Nikita Shilov, arkitek utama Kumpulan 3S, pengasas bersama label Urbanabanana, kurator projek NETIPOVOE. RF. Graduate of Architects.rf - 2018. Duta Besar Universiti Kejuruteraan Awam Negeri Moscow tanpa diploma arkitek.
Sebelum pemaju, saya bekerja di biro seni bina Progress, di mana kami menangani konsep untuk pembangunan wilayah dan benda-benda seni bina yang tinggi, sering bekerjasama dengan bintang. Banyak masa dihabiskan untuk penyelidikan dan analisis konteks, pembenaran jalan penceritaan yang dipilih, mewujudkan suasana tempat dan penjenamaan masa depan. Konsep ini sangat bagus, tidak memalukan untuk dipaparkan di Archdaily. Pembangun menawarkan untuk berfikir secara realistik, dalam jumlah - untuk mengutamakan kos projek dan kemungkinan pelaksanaannya. Sebagai sebahagian daripada pekerjaan kami di syarikat, kami berusaha untuk melakukan semuanya dengan sangat sederhana dan meletakkan konsep prinsip seperti itu yang tidak dapat dimanjakan pada tahap pelaksanaannya. Sekiranya biro seni bina mencadangkan: "Mari cuba apa yang belum berlaku", maka pemaju mengatakan: "Tunjukkan di mana ia sudah berfungsi". Tetapi masa berubah, dan sekarang pemain terbesar di pasaran harta tanah mengumpulkan pasukan impian mereka dalam bentuk biro seni bina yang ditenun ke dalam struktur dalaman syarikat. Sebelum ini, sebahagian besar karya ini dilakukan oleh studio seni bina yang dijemput, sekarang pemaju menginginkan studio seni bina mereka sendiri dan sekarang, dari idea hingga pelaksanaan, projek ini disusun dalam dinding satu organisasi.
Mempunyai jabatan seni bina sendiri sangat mudah, bilangan perantara dalam rantaian berkurang dengan ketara, yang memberi kesan positif terhadap kelajuan dan kualiti kerja yang dilakukan. Kerjasama yang erat seperti itu membantu menyebarkan persepsi dunia pemaju dan arkitek. Arkitek mula memahami dunia bilangan dan aliran kerja di mana pemaju tinggal, dan pemaju dipenuhi dengan suasana keindahan dan mula melihat kelebihan daya saing di mana dia sebelumnya hanya melihat perbelanjaan yang berlebihan. Nampaknya semua orang saling mendorong. Seseorang datang dengan satu, yang lain berpendapat bahawa idea itu bagus, yang seterusnya dimodenkan - dan idea itu menyebar seperti domino. Dan jika biro seni bina dengan cepat menangkap trend dan berusaha menerapkannya dalam portfolio secepat mungkin, maka pembangunnya sangat konservatif dan akan menggunakan idea yang ketinggalan zaman sambil membawa wang. Nasib baik, trend hari ini saling bertukar dengan cepat, dan, dengan senang hati, pemaju perlu mengikuti perkembangannya agar tidak ketinggalan di persada industri. Jadi, sebenarnya, berkat trend, arkitek dapat mencuba sendiri dalam pembangunan. Bekerja di syarikat pembangunan, saya melihat masa depan projek saya dengan lebih jelas. Tidak ada entiti undang-undang hantu yang memesan konsep entah ke mana, hanya keputusan yang rasional dan seimbang yang membawa wang dan menjamin kehidupan projek menarik.
