Meja bulat Perniagaan seni bina. Strategi untuk Berjaya”diadakan dalam rangka festival Zodchestvo pada 18 Oktober 2016 dan dianjurkan bersama oleh Kesatuan Arkitek Moscow dan Archi.ru. Perbincangan dihadiri oleh ketua enam biro yang berjaya yang telah dibuat selama 15 tahun terakhir dan telah mendapat pengiktirafan profesional. Intinya adalah untuk membincangkan pengalaman mengembangkan perniagaan bengkel reka bentuk di pasaran moden. Di bawah ini adalah rakaman video dan transkrip.
***
Elena Petukhova: Selamat petang! Kami memanggil meja bulat kami "Perniagaan seni bina. Strategi kejayaan ". Nama ini lebih khas untuk persidangan dan perjumpaan perniagaan di persekitaran pembangunan. Tetapi hari ini, amalan projek tidak jauh berbeza dengan perniagaan biasa. Jika dahulu kita pernah membicarakan biro seni bina sebagai sejenis organisasi kreatif, dan mengenai arkitek sebagai pencipta, demiurges yang hidup dan berfikir tentang yang tinggi, tentang penciptaan beberapa bangunan yang ideal, mengenai bahagian dan bentuk yang ideal, sekarang kenyataannya adalah asdfkmbvbtuiua, bahawa arkitek, terutama ketua biro, terpaksa berfikir dan menyelesaikan masalah biasa, tidak melupakan kreativiti dan misinya. Saya harap kita akan membincangkan bagaimana ini dapat digabungkan.
Kami juga mempunyai bintang seni bina di Rusia, tentu saja. Ini adalah kumpulan arkitek yang sangat terkenal berusia 50 tahun ke atas. Kita semua mengenali mereka dengan baik. Dan arkitek ini memulakan, mencipta biro mereka sendiri, mencapai kejayaan dalam masa yang sama sekali berbeza. Sekarang undang-undang konjunatur dan pasaran telah berubah dengan sangat serius. Kedua-dua mereka yang bermula 10-15 tahun yang lalu dan mereka yang mulai sekarang harus menggunakan teknologi yang sama sekali berbeza dan menyelesaikan masalah yang sama sekali berbeza.
Untuk mendekati kenyataan hari ini, kami menjemput wakil dari kumpulan umur yang sedikit berbeza untuk berbincang. Ini adalah arkitek yang, sepertinya kami, telah mencapai banyak prestasi dalam profesion mereka, mereka semua memiliki biro seni bina yang berjaya. Tetapi perkara yang paling penting adalah apa yang masih harus mereka lakukan. Kemungkinan besar, inilah arkitek yang akan menentukan bagaimana rupa bandar kita, bagaimana bangunan yang paling menarik.
Ternyata, di antara para tetamu undangan kami ada pembagian yang jelas kepada mereka yang mendirikan perniagaan mereka pada awal tahun 2000-an, dan mereka yang menganjurkan biro seni bina mereka setelah krisis ekonomi 2008. Oleh itu, kami telah menentukan urutan persembahan mengikut kronologi. Dan pertama, saya ingin memberikan alasan kepada Yuliy Borisov, ketua arkitek dan rakan biro seni bina projek UNK, yang ditubuhkan pada tahun 2000. Sepertinya saya adalah saat yang tepat untuk mewujudkan biro seni bina. Tetapi terdapat beberapa kesukaran di pasaran. Sejauh yang saya ingat, ketika itu praktikalnya tidak ada seni bina yang besar, pesanan utama melalui pelanggan swasta, institusi reka bentuk masih ada dan bekerja secara aktif, dan tidak banyak ruang yang tersisa untuk arkitek muda untuk memulakan perniagaan dan mengembangkannya sendiri ia. Macam mana?
Yuliy Borisov, projek UNK: Ianya menyeronokkan. Pengasas biro itu adalah saya dan rakan saya - Nikolai Milovidov dan Yulia Tryaskina, yang kami belajar di Institut Senibina Moscow. Pada masa itu tidak ada yang melihat kualiti seni bina, tidak ada yang berminat dengannya. Pada dasarnya, ada minat, jika kita berbicara tentang seni bina besar, untuk memasuki kekuasaan, menyetujui berbagai TEP dan bangunan. Dan dalam hal ini, kami telah memilih kedudukan berprinsip untuk diri kami sendiri: kami ingin melakukan sesuatu yang berkualiti tinggi. Dan pada masa itu terdapat pasar yang sangat menarik - pasar swasta. Dia sedang meningkat, dia baru. Dan pasaran dalaman komersial. Di kedua pasar, kami telah mencapai ketinggian yang cukup baik selama ini, membina semua yang kami mampu, ingin direalisasikan dan melangkah lebih jauh. Pada mulanya, kami melakukan pameran, dalaman peribadi, rumah, pondok, dalaman korporat, bangunan kecil, pengubahsuaian. Sekarang kita sudah mengusahakan skala kompleks multifungsi dan perancangan bandar. Saya tahu semua tipologi di mana seorang arkitek dapat berfungsi. Ini adalah nilai tambah dan tolak. Saya tahu secara terperinci cara mengacaukan drywall dan memasang pemegang pintu. Sebaliknya, saya tahu bagaimana membuat skala perancangan bandar. Tetapi ini adalah proses yang panjang. Oleh itu, apabila anda memutuskan sendiri bagaimana anda ingin bergerak, lebih baik anda menetapkan matlamat anda terlebih dahulu. Ini adalah nasihat saya.
E. P.: Seni bina peribadi anda sangat baik, dan anda telah dan masih kekal sebagai salah satu peneraju pasaran dalaman korporat. Mengapa timbul persoalan mengenai melampaui batas tipologi ini? Adakah cita-cita atau ada perasaan bahawa ada masalah dalam seni bina yang dapat anda atasi?
Julius Borisov, UNK projek: Kembali ke perniagaan dan kejayaan, peraturan pertama adalah cinta. Cinta semestinya untuk pekerjaan anda. Dalam kes ini, anda mesti sentiasa memahami sama ada anda suka melakukan ini atau tidak. Dalam pesanan peribadi, semua yang mungkin, sebagai artis, saya lakukan, menyatakan diri saya. Bagi saya, ia adalah tahap tertentu yang dilalui. Dan saya teruskan. Kemungkinan besar ini adalah cabaran dalaman, bukannya keadaan luaran.
E. P.: Bagaimana anda mendapat pesanan pertama, yang menjadi garis batas bagi anda, ketika projek UNK mencapai tahap yang sama sekali baru?
Yuliy Borisov, projek UNK: Urutan pertama skala perancangan bandar adalah pertandingan: Skolkovo, Technopark D2. Terdapat kira-kira 350 peserta dalam lawatan antarabangsa pertama. Pada yang kedua, terdapat kira-kira 20 finalis. Ia adalah pertandingan yang sukar.
E. P.: Di dalamnya, anda telah menggabungkan tipologi biasa dari sebuah rumah kompak kecil, dekat dengan seni bina peribadi, dan jalan keluar untuk beberapa penyelesaian perancangan bandar. Betapa sukarnya?
Yuliy Borisov, projek UNK: Kami mengambil bahagian dalam banyak pertandingan, dan bagi kami ini adalah cara biasa untuk menerima pesanan. Ini adalah strategi kami. Dalam peraduan, kami selalu melihat apa tugas utamanya. Dalam persaingan itu, tugasnya cukup dialektik. Di satu pihak, perlu untuk membuat persekitaran yang sangat selesa, di sisi lain, kepadatan untuk bangunan bertingkat rendah adalah hal yang melarang. Pencarian jalan penyelesaian dan membawa kita ke kepimpinan. Dan sekarang, seperti yang kita lihat, dasar persaingan tidak berbeza. Terdapat tugas teknikal untuk pertandingan, penerangan terperinci, tetapi tidak ada yang akan mengatakannya, tetapi apa masalahnya, apa yang harus anda lakukan dalam fikiran anda, teka-teki apa yang harus diselesaikan.
E. P.: Adakah anda perlu meneka? Adakah kemampuan membaca antara baris berfungsi di sini?
Yuliy Borisov, projek UNK: Ini adalah kemampuan berfikir. Saya sering ditanya: arkitek adalah orang yang melukis fasad, rancangan? Dan saya sendiri menyimpulkan idea bahawa arkitek adalah orang yang mengatur proses tertentu di ruang angkasa. Tidak ada, kecuali arkitek, yang dapat memahami apa jenis proses dan ruang. Tidak ada pelanggan yang dapat merumuskan tugas ini dengan jelas dan jelas.
E. P.: Jadi peraduan berjaya dalam kes anda? Anda mempunyai keseluruhan siri kemenangan dalam pertandingan, dan anda menerima pesanan dengan cara ini.
