Archi.ru:
Ceritakan sedikit mengenai sejarah syarikat. Bagaimana dan kapan produksi pertama diatur?
Dmitry Cherepkov:
- Kami mulai dengan perdagangan, terlibat dalam penyediaan bahan untuk hiasan dan pembaikan. Pengeluaran pertama yang dilancarkan pada tahun 1996, dikaitkan dengan sistem pengudaraan dan saliran. Tetapi kami ingin membuat produk dan mengembangkan namanya, dipandu oleh idea yang lebih menarik secara estetik. Oleh itu minat dari satu pelanggan mengarahkan kami ke arah sistem partition. Kami mendapat inspirasi dari produk tersebut, dan setelah sekitar satu tahun, siri produksi pertama dilancarkan.
Sejauh mana idea itu baru?
- Adalah tidak jujur untuk mengatakan bahawa kita mencipta segala-galanya sendiri. Kami menyaksikan apa yang berlaku di dunia. Pada masa itu, terdapat dua segmen pasar partisi pejabat di Eropah. Yang pertama, sebut "utara", adalah pengeluaran struktur monumental dengan daya galas yang tinggi, yang didirikan semasa proses pembinaan. Produk sedemikian dihasilkan di England, Jerman, Perancis.
Di Itali dan Sepanyol - ini adalah segmen "selatan" - pada dasarnya terdapat lebih banyak penyelesaian dalaman dan hiasan. Setelah membandingkan dan memeriksa keduanya, kami bersandar pada pendekatan pertama dalam pembuatan struktur, sementara tidak melepaskan peluang untuk membuat produk yang menarik secara visual untuk pengezonan. Oleh itu, hasil memilih konsep kita berada di suatu tempat di tengah.
Sejauh mana penyelesaian seimbang yang dipilih membantu syarikat anda menjadi peneraju di Rusia?
- Leader adalah konsep yang kompleks dan merangkumi banyak perkara: seseorang menggunakan perolehan produk sebagai kriteria untuk menilai, seseorang bangga dengan kenyataan bahawa mereka menerapkan inovasi. Di Rusia, kita benar-benar mempunyai pangsa pasar terbesar, kita melaksanakan lebih dari 4,000 projek setahun, yang kebanyakannya dibina dengan kerjasama arkitek. Pelbagai jenis syarikat merangkumi banyak produk: pegun, gelongsor, mudah alih, partisi tahan api, meja penerimaan, pintu, perabot. Bagi penamat, ini antara lain pintu dan panel yang terbuat dari kulit, kulit, batu, venir spesies kayu yang berharga; kami menghasilkan partisi dengan teduhan kaca "pintar". Segmen sasaran kami adalah sederhana tinggi, sementara pada projek besar kami cukup mampu memenuhi anggaran minimum.
Hari ini kita berusaha untuk menilai dengan teliti akibat dari proses yang berlaku dalam ekonomi Eropah. Sebagai contoh, keadaan yang sangat sukar telah berkembang di Itali, oleh sebab itu kami telah mengarahkan semula pengeluaran di Verona menjadi pilihan penyumberan luar.
Tetapi baru-baru ini kita telah membuka bahagian di Krasnoyarsk dan Irkutsk. 18 pejabat di seluruh Rusia, jumlah pesanan yang mengagumkan dari pelbagai wilayah di negara ini - ini merupakan petunjuk penting bagi perkembangan bukan sahaja perniagaan kita, tetapi juga pertumbuhan permintaan pengguna di Rusia dan pengukuhan ekonomi serantau.
Kami berjaya memenuhi kehendak pelanggan kerana kami berusaha untuk mengawal semua proses pengeluaran sebanyak mungkin. Setelah kami berusaha mencari rakan kongsi dan pembekal yang baik, tetapi pada akhirnya kami membuka kemudahan pengeluaran kami sendiri, kemudian menjadikannya unit perniagaan bebas: selain pengeluaran partisi dan pintu, aksesori, terdapat sebuah kilang memproses kaca dan sebuah kompleks untuk lapisan serbuk produk logam, pengeluaran perabot oleh projek individu.
Ngomong-ngomong, mengenai pengeluaran perabot. Bagaimana anda dapat menemuinya? Bagaimana anda berinteraksi dengan arkitek dan pereka, dan apa yang diberikan oleh syarikat itu dalam syarikat itu?