Sekarang kita banyak berusaha untuk pembangunan wilayah wilayah. Di wilayah ini, mereka jarang mengikuti tren, mungkin, kekurangan tenaga muda di sektor pembangunan - wakil sekolah seni bina baru. Sebaliknya, terdapat contoh yang luar biasa dalam bidang pembangunan bandar, urbanisme, masyarakat bandar, antara pemimpin pendapat dan penganjur acara. Nampaknya orang yang mempunyai wang tidak akan memenuhi kelas kreatif dengan cara apa pun, atau salah satu pihak tidak melihat nilai yang lain. Sepertinya saya bahawa pergerakan dalam pembangunan bandar berlaku di bandar besar dari atas ke bawah dengan mengorbankan lebih banyak dana dan dengan perbelanjaan pembeli yang lebih maju, yang belum membeli pangsapuri di kompleks kediaman dengan tempat letak kereta untuk sudah lima tahun, dan di bandar-bandar kecil pergerakan dan vektor pembangunan berjalan dari bawah ke atas, dengan mengorbankan kelas kreatif, yang dengan contohnya menunjukkan bagaimana ia mahu bandar mereka berkembang. Itulah, pada masa ini, penampilan pemaju moden di wilayah ini agak terkecuali, tetapi justru contoh yang berjaya seperti "Brusnika" yang menjadikan orang-orang yang telah membangun modifikasi P-44 di ladang selama dua puluh tahun fikirkan perkara-perkara asas seperti halaman tanpa kereta dengan mungkin peningkatan yang murah tetapi dipikirkan dengan baik, bahagian depan runcit dan kod reka bentuk fasad. Walaupun begitu, perlu diperhatikan bahawa wilayah-wilayah, terutama di mana sudah lama tidak ada pembangunan besar-besaran, bertemu dengan para pemaju dan arkitek di tengah jalan dalam memodenkan kerangka peraturan yang ketinggalan zaman dan permintaan yang baik bukan hanya untuk meter persegi perumahan, tetapi juga untuk persekitaran bandar yang berkualiti tinggi.
Mengapa kita masih membangun di ladang? Oleh kerana penghantar ini telah lama dibina, sukar untuk memasuki kawasan yang sudah ada dengan bangunan, kerana tidak ada pengalaman seperti itu, dan banyak yang takut untuk memulakannya. Ternyata kita hanya menarik diri, menarik artifisial dari kerangka kota yang telah terbentuk, di mana hubungan sosial telah berkembang, dan infrastruktur telah dibangun. Sekarang program pengubahsuaian kelihatan paling biadab, seperti puncak pengembangan titik Luzhkov, tetapi di belakang tabir, saya boleh katakan, ada permulaan yang baik. Benar, kita akan dapat melihat keseluruhan gambar hanya pada akhir program, jika semuanya berjalan seperti yang dirancang oleh banyak arkitek, perancang bandar dan pegawai pada malam-malam tanpa tidur, maka kita akan mempunyai oase persekitaran bandar yang selesa, permintaan yang kini memimpin penilaian nilai generasi seterusnya.
Cyberpunk telah tiba di Rusia, dunia sedang diubah oleh syarikat besar, yang mana para pemaju berusaha untuk menjadi. Tumbuhan konkritnya, pasukannya, pakar pemasarannya, arkitek dan jenama sendiri dengan produk: ini adalah pemaju hari ini di barisan hadapan. Untuk arkitek muda, dan walaupun tidak begitu muda, pemaju adalah langkah yang patut dilalui. Sekarang, apabila trend untuk syarikat kitaran penuh semakin kuat dalam industri kita, inilah masanya untuk mencuba sendiri dalam hal ini. Sama ada pemaju wilayah atau pemain terbesar di Moscow, pemaju membawa anda dari langit seni bina menjadi kenyataan, ke dunia wang dan politik, tetapi anda boleh membawa bintang dari langit ini ke pejabatnya dan membuat keajaiban kecil setiap hari. Reka bentuk bukan meter persegi, tetapi gaya hidup dan keselesaan bandar. Bukan di atas meja, tetapi untuk menunjukkannya esok, dan lusa - untuk mula membina.
