Archi.ru:
Anda telah bekerjasama selama 15 tahun. Apa yang telah berubah selama ini, apa yang telah anda sampaikan?
Konstantin Khodnev:
- Kami menjadi lebih baik dalam memahami banyak perkara. Lima belas tahun yang lalu, kami tidak mempunyai pengalaman dalam mengurus biro, tahun-tahun terakhir adalah masa pengumpulan. Dan juga mempelajari diri kita sendiri - penting, untuk memahami apa sebenarnya yang kita minat lakukan. Sekarang, saya rasa, kita mempunyai arahan yang baik dari aspek organisasi dalam seni bina dan pada masa yang sama semakin hampir untuk memahami tugas-tugas utama - yang sebenarnya harus diselesaikan oleh seni bina.
Bagaimana sensasi berubah?
K. Kh.: Perkara utama ialah kami berminat untuk membuat seni bina. Tampaknya kami dalam kerangka pejabat kami sendiri, kami hanya dapat bekerja dengan lebih tertumpu, kerana lebih banyak perkara akan bergantung langsung kepada kami. Ini berdasarkan minat, jadi kami memperlakukannya dan masih memperlakukannya seperti pengembaraan, kami mendapat keseronokan dari bekerja.
Natalia Sidorova:
- Kami masih belum bermula dari awal, setelah tamat pengajian kami bekerja selama tujuh tahun di biro yang berbeza. Itu adalah langkah yang disengajakan. Saya akan mengatakan bahawa sekarang ada perasaan yakin; kami yakin dengan apa yang kami cadangkan dan bahawa penyelesaian yang kami anjurkan memang betul. Walaupun keraguan juga berguna.
Sekiranya kita membahagi masa lalu menjadi kira-kira dua bahagian: sebelum dan sesudah krisis kewangan, bagaimana perbezaan kedua tempoh ini bagi anda?
K. Kh.: Sudah tentu, kemudian ekonomi dan pelanggan berubah, format tugas berubah. Kami datang ke 2008 dengan projek besar dan sangat pelbagai dalam portfolio kami, dan semuanya, terutamanya projek besar, tiba-tiba hilang atau dihentikan. Kemudian hubungan dengan pelanggan terpaksa dibina semula. Tetapi hasilnya, ternyata sejak lima tahun kebelakangan ini kita mencapai lebih banyak lagi mengenai skala tugas yang lebih besar dan pelbagai projek.
Apa projek skala baru yang kita bicarakan?
K. Kh.: Jika hingga tahun 2008 lebih banyak mengenai rumah individu, sekarang ada projek pembangunan bersepadu. Segmen lain adalah pembangunan semula, ia juga berkaitan dengan tema kota, tetapi dengan cara yang berbeza: di sana diperlukan untuk memformat semula wilayah industri, mengubahnya menjadi bagian dari struktur kota.
NS: Kita bercakap mengenai projek perancangan bandar, di mana kita telah menangani semuanya - dari konsep pembangunan wilayah hingga rumah individu: ini adalah "Sungai-Sungai", sebuah kawasan seluas 50 hektar; Zvenigorod - bandar mini pada ketinggian 500,000 m2 perumahan; Kawasan Gorki di lebuh raya Kashirskoye. Bekerja dengan wilayah adalah tugas multidisiplin, di sini anda perlu bekerja pada tahap yang berbeza: bermula dengan penyelidikan pra-projek bersama-sama dengan pasukan perunding untuk pembangunan, pemodelan perniagaan dan fungsi yang berkaitan dengan analisis kecekapan, senario penggunaan wilayah. Selalunya, kerja pada projek berakhir dengan kajian awal seperti itu.
K. Kh.: Saya rasa itulah yang berlaku pada masa lalu - kami menjadi usia yang sama dengan pelanggan. Sekiranya sebelum tahun 2008 pelanggan lebih tua, sekarang kita telah meratakan, dan kadang-kadang pelanggan bahkan lebih muda daripada kita. Itu juga mengubah hubungan menjadi lebih baik.
