Archi.ru: Perkembangan ruang awam telah menjadi topik yang sangat popular di Rusia. Pendekatan dan format moden diperkenalkan ke dalam praktik dengan lebih aktif dan aktif. Menurut anda apa alasan kenaikan minat tersebut?
Edouard Moreau: Saya berpendapat bahawa sejak sekian lama, ruang awam di Rusia tidak diendahkan dan berada dalam keadaan yang agak menyedihkan. Oleh itu, ketika pada mulanya Gorky Park berubah secara mendadak, dan kemudian Crimean Embankment muncul, reka bentuk ruang awam menjadi trend sebenar. Dan sekarang setiap bandar menginginkan taman atau kawasan perairannya sendiri. Tetapi masalahnya adalah bahawa ia berlaku secara tidak betul secara metodis, dan akibatnya ia tidak berkesan. Keputusan di mana untuk melaburkan wang yang ada untuk pentadbiran bandar, ruang untuk mengubah apa, diambil dalam banyak kes secara kebetulan, tanpa mengambil kira semua ciri wilayah yang dipilih dan sekumpulan faktor. Keprihatinan utama para pembuat keputusan adalah "garis merah" yang menggariskan sempadan wilayah, tambak, taman atau dataran. Ruang dianggap dalam batas-batas garis ini, tanpa hubungan dengan bangunan sekitarnya. Ruang awam mencipta nilai - sosial, budaya, ekonomi, siaran dan bekerjasama dengan kawasan sekitarnya, tetapi bandar ini tidak dapat melihat dan menggunakan nilai ini. Wang dilaburkan, taman atau alun-alun yang indah dibina di atasnya, dan kemudian bandar mula menunggu beberapa perubahan - aktiviti, peningkatan kehadiran, peningkatan perniagaan kecil, dan sebagainya, dan tidak menerimanya, kerana kesalahan dalam pendekatan merancang dan memprogram seluruh wilayah … Sekiranya anda membawa perancang terbaik di dunia untuk projek itu, tetapi anda tidak membina prosesnya dengan baik, projek itu tetap akan gagal.
Kaedah kerja yang betul di ruang awam sama pentingnya dengan reka bentuk. Dalam pidato umum dan perjumpaan dengan pelanggan, saya menggesa orang untuk tidak membatasi diri pada "garis merah", tetapi untuk melihat kawasan itu secara keseluruhan. Separuh kejayaan bergantung pada menetapkan had projek dengan betul. Dengan memasukkan di dalamnya bukan hanya ruang awam itu sendiri, tetapi juga tanah awam dan swasta di sekitar, anda membuat persekitaran yang koheren - yang saya sebut "wilayah yang kompleks." Anda membina semula dan mengubahsuai bandar pada tahap yang berbeza. Anda mempunyai mekanisme koordinasi antara kepentingan swasta dan awam, yang menjamin keberkesanan skema yang dibina untuk pembangunan wilayah.
Apa cabaran lain yang anda hadapi ketika mengembangkan projek ruang awam?
EM: Di Rusia moden, warisan Kesatuan Soviet masih kuat, di mana semua pembangunan bandar mengikuti surat rancangan umum, dengan sistem yang tegas dan standard dogmatiknya, yang sama sekali tidak memperhatikan keperluan dan spesifik projek tertentu. Tetapi setiap wilayah adalah unik dan untuk tugas skala besar yang kompleks, perlu mengembangkan metodologi asli untuk penyelesaiannya, serta mewujudkan pasukan khas yang mampu berinteraksi antara satu sama lain dan menyelesaikan masalah antara disiplin dan intersektoral.
Diskoordinasi adalah masalah di seluruh dunia. Di mana-mana negara di dunia, peserta dalam satu proses, pelanggan, pereka, pakar yang mewakili pelbagai jabatan (pengangkutan, ekonomi bandar, perlindungan warisan, pelancongan dan ekologi) tidak dapat membangun dialog. Malangnya, di Rusia, pihak berkuasa tempatan sibuk dengan urusan mereka sendiri, jadi dalam kebanyakan kes mereka tidak dapat memastikan koordinasi tersebut. Terdapat pengecualian. Sebagai contoh, di Kaliningrad fungsi penyelarasan ini diambil alih (dan cukup berjaya) oleh NP "Biro Perancangan Bandar" Jantung Kota ".
Dalam projek kami, kami sendiri berusaha untuk mewujudkan pasukan campuran, yang terdiri pada tahap awal sekurang-kurangnya 2-3 orang, yang akan bertanggungjawab untuk pengembangan projek wilayah dan memastikan komunikasi dengan semua pihak yang berminat. Hanya dengan cara ini, dengan menggabungkan usaha, mungkin memasuki tahap baru dalam perkembangan urbanisme Rusia.
Apa yang diperlukan untuk membuat perbezaan?