Nikita Evdokimov, Pengarah Pembangunan di Insolver. Dia bekerja di syarikat swasta dan milik negara, seperti Institut Penyelidikan dan Pembangunan Rancangan Umum kota Moscow, Kumpulan PSN, Kumpulan Modal
Pendidikan: Sarjana Senibina dengan ijazah dalam perancangan bandar, Institut Senibina Moscow
Pada awal kerja saya dengan pemaju, ketika saya melihat bahawa kontraktor melakukan semua yang salah, dan semuanya boleh dilakukan dengan cara yang berbeza, saya bergegas merancang sendiri. Masalah terbesar adalah mengubah pemikiran anda: untuk memahami bahawa sekarang anda adalah pelanggan dan anda perlu menetapkan tugas. Ketika ini berlaku, saya menyedari bahawa kecekapan, pengetahuan yang saya terima dalam proses pendidikan dan pekerjaan sebelumnya, berguna dalam struktur ini: anda tidak hanya mengupah kontraktor dan menunggu dia membawa hasil kerjanya untuk penilaian, tetapi pada mulanya secara sedar dan anda melakukan analisis secara bermakna, anda berpeluang menetapkan tugas untuk kontraktor ini dengan lebih tepat dan mengawal hasil yang anda perolehi di jalan keluar dengan lebih tepat. Kemudian saya membentuk kedudukan berikut: pemaju seharusnya tidak sepenuhnya mengambil peranan sebagai perancang arkitek, tetapi untuk pengurusan, pembuatan keputusan dan pembentukan produk yang lebih baik, ada baiknya memiliki kompetensi ini dalam syarikat. Seperti yang selalu ditunjukkan dan ditunjukkan oleh amalan saya, tidak ada yang dapat memberikan banyak input kepada syarikat seni bina pihak ketiga sehingga dapat melaksanakannya sepenuhnya.
Paradigma yang wujud dan mungkin masih ada di banyak syarikat seperti ini: kami memulakan projek, mengupah arkitek luar, terus melakukan perkara kami sendiri - membina model kewangan, melukis carta, meyakinkan pelabur, dan kemudian kami cuba menghubungkan semuanya sesuai dengan konsep yang dihasilkan oleh arkitek. Pendekatan kami berbeza. Walau bagaimanapun, perlu menghubungi syarikat seni bina khusus, tetapi dari sudut tertentu. Kami tidak melibatkan kontraktor yang terlibat dalam reka bentuk, bukan pada peringkat pertama, tetapi dengan produk yang benar-benar difikirkan. Selanjutnya, tugasnya diturunkan menjadi pelaksanaan teknisnya sesuai dengan norma, untuk memeriksa kerangka peraturan dan melepaskan dokumentasi proyek. Apabila projek berada di tahap pelaksanaan yang serius, sejumlah besar penyesuaian dibuat kepadanya, yang lebih berkesan untuk difikirkan terlebih dahulu di dalam pasukan, dan kemudian diperkenalkan ke dalam pekerjaan kontraktor.
Kita boleh berdebat untuk jangka masa panjang produk mana yang perlu kita lancarkan di pasaran, tetapi sehingga kita menyentuhnya dengan tangan kita, sehingga kita menarik 3-4 susun atur dan menjalankannya melalui model ekonomi, sehingga kita menjawab semua permintaan potensi kita khalayak sasaran, ini tidak akan berguna. Prechistenka hanya meyakinkan kami bahawa pasukan memerlukan arkitek dengan segera. Kami berjalan dengan cara ini, dan, saya rasa, ia membawa kesan tertentu: penyelesaian perancangan yang dikembangkan ternyata berkualiti tinggi dan diselaraskan dengan seni bina rumah ini yang ada. Strategi kami untuk mengerjakan sesuatu projek adalah tepat dalam penilaian pakar yang serba boleh: kami menghasilkan idea yang berbeza dalam bentuk bengkel. Sebagai contoh, kami menggunakan pendekatan yang sama berkaitan dengan reka bentuk: semua bahagian dalam Prechistenka adalah produk dalaman, kami tidak beralih kepada sesiapa pun. Projek seterusnya, yang kini kita mulakan, adalah pusat pelbagai fungsi, pendekatannya sama di sana. Kami belum menggunakan bantuan biro seni bina luaran - kami melakukan semuanya sendiri.
Gleb Shurpik, Pengarah Kewangan, Ketua Projek Pembangunan Organisasi Kumpulan Syarikat Stone Hedge
Pendidikan: pakar dalam pengurusan anti-krisis - Pengurusan Universiti Negeri
Kira-kira 7 tahun yang lalu, kami membuat jabatan reka bentuk dan penyelidikan kami sendiri di dalam syarikat, di mana antara lain, arkitek yang sangat berbakat dan kuat bekerja. Pada mulanya, tujuan itu diterapkan secara murni: kami sangat teliti mengenai dokumentasi reka bentuk yang disediakan untuk kami oleh biro reka bentuk luaran - jurutera dalaman kami, jurutera reka bentuk, arkitek memeriksa dokumentasi reka bentuk. Arkitek yang bekerja di syarikat kami menjalankan pengawasan seni bina terhadap semua projek. Sejujurnya, kami melakukan ini kerana keserakahan, kerana kami menyesal membayar wang kepada biro seni bina untuk pengawasan seni bina, jadi ini dilakukan oleh orang-orang di dalam syarikat. Tetapi ini adalah fungsi yang sangat kompleks, menarik dan benar-benar diperlukan, yang, pada pendapat kami, perlu dilaksanakan dalam syarikat pembangunan.