Adakah anda sedang mengusahakan projek rumah persendirian?
NS: Kami terus bekerja, kurang dari sebelumnya - keadaan telah berubah, tidak banyak perumahan dan vila swasta elit.
K. Kh.: Tetapi kami tidak pernah menjadikannya "pek". Rumah desa adalah arah yang berbeza dalam pekerjaan kita. Terdapat kerumitan psikologi tertentu di dalamnya, kerana ini menyiratkan komunikasi langsung dengan pelanggan. Tetapi kerja ini membolehkan kita melakukan segala-galanya secara praktikal dengan maksimum kemampuan teknikal, bahan, elemen, perincian. Apa yang jarang berlaku di sebuah bandar: ada anggaran, keperluan, hubungan dengan pelanggan yang berbeza … Rumah desa untuk kita juga merupakan makmal untuk mencipta seni bina dengan kualiti tertinggi.
NS: Kami berterima kasih kepada pelanggan - kami mendapat kerjasama yang baik, mereka sangat memperhatikan seni bina dan berminat dengan hasilnya.
Sekarang ada gelombang kedua: terdapat beberapa kerja kecil mengenai pembinaan semula vila yang kami bina kira-kira 10 tahun yang lalu. Di salah satu rumah itu perlu meningkatkan kawasan, di rumah lain - untuk mengubah ruang. Keinginan tersebut berkaitan dengan peredaran masa, perubahan komposisi keluarga dan seumpamanya. Kami telah menyelesaikan pengembangan salah satu rumah, ia berlaku dengan sangat organik; sepertinya kami, laman web ini menunggu penambahan ini. Pengalaman ini membolehkan kita membayangkan seni bina sebagai organisma hidup, bukan beku. Secara umum, masa adalah kriteria yang sangat penting untuk seni bina, adalah menarik untuk memerhatikan bagaimana objek anda hidup.
Laporan positif diperoleh … Dan kritikan diri tidak timbul? Bagaimanapun, sepuluh tahun telah berlalu, pandangan tentang bentuk, teknik, bahan mungkin telah berubah
K. Kh.: Ketidakpuasan maksimum timbul ketika rumah itu dibina. Pada ketika ini, anda mengatasi projek ini, nampaknya beberapa perkara dapat dilakukan dengan cara yang berbeza. Dan lama-kelamaan, anda mula menilai rumah dengan cara awalnya anda membinanya. Penyelesaian yang kita jalankan, keinginan untuk mengulanginya sepenuhnya tidak berlaku. Mungkin kerana mereka tidak berkaitan dengan fesyen atau majalah. Ini adalah perkara yang benar-benar organik bagi kita, rumah-rumah ini merupakan lanjutan dari kita, dan kita tidak berubah sebagai individu sebanyak 180 darjah. Lama kelamaan, anda baru mula menghargai keputusan yang baik. Anda kelihatan dan kagum: berapa lama ia dilakukan, dan seberapa baik hasilnya. Saya tidak tahu adakah kita akan belajar dari diri kita dari masa ke masa … [ketiga-tiga ketawa].
Adakah perkara yang sama berlaku berkaitan dengan bangunan bandar anda - galeri Aeroport, bangunan di Jalan Vavilov? Tidak mahu menukar sesuatu kemudian?
NS. Baru-baru ini, di meja bulat "Fasad dan Makna" yang dianjurkan oleh Project Baltia, kami bercakap mengenai sebuah bangunan di Vavilova Street: contohnya diterima oleh arkitek St. Petersburg dengan penuh semangat, kerana, katakanlah, pendekatan konseptual dan abadi abstrak. Ia berdikari dan oleh itu tidak kehilangan kaitan dan kesegarannya hingga sekarang.