EM: Saya rasa perkara utama adalah meningkatkan kesedaran mengenai isu ini dan meningkatkan tahap kelayakan pengurus tempatan. Selalunya, jabatan bahkan tidak cuba berinteraksi. Kementerian Perancangan Bandar menerima surat-surat dari Kementerian Pengangkutan - dan tidak ada dialog antara mereka. Mereka menganggap segala sesuatu sudah biasa dan terus bekerja dalam gaya pengezonan dan rancangan induk. Tetapi pada hakikatnya, proses ini mesti disatukan. Sama ada pegawai tempatan, walikota, ketua arkitek, atau ketua jabatan yang relevan, di semua peringkat sistem, orang perlu memahami apa sebenarnya bentuk persekitaran bandar. Ini dilakukan oleh semua elemen di kompleks: pengangkutan, ekonomi, perancangan, ekologi. Oleh itu, sangat penting untuk meningkatkan kelayakan semua peserta dalam proses di peringkat wilayah.
Mempunyai kuasakepada dia ada kemungkinan untuk memulakan dan mengawal proses dari atas. Apakah peranan masyarakat tempatan? Bolehkah mereka terlibat dalam proses itu dan bagaimana ia berguna?
EM: Masyarakat semestinya terlibat dalam kerja-kerja projek ini. Penyertaan mereka dan kolaborasi pereka dengan mereka menjadikan proses itu terbuka. Selalunya di Rusia, dunia pembangunan wujud dalam format kumpulan terpencil yang berbeza. Sebabnya terletak pada kurangnya kepercayaan umum antara orang, dan perbezaan utama dalam tujuan aktiviti. Dengan menjadikan proses lebih terbuka dan telus untuk semua peserta, anda mewujudkan semangat kerjasama yang melipatgandakan kualiti dan daya hidup keputusan yang anda buat. Contoh kerjasama tersebut adalah projek pembangunan semula kilang Oktava yang ada di Tula, di mana penyatuan kepentingan, yang sering bertentangan, oleh beberapa pihak berkepentingan sangat penting.
Ekaterina Goldberg: Bagi saya, perkara yang paling menarik mengenai bekerja dengan Edward adalah kesediaan dan keterbukaannya untuk bekerjasama dengan masyarakat dan pelbagai peserta dalam proses tersebut. Banyak arkitek di Rusia curiga terhadap orang ramai dan kemungkinan reaksi terhadap projek tersebut. Walaupun Edward melihat kelebihan dalam hubungan ini, sumber inspirasi dan idea luar biasa. Maklum balas dan interaksi dengan komuniti setempat yang berfikiran aktif dan konstruktif membantu kami membawa projek ke tahap seterusnya.
EM: Saya yakin bahawa idea-idea ketelusan dan penyertaan bukanlah masalah budaya atau kemahiran komunikasi. Sebaliknya, ini adalah untuk menyampaikan faedah atau input berguna yang dapat dibuat oleh pelbagai pihak yang berkepentingan dalam proses tersebut. Dalam pengertian ini, kerjasama tidak terhad kepada perundingan. Ia dapat dilaksanakan dalam berbagai format: melalui pembinaan bersama, program budaya dan festival ruang angkasa, atau menggerakkan orang dan menarik penonton baru. Perkara utama adalah ketelusan proses dan kesediaan untuk bekerjasama bukan sahaja antara penduduk tempatan dan arkitek, tetapi antara arkitek dan pihak berkuasa tempatan, pihak berkepentingan dan bakal pelabur, bakal pelabur dan pihak berkuasa tempatan.
Walaupun setelah 12 tahun bekerja dengan ruang awam di Rusia, setiap kali saya mengagumi berapa banyak tenaga hidup yang saya dapati di setiap bandar dan projek. Ia boleh datang dari kumpulan inisiatif, komuniti setempat, kumpulan teater, atau sekolah. Dan anda perlu membuka ruang untuk tenaga ini, masuk ke dalam projek. Jangan hanya bertanya kepada orang, "Apa yang anda ingin lihat di sini?" Tetapi melibatkan mereka secara aktif dalam proses pengembangan konsep. Ia sukar - hampir seperti menjalankan orkestra, tetapi penting. Di Rusia, fenomena ini masih baru, tetapi setiap tahun akan ada lebih banyak contoh pendekatan seperti itu terhadap pembangunan wilayah.
Penduduk Bandar bersedia untuk interaksi seperti ini?
EM: Pasti! Tahap tenaga di Rusia sangat mengagumkan, orang di sini sudah bersedia untuk membuat perkara baru. Satu-satunya kerosakan pada pembangunan adalah kurangnya kepercayaan. Di banyak bandar, orang kurang memahami apa itu proses kerja yang terbuka dan telus. Oleh itu, semakin banyak persidangan seperti "Revitalisasi bandar kecil melalui penglibatan masyarakat tempatan dalam amalan budaya", semakin baik.
Cth: Sekarang setiap contoh sangat berharga, setiap kes yang berjaya di mana prinsip kepercayaan ini jelas ditunjukkan: Tatarstan, festival Art-Ovrag, gugusan Octava di Tula, muzium swasta di Kolomna, dan sebagainya. Kepopularan dan pertukaran pengalaman memungkinkan kita mengatasi inersia pihak berkuasa dan pemaju wilayah, menunjukkan apa manfaat yang dapat mereka peroleh dari usaha bergabung.