Yuliy Borisov, projek UNK: Ya, itu adalah kadar kami, itu menyakitkan, kerana dalam satu tahun kami, jika kita berbicara tentang perniagaan, telah ada 25 juta rubel dalam pertandingan, walaupun sebagian besar mereka dibayar. Walaupun begitu, kita tahu dengan jelas berapa banyak wang yang kita belanjakan, kita menghitung orang mengikut masa. Dan itulah pelaburan kami. Dan apabila rakan-rakan saya bertanya kepada saya sama ada patut atau tidak untuk menyertai pertandingan, saya katakan: sudah tentu. Tetapi anda mesti mempunyai bantal kewangan tertentu. Dan kerana kami mempunyai kekuatan di segmen-segmen di mana kami mencapai kejayaan - dalaman korporat, dalaman runcit, swasta - kami membuat pelaburan semula dalam pertandingan. Tetapi sebarang pertandingan seperti sukan. Ini adalah keseronokan yang mahal. Seperti Formula 1. Motornya mahal, roda mahal, dan untuk memenangi Formula 1, setiap elemen ini mestilah yang terbaik. Dalam kes ini, perkara yang paling berharga adalah orang. Kami sengaja menghabiskan wang bukan untuk promosi PR, bukan untuk beberapa mainan, kami sengaja melabur pada orang. Kami percaya bahawa ini adalah item utama dan perbelanjaan kami, tetapi juga item pendapatan.
E. P.: Sekiranya saya mula berbicara mengenai pelaburan, sejauh yang saya tahu, itu adalah wahyu bagi saya: biro projek UNK adalah salah satu yang pertama di pasaran yang beralih ke agensi PR pengiklanan profesional dengan permintaan untuk mengambil alih perkhidmatan tersebut. Ini agak tidak biasa untuk pasaran.
Yuliy Borisov, projek UNK: Kami cuba melakukan semuanya secara profesional. Dan mana-mana segmen perniagaan - sama ada orang dalam atau penyumberan luar kami, kami mengupah orang profesional. Sama seperti seni bina, kami cuba menggunakan amalan terbaik, jurutera dan pakar reka bentuk terbaik. Sama dalam perniagaan - kami mengumpulkan satu pasukan yang terbaik. Dalam kes ini, kami mengadakan tender, mengambil pasukan yang menjamin kami kualiti terbaik, dan mereka disewa.
E. P.: Penemuannya adalah bahawa biro seni bina memutuskan untuk mulai mempromosikan dirinya. Atas sebab-sebab tertentu, arkitek sangat ragu-ragu mengenai promosi diri, tidak tahu teknik ini dan tidak faham mengapa melakukannya. Dipercayai bahawa projeknya bercakap untuk arkitek, dan siapa sahaja yang diperlukan akan memahami. Adakah anda tidak bersetuju dengan pandangan ini?
Yuliy Borisov, projek UNK: Sekiranya kita mengambil contoh amalan seni bina yang paling berjaya, maka ketua pasukan lebih mengetahui teknik PR dan promosi diri lebih baik daripada agensi PR. Kami banyak bekerja dengan biro asing - di sana alat yang sama persis untuk arkitek seperti reka bentuk BIM, pengurusan projek, teknologi PR yang sama. Bagi mereka, ini adalah bahasa komunikasi biasa dengan masyarakat, komuniti profesional, dan dengan pelanggan. Perniagaan seni bina tidak berbeza dengan yang lain. Soalan lain - anda mengatakan bahawa perniagaan seni bina, setelah menjadi perniagaan, tidak lagi menjadi seni. Saya mungkin tidak setuju dengan anda secara asasnya, kerana pada pendapat saya, sekarang perniagaan biasa sering menjadi seni dan mendekati seni bina.
E. P.: Artinya, sama sekali tidak kehilangan kualiti ini, apakah itu nilai profesion?
Yuliy Borisov, projek UNK: Saya percaya bahawa arkitek mempunyai otak dan cara berfikir yang pelbagai fungsi sehingga dia dapat menyelesaikan masalah perniagaan dengan mudah. Terdapat istilah seperti penyusunan semula arkitek, sekarang ada seni bina perniagaan. Semua perkataan ini membicarakannya. Saya mempunyai bukti fakta bahawa arkitek sering dengan mudah mengatasi pengurus profesional dalam tugas strategik.
E. P.: Kami meneruskan perbualan kami, dan saya ingin memberikan alasan kepada Denis Kusenkov, syarikat landskap Arteza. Semasa saya membuat persiapan untuk meja bulat dan memeriksa tarikh-tarikh penubuhan firma seni bina, yang mengejutkan saya, saya mengetahui bahawa syarikat Arteza ditubuhkan pada tahun 2002. Mengapa ia mengejutkan saya? Kerana, walaupun saya agak mendalam dalam pasaran seni bina, saya belajar mengenai Arteza hanya 2-3 tahun yang lalu dan yakin bahawa ini adalah salah satu contoh permulaan yang pantas; pasukan cerah yang menarik telah muncul, mereka melakukan pekerjaan dengan baik, mereka meneroka pasaran baru mengenai gelombang minat di ruang awam dan kawasan rekreasi di bandar. Tetapi sebenarnya, biro itu telah lama wujud, 14 tahun, dan, nampaknya, dalam tempoh yang sama syarikat tersebut telah melalui jalan pembangunan yang sukar. Apa ciri-ciri dalam bidang seni bina lanskap, apakah ada?
Denis Kusenkov, Arteza: Sayangnya, semua seni bina landskap terdiri daripada ciri-ciri. Saya adalah salah satu daripada beberapa orang di meja ini yang tidak berkaitan langsung dengan seni bina. Saya melayan syarikat ini sebagai ahli perniagaan. Dan pada satu masa saya melabur di dalamnya dan saya memperlakukannya seperti perniagaan. Sudah jelas bahawa saya tidak akan melakukan ini jika bukan kerana saya berminat dengan tulus, dan saya tidak akan bangga dengan apa yang kita perolehi pada hasilnya. Tetapi saya adalah seorang yang mempunyai pendidikan ekonomi yang telah 20 tahun dalam pemasaran. Untuk menjelaskannya - Saya adalah naib presiden Alfa-Bank, pengarah jabatan Rusnano untuk perhubungan awam, projek terakhir saya adalah upacara pembukaan dan penutupan Sukan Olimpik, dan di sini saya merancang reka bentuk lanskap. Bagi saya, ini adalah perniagaan, saya melihat bidang aktiviti ini sebagai ahli perniagaan, saya mencari peluang di dalamnya untuk kejayaan pembangunan syarikat di masa depan.
Tetapi, beralih dari pengiklanan diri kepada spesifik, kami bermula pada tahun 2002 dengan rakan - kami adalah empat rakan kongsi - tiga daripadanya adalah arkitek landskap profesional yang telah 20 tahun dalam profesion ini. Perniagaan kami dilakukan dengan tangan dan kepala mereka. Seperti yang saya ingat sekarang, saya dan rakan saya membuat bingkai dari sudut logam, kerana kami tidak dapat membawa gulungan, yang sedang dipusingkan, kepada pelanggan. Taman permainan pertama yang kami kumpulkan di dacha saya. Orang-orang menarik, saya pergi ke pelanggan antara pertemuan di Alfa-Bank. Mereka segera membuat projek, mengambil sekop di tangan mereka. Ini adalah kisah kejayaan dari bawah ke atas. Mungkin gambaran iman terhadap apa yang anda lakukan, cinta akan perbuatan anda. Walaupun saya bermula dengan kenyataan bahawa ini adalah perniagaan, tetapi inti dari semua aktiviti ini adalah cinta akan profesion dan keinginan yang tulus untuk mengubah persekitaran di sekeliling saya. Semuanya bermula dengan objek peribadi dan sekarang kita mempunyai banyak daripadanya, hanya dalam portfolio kita hari ini adalah objek seluas 6, 10 hektar, yang sering melebihi anggaran objek bandar. Sekarang kami mempunyai kira-kira 30 hartanah dalam portfolio kami, separuh daripadanya adalah harta persendirian dan separuh lagi adalah milik awam. Kami merancang dan secara serentak melaksanakan pembinaan semula Kompleks Olimpik Luzhniki, merancang Skolkovo, Taman Nagatinskaya Poyma, dan mengambil bahagian sebagai pakar dalam konsortium DillerScofidio + Renfro di Taman Zaryadye.
E. P.: Keperluan hari ini untuk landskap, untuk bekerja dengan ruang awam, memerlukan bagasi profesional yang sama sekali berbeza daripada yang cukup untuk reka bentuk landskap 20 tahun yang lalu. Bagaimana anda menyelesaikan masalah dengan kakitangan?
Denis Kusenkov, Arteza: Sudah tentu, seperti kata rakan sekerja di sini, personel adalah asas perniagaan. Anda mungkin tidak mempunyai pejabat yang baik, mempunyai tahap pengiktirafan sifar, tetapi pada masa yang sama menjadi syarikat yang berjaya dengan pasukan yang baik. Kami tidak pernah berhenti mencari orang. Sekarang struktur pasukan kami adalah seperti berikut: kami menggunakan kira-kira 25 arkitek landskap. Struktur perniagaan kami disusun mengikut kumpulan. Kami mempunyai 6 arkitek, kami memanggil mereka GAP di dalamnya, mereka seperti ketua kumpulan yang sudah mempunyai pengkhususan mereka sendiri. Mereka sudah memilih orang untuk diri mereka sendiri dan untuk projek-projek yang ada. Kembali kepada soalan anda: kami mencari personel, bidang lanskap di Rusia adalah salah satu yang paling maju, baik dari segi pendidikan, dan dari segi praktik, profesionalisme dalam arti luas. Pasaran tidak matang. Oleh itu, ada persaingan yang cukup ketat, pasar yang tidak terstruktur, kekurangan personel, tetapi pada saat yang sama ada potensi besar. Seperti yang kita fahami, dalam perniagaan, kekosongan, kekosongan apa pun adalah potensi pengembangan, potensi pertumbuhan.