K. Kh.: Kami cuba melihat beberapa lapisan dengan lebih mendalam. Bagi galeri lapangan terbang, tugasnya adalah untuk membina pusat membeli-belah, tetapi kami melihat lebih luas. Aliran, skala, hubungan antara bangunan di kawasan ini dan bagaimana ia akan berubah. Kami menganggap pusat membeli-belah sebagai serpihan kota, menganalisis aliran orang, dengan sewajarnya mengatur jalan, mengatur susunan ruang unik, bermula dari jalan keluar dari metro yang kami lalui melalui Telman Square, yang menjadi lebih padat; tambah aras tingkat dua, dari mana anda dapat melihat dataran dari atas. Selain itu, bangunan itu dipisahkan dari Leningradka dan didiamkan oleh taman umum yang dirancang dengan baik di kedalaman suku itu. Kami memberikan lebih banyak lagi, kerana kami tidak hanya mengambil kira kepentingan pelanggan, tetapi juga kepentingan bandar dan penduduk. Hasilnya, projek ini berjaya secara komersial dan juga sebagai sebahagian daripada persekitaran. Dalam projek ini, kami telah melibatkan semua topik: peningkatan ruang awam, bangunan, dalaman. Pendekatan bersepadu seperti itu menjadi arus perdana baru-baru ini.
NS. Walaupun terdapat perubahan paradigma perdagangan selama 15 tahun, ia tidak menjadi usang, ia tetap berfungsi dengan jayanya, dan secara estetik tidak usang, menurut pendapat kami. Penyelesaian fasad moden di satu pihak dan cukup netral di sisi lain untuk bertahan dari ledakan fesyen yang berbeza.
Ini bukan satu-satunya contoh apabila anda, katakanlah, mengatasi trend popular. Di bangunan di Jalan Vavilova, anda memutuskan untuk menggunakan "kulit" bata padat pada tahun 2002, ketika batu bata lebih sering digunakan sebagai sisipan hiasan daripada sebagai bahan asas
NS. Ya, sungguh mengagumkan, tetapi semakin banyak masa berlalu dan tema yang lebih popular muncul, semakin banyak kita menjumpainya dalam projek lama kita. Oleh itu, ketika tahun 2011 kami mengadakan pertandingan untuk pengubahsuaian pawagam"
Pushkinskiy”(pawagam saat ini“Rusia”), maka tema utamanya adalah“kemasukan”dalam kehidupan kota melalui pembentukan ruang umum baru dan lansekap, yang begitu bergaya sekarang. Dan ketika proyek Biryulyovo selesai pada tahun 2010, tidak ada tema Biryulyovo, atau tema pinggiran, yang didedikasikan untuk Urban Forum 2015, atau juga topik pembangunan semula dan penyatuan wilayah. Dan ini adalah jawapan untuk bagaimana daerah-daerah harus ditangani, untuk memenuhkannya; refleksi mengenai topik bandar yang padat. Kita boleh mengatakan bahawa jika salah satu pembangun ingin berada di puncak tren, mereka harus lebih kerap mendengar idea dan projek kita [ketawa].
Ya, saya ingat, projek ini dikhaskan untuk taktik transformasi secara beransur-ansur kawasan kejiranan Biryulyovo menjadi sebuah kota yang padat, di mana pada tahap terakhir, kolam dengan garis besar yang menakjubkan tetap ada dari pelat rumah yang dibina dengan bintang. Mengapa anda melakukannya?
Daniel Lorenz:
- Untuk Arch of Moscow, untuk pameran bertema "Moscow dalam 50 tahun", dikuratori oleh Elena Gonzalez. Itu adalah tindak balas terhadap program Greater Paris. Perlu ditunjukkan dalam beberapa gambar di dan penyangka. Kami mahukan ini menjadi pernyataan, dan pada pendapat saya ternyata sehingga dalam setiap kerangka itu benar-benar relevan. Kami percaya bahawa ini bukan hanya manifesto, tetapi program yang mesti diikuti oleh bandar.