Beritahu kami mengenai spesifik projek pembangunan semula Rusia. Bagaimana anda boleh mencirikannya menggunakan Octave sebagai contoh? Apa kesukaran yang anda hadapi? Seberapa mudah atau lebih sukar untuk mengerjakan projek ini daripada projek ruang awam?
EM: Saya tidak fikir ia lebih mudah. Bekerja dengan masyarakat tempatan selalu sukar. Tetapi perlu untuk melakukan ini, kerana kami datang ke sebuah kota di mana hampir tidak ada tempat yang ditujukan untuk orang.
Projek ini dilaksanakan dengan cepat. Kami tidak mempunyai masa untuk kerja semula atau keraguan. Kurang dari satu tahun dibelanjakan untuk semua perkara: penciptaan konsep, pengubahsuaian seni bina dan sokongan pembinaan. Anda boleh menyebutnya "versi sifar" projek. Ini merupakan cabaran serius bagi kami, terutama mengingat bahawa perlu untuk menyesuaikan kompleks besar dengan keperluan dan keperluan kota yang relatif kecil dari segi populasi. Sekiranya kita mempunyai tiga tahun, kita akan memutuskan beberapa perkara secara berbeza. Tetapi tarikh akhir sangat ketat, dan yang lebih berharga adalah hakikat bahawa langkah pertama telah diambil dan hasilnya telah membuktikan kejayaan keputusan yang diambil. Octava masih hidup dan sangat popular. Selama tahun operasinya, kelompok ini telah menjadi pusat tarikan baru: lebih dari 300 acara dari pelbagai peringkat telah berlangsung di Oktava, dan telah dihadiri oleh lebih dari 70,000 orang.
Tetapi kami mahu kluster berkembang lebih jauh, sehingga orang merasa seperti pemilik ruang yang dibuat dan secara bebas mengatur senario penggunaannya, dan bukan hanya pada hari-hari beberapa peristiwa, tetapi setiap hari.
Cth: Ia seperti reaksi berantai: sebaik sahaja acara diatur, ia menarik penonton yang bersedia untuk aktif. Tetapi peringkat seterusnya akan datang apabila orang ingin membuat projek mereka sendiri dan akan lebih aktif terlibat dalam pembentukan program acara Octava. Ini tentu memerlukan masa. Kini pasukan kluster sedang mengerjakan tahap berikutnya dari projek untuk pembangunan wilayah kilang, yang akan melibatkan komuniti dan projek tempatan.
Octava adalah pengalaman unik bagi Rusia. Kepantasan pengembangan dan pelaksanaan proyek, kualiti reka bentuk dan penyelesaian infrastruktur, kecanggihan dan tingkat komponen budaya - tidak memiliki analog. Bagaimana ini boleh berlaku?
EM: Situasi unik yang dikembangkan di Oktava - gabungan beberapa faktor: projek ini mempunyai pelabur swasta Mikhail Shelkov dan ada keinginan yang kuat dari pihak pelanggan - GK Rostec. Di samping itu, projek ini juga dilaksanakan dengan sokongan aktif Gabenor Wilayah Tula. Yang pertama memungkinkan untuk melaksanakan proyek dengan cepat dan efisien, tetapi tanpa yang kedua tidak akan ada program yang kaya dan beragam. Tenaga yang menjadikan kerja projek ini tidak hanya menarik, tetapi juga menyeronokkan. Semua fokus untuk mencapai hasil yang maksimum.
Cth: Semasa kami menyampaikan idea kami kepada Rostec, kami segera menemui persefahaman. Walaupun kami adalah pasukan muda, mereka memahami nilai-nilai kami dan menyokongnya. Kepercayaan itu berkembang dengan sangat cepat, tanpa itu mustahil untuk melaksanakan projek yang begitu kompleks dengan penyertaan puluhan pakar Rusia dan asing dalam bidang perancangan bandar, perancangan bandar, budaya dan seni, reka bentuk dan pemasaran industri, dan perniagaan.
SayaAdakah terdapat projek ruang awam dan pembangunan semula sebagai sebahagian daripada satu proses transformasi bandar-bandar Rusia dalam tempoh pasca industri?
EM: Tentunya. Selain itu, kami mempromosikan idea bahawa ruang awam harus disatukan melalui pembangunan semula, secara ideal secara serentak, dalam kerangka projek pembangunan wilayah yang komprehensif. Sebagai contoh, kami telah membuat rancangan pengubahsuaian untuk kawasan yang berdekatan dengan Octave, dengan mengambil kira bagaimana kluster tersebut akan mempengaruhi persekitaran bandar sekitarnya. Proses ini mesti dikawal dan diarahkan. Anda tidak boleh menunggu perubahan secara pasif. Adalah perlu untuk mewujudkan ekosistem bandar yang berdaya maju dan membangun sendiri, dengan fungsi dan program yang berfungsi untuk masa depan, untuk pembangunan seluruh bandar.