Kami menyertai pertandingan bersama-sama rakan asing. Dan salah satu garis panduan yang kami berikan kepada arkitek kami adalah, kami belajar: kami belajar pendekatan, kami belajar prosesnya, kami belajar pembentangannya. Pada prinsipnya, kita belajar bagaimana menjalankan literasi kerja. Kajian kami meresap semua aktiviti kami. Secara semula jadi, mereka juga melakukan perjalanan perniagaan ke pejabat rakan kongsi, bertukar maklumat, dengan itu memperoleh pengalaman baru.
Kami bercakap mengenai perniagaan, dan sekarang saya akan menakut-nakuti sedikit dengan wang. Agar syarikat kita wujud, wujud secara fizikal, dan orang menerima gaji, sehingga kita membayar elektrik, duduk di pejabat, puluhan juta rubel diperlukan. Saya harus memperoleh beberapa puluhan juta rubel setahun agar syarikat saya dapat wujud. Sudah tentu, ini boleh dikaitkan dengan semacam program motivasi: mari kita hantar anda untuk berlatih. Tetapi lebih baik membayar gaji yang baik, pekerja itu sendiri akan pergi dan mendapatkan magang, berkeliling London, melalui taman-taman terbaik. Anda mesti sentiasa seimbang. Semua ini berada dalam had yang munasabah. Orang belajar, orang berkembang jika mereka memerlukannya, dan mereka melakukannya dengan lebih berjaya.
E. P.: Bagaimana lompatan kualitatif anda berlaku?
Denis Kusenkov, Arteza: Lompatan kualitatif kami berlaku terima kasih kepada dua orang yang tidak bekerja di organisasi kami, tetapi yang diketahui oleh semua orang - Sergey Kuznetsov dan Sergey Kapkov. Mereka membuka segmen baru pasar untuk landskap, khusus untuk taman. Kami adalah syarikat komersial, syarikat swasta, kami menjawab pertanyaan. Seorang pelanggan harus datang kepada kami dan berkata: Saya mahu membuat taman, saya mahu membuat taman, rumah, apa sahaja. Di sini timbul permintaan, kami, seperti rakan sekerja lain yang berevolusi dari kawasan dalaman atau yang lain, memahami bahawa segmen pasaran baru dibuka: sama ada kami akan masuk ke sana, atau syarikat lain akan masuk. Dan kami merasakan kekuatan dalam diri kami, kami ingin menambah kakitangan. Terdapat juga loceng panggilan sosial tertentu, yang tentu saja bagus untuk membuat taman yang indah dan merangkumi semua idea anda, tetapi apabila keluarga 3-5 orang menggunakannya, ini adalah satu kisah, dan ketika anda membuat taman di mana ratusan ribu penduduk Muscovites berjalan, penduduk bandar adalah kisah yang sedikit berbeza. Pasar telah dibuka, kita belajar bersama-sama dengannya, kita berkembang, kita memperoleh pakar baru. Orang datang yang melihat apa yang kita ada, dan apa potensi perniagaan ini, dan ingin bekerjasama dengan kita. Artinya, ini adalah bola salji keseluruhan, vektor baru yang benar-benar baru, dan dinyatakan dalam bidang umum. Kami tidak dapat membicarakan harta pusaka jutawan itu, jadi tidak ada yang mengenali kami, dan tidak ada penerbitan di media. Terdapat kisah yang lebih terbuka di sini, lebih banyak PR, lebih banyak aktiviti. Sebenarnya, semuanya mudah di sini.
E. P.: Jika kita melangkah lebih jauh, melampaui batas pengetahuan profesional semata-mata, mencapai sempadan baru mungkin menuntut pengembangan perniagaan, pengenalan jabatan baru. Bagaimana anda menyelesaikan masalah ini?
Denis Kusenkov, ArtezaJ: Saya tidak mengatakan mengenai satu perkara lagi. Kami bukan hanya biro seni bina, kami juga syarikat yang membina segalanya. 50% orang yang bekerja untuk kita adalah orang yang terlibat secara langsung dalam pembinaan. Sebagai tambahan kepada hakikat bahawa kita harus mencari kelayakan arkitek, penganggar yang dapat bekerja dengan harga bandar, dengan struktur bandar, kita masih harus mencari syarikat pembinaan yang dapat melaksanakan semua ini. Kami tidak mencari di bidang lanskap, kami mencari orang dalam perniagaan pembinaan. Mempelajari cara menanam pokok adalah lebih mudah daripada belajar membuat jaringan, membina jalan yang betul dan menjalankan kerja-kerja asfalt.
E. P.: Dan bekerja dengan pesanan anggaran juga kisah yang sukar?
Denis Kusenkov, Arteza: Dari sudut keuntungan, tentu saja, bandar ini jauh lebih buruk daripada peniaga swasta, ini adalah keseimbangan. Tetapi, jika kita menuju ke arah ini, jika pintu ini terbuka di depan kita, seperti di depan para peniaga, adalah bodoh untuk tidak mencuba dan tidak masuk. Pada masa yang sama, saya ulangi, wang tidak utama dalam bidang aktiviti ini. Kami mahu menimba pengalaman, memperoleh kenalan.
E. P.: Bekerjasama dengan arkitek. Pereka landskap dan arkitek, bagaimana hubungan dibina di sini?
Denis Kusenkov, Arteza: Tiada seorang pun arkitek yang enggan merancang taman. Tetapi tidak ada arkitek landskap yang akan membuat reka bentuk rumah. Masalahnya ialah kita meminta arkitek untuk selalu memisahkan perkara-perkara ini dengan jelas - reka bentuk taman harus dilakukan oleh arkitek landskap profesional. Malangnya, ini tidak selalu berlaku. Pada masa yang sama, objek terbaik yang kami buat, yang dipaparkan di laman web kami, dibuat tepat untuk bersekutu dengan arkitek, ketika semua orang melakukan perkara sendiri, dan semua orang mendengar rakannya, pasangannya. Dalam kes ini, pelanggan mendapat hasil kualiti tertinggi.
E. P.: Kami beralih ke BuroMoscow peserta seterusnya. Biro ini ditubuhkan pada tahun 2004. Semasa BuroMoscow diciptakan, setahu saya, ada tiga dari anda.
Julia Burdova, BuroMoscow: Pertama sekali, kami ingin mengucapkan terima kasih atas soalan ini - apakah kejayaan. Soalan ini membolehkan kita bertanya-tanya apakah kita berjaya dan apa artinya bagi kita. Kami ditubuhkan sebagai biro pada tahun 2004. Pada mulanya kami mempunyai 4 rakan: saya, Olga dan kami mempunyai 2 rakan Jerman. Kami mula bekerja dengan segera dengan projek yang cukup besar, kami tidak mempunyai laman web pra-pelancaran seperti dalam bentuk kerja di pondok atau dalaman. Kami dijemput oleh syarikat KROST, Olga dan Andreas berasal dari Belanda, tempat mereka bekerja pada waktu itu. Pada masa itu kami sudah saling mengenali selama bertahun-tahun, saya mempunyai latihan peribadi. Oleh itu, BuroMoscow dilahirkan. Tetapi dalam komposisi ini, kami tidak bertahan lama. Selama setahun kami berusia empat tahun, kemudian selama tiga tahun kami bertiga, dan nasib menentukan bahawa pada akhir tahun 2008 Olga dan saya adalah pasangan. Perkongsian yang berjaya, menurut pendapat kami, adalah komponen utama kejayaan. Anda menghabiskan lebih dari separuh hidup anda di tempat kerja, dan cara pejabat dibina sebahagian besarnya disebabkan oleh kesatuan yang berjaya. Kami tahu bahawa perkongsian boleh berbeza, kadang-kadang berakhir dengan perceraian dan kegagalan sepenuhnya. Ini selalu menjadi keadaan yang sangat menyakitkan. Kami fikir kami bernasib baik.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Perkongsian bukan hanya dua orang, tetapi juga satu pasukan. Semua orang bercakap tentang betapa sukarnya merekrut pekerja. Sekarang, akhirnya, setelah bertahun-tahun, kami mempunyai pasukan yang penuh semangat, pasukan yang melakukan apa-apa pekerjaan dengan semangat tidak berperikemanusiaan. Kami mempunyai sangat, sangat sedikit, arkitek di Rusia. Oleh itu, setiap pekerja berbakat yang, sesuai, sesuai dengan pejabat, hanya bernilai emas. Di Eropah, setelah krisis, ada masalah lain, rata-rata mereka mempunyai lebih banyak orang, berbakat, cemerlang, berpendidikan tinggi, tetapi tidak ada yang bekerja setelah jam 18:00. Keghairahan tahun 90-an-2000-an, ketika semua orang bekerja di pejabat terkenal, mati pada waktu malam, semuanya berlalu. Kita mungkin mempunyai sedikit pilihan, tetapi ada banyak semangat.