Nah, bagaimana anda menilai sumber penyataan anda, dari mana asalnya? Pandangan serupa dinyatakan di Rusia oleh sekolah Gutnov pada tahun 1970-an dan 1980-an. Sekarang perkara yang sama berasal dari sumber Barat, terdapat semacam makna yang bertindih, pengulangan berulang. Bagaimana anda berfikir, dari mana anda mendapatkannya, yang akan kita katakan, idea maju?
K. Kh.: Sebenarnya, Gutnov dan Glazychev bercakap mengenai keperluan untuk memikirkan semula bandar. Menjelang tahun 1980, ekonomi di USSR benar-benar menguasai aspek psikologi dan sosial kehidupan. Mereka berusaha mencari jalan untuk menjadikan bandar ini lebih manusiawi. Kita juga mempunyai pendekatan yang agak humanistik. Ya, kita mungkin mengulangi dengan banyak cara apa yang dikatakan oleh pendahulunya, tetapi banyak yang lain juga membicarakannya. Perubahan keutamaan perancangan bandar sudah cukup aktif pada tahun 50-an - 60-an, ketika Kevin Lynch muncul. Mengenai Jane Deijcobs dan secara amnya tidak dapat disebut. Dan di sini teori ini disampaikan melalui usaha Glazychev.
- Sekiranya kita bercakap tentang orang. Terdapat dua pendekatan arkitek untuk kehidupan kemudian bangunan mereka: pendekatan Aravena, yang digariskan dalam yang terkenal
Elemental Monterrey, di mana semuanya dikira berdasarkan fakta bahawa orang akan menyelesaikan dan membina semula semuanya …
K. Kh.: Separuh.
Tetapi separuh ini adalah yang utama, bermaksud membentuk di sana. Pendekatan yang bertentangan - apabila arkitek telah melaksanakan projeknya dan kemudian Tuhan melarang mengacaukan penghawa dingin atau mengkilap loggia - projek itu segera hancur. Dari dua tiang ini, yang manakah lebih dekat dengan anda?
K. Kh.: Aravena mempunyai konsep yang sangat, bentuk menyediakan penyelesaian - kebolehubahan, saat ketidakpastian sudah termasuk dalam projek sebagai salah satu syaratnya. Tetapi jika kita berbicara mengenai perubahan yang tidak dirancang, maka jelaslah bahawa reaksi arkitek akan negatif. Oleh kerana dia adalah pengarang keseluruhan projek secara keseluruhan, penyimpangan gambar asal bangunan sekurang-kurangnya merupakan pelanggaran hak cipta.
NS: Kami bernasib baik, bangunan kami tidak sering berubah: baik pelanggan dalam proses pembinaan, mahupun penyewa. Kami bahkan mempunyai bahagian dalaman yang hampir tidak berubah sejak tahun 1997. Ini adalah kedai senjata, kami memulakannya di ABD, kemudian membuat salah satu ruang tambahan dalam DNA untuknya.
DL.: Saya ingin mengatakan tentang kebolehubahan bangunan, walaupun tanpa keinginan arkitek - ini sangat jelas dilihat di bandar-bandar di tingkat pertama bangunan: ada yang berubah di sana sepanjang masa, satu kedai pergi, yang lain tiba, reka bentuk tingkat satu sentiasa berubah. Ini adalah perkara biasa bagi bandar. Dan jika bangunan, sebagai objek harta tanah atau sebagai objek kreativiti, tidak banyak menderita pada masa yang sama, ini adalah masalah kualiti bangunan. Kami mengubah sesuatu, tetapi dia masih sama. Jangan sama - tetapi boleh dikenali. Penyelesaian pemikiran yang teliti, harmoni dan abadi membolehkan objek itu hidup dalam jangka masa yang lama. Sangat sukar untuk membuat seni bina dengan kualiti ini, tetapi ini adalah salah satu tugas yang kita hadapi.