Di masa depan, justru para pemuda dan wanita muda yang merupakan arkitek yang bekerja untuk kita mulai mempengaruhi produk yang sedang kita kembangkan secara serius. Pertama sekali, ini menyangkut keseimbangan antara estetika, fungsi dan, yang cukup aneh, wang. Selalunya, firma seni bina yang hebat menawarkan konsep fenomenal yang benar-benar luar biasa, tetapi sudah berada di persisiran, arkitek dalaman kita dapat menyimpulkan bahawa konsep seperti ini memerlukan pelaksanaan dalam jangka masa yang lebih lama atau dengan lebih banyak wang daripada yang kita mampu atau diharapkan permulaan projek. Di samping itu, tahap pengembangan seni bina dan kualiti produk yang kini kami sampaikan ke pasar, termasuk dengan bantuan mereka, telah menjadi jauh lebih baik, lebih menarik dan diminati.
Perkara penting bagi arkitek di syarikat pembangunan adalah mencuba sendiri di tapak pembinaan. Cuba bagaimana semuanya berlaku dalam kenyataan, bagaimana konsep dilaksanakan, seperti yang mereka katakan, dengan pena dan di tanah. Ini memberi dorongan yang besar, tetapi anda perlu maju setelah sekurang-kurangnya sedikit pengalaman bekerja di biro seni bina profesional. Untuk bekerja sedikit di bawah beberapa GAP berbakat, dapatkan pengalaman, maka peralihan akan menjadi sangat organik. Di manakah arkitek boleh tumbuh dalam struktur pembangunan? Pada pendapat saya, contoh yang paling mencolok, dapat difahami dan direalisasikan di pasaran adalah pengarah produk, dengan syarat bahawa arkitek lelaki meningkatkan komponen ekonomi dan pemasaran. Pakar seperti ini mengawasi seluruh proses pengembangan produk pembangunan sejak memperoleh laman web tertentu. Semakin awal kita mula mengusahakan produk, semakin cantik, berfungsi dan terperinci. Saya tidak tahu sejauh mana lintasan seperti itu sesuai dengan idealisme seni bina dalam semangat Howard Roarke, tetapi ini adalah senario yang sangat difahami yang dapat membawa kehidupan ke tahap yang berbeza secara kualitatif.
Daria Sukhova, perancang bandar, ketua pakar untuk prospek pembangunan wilayah Moscow dalam struktur pemaju
Pendidikan: reka bentuk persekitaran seni bina, UlSTU. Ijazah Sarjana - Menguruskan Pembangunan Tata Ruang Bandar, Sekolah Tinggi Ekonomi
Semasa tamat pengajian di Graduate School of Urbanism, saya telah bekerja di bidang perancangan bandar selama tujuh tahun dan memegang jawatan sebagai timbalan ketua jabatan perancang bandar di sebuah syarikat seni bina terkenal. Seiring berjalannya waktu, menjadi jelas bahawa ada orang yang lebih kreatif daripada saya, dan saya merasa sesak dalam merancang, jadi saya membuat pilihan ke arah pengurusan projek. Dalam struktur pemaju, perlu membuat semua jenis spesifikasi teknikal, mengumpulkan data analitik untuk projek perancangan bandar, berkomunikasi dengan pihak berkuasa, mengadakan pendengaran awam, dan juga mengawasi arkitek yang terlibat dalam reka bentuk. Perbezaan antara syarikat pembangunan dan syarikat projek sebagai majikan selalu tahap upah dan gelaran pekerjaan. Seseorang yang mempunyai kecekapan Ketua Arkitek Projek (GAP) dalam struktur pelanggan mungkin memegang jawatan sebagai Pengurus Perancangan Induk, dan ini akan sesuai dengan struktur moden syarikat. Sekiranya kita menganggap tangga kerjaya dalam arti biasa, maka peralihan seperti itu dapat dianggap sebagai langkah mundur, tetapi kadang-kadang anda memerlukan langkah mundur untuk mengambil 10 langkah lagi.