E. P.: Mari kembali kepada pelanggan yang memulakan BuroMoscow. Sejauh yang saya faham, kita bercakap mengenai syarikat KROST. Anda telah bekerja dengannya sejak sekian lama. Adakah anda mempunyai pelanggan lain? Mampukah anda bekerja bukan hanya ke arah seni bina kediaman atau adakah seni bina kediaman menjadi pilihan anda, pengkhususan sedar dari pejabat anda? Bagaimana anda menentukan nisbah tipologi anda?
Julia Burdova, BuroMoscow: Pada masa itu, kami sangat meminati perumahan industri. Ini adalah tugas yang tidak dilakukan oleh siapa pun ketika itu. Ini adalah proses yang sangat baik di mana anda mengambil bahagian, dan anda melihat betapa cepatnya anda mengubah wajah kota. Rumah itu, yang pada awalnya adalah rumah panel, yang nampaknya benar-benar putus asa, dan tidak ada yang dapat dilakukan, secara tiba-tiba memperoleh kualiti yang sama sekali baru. Detik ini memberi kita banyak tenaga. Kami memasak ini untuk masa yang lama, anda tidak dapat menyingkirkannya dengan mudah. Kemudian hubungan kami berakhir dengan tiba-tiba, kemudian peringkat baru bermula. Kami menyedari bahawa tidak hanya perumahan industri, ada kemungkinan untuk terlibat dalam projek yang tidak begitu besar, tetapi juga di mana aspek lain dapat dinyatakan.
E. P.: Saya faham dengan sempurna, tidak kira betapa menariknya satu topik, tidak kira betapa bersemangatnya anda, masih sukar bagi seorang arkitek untuk menangani satu tipologi sahaja. Pada tahap mana anda berasa letih? Bagaimana anda mendapat pesanan baru?
Julia Burdova, BuroMoscow: Saya rasa titik perubahan adalah kemenangan dalam pertandingan untuk Triumfalnaya Square. Kami telah menguasai tahap aktiviti yang sama sekali baru. Pertama, pejabat kami mempunyai ruang baru - landskap, ruang bandar. Kami sedar bahawa kami boleh melakukan banyak perkara. Kami tidak memposisikan diri sebagai biro yang mempunyai pengkhususan yang jelas, dalam hal ini kami lebih mengutamakan projek menarik dan pelanggan yang harus kami bekerjasama. Sekiranya beberapa kimia muncul, minat muncul, dan itu saling berlaku, maka kita memahami bahawa kita dapat melakukan segalanya.
E. P.: Saya baru melihat bahawa anda ada di portfolio dan kampung pondok anda, dan rumah persendirian, dalaman, dan stesen metro. Julat terluas. Anda fikir yang manakah boleh menjadi pengkhususan anda? Atau adakah anda sekarang enggan mengkhusus dalam sesuatu? Adakah pengkhususan dalam perniagaan seni bina berguna sama sekali?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Kami berbincang antara kami, kami menentang pengkhususan. Kami yakin bahawa setiap projek tidak bertentangan. Apabila bintang berkumpul, ketika ada pelanggan, ketika ada tugas, maka semuanya berfungsi. Kami memilih mengikut perasaan kami: jika kami menyukainya - kami melakukannya, kami tidak menyukainya - kami tidak.
Julia Burdova, BuroMoscow: Kadang kala kita memilih projek hanya kerana kita mempunyai pekerja yang hanya bosan membuat fasad. Dan untuk menjadikan hidup mereka lebih menyenangkan, untuk mempelbagaikan suasana di pejabat, misalnya, kita membuat pokok Krismas.
E. P.: Adakah sukar dengan fasad?
Julia Burdova, BuroMoscow: Kami menentang rutin. Setelah menjadi rutin, kami mempunyai jabatan yang melakukan sesuatu yang menyeronokkan di pejabat.
E. P.: Adakah kerjasama dengan orang asing berterusan? Adakah anda fikir ini adalah arah yang menjanjikan untuk biro seni bina Rusia?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Dengan rakan-rakan asing kita, kita sekarang akan membuat projek. Sebarang pertukaran sangat membantu. Sistem mesti sentiasa terbuka. Dan kami merasakan bahawa sebaik sahaja anda terlalu malas untuk melakukan sesuatu atau anda tidak mahu menguasai program komputer dan tahu lebih sedikit daripada pekerja anda, ini bermakna ada yang tidak kena, anda perlu teruskan.
E. P.: Mari kita bincangkan mengenai biro seni bina Kleinewelt Architekten. Anda membuatnya pada tahun 2013. Mengapa anda memutuskan untuk menggunakan nama Jerman?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt yang diterjemahkan dari bahasa Jerman bermaksud "dunia kecil" - sejenis wilayah, semacam pos atau bahan yang dapat kita buat sendiri dan memikul tanggungjawab untuk itu. Iaitu, semacam dunia yang kita sendiri ciptakan. Secara umum, bahasa Jerman adalah bahasa seni bina yang paling banyak. Sebilangan besar istilah seni bina dalam bahasa Rusia: vernier caliper, track. Pertama, ia adalah bahasa seni bina, dan kedua, kita semua belajar di Jerman. Ketiga, kami hanya menyukai nama ini.
E. P.: Mari kembali ke realiti kita. 2013 tidak lebih buruk daripada tahun lain. Keadaan pasaran bukanlah yang terburuk, tetapi juga yang terbaik. Bagaimana anda merancang pembangunan syarikat anda? Apa yang anda pertaruhkan? Apa pesanan pertama, dan bagaimana anda melihat prospek terdekat untuk perkembangan anda?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Projek pertama kami, semasa biro kami dibentuk, adalah kilang anggur berhampiran Anapa, di Wilayah Krasnodar, terdapat tempat seperti Gai-Kodzor. Dan ini adalah pertandingan seni bina tertutup di mana kami dijemput untuk mengambil bahagian. Projek kami diisytiharkan sebagai pemenang. Dan sejak itu kami mengusahakan projek ini. Pasukan kami terutama dibentuk dalam projek ini. Sejak itu, tentu saja, ia telah berkembang. Tetapi sebenarnya kami mempunyai pengalaman menarik, sangat penting bagi kami. Tidak hanya akan ada kilang anggur, tetapi pusat kebudayaan, semacam intinya adalah kilang anggur. Artinya, ini adalah siklus produksi, ruang pamer, dan ruang di mana anda dapat mengadakan persembahan atau menonton filem, bersantai, akan ada hotel mini.
E. P.: Semasa anda mengatur biro, adakah anda sendiri menentukan arah pengembangan, penyelidikan tipologi yang paling menjanjikan?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Semasa kami mengatur biro, pada dasarnya kami tidak mahu berurusan dengan seni bina swasta. Kami sudah mempunyai pengalaman yang cukup baik dan memahami apa yang ingin kami lakukan pada masa akan datang. Kami mahu membuat projek awam, kami ingin melakukan sesuatu yang mempunyai penonton lebih dari 3-5 orang.
E. P.: Adakah anda merancang untuk membuat pengubahsuaian, bekerja dengan bangunan bersejarah?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kami mempunyai objek yang telah siap - pembinaan semula bangunan. Ini adalah kes pertama yang kami lakukan dari awal hingga akhir. Ini adalah bangunan di jalan Novokuznetskaya, rumah 7, sudut Novokuznetskaya dan lorong Tolmachevsky Lama. Mereka mahu merobohkan bangunan ini. Dan kami dijemput untuk turut serta dalam pengembangan konsep baru. Kami menganalisis, melakukan kajian yang cukup serius, menyedari bahawa kami tidak mahu merobohkan bangunan ini dengan cara apa pun. Sebaliknya, ia mesti dipelihara, kerana sangat menarik. Sekarang ia adalah pejabat United Wagon Corporation. Bangunan ini adalah kilang dapur yang dibina pada akhir tahun 1920-an. Ia menarik kerana ia adalah konstruktivisme, yang sendiri tidak tahu mengenainya. Ia dibina oleh kilang perancang bandar yang tidak diketahui, sesuai dengan salah satu projek standard. Walau bagaimanapun, keseluruhan tipologi dan struktur penyelesaian fasad dan ruang dalaman adalah avant-garde Soviet. Dan, tentu saja, kami mahu menyimpannya. Kami memulakan dengan konsep, dan pada akhirnya kami menjalankan projek ini sebagai pereka umum, kemudian kami mengembangkan semua dokumentasi, termasuk menyertainya dalam bentuk pengawasan lapangan, kemudian kami menyelesaikan reka bentuk dalaman dan juga menerapkannya.