K. Kh.: Semasa merancang, kita mesti menetapkan zon di mana perubahan mungkin, dan zon tidak berubah mengikut definisi. Hitung semua kemungkinan pilihan untuk perubahan. Sekiranya penyelesaian yang wujud tidak membenarkan orang menggunakan bangunan dengan selesa, maka penyelesaiannya tidak cukup sempurna. Sebaliknya, arkitek telah meramalkan semuanya, tetapi orang bertindak dengan cara mereka sendiri - ini sudah menjadi masalah budaya pengguna. Oleh itu, arkitek harus mengira, dan pemiliknya harus memperlakukan bangunan dengan penuh hormat. Kemudian kita mendapat persekitaran bandar yang normal dengan fasad biasa.
Bagaimana anda menganalisis konteks untuk menjadikan projek itu "berperikemanusiaan"? Rakan sekerja barat anda banyak membincangkan bagaimana mereka berinteraksi dengan penduduk, mengkaji keperluan penduduk. Jelas bahawa semua orang menonton Internet, mempelajari peta … Adakah anda mempunyai pendekatan, kaedah, apa itu?
K. Kh.: Soalan yang baik. Katakan saja analisis data besar lebih sesuai untuk masalah perancangan bandar yang sangat besar. Pada skala kawasan kediaman, seperti milik kami, kegunaan data ini lebih kurang, walaupun kami berminat dengannya dan kami meneliti maklumat tersebut.
Pengundian adalah perkara yang terpisah, kerana menurut saya, kepentingan mereka untuk menghasilkan penyelesaian adalah berlebihan. Dalam banyak kes, mereka seperti terapi pendapat umum sehingga orang-orang setuju dengan fakta bahawa sesuatu yang baru akan dibina di sebelah mereka dan menganggapnya kurang menyakitkan. Sekiranya kita membicarakan bagaimana kita memodelkan bahagian keperluan manusia - baik, pertama, kita mempunyai tahap imaginasi yang mencukupi dan dapat membayangkan kehidupan di kawasan kejiranan, sebuah daerah … Kami sentiasa memerhatikan dan menganalisis. Baik di Moscow dan di luar negara - kami tidak hanya berjalan dan mengambil gambar, tetapi kami menyiasat, kami cuba memahami mengapa ia baik di sini - atau mengapa ia buruk.
Ini berlaku bukan hanya untuk perancangan bandar, tetapi juga untuk bahan, fasad, reka bentuk bangku - apa sahaja.
DL: Sekiranya kita bercakap tentang orang, maka kita bukan pemerhati luar - kita adalah orang yang sama, kita mempunyai pengalaman yang sama dan akal sehat yang sama. Persepsi deria adalah perkara asas dalam profesion kita. Untuk memahami apa yang orang lain perlukan, sudah cukup untuk memahami apa yang anda perlukan.
NS. Di samping itu, dalam projek tersebut, jika ini adalah projek yang serius, pasukan yang agak besar terlibat - perunding, pemasar, dan penyelidikan yang diperlukan dilakukan jika pelanggan memerlukannya.
Mengenai perkembangan kita - misalnya, kita semestinya menggunakan jalan yang disebut "protop" -, dan di Gorki, dan di Telman, dan di Zvenigorod. Kami memperbaiki laluan, jejak yang ditinggalkan oleh seseorang - kemudian ternyata menjadi permintaan, bahkan menjadi paksi pembangunan bandar di kampung-kampung.
Semua ini bagus, tetapi bagaimana dengan bentuk ikonik yang cantik, hebat? Anda tidak memilikinya
K. Kh.: Kami tidak berusaha menjadikan seni bina sebagai patung demi bentuk. Kami tertarik dengan interaksinya dengan orang yang hidup dan dengan persekitaran, dan dengan banyak faktor. Senibina berjaya jika tidak menentang dirinya sendiri, tetapi merangkumi dia: dengan penafsirannya, bawah sedar, ini bukan hanya masuk dan mencari di dalam, tetapi juga pemahaman lebih lanjut … Ada baiknya jika seseorang juga cuba menafsirkannya, dan itu mempengaruhi dirinya secara emosional. Kami selalu berbaring, mengenkripsi komponen emosi juga. Saya tertanya-tanya apakah seni bina tidak akan terungkap sekaligus, jika ada beberapa perkara yang perlu digali lebih dalam.
