengetahui segala-galanya mengenai tumbuh-tumbuhan, warna, bahan. Anda memerlukan pakar, tetapi anda tidak perlu pakar. Di Snøhetta kami cuba memastikan bahawa setiap pasukan besar kami bercakap dengan kunci yang sama. Saya boleh menjadi arkitek landskap, tetapi saya juga dapat membincangkan warna dan reka bentuk dalaman, sekurang-kurangnya dengan cara yang kreatif. Saya tidak bersembunyi di sebalik pengkhususan saya. Saya tidak menyatakan: "Saya pakar, dan anda boleh melakukannya dengan cara ini sahaja" - Saya mengambil bahagian dalam dialog dengan orang lain.
Sebagai contoh, bolehkah anda memimpin projek reka bentuk grafik?
- Saya tidak dapat membuat reka bentuk grafik, tetapi saya boleh mempunyai idea dan pemikiran tentang bagaimana seharusnya.
Adakah anda fikir ini adalah masa depan profesion?
- Saya fikir ini adalah cara yang betul. Kita tidak perlu pakar, menjadi pakar dalam satu bidang atau yang lain. Kita mesti menghubungkan, bukan fragmen, idea.
Mari bercakap mengenai pemandangan. Moscow mempunyai iklim yang sukar dan persekitaran yang sangat tercemar, jadi tidak mudah untuk membuat reka bentuk landskap yang sesuai dengan keadaan ini. Adakah anda pernah melakukan projek landskap dalam persekitaran yang mencabar yang sama?
- Salah satu projek paling menarik yang sedang kita lakukan sekarang ialah Pusat Kebudayaan Dunia Raja Abdulaziz di Arab Saudi, yang pembinaannya kini akan berakhir. Bangunan ini dikelilingi oleh taman besar, di mana kami hanya memilih tanaman yang dapat tumbuh di iklim padang pasir dengan minimum penyiraman. Taman ini tidak terlalu hijau, tetapi terdapat tumbuh-tumbuhan.
Jenis projek apa yang sedang dikembangkan Snokhetta untuk Moscow?
- Kami sedang melakukan projek dengan KB Strelka, ini adalah pembinaan semula sebahagian kecil dari Garden Ring.
Ini mungkin sangat sukar, kerana, seperti yang anda ketahui, ruang bandar di sini sering tidak menyenangkan, terutama bagi pejalan kaki. Sebilangan besar Muscovites terpesona dengan persekitaran yang dirancang dengan teliti di bandar-bandar Eropah, dan tentu saja mereka ingin memiliki sesuatu seperti rumah. Tetapi sangat sukar untuk membayangkan "standard Eropah" yang selesa di Garden Ring
- Saya rasa karya ini sangat penting. Di Moscow, semuanya dilakukan dengan kepantasan yang luar biasa, banyak yang dapat dilakukan dengan cepat. Tetapi ketika anda bekerja di bandar, anda tidak dapat berusaha untuk mencapai kesempurnaan, anda harus menjadi pragmatis.
Apakah prinsip utama Snøhetta ketika anda membuat ruang bandar? Kerana jika anda melihat ruang awam di Moscow, jalan raya ini selalunya hanya lebih luas daripada sebelumnya
“Trotoar ini akan dipenuhi dengan kehidupan kota. Sekiranya ruang itu selamat dan menyenangkan, pasti ada kehidupan. Oleh itu, saya tidak akan risau tentang perkara ini. Kami sedang berusaha mengubah Times Square di Manhattan menjadi kawasan pejalan kaki, di mana aspirasinya sama seperti di Moscow. Dan setiap kali kita menyelesaikan karya lain, ia segera dipenuhi dengan aktiviti yang luar biasa. Dan ini adalah bagaimana rakyat mengembalikan bandar ini kepada diri mereka sendiri - jika anda menjadikannya selesa, selamat dan menyeronokkan.
Kita juga mesti mengambil kira isu iklim: di Moscow setengah tahun di luar tidak begitu selesa, dan di Oslo dengan cara yang sama, hanya lebih lembap. Bagaimana anda berjaya membuat orang menggunakan ruang awam pada musim sejuk?
- Ia juga sangat gelap di Oslo pada bulan November dan Disember. Itulah sebabnya kami memilih marmar putih untuk gedung opera, sehingga walaupun pada hari November yang suram, ia bersinar. Dan orang-orang datang ke sana pada malam musim sejuk, dalam cuaca terburuk, ketika ada angin dan salji yang kuat.
“Pada mulanya, projek Times Square adalah mengenai menciptakan ruang bersama yang akan digunakan orang dan mesin bersama. Tetapi sekarang idea itu telah berubah?
- Betul, sekarang alun-alun dibuat pejalan kaki sepenuhnya.
Bagaimana anda berjaya melakukan ini, kerana Times Square adalah persimpangan yang sangat sibuk?
- Ya, ada banyak kereta. Broadway bergerak sedikit ke sudut jalan Manhattan, menghasilkan persimpangan yang sangat kompleks, termasuk Times Square. Pihak berkuasa New York City menganalisis aliran lalu lintas dan mendapati bahawa jika persimpangan buruk ini ditutup, semuanya akan berfungsi dengan lebih baik. Dan sekarang Broadway ditutup sebahagiannya untuk kereta, lalu lintas diedarkan dengan lebih berjaya daripada sebelumnya.
"Terima kasih kepada kisi Manhattan, kapan kereta selalu dapat mengambil blok ke timur atau barat Broadway untuk berpusing?
- Ya. Tujuh blok Broadway kini diubah menjadi zon pejalan kaki, termasuk Times Square. Dataran ini adalah ruang besar yang penuh dengan orang - terutama pada Tahun Baru, ketika anda sekarang dapat berdiri tepat di tengah jalan dan menyaksikan bola Krismas turun.