E. P.: Sekiranya anda mengingati pengalaman anda bekerja sama dengan Jabatan Warisan Budaya, adakah anda ingin bergerak ke arah ini? Sebenarnya, tidak banyak syarikat seni bina profesional yang dapat membuat pembinaan semula yang kompeten dan betul. Menurut saya, perspektif yang cukup luas.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kita benar-benar dapat mengatakan bahawa kita menganggap diri kita pakar dalam bidang ini. Tesis saya dipertahankan mengenai topik ini. Kami mempunyai semua lesen, termasuk lesen kelayakan, jika kami membicarakan sisi undang-undang dalam masalah ini. Dan kami mempunyai idea yang baik tentang bagaimana bidang ini berfungsi. Sebaliknya, ini tidak begitu penting bagi kita - kita adalah arkitek yang merancang seni bina kediaman untuk pinggiran Moscow, atau kita adalah arkitek yang sangat gemar dengan pusat perniagaan. Kami tidak akan berbuat demikian. Kami mempunyai projek yang sangat menarik berkaitan dengan tempat di mana tidak ada warisan budaya sama sekali. Sebagai contoh, kami telah merancang dek pemerhatian untuk syarikat Sibur di Tobolsk, di Ural.
Sekarang kita merancang, mungkin ada yang mengatakan, seluruh kota, menghasilkan perubahan dalam suasana kota - juga di Ural, kota ini disebut Krasnoturinsk. Ia kini menjadi kota yang menyedihkan, sukar, sangat suram. Banyak orang baik tinggal di sana, dan ada yang perlu dilakukan, kerana ada satu syarikat pembentuk bandar yang sangat besar - syarikat Aluminium Rusia, dan 90% orang yang tinggal di sana bekerja di sana. Kami mahu mereka berminat pergi bekerja pada waktu pagi, kemudian berjalan-jalan di taman.
E. P.: Baru-baru ini kami mengatakan bahawa tugas penting adalah membuat projek bukan satu taman, tetapi taman untuk sebilangan besar orang. Dan sekarang anda bercakap mengenai merancang keseluruhan bandar, mengubahnya. Adakah saya faham dengan betul bahawa pelanggan adalah syarikat yang membentuk bandar? Tidak mungkin pejabat walikota tempatan mempunyai dana dan kemampuan.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Pejabat walikota tempatan adalah pelanggan, tetapi karya ini nampaknya akan ditaja oleh syarikat yang saya namakan.
E. P.: Dalam sejarah yang tidak terlalu panjang, anda mempunyai pelanggan dan syarikat komersial, serta organisasi belanjawan kerajaan. Adakah anda entah bagaimana memisahkan kategori ini untuk diri sendiri, adakah anda lebih mengutamakan sesuatu, atau adakah anda mempunyai kecekapan di kedua-dua bidang tersebut?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ini hanya pekerjaan. Sekiranya kita bersama pelanggan saling mengatur, maka apa yang disebut kata kerja ternyata Sama ada kita tidak bekerja, maka, terima kasih Tuhan, kita mempunyai sesuatu yang harus dilakukan, kita tidak akan saling mengganggu antara satu sama lain. Bagi pelanggan, kami memiliki pelanggan swasta, kami memiliki pelanggan pemerintah.
E. P.: Adakah terdapat kesukaran, muslihat? Apa yang dapat anda katakan kepada rakan sekerja anda, sampaikan nasihat anda, apa yang benar-benar tidak boleh dilakukan berkaitan dengan pelanggan anggaran, dan apa yang tidak boleh ditawarkan kepada yang komersial?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ini akan menjadi perbualan kecil "langsung": dengan ini anda boleh melakukan sesuatu, dengan ini anda tidak boleh. Ini adalah proses dialog. Ini adalah sebahagian daripada pekerjaan kita - perbualan, kadang-kadang kita meyakinkan dan mempertahankan, kadang-kadang kita mesti mundur, kadang-kadang kita mesti berkompromi. Perkara yang paling penting adalah kemahiran yang berasingan - anda mesti selalu dapat mendengar. Dan walaupun tidak setuju, seseorang mesti dapat melakukan apa yang diperlukan; dan apa yang anda mahukan, diubah, akan jatuh ke mulut pelanggan, seolah-olah dia telah mencipta semuanya. Apakah perbezaan asasnya? Apa yang tidak akan dilakukan oleh pelanggan swasta? Pelanggan swasta tidak akan pernah membuat projek yang akan mempengaruhi mood, sikap, dan agenda ribuan orang. Maksud saya, beberapa ruang taman tidak menarik dari sudut ekonomi, tetapi dari sudut profesionalisme dan dari sudut pandangan terhadap bandar, ini adalah perkara yang sangat penting bagi kita. Kerana ini adalah peluang untuk membuat projek besar yang akan mengubah beberapa bahagian di sebahagian besar kota.
E. P.: Menurut saya, keinginan untuk beberapa pencapaian seperti itu, atas sumbangan anda dalam peningkatan dunia, adalah, sebagai peraturan, insentif utama untuk mewujudkan biro anda sendiri. Di sini saya ingin mengucapkan kepada peserta meja bulat kami yang lain, rakan-rakan biro WALL yang hebat Ruben Arakelyan dan Hayk Navasardyan. Mereka mewakili biro seni bina termuda, yang ditubuhkan pada tahun 2014. Dan pengalaman mereka, keputusan mereka untuk mengatur syarikat mereka sendiri, menurut saya, berbeza dengan pengalaman orang lain, kerana Ruben bekerja di biro seni bina yang sangat terkenal, biro projek Meganom, dan mengerjakan projek yang sangat besar dan terang. Dan keputusan ini untuk meninggalkan dan memulakan karier anda sendiri, apa hubungannya? Dengan keinginan ini untuk mencari jenis bahasa anda sendiri, untuk mencari beberapa masalah anda sendiri dan menyelesaikannya, untuk melakukan sesuatu yang tidak mungkin di bawah kepimpinan rakan-rakan anda yang lebih tua?
Ruben Arakelyan, WALLJ: Kami berbesar hati untuk menjawab jenis cabaran yang anda ajukan. Bagi saya, konsep kejayaan perniagaan dan konsep seni bina yang baik adalah konsep yang digabungkan secara longgar. Secara paradoks, jika kita melihat sejarah seni bina dunia, semua objek terbaik dibuat tanpa pengarang dan pada era ekonomi bukan pasaran. Kami tidak tahu pengarang katedral Gothic, dan bagaimanapun, mereka adalah karya seni bina dunia. Kejayaan kemungkinan besar hanya dapat diukur mengikut masa.
Bagi kami, Ike dan saya bekerja di biro Megan. Saya mempunyai perjalanan yang lebih panjang, Ike mempunyai perjalanan yang pendek. Saya bekerja sebagai arkitek, dibesarkan menjadi rakan kongsi Yuri Grigoryan, Ilya Kuleshov dan mendiang Alexandra Pavlova. Dan kemudian kami berfikir bahawa ada sesuatu yang tidak betul. Pada tahun 2013, krisis berada di halaman, dan kami melakukannya dengan baik. Gaji stabil, faedah, projek menarik. Saya menyedari ada sesuatu yang tidak kena. Kerana perkara terburuk dalam hidup adalah rutin. Anda mesti melakukan revolusi mikro setiap hari, mengatur tekanan untuk diri sendiri, jika tidak, anda akan menjadi sedih untuk hidup. Tampaknya kami menarik untuk membuka pejabat kami sendiri dengan pasangan saya di puncak krisis ekonomi. Mereka memandang kami seolah-olah kami gila.
Kami memahami bahawa hari ini profesion arkitek telah banyak berubah - jauh dari ilmu pengetahuan yang digunakan oleh ayah dan rakan sekerja kami: melukis, melukis, membuat model dan persembahan. Hari ini profesion menjadi sangat kabur dan memasuki konteks ruang media. Oleh itu, atas nama biro kami WALL - wall adalah makna dan singkatan terakhir, yang diterjemahkan sebagai seni bina tempatan tempatan. Kami memahami bahawa seni bina selalu dilahirkan di persimpangan - ia adalah kimia paradigma yang berbeza, kimia dengan kemahiran yang berbeza, kimia dengan pelbagai kecekapan: dari pengaruh global terhadap proses seni bina ekonomi, politik, teknologi, hingga yang tempatan - mentaliti arkitek, mental pelanggan, dan sebagainya.
Kami mempunyai tiga bidang aktiviti. Kami terlibat dalam penyelidikan, pendidikan dan reka bentuk. Lebih-lebih lagi, dalam reka bentuk, kami tidak berkongsi tipologi, kami percaya adalah salah jika dibahagikan kepada pereka, perancang bandar, arkitek. Kami percaya bahawa semua proses mempunyai satu struktur ideologi - pembentukan persekitaran manusia pada skala yang berbeza. Hukum memodelkan telefon bimbit tidak berbeza dengan undang-undang pembentukan kota. Mereka serupa, dalam disertasi saya mengikuti ini, saya faham bahawa proses-proses ini saling berkaitan. Itulah sebabnya mengapa biro dipanggil begitu. Antara disiplin, kami mengendalikan semuanya. Kami mengajar di MARCHI, sekarang kami mengajar di MARCHI. Dan yang kedua adalah kedudukan - perubahan radikal dalam struktur biro. Kami secara kategorinya tidak menerima kisah yang diceritakan oleh rakan sekerja mengenai hierarki menegak, pemimpin, CEO dan arkitek. Nampaknya sistem ini merosot, tidak fleksibel. Sistem kami mendatar. Kami mempunyai 2 orang yang bertanggungjawab, selebihnya pekerja bukan pekerja, tetapi rakan kongsi junior. Kami cuba memastikan bahawa mereka menerima peratusan yang sama pada tahap pesanan mereka, mereka semua mempunyai kepengarangan mereka sendiri. Mereka adalah peserta sepenuhnya dalam proses reka bentuk. Mereka sendiri pergi ke pelanggan, sepenuhnya penulis projek ini, menerima peratusan kontrak. Nampaknya ini memotivasi lebih banyak, jadi kami berjaya membuat 60 projek dalam 2 tahun, bahkan berjaya membuatnya, dan memenangi 10 pertandingan antarabangsa. Oleh itu, kita bercakap mengenai interdisipliner: semua projek bermula dengan penyelidikan dan selalu ada sistem hierarki mendatar, tanpa yang menegak.