NS. Kostya menyebut tentang patung, saya ingin berpegang pada perkataan ini. Beberapa objek yang kami kerjakan sejak kebelakangan ini tergolong dalam bentuk yang lebih konseptual: Saya bercakap mengenai Skolkovo, Lembangan Luzhniki, Muzium Guggenheim - yang juga termasuk dalam ideologi kami yang berkaitan dengan orang, kemudahan dan fungsi, dan sebagainya. Mereka pada masa yang sama terang, imajinatif, tetapi juga benar-benar nyata, disusun dengan sangat mendalam dari segi reka bentuk, teknologi dan anggaran. Skolkovo telah lulus peperiksaan. Mereka telah menjadi langkah baru dalam kreativiti kita, boleh dikatakan, kerana ini adalah objek yang benar-benar unik.
Bercakap tentang imejan. Adakah saya faham dengan betul bahawa anda secara deklaratif tidak mempunyai bahasa yang dikenali. Daripada tulisan tangan, anda berakhir dengan pelbagai: dari projek ikonik seperti Guggenheim hingga klasik terpendam seperti Vavilov atau Breaking Dawn
K. Kh.: Kami cuba mendekati projek tersebut tanpa sebarang prasangka, kami tidak mempunyai pendapat yang tegas mengenai apa yang seharusnya. Ini datang dalam proses memahami tugas, idea dan senario di mana projek itu mula dilancarkan. Dan kenyataan bahawa bangunan itu kelihatan dalam satu atau lain cara hanyalah jawapan kepada persoalan mengenai projek ini.
NS: Di rumah persendirian - jawapan untuk soalan mengenai pelanggan, sebahagiannya adalah unjuran keperibadian pelanggan. Di kemudahan yang besar, faktor lain terlibat: konteks, tugas atau bentuk perancangan bandar, seperti di Skolkovo. Ia dapat dinyatakan dalam dua atau tiga perkataan. Contohnya: kemodenan, bidang dan bulatan; atau latar sejarah. "Fajar" dan Vavilova, omong-omong, adalah bangunan yang sama sekali berbeza bagi kami, mereka hanya berkaitan dengan batu bata. Vavilov - idea dan bentuk abstrak, masalah akademik penyelesaian bentuk, cengkerang dan interaksi mereka. Subuh lebih mengikut konteks.
DL: Pada masa yang sama, ia masih tumbuh dari dalam. Intinya adalah apa faktor dan keadaan awal yang kita ada pada setiap objek. Secara kasar, kita mulakan dengan batu tulis yang bersih, mengumpulkan bahan-bahannya. Sekiranya anda mempunyai alpukat, maka salad akan menjadi alpukat. Dan jika lobak merah, maka akan ada hidangan yang berbeza. Lebih-lebih lagi, seorang tukang masak akan memasak, dia mempunyai pendekatan dan penyelesaian, semacam pakaian. Tetapi ia akan atau tidak akan merosakkan gigi - ia bergantung pada ramuannya.
Dari semua yang baru anda katakan, hubungan yang pelik itu ternyata. Anda mendorong keperibadian kreatif anda ke tempat yang lebih dalam, melebihi parameter. Natalya mengucapkan kata kreativiti dan segera membuat tempahan - nampaknya dia tidak mengatakan ini. Dalam pertimbangan yang luas dan mendalam, anda menyembunyikan diri, menekankan peranan anda sebagai orang tengah, seperti pelukis ikon yang tidak menandatangani ikon, kerana dia hanya menyampaikan gambar ilahi. Anda melakukannya dengan cara yang serupa: terdapat banyak faktor, anda bertindak balas terhadapnya dan hasilnya adalah produk tertentu. Di manakah keperibadian kreatif anda, apakah itu sebenarnya dalam pengantaraan, atau ada yang lain?