Berdasarkan pengalaman saya, saya dapat mengatakan bahawa mustahil menjadi arkitek dan pengurus dalam satu orang. Anda sama ada arkitek berbakat, kreatif dan kurang teratur, atau eksekutif yang jelas. Pada satu ketika, satu perkara pasti akan melebihi. Arkitek bukan orang yang paling teratur, mereka adalah orang yang kreatif, ini perlu didekati dengan pemahaman. Mendekati pelanggan mengajar anda untuk membuat pertimbangan dari sudut ekonomi. Malangnya, di Rusia, pereka sering memainkan peranan "apa yang anda mahukan?", Atau projek itu hanya tinggal di atas kertas, dan ini tidak selalu berkaitan dengan pencapaian cita-cita arkitek. Bagi saya, kerja dari pihak pelanggan adalah peluang untuk mempengaruhi produk akhir, peluang untuk menarik perancang bandar yang kompeten dan kontraktor dan perunding yang berkelayakan. Bahagian perancangan bandar dalam projek pembangunan bermula jauh sebelum pengumumannya di ruang media dan pelancaran kawasan yang baru dijual di pasaran (selalunya sekitar dua tahun). Ini seperti depan yang tidak kelihatan, tanpa itu pelaksanaan projek tidak mungkin dilakukan.
Pakar dengan pendidikan seni bina dan perancangan bandar lebih bersedia untuk terlibat dalam kreativiti. Tetapi kerja pengurusan projek juga dapat menarik, kerana selalu menjadi dialog antara pemaju, perancang dan pihak berwajib dengan penglibatan masyarakat kota yang lebih jauh, sering dengan pembentukan komuniti setempat. Apa jenis profesi yang harus dilakukan seseorang untuk melakukan pemeriksaan dokumentasi perancangan bandar dan terbuka untuk berdialog dengan pihak berkuasa dan penduduk? Pada pendapat saya, seorang arkitek / perancang bandar sangat sesuai untuk peranan ini. Jumlah pengetahuan dan kemahiran yang menyeluruh membolehkan anda menyelesaikan masalah kompleks secara kreatif, mengenal pasti risiko dalam masa dan mencari peluang. Semua perkara di atas menjadikan pakar sedemikian unik di pasaran buruh, dan juga tawaran pekerjaan di segmen ini.
Vasily Bolshakov, ketua arkitek rancangan induk syarikat pembangunan "Brusnika"
Pendidikan: kepakaran - Jabatan Urbanisme dan Senibina Landskap, Fakulti Senibina, Universiti Negeri Ural Selatan. DALAMLulusan program Architects.rf - 2019/20
Pada Minggu Strelka di Novosibirsk [acara itu dianjurkan oleh Strelka Institute sebagai sebahagian dari Tahun Jerman di Rusia 2020/21 dengan sokongan Brusnika], bersama dengan Lilia Gizzyatova, kami banyak membincangkan peranan baru seorang arkitek. Profesion arkitek adalah mengenai masa depan: kita mencipta sesuatu yang belum ada, dan oleh itu kita mesti berwawasan, memahami, meramalkan, dan di suatu tempat meramalkan, berkat intuisi dan pengalaman kita sendiri, bagaimana bandar akan berkembang lebih jauh. Kita mesti mengetahui hampir semua perkara, kerana kita mencipta ruang untuk hidup, yang merangkumi bukan hanya pekerjaan, perumahan, rehat, tetapi juga sangat banyak aspek aktiviti manusia, kita mesti memahami dan mempelajarinya. Penting untuk menjadi tamak untuk pengetahuan, ingin tahu tentang segala sesuatu dengan tepat kerana ini adalah profesion yang sangat pelbagai, pelbagai aspek, tidak ada arah yang pasti di dalamnya, anda boleh menjadi arkitek praktikal, atau anda boleh menjadi arkitek penganjur yang memahami bagaimana perbaiki ruang ini, bagaimana melaksanakan rancangan arkitek. Selalunya dalam profesion kita ada pembahagian kerja tertentu, yang hanya ada mereka yang berkonsep dan mencipta. Tetapi sebenarnya, jika kita sama sekali tidak melaksanakan projek kita dalam profesion, maka itu akan tetap di atas kertas, akan dipelajari, projek akan disimpan di muzium, tetapi kita tidak akan meningkatkan ruang.