E. P.: Hayk, adakah anda akan menambah sesuatu?
Hayk Navasardyan, WALL: Sekiranya tiba-tiba anda memutuskan untuk membuka biro seni bina anda sendiri, maka jangan takut bahawa dalam proses reka bentuk seni bina anda akan menjadi gila. Contohnya, ini sudah mula diperhatikan dalam diri saya.
E. P.: Nampaknya bagi biro WALL komponen material, beberapa bentuk, tekstur, tekstur, adalah sihir khas dan kultus khas.
Ruben Arakelyan, WALL: Ya, ini adalah topik yang berasingan. Kami menganggap seni bina bukan perniagaan, tetapi seni, dan kami memperlakukannya seperti seni. Kami sentiasa bereksperimen. Perkara yang paling penting bagi arkitek muda adalah mengembangkan bahasa seninya sendiri. Inilah nilai utama yang penting bagi seorang arkitek. Kami mempunyai bentuk ungkapan yang berbeza. Pameran adalah bidang aktiviti yang terpisah, bentuk seni yang terpisah, cara berfikir yang terpisah.
Kami banyak melakukan, banyak bekerja dengan bahan. Nampaknya tektonik kurang dalam ruang moden. Oleh itu, di dapur reka bentuk kami cuba melakukan segala-galanya dalam susun atur, bermula dari susun atur terkecil, kadang-kadang kami mengeluarkan makanan daripada makanan, diakhiri dengan susunan 1:10 dari serpihan bangunan. Kami menggunakan bahan yang berbeza, dari kayu, polistirena hingga gipsum, kerana gipsum adalah tektonik. Kami menawarkan pelanggan kami untuk memegang bangunan ini di tangan mereka dan merasakannya. Tampaknya bagi kita bahawa aktiviti adalah kekurangan komponen seni bina.
E. P.: Jika kita teruskan tentang apa yang dilakukan biro WALL dan jarang dilakukan orang lain. Pameran yang telah disebutkan, bagi biro muda untuk membuat pameran di Muzium Senibina, menurut saya, adalah tanda kejayaan yang sangat besar. Dan anda mengatasi tugas ini dengan cemerlang. Tetapi anda tidak berhenti di situ. Ruben, anda adalah kurator festival Art Moscow kedua. Kos, usaha, masa anda, usaha anda, menurut pendapat anda, dibenarkan pada tahap ini dalam pengembangan biro seni bina WALL?
Ruben Arakelyan, WALL: Ini sangat membantu untuk menerima projek, untuk menerima pesanan - ini adalah satu dunia. Dunia lain adalah aktiviti kuratorial. Ini adalah contoh kepemimpinan biro yang setara, kerana nampaknya salah bagi kita untuk secara aktif campur tangan dalam beberapa idea, dalam beberapa kecekapan, di beberapa dunia kepada rakan sekerja kita di biro. Sama seperti, sebagai kurator, saya tidak boleh mengganggu penciptaan karya seni. Saya hanya dapat membimbing dan bertanya topiknya. Menurut saya, cara berfikir sangat berkaitan dengan aktiviti biro. Ini adalah pengalaman yang sangat menarik. Sebaliknya, hidup sangat singkat, seseorang diberi masa aktif maksimum 40 tahun, dan semua penemuan hebat yang dibuat di dunia, dalam bidang fizik, kimia, biologi, dibuat oleh orang-orang di bawah usia 30 tahun. Menyedari hal ini, kita memahami bahawa kita perlu menggunakan setiap peluang untuk melakukan sesuatu yang baru. Profesion seni bina masih kimia. Ini adalah kimia dari fizik, ini adalah kimia dari kimia itu sendiri, dari biologi, dari pembinaan, dari seni, dari politik, dari ekonomi. Dan semakin banyak anda menguasai kemahiran ini, semakin baik proses reka bentuk anda. Percubaan untuk mengatur, membuat beberapa pemasangan, menarik, ini adalah peluang untuk menambah pelbagai teknik. Oleh itu, semakin banyak kemahiran yang anda kuasai, pawagam, muzik, menari, apa sahaja, semakin menarik anda sebagai orang, masing-masing, semakin menarik anda sebagai arkitek.
E. P.: Sejauh mana pengembangan acara ini diprogramkan? Adakah anda memberi diri anda sikap seperti itu sejak awal, atau apakah itu rangkaian improvisasi dan tindak balas terhadap beberapa cabaran persekitaran yang muncul di sekitar anda? Perjuangan dengan rutin ini berlanjutan, atau masih ada unsur pemikiran strategis dan gerakan maju, konsisten dalam pengembangan biro seni bina anda?
Ruben Arakelyan, WALL: Pertama, usia digabungkan di sini. Mana-mana pemuda mempunyai cita-cita. Dan ketika anda membaca biografi Napoleon, yang pada 25 menjadi maharaja, dan pada 27 menaklukkan separuh Eropah, dan Macedonia, yang pada 24 menaklukkan seluruh Asia, atau Newton, yang menulis semua undang-undangnya pada 22, anda bertanya kepada diri sendiri pertanyaan: awak siapa? Anda berumur 27-30 tahun, dan apa yang anda lakukan: tulis SMS atau hantar di Facebook. Dan entah bagaimana menjadi membosankan untuk hidup dan malu. Dan ada ketakutan untuk tidak mempunyai masa untuk segalanya, dan anda berusaha memenuhi semua ini sebanyak mungkin. Walaupun ini adalah dorongan, ia memberi makan kepada kita, menarik bagi kita untuk hidup dengan sederhana.
E. P.: Sekarang rakan sekerja anda mengatakan bahawa mereka tidak mahu terlibat dalam seni bina peribadi. Adakah anda mempunyai kawasan pantang larang seperti itu?
Ruben Arakelyan, WALL: Terdapat kedudukan sedemikian sehingga arkitek membina bangunan bukan dengan wangnya sendiri. Bagi kami tidak ada projek yang tidak dapat diterima, bagi kami ada orang yang tidak dapat diterima. Sekiranya tidak mungkin bergaul dengan seseorang, untuk memahami, jika kimia kita tidak bertepatan, pandangan dunia, pendekatan, maka kita hanya berpisah dengannya. Maksudnya, keperibadian lebih penting daripada projek. Kami tidak menolak projek itu, kami enggan berkomunikasi dengan seseorang, kerana tidak mungkin selalu ada pemahaman manusia.
E. P.: Mungkin ada perkara lain dari peserta meja bulat kami yang akan menjawab soalan ini? Adakah anda harus melepaskan projek, dan jika demikian, atas sebab apa?
Yuliy Borisov, projek UNK: Secara semula jadi, kami memilih projek. Kami mempunyai pemahaman sendiri mengenai projek mana yang menarik bagi kami, projek mana yang mengembangkan kami, projek mana yang monetari bagi kami, projek mana yang boleh membahayakan kami sebaliknya. Perniagaan kami cukup besar, di bawah 100 pekerja. Dan ini adalah pemahaman yang tersusun, dan ada projek penilaian orang dan tablet khas. Pemeriksaan utama sedang dijalankan. Pemeriksaan sekunder biasanya dilakukan di peringkat pengurus pejabat. Ini adalah projek yang tidak sesuai dengan nilai kita. Mereka boleh didapati di projek komersial dan juga kerajaan. Sekiranya pelanggan mempunyai tugas untuk menguasai anggaran atau membina sesuatu hanya untuk membina, kemungkinan besar kita tidak akan menemui bahasa yang sama. Sekiranya mereka mempunyai tujuan - untuk mewujudkan beberapa kebaikan untuk orang, jika mereka mempunyai tujuan - untuk memberi kita ekspresi sebagai arkitek, sebagai orang seni, maka ini adalah pelanggan kami. Dan tidak kira siapa mereka, pelanggan swasta, kerajaan atau komersial.