DL: Saya akan mengatakan bahawa andaian anda dibalikkan sebaliknya. Kerana tidak ada kanun dalam aktiviti kami. Ikonografi adalah kanon; tidak ada keperibadian.
Apa yang kita lakukan adalah kreativiti murni. Ia tidak dibatasi oleh apa-apa. Ini tidak bermaksud bahawa kita mempunyai semacam "itik" dan berusaha untuk melaksanakannya. Kreativiti kami dalam bekerja dengan bahan. Kami tidak selalu tahu bagaimana prosesnya berakhir. Dan ini menarik, ia menyala.
Perasaan yang kita sembunyikan dapat disebabkan oleh kenyataan bahawa pekerjaan kita bersifat kolektif. Kami tidak bertanya kepada diri kami sendiri: adakah itu milik saya? dia? atau dia? Penting bagi kita untuk mendapatkan sesuatu yang relevan dan menarik, akan menjawab semua soalan. Sangat menarik untuk mendapatkan hasilnya.
Kolektiviti yang anda sebutkan berasal dari kenyataan bahawa biro itu bukan "mono", ada tiga dari anda pemimpin. Apa kelebihan kerja sedemikian?
K. Kh.: Nampaknya saya kerana ada tiga dari kita, bahawa kita entah bagaimana harus berhujah untuk membuat keputusan, kita saling membingungkan.
Kemudian lebih lanjut mengenai kaedahnya: apakah skema kerja anda? Di mana anda bermula, adakah urutan tindakan sama sekali yang anda sebut kaedah anda?
K. Kh.: Soalan yang paling sukar. Semuanya bergantung pada tugas dan waktu yang diperuntukkan untuk penyelesaiannya. Di suatu tempat di tempat pertama adalah perlu untuk menganalisis jumlah, di mana keadaan perancangan bandar, insolasi atau program. Penting untuk memahami batasan dengan betul dan bekerjasama dengannya. Pada tahap konseptual, mungkin ada cara yang berbeza, bahkan kutub, untuk menyelesaikan masalah yang sama.
NS: Kadang-kadang lakaran dilahirkan oleh seseorang, yang langsung berfungsi, kadang-kadang kata yang diambil dalam perbincangan umum, ia berlaku walaupun dengan makna yang berbeza. Kami bertiga terlibat secara langsung dalam setiap projek. Kami duduk, melukis lakaran, pekerja melukis secara selari, membuat susun atur. Tetapi pada suatu ketika timbul persoalan pilihan. Salah satu perkara yang paling sukar adalah membuat keputusan, memahami apa yang sedang berlaku dalam pekerjaan.
K. Kh.: Selepas analisis, sintesis bermula dan agak sukar untuk dijelaskan, kerana ia adalah cerita spontan dan intuitif. Tiba-tiba, pada tahap sensasi dalaman, anda menyedari bahawa ini dia, ini sudah betul.
NS: Ngomong-ngomong, dari apa yang berubah dari masa ke masa: kita telah belajar untuk menyerahkan tugas, lebih mempercayai. Pada mulanya, kami mengawal dengan ketat dan melakukannya sendiri. Sekarang kita telah belajar untuk memindahkan tanggungjawab sambil mengekalkan kualiti hasil akhir.
Adakah anda mempunyai komposisi bengkel yang stabil?
NS: Ada pekerja yang telah bekerja lebih dari sepuluh tahun. Sudah tentu, pasukannya berubah, tetapi tetap stabil.
Apa kualiti yang anda perlukan untuk bekerjasama dengan anda?
NS: Sejagat. Setiap ahli pasukan mesti serba boleh, mudah alih dan dapat beralih dari satu tugas ke tugas yang lain, serta menyelesaikan masalah dari awal hingga akhir, dari konsep hingga pelaksanaan, dengan tahap kreativiti yang sesuai - apabila tidak ada templat gaya. Berikan idea asal setiap masa.