Sebagai arkitek dan perancang bandar, semua aktiviti profesional saya telah membangunkan projek perancangan bandar dan selalu bekerja dalam beberapa pasukan. Saya melalui semua lingkaran perancangan bandar: rancangan induk, rancangan induk, saya terlibat secara aktif dalam aktiviti ilmiah. Setelah peningkatan ruang awam di bandar kecil, kami mengambil bahagian dalam beberapa pertandingan, termasuk untuk projek di Karabash, wilayah Chelyabinsk, di Uchaly di Bashkortostan. Sekarang saya bukan sahaja mencipta penyelesaian perancangan bandar di atas kertas, tetapi juga melaksanakannya. Ini menarik dan agak tidak biasa bagi kebanyakan perancang bandar, yang pada umumnya tidak melihat hasil kerja mereka sebentar lagi. Saya dapat mengatakan bahawa saya gembira kerana saya dapat berfikir, menyedari diri sendiri, terlibat dalam kerja intelektual yang tidak hanya berkaitan dengan reka bentuk, tetapi secara umum dengan pembangunan perancangan bandar dalam sebuah syarikat pembangunan. Ini sangat berharga bagi saya, dan saya rasa ini adalah preseden serius dalam latihan kita.
Kuba Snopek, penjelajah kota, pengarang Belyaevo Forever, Senibina Hari Ketujuh, saluran telegram Urban Paradoxes. Cuba menghabiskan tahun lalu di University of California di Berkeley meneliti Real Estate Art - bagaimana pemaju melabur dalam seni awam
Bagi saya, ketiadaan pemaju sebagai tokoh dalam wacana bandar moden adalah peninggalan. Keadaan ini telah berkembang di Rusia, di Amerika Syarikat, dan di kebanyakan negara EU. Pemaju swasta adalah pemaju utama bandar moden. Ini tidak berlaku beberapa tahun yang lalu: pada separuh kedua abad ke-20, terdapat pelbagai jenis pemaju swasta dan awam, komuniti bangunan dan koperasi. Secara beransur-ansur, semua pemain ini kehilangan kepentingan mereka, dan bahagian pelaburan pembangunan meningkat. Sudah tentu, ini disebabkan oleh pengembangan ekonomi pasaran versi moden, di mana peranan negara sangat terhad. Biarkan keluarga yang telah memimpin Amerika Syarikat selama empat tahun terakhir menjadi simbol nilai besar pemaju.
Apa yang paling mengejutkan saya mengenai kisah ini adalah bahawa ahli teori tidak begitu berminat dengan pembangun - amalan membina bandar. Ya, mereka dikritik. Pembangun mempunyai tempat yang istimewa dalam masyarakat: mereka mempunyai reputasi buruk, yang tidak pernah berubah sejak filem "Who Framed Roger Rabbit", di mana watak negatif utama adalah pembangun, tidak berperasaan dan tidak berperasaan. Selama 10-15 tahun kebelakangan ini, fesyen urbanisme telah meningkatkan jumlah orang yang terlibat dalam pembentukan proses bandar, dan mengalihkan perspektif dari mana bandar digambarkan: kita tidak lagi melihatnya secara eksklusif dari perspektif pandangan mata burung, melalui mata perancang, kita melihatnya dari perspektif penduduk bandar biasa yang menggunakannya setiap hari. Bandar ini dibincangkan terutamanya oleh ahli akademik, arkitek, bandar, aktivis bandar dan ahli politik, kadang-kadang perancang menyertai mereka, dan pemaju nampaknya selalu berada di belakang pagar sepanjang masa. Ternyata mereka yang tidak terlibat dalam penciptaan teori; dan mereka yang menulis teori bandar tidak begitu memahami mekanisme dalaman perniagaan pemaju. Ini kontraproduktif: teori terlalu banyak dipisahkan dari praktik.