E. P.: Nikolay, Georgy, adakah anda menolak pesanan, beberapa projek? Sekiranya demikian, apakah sebabnya?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Ya ia adalah. Ada orang yang senang kita tangani, kita mampu membelinya. Ada orang yang anda belajar sendiri, anda memberi makan kepada diri sendiri, kemudian ternyata mereka mempunyai kisah yang sama berkaitan dengan anda. Pasti ada semacam pemberian, pemberian kepada orang lain, pemberian dari orang lain. Hanya sinergi seperti ini yang akhirnya dapat membuat projek yang luar biasa. Di samping itu, ada projek-projek yang menarik bagi kami dari profesional, dari sudut pandang kreatif, ada beberapa cabaran, intrik dalam hal ini, dan kemudian patut disertainya. Terdapat beberapa projek di mana kami tidak berminat untuk mengambil bahagian. Kami tidak selalu berfikir panjang tentang perkara ini. Kami hanya membuat keputusan sama ada kami menolak projek tersebut atau cuba mengusahakannya.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Kadang-kadang ada sebab komersial: pelanggan menginginkan banyak perkara, dan projek itu menarik … Tetapi walaupun dalam situasi seperti itu apabila projek itu menarik bagi kita, kadang-kadang kita mengambil bahagian dalam projek yang tidak menguntungkan secara komersial.
E. P.: Terdapat idea yang stabil bahawa arkitek adalah profesion perdagangan, dan untuk merealisasikan projeknya, seorang arkitek harus membuat pengorbanan tertentu, kompromi tertentu, menanggapi permintaan pelanggan. Saya ingin tahu sejauh mana relevannya sekarang. Dilihat dari apa yang saya dengar hari ini, ini sudah agak lama. Adakah arkitek moden boleh mengatakan tidak keras atau tidak lembut?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Apabila anda mempunyai tujuan bersama, jalan menuju mereka melalui kompromi tidak dapat dielakkan. Kita mesti memahami dengan jelas batas-batas kompromi.
E. P.: Saya tertarik dengan batasan kompromi ini, terutama dari segi reka bentuk, penyelesaian seni bina. Kita sering mengetahui kenyataan bahawa, memandangkan beberapa projek yang tidak berjaya, bangunan yang tidak berjaya, membincangkannya dengan pengarang, kami mengajukan soalan: bagaimana anda pernah berlaku di sini. Dan arkitek itu menjawab: mereka mahukan yang terbaik, tetapi pelanggan berkeras, dan kami terpaksa membuat keputusan seperti itu. Dan bangunan itu ternyata.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Tidak ada yang kebal dari ini.
Julia Burdova, BuroMoscow: Saya mesti mengatakan bahawa tanggungjawab masih ada pada arkitek. Sekiranya ada yang tidak kena, arkitek bertanggungjawab atasnya, kerana dia yang bertanggungjawab dalam proses ini. Ini adalah pemahaman yang sangat penting - rasa tanggungjawab untuk keseluruhan proses dan hasilnya.
E. P.: Adakah sama dalam seni bina landskap?
Denis Kusenkov, Arteza: Kompromi tidak dapat dielakkan dengan kami. Dan perkara utama adalah bahawa mereka mungkin. Membuat konsep, membuat projek penambahbaikan, merancang penanaman atau jalan tertentu, seseorang selalu bebas memilih bahan yang diinginkannya: jubin granit atau konkrit. Pada masa yang sama, konsep dapat dilestarikan, dan jubin yang baik dapat memenuhi tugas yang diselesaikan oleh granit dalam konsep tersebut. Begitu juga tanaman yang kita tanam. Kami merancang cemara berduri, tetapi ukuran apa yang akan bergantung sepenuhnya pada anggaran pelanggan, kerana sebatang pokok muda berharga $ 500, dan satu dewasa - 10 ribu. Kompromi boleh dilakukan di sini. Ini tidak selalu berlaku untuk taman awam; beberapa zon utama diperuntukkan di taman, yang semestinya mempunyai penampilan akhir atau kesediaan maksimum. Tetapi di kebun persendirian kita tidak akan berada di bawah tahap tertentu.
Saya ingin memberikan satu cadangan kepada rakan sekerja saya mengenai bagaimana membina hubungan dengan betul. Analisis pelanggan masuk sangat penting. Cubalah lalui dia mengenai persoalan kelayakan ekonomi, minatnya, keinginan untuk pembangunan diri. Terdapat projek yang hanya senang dilakukan. Perkara utama ialah mereka membayar. Membuat analisis ini, membuat keputusan pada awal komunikasi dengan pelanggan seperti itu, jika anda melihat bahawa tidak ada hubungan, bahawa orang itu tidak bersedia untuk membuka, tidak bersedia untuk membuat dengan anda, tidak bersedia mendengar tentang masalah-masalah tersebut, isu-isu yang anda kemukakan di hadapannya, saya menggesa anda, berhenti pada masa ini. Anda akan menjimatkan banyak masa, banyak wang dan masa pelanggan juga. Walaupun, tentu saja, bidang aktiviti dan kompromi kita adalah perkara yang tidak dapat dipisahkan.
E. P. Sebagai kesimpulan, saya ingin mengemukakan satu soalan lagi, yang umum untuk semua. Saya harap semua orang dapat merumuskan jawapannya dengan ringkas dan ringkas. Apakah kelebihan daya saing biro anda yang anda anggap sebagai yang paling penting dan penting? Menurut anda, apa yang menjadi kunci kejayaan anda?
Yuliy Borisov, projek UNK: Saya fikir kunci kejayaan kami, pertama sekali, adalah pasukan. Setiap ahli pasukan berkongsi gol, yang pertama dan yang kedua, dia melengkapkannya.
Ruben Arakelyan, WALL: Mungkin saya salah, tetapi nampaknya kami tidak takut dengan apa-apa.
Hayk Navasardyan, WALL: Sebenarnya, semuanya mudah, anda perlu memahami bahawa tidak ada alasan sama sekali dapat membenarkan kesilapan anda yang timbul dalam proses reka bentuk dan pembinaan sekiranya berlaku sesuatu yang tidak betul. Sama sekali tidak ada alasan untuk membenarkan seorang arkitek. Perkara ini mesti selalu difahami.
Ruben Arakelyan, biro WALL: Sebenarnya, kompromi adalah kematian, tidak pernah berkompromi.
E. P.: Nikolay, mengenai kelebihan daya saing. Atau adakah anda mahu lebih banyak mengenai kompromi?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Telah dikatakan bahawa kompromi adalah kematian. Mengenai faedahnya. Kami tidak pernah takut dengan tugas yang sangat sukar, cabaran yang kadang-kadang kelihatan tidak realistik. Saya akan membiarkan komen kecil. Kami sekarang mempunyai satu projek yang mana kami telah menerima OGR dan izin bangunan baru sahaja mula dibina. Ini adalah pengedar untuk syarikat Avilon di ZIL. Ia akan menjadi bilik pameran terbesar di Eropah untuk dua jenama: Mercedes dan Audi. Ini adalah kes yang sangat sukar yang kita jalani selama 3 tahun. Ini adalah perjanjian dengan pelanggan yang sangat sukar, perjanjian yang kompleks dengan bandar, dengan 38 pihak berkuasa bandar. Serta koordinasi dengan dua ibu pejabat: Ingolstadt dan Stuttgart, Audi dan Mercedes. Persoalan kompromi. Bangunan ini mula dibina, dan saya sangat berharap agar anda semua dapat melihatnya tidak lama lagi dan menghargai kualiti kompromi. Anda tidak akan menyedarinya, ia akan menjadi bangunan yang sejuk.
E. P.: Olga, Julia, bagaimana anda dapat menentukan kelebihan daya saing anda?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Kami mungkin memberi inspirasi kepada pelanggan. Orang-orang yang kami bekerjasama dapat menyampaikan semangat kami untuk apa-apa tugas.
Julia Burdova, BuroMoscow: Dan perkara kedua yang nampak penting bagi kita adalah pembangunan. Kerana tugas yang kita laksanakan, semua projek mesti membawa kita ke tahap seterusnya. Projek yang berbeza, sama ada pertandingan lain atau pengajaran di MARCH, adalah peningkatan setiap masa.
Denis Kusenkov, Arteza: Dalam segmen senibina landskap kami, kami adalah salah satu daripada beberapa syarikat profesional, bersemangat dan terus berkembang yang mempunyai asas sumber yang kukuh untuk menyelesaikan masalah skala yang sama sekali berbeza. Sekiranya kita bercakap dari sudut pandangan ini, mungkin ini adalah yang maksimum yang mungkin menarik bagi pelanggan kita.