Kami berusaha mengatur kerja kami dengan cekap. Oleh itu, kakitangan biro kecil membolehkan anda membuat projek berskala besar - hingga ke seluruh bandar mini. Ramai yang terkejut apabila mengatakan bahawa kita sering melakukan kerja sendiri.
K. Kh.: Kami berusaha keras untuk memastikan bahawa semua orang melalui semua peringkat dari konsep hingga dokumentasi kerja: kami memberitahu, kami melatih - ini membantu mewujudkan pasukan yang berkesan. Kerana tarikh akhir untuk menyelesaikan masalah, jika kita membicarakan tren, kini semakin menyusut, yang diakui oleh pelanggan sendiri. Keupayaan untuk menanggapi ini sambil mengekalkan kualiti seni bina juga tidak mudah.
"Tetapi ini juga merupakan kelebihan daya saing: jika anda sudah membuat pasukan yang dapat" bekerja di bawah tekanan "- misalnya, dengan baik dan cepat, anda sudah memiliki margin keselamatan tertentu
K. Kh.: Mungkin, ya. Dalam keadaan seperti ini, ini mungkin satu-satunya cara: untuk pekerja mempunyai tahap kebebasan tertentu. Untuk semua orang menjadi super profesional.
NS. Lebih-lebih lagi, kita membiarkan diri kita terganggu oleh projek pendidikan. Tahun lalu, kami mengajar satu semester di MARCH, Konstantin dan Daniil mengajar pelajar siswazah di MARCH untuk beberapa pengijazahan, secara berkala mengadakan kelas induk dan bengkel di pelbagai bandar. Kami menganggap pemindahan pengalaman sebagai bahagian wajib dalam profesion sebagai penghubung yang diperlukan antara satu generasi dengan generasi yang lain. Lagipun, kita adalah pengamal, kita dapat berkongsi contoh khusus dengan generasi muda.
Apakah jenis projek pembinaan yang anda buat sekarang?
NS: Kami mempunyai projek pembinaan tahun 2016 yang kaya. Slaid separuh siap, peringkat pertama disiapkan di Severny - dua blok besar, bangunan pertama DAWN LOFT * STUDIO hampir siap.
Dan semua ini adalah tapak pembinaan dengan kerja dan penyelewengan minimum projek?
NS: Mungkin ya. Jelas bahawa tidak ada batasan untuk kesempurnaan dan kita mungkin mempunyai pertanyaan tentang kualiti, tetapi secara umum juga kemampuan untuk memahami bagaimana melaksanakan suatu proyek sehingga konsep itu tidak menderita. Sudah berada di tahap konsep, menilai tahap anggaran projek dengan betul dan merancang "jurang" konsep sehingga walaupun walaupun beberapa butiran diputarbelitkan semasa pelaksanaannya, konsep itu akan terpelihara. Di Skolkovo, idea persaingan awal kami adalah dan disimpan dalam projek itu, yang telah dipersetujui oleh kepakaran. Seperti di Rassvet, lakaran pertama kami ditunjukkan kepada pelanggan, jadi gambar itu dibina. Ini juga diberikan dengan pengalaman.
Sekiranya kita bercakap mengenai tugas super - ke arah mana anda ingin mengembangkan?
NS.:
Jumlah pengalaman yang terkumpul hingga kini, pengetahuan tentang teknologi kejuruteraan canggih, bahan, dan pengalaman seni bina yang pelbagai - membolehkan anda menyelesaikan masalah yang kompleks, secara amnya, anda ingin menyelesaikannya, mengembangkan ke arah ini, membuat projek yang lebih sempurna, mengaplikasikan pengetahuan. Kami tertumpu pada tugas besar dan kompleks yang dapat mengubah persekitaran dan kehidupan orang.