Walaupun begitu, para penyelidik dan pengkritik telah tertarik dengan pembangun itu sendiri; tidak lama dahulu, topik ini mula mendapat populariti dalam persekitaran akademik. Beberapa tahun yang lalu, Alain Bertaud mengeluarkan Pesanan Tanpa Reka Bentuk (MIT, 2018), di mana dia mengecam keras perancangan bandar tradisional kerana mengabaikan pembangunan ekonomi bandar. Rainier de Graaf, pengarang buku terkenal Four Walls and a Roof, tahun lalu memilih majalah Jerman terkenal Baumeister. Dia menumpukan keseluruhan isu bagaimana logik pembangunan mempengaruhi seni bina. Salah seorang lulusan Strelka kini menulis makalah penyelidikan di Amerika Syarikat mengenai bagaimana bentuk seni bina menambah nilai produk pembangunan, dan profesor Columbia University, Patrice Derrington sedang menyelesaikan pekerjaan besar mengenai ontologi aktiviti pembangunan. Saya akan mengatakan dengan tidak sopan bahawa saya sendiri juga menulis sekarang mengenai seni awam, di mana pemaju melabur. Dalam satu atau dua tahun, kita akan melihat gelombang buku-buku indah yang menganalisis kota dari sudut pandang kraf pembangunan. Dan ia akan berguna untuk semua orang. Pemaju akan dapat melihat kelemahan dalam pendekatan mereka; selebihnya adalah titik kemungkinan persimpangan minat dan kerjasama dengan pemaju.
Hubungan yang sangat sukar telah berkembang antara pemaju dan arkitek. Ini disebabkan oleh fakta bahawa kedua-dua profesion ini mempunyai tujuan yang sangat berbeza. Misi profesion seni bina moden terbentuk pada separuh pertama abad ke-20, ketika gerakan politik sayap kiri berkuasa. Senibina moden yang paling ikonik dan ketara diciptakan pada masa itu dan, paling kerap, dengan wang awam: banyak projek perumahan murah untuk pekerja (Narkomfin House, Red Vienna, Le Corbusier Housing, dan lain-lain), bangunan awam (Sydney Opera House) atau yang baru, ibu negara yang ideal yang telah membebaskan diri dari penjajahan (Brasilia, Chandigarh). Ringkasnya: arkitek melayani masyarakat. Pada tahun 60-an, postmodernisme muncul di Amerika - seni bina yang sama sekali berbeza, yang sangat berkaitan dengan sosok pelanggan swasta. Ia jauh lebih serba boleh, kurang berorientasi sosial, dan lebih disesuaikan dengan cita rasa peribadi pelanggan. Beberapa arkitek menganggap proses ini sebagai kemerosotan profesion, yang masih tidak dapat mereka atasi; yang lain, seperti de Graaf yang disebutkan di atas, sebagai cabaran yang menarik. Pendekatan kedua lebih dekat dengan saya, tetapi tidak sesuai dengan semua orang.
Ramai yang mendapat pendidikan seni bina kerana ingin mengambil bahagian dalam misi seni bina awam. Dan kemudian ketidakkonsistenan ini berlaku: pelajar di sekolah seni bina ingin membuat projek awam atau sekurang-kurangnya perumahan, memikirkan keselesaan dan kesejahteraan penduduk, tetapi pada kenyataannya ternyata tidak ada yang membangun ini, terdapat sedikit kemudahan awam, dan anda perlu bekerjasama dengan pembangun dalam bidang yang sama sekali berbeza. Konflik yang wujud antara arkitek dan pemaju dihubungkan tepat dengan fakta bahawa misi awal itu mustahil, kerana jenis pelabur telah berubah.
Tetapi ada proses lain: banyak pemaju bosan dengan reputasi buruk mereka, jadi mereka semakin berusaha untuk memuaskan pendapat umum: mereka memelihara warisan mereka, memberi subsidi kepada perniagaan yang tidak menguntungkan tetapi popular, membuang wang ke dalam anggaran perbandaran, melabur dalam seni bandar, misalnya. Pembangun telah menyedari cabaran yang dihadapi oleh bandar-bandar moden - perubahan iklim, stratifikasi masyarakat yang besar, migrasi - dan banyak yang bersedia menangani masalah ini. Apa yang kelihatan menarik bagi saya sekarang adalah untuk mengetahui apakah dalam situasi ini ada peluang untuk mewujudkan sekurang-kurangnya sebahagian misi awam dengan bantuan pelabur swasta?