- Di Eropah, hingga 2008, kecenderungan pendekatan terpadu untuk pelaksanaan pesanan dibentuk. Syarikat di segmen kami mula membuat ruang pejabat secara keseluruhan, dan tidak hanya melengkapkannya dengan perabot. Pada masa itu, kami menyedari bahawa kami mempunyai asas teknologi - mesin Jerman dan Itali berprestasi tinggi - dengan mana kami dapat menghasilkan barang perabot. Oleh itu, langkah seterusnya tidak sukar secara ekonomi bagi kita. Jenama Lepota, pengeluaran perabot kami sendiri, disebabkan oleh kerjasama yang berjaya dengan arkitek terkemuka yang mengembangkan reka bentuk barang untuk kami.
Projek 12 arkitek. Pejabat”, yang dalam satu setengah tahun memenangkan, antara lain, pengakuan pakar asing, juga dikembangkan berdasarkan kerjasama erat dengan para master reka bentuk dan seni bina. Matlamat bersama kami adalah untuk berusaha mempertahankan prestij pengeluar Rusia dan menyesuaikan pelanggan dengan tahap kesedaran baru mengenai kualiti produk Rusia, sehingga ketika memilih, misalnya, pejabat untuk dirinya sendiri, pelanggan tidak terlalu memikirkan mengenai jenama Barat yang dipromosikan, tetapi mengenai produk itu sendiri.
Walau bagaimanapun, kami memahami bahawa pada amnya adalah masalah masa bagi pengguna: perlu menunjukkan, memberitahu, memberi peluang untuk "mencerna" maklumat dan membiasakannya, dan di suatu tempat dalam beberapa tahun kita dapat memperoleh permintaan yang stabil untuk penyelesaian seperti stesen kerja Ostrova Arseny Leonovich.
- Projek apa yang paling baru anda sebut?
- Bahagian dalaman sekolah perniagaan Skolkovo, kelab spa di Zhukovka, Google, Yandex. Sekarang kita sedang mengerjakan projek bersama-sama dengan rangkaian hotel Azimut, tiga projek sedang dijalankan di Sochi.
Anda mencipta penyelesaian yang selesa untuk orang bekerja. Bagaimana pejabat syarikat anda disusun?
- Pejabat kami sendiri menentukan keutamaan kami: banyak bidang fungsional telah dibuat di dalamnya, pengaturannya sedekat mungkin dengan keperluan moden untuk mendorong kerja yang produktif dan pada masa yang sama memberi peluang untuk berkomunikasi secara tidak formal, bebas, menjana idea, dan membincangkan pilihan pembangunan. Dalam pengertian ini, kami telah menerapkan model korporat falsafah yang tersebar luas di Jepun (khususnya di Toyota).
Kaizden dalam perniagaan adalah konsep pengurusan berdasarkan peningkatan proses yang berterusan. Itu, secara umum, tidak mungkin dilakukan tanpa mengubah sikap bekerja semua anggota syarikat, dari pengurus menjadi pekerja sederhana, melalui program interaksi pekerja tertentu. Ngomong-ngomong, untuk tujuan ini, baik di kantor perusahaan maupun dalam produksi, zona rundingan khas telah dibuat, di mana amalan "peningkatan berterusan" ini selalu dilakukan. Terima kasih kepadanya, kami mengurangkan standard masa untuk pengeluaran pintu sebanyak 20% dan, sebagai hasilnya, kami dapat menurunkan harga produk tertentu. Kedudukan "untuk tidak berpuas hati dan puas pada masa yang sama" secara signifikan meningkatkan kecekapan kerja.
Apa rancangan anda dalam masa terdekat?
- Kami ingin melihat lebih dekat apa yang berlaku dengan pasaran antarabangsa dan membuat kesimpulan yang tepat untuk diri kita sendiri, yang akan menentukan kehadiran kita di luar negara. Kami ingin bekerja lebih aktif dalam kecekapan, memperkenalkan penyelesaian teknologi inovatif dan terus memperluas jangkauan untuk pelanggan kami. Kami mahu perabot kami menjadi pusat organisasi ruang angkasa: tidak hanya berguna, tetapi juga membentuk mood, meningkatkan proses kerja dan mendorong komunikasi. Anda perlu bekerja dengan selesa dan inspirasi.