E. P.: Terima kasih banyak-banyak. Dan sekarang kita beralih kepada soalan dari penonton.
Soalan: Nama saya Vitaly, saya bekerja di salah satu biro besar yang besar, di mana pengurusannya melebihi 50. Segala yang anda katakan sangat berharga. Terutama, terdapat beberapa maklum balas kepada Ruben untuk struktur organisasi syarikat dan untuk analisis pelanggan. Semasa saya datang ke sini, saya mempunyai soalan pertama, topik itu disuarakan - perniagaan seni bina, ini adalah pembiayaan. Dari mana asalnya pembiayaan? Tetapi kemudian semuanya menjadi latar belakang, dan kemudian, kita semua mengatakan bahawa pasukan itu penting. Pasukan menentukan kejayaan dan kemenangan biro. Yaitu, orang, personel yang dapat kita temui. Kami telah mengumpulkan satu pasukan, tetapi penting struktur apa yang kami aturkan. Dan kemudian saya mendengar dari Ruben hanya balsem untuk jiwa saya, bahawa kekuatan menegak telah lama, walaupun struktur kekuatannya tetap ada, bahawa ada lingkaran, pasukan, di mana terdapat beberapa kurator. Saya memproyeksikan tema kurator, kurator pameran, dengan tema kurator dalam biro. Dan kebebasan dan tanggungjawab semua ini. Cuma masalahnya sekarang. Apabila struktur kaku seperti itu wujud, sebahagiannya menghalang setiap pekerja dari dalam firma untuk menyatakan diri dan menjadikan mereka diperbudak. Apa yang anda ambil adalah kemenangan pembangunan. Pertanyaan kepada semua orang: apakah struktur dalam syarikat yang telah anda ambil sendiri? Bagaimana anda mengatur kerja anda? Saya tahu bahawa ada syarikat di mana kita mempunyai GAP, GAP tidak menarik, GAP bertanggungjawab untuk 5-6 projek, rangkaian pemimpin berada di belakangnya, pemimpin bertanggungjawab untuk 3-2 projek, semua selebihnya hanya melaksanakan. Adakah strukturnya kaku atau tidak kaku? Dan bahagian kedua soalan adalah mengenai teknologi. Reka bentuk BIM, yang kini ada di bibir semua orang. Semua orang berminat, bertanya, pelanggan malang ini datang … Adakah gelombang ini sampai kepada anda? Dan apa yang anda pilih, atau adakah anda tidak memilih apa-apa, tidak penting bagi anda apa yang pelanggan mahukan, adakah anda mengambil pekerja seperti itu yang melakukan ini atau program itu, atau adakah anda mempunyai pilihan?
Yuliy Borisov, projek UNK: Kami memiliki sistem pemerintahan campuran, selalu bergantung pada ukuran syarikat dan jumlah projek. Pada masa yang berlainan, pasukan mesti mempunyai struktur yang berbeza. Tidak ada gunanya bertanya di sini. Dan untuk BIM. Kami mempunyai sistem projek campuran, beberapa projek memerlukan BIM, ada yang tidak.
E. P.: Saya mesti mengatakan bahawa projek UNK adalah salah satu syarikat seni bina pertama yang secara aktif melaksanakan BIM, dan ini juga merupakan salah satu kualiti terkuat anda.
Yuliy Borisov, projek UNK: Kami telah menggunakannya selama 6 tahun.
Ruben Arakelyan, WALL: Saya sudah memberitahu mengenai biro. Bagi BIM, kami kini telah memenangi tender untuk reka bentuk umum untuk Donstroy. Di sana anda tidak dapat melakukannya tanpa teknologi BIM, kerana tarikh akhir sangat ketat. Kami sekarang menggunakannya untuk pertama kalinya, kami mempunyai rakan sekerja Ilya Samsonov, seorang arkitek, dia membantu kami mengajar ini.
E. P.: Nikolay, Georgy, mengenai struktur. Berapa orang yang anda ada di biro anda?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Pada masa ini kami secara rasmi menggaji 42 orang. Kami mempunyai struktur yang cukup fleksibel dengan sistem ganjaran. Program berasingan telah ditulis untuk ini. Ia dirancang selama 3 tahun. Ini adalah dokumen yang dibentuk dan diluluskan oleh tiga rakan Biro. Pada pendapat saya, mana-mana syarikat memilikinya. Kami sebahagian menggunakan BIM pada dua projek kami.
E. P.: Mungkin di ZIL, anda perlu menggunakan BIM?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Sebahagian. Ini adalah pengalaman pertama kami di mana kami menggunakannya.
Julia Burdova, BuroMoscow: Struktur kami adalah sistem yang benar-benar rata. Mana-mana pekerja pejabat kami boleh melakukan apa sahaja. Inilah yang kami mulakan dan apa yang sedang kami kembangkan, dapat menguruskan projek dan segera membangun tugas. Bagi BIM, kami sedang mengusahakannya, kerana sekarang tidak ada tempat tanpanya.
E. P.: Berapa orang yang bekerja di biro?
Julia Burdova, BuroMoscow: Kami mempunyai 20 arkitek.
Denis Kusenkov, Arteza: Kami mempunyai struktur yang benar-benar mendatar, prinsip pengurusan berdasarkan pasukan. Ada projek, pasukan dihimpunkan, pemimpin ditentukan. Pemimpin membentuk pasukan berdasarkan pekerja sepenuh masa, freelancer, subkontraktor. Harga kos dinyatakan dengan jelas, jadual kalendar dinyatakan dengan jelas. Dan motivasi seluruh pasukan diciptakan, dari pemimpin hingga setiap pekerja terakhir. Kami juga tidak memotivasi freelancer. Semua pekerja tetap mempunyai motivasi tambahan. Dalam kes ini, pengurus projek menentukan motivasi untuk projek tersebut. Kadang-kadang ia adalah GAP, kadang-kadang pengurus, ketika projek besar. Tetapi ini adalah satu-satunya cara, pertama, untuk menarik arkitek berkualiti, terutama di segmen kami, di mana terdapat lingkaran pakar yang sangat sempit; kedua, untuk memotivasi, mengekalkan, supaya pakar terbaik tidak meninggalkan dan mengatur biro seni bina mereka.
E. P.: Adakah anda mempunyai pengurus projek?
Denis Kusenkov, Arteza: Kami mempunyai 5 pengurus projek, di antaranya keseluruhan portfolio kami terbahagi. Terdapat banyak pelanggan swasta, mereka memerlukan hubungan peribadi, komunikasi dan seumpamanya. Pengurus mengawasi hubungan pengurusan, pentadbiran, kontrak. Arkitek tidak tersentuh dengan ini, arkitek terlibat dalam pembebasan projek.
E. P.: Berapa orang yang bekerja di syarikat sekarang dan bagaimana mereka dibahagikan? Anda mengatakan bahawa anda mempunyai jabatan pembinaan, jabatan reka bentuk, mungkin pejabat belakang.
Denis Kusenkov, Arteza: Kami sekarang bergerak ke bangunan baru seluas 400 m2… Saya boleh bercakap mengenai orang yang duduk di pejabat. Kami mempunyai 25 arkitek, jika saya tidak salah, tanpa rakan kongsi, yang juga pengamal. Jabatan pembinaan sepenuh masa - kira-kira 12 orang. Pekerja bergaji tahun ini menggaji 300 orang. Secara semula jadi, ada sekumpulan GUI, ada 3 penganggar, ada staf pentadbiran, 6 orang bekerja di jabatan perakaunan. Kami mempunyai struktur yang cukup klasik, tetapi kami berusaha mematuhi prinsip reka bentuk.
Soalan: Ivanilov Peter. Di manakah subkontraktor dalam kisah kejayaan anda? Bagaimana biro pemula dapat bekerja dengan subkontraktor dan mengembangkan kecekapannya adalah persoalan pertama. Dan soalan kedua, apa yang kurang di pasaran subkontraktor yang sudah ada sekarang?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Terdapat malapetaka kekurangan subkontraktor.
Ruben Arakelyan, biro WALL: Nampaknya salah satu masalah pembinaan adalah kemerosotan sepenuhnya profesion di Rusia. Sudah ada jurutera, yang bagus muncul, ada subkontraktor, ada pereka yang sangat baik, tetapi pembinaannya hanyalah bencana. Masalah besar, walaupun pada skala persekutuan, bukan masalah Moscow.
E. P.: Walaupun pada hakikatnya, seperti yang saya fahami, anda mempunyai kakitangan yang agak jenuh, namun sukar untuk mengekalkan jurutera dan subkontraktor kepada kakitangan anda?
Ruben Arakelyan, WALL: Faktanya adalah tidak semua proyek mencapai tahap proyek, di mana jurutera, pembangun dan pemadam kebakaran mengambil alih. Tetapi banyak projek berakhir pada tahap konsep seni bina yang maju. Mungkin dua dari sepuluh melangkah lebih jauh ke peringkat reka bentuk. Oleh itu, tidak menguntungkan, anda tetap di negeri ini, anda membayar cukai kepadanya setiap bulan, tetapi dia tidak melakukan apa-apa. Lebih menguntungkan untuk melakukan penyumberan luar. Ini adalah kaedah yang paling berkesan untuk bekerja.
E. P.: Adakah senang mencari subkontraktor seperti itu? Adakah terdapat cukup banyak di pasaran?
Ruben Arakelyan, WALL: Dalam kes pesanan komersial yang besar, pelanggan biasanya mengenakan sendiri. Sekiranya pesanan peribadi, anda dapati, tetapi bukan syarikat besar, kerana di syarikat besar kata "kualiti" dilupakan selamanya.
E. P.: Julius, adakah anda mempunyai pereka dan jurutera pada kakitangan anda?
Yuliy Borisov, projek UNK: Ya, kami telah mengadopsi strategi untuk menyelesaikan sebagian besar objek, dan satu-satunya cara untuk melakukan ini di Rusia adalah membuat dokumentasi kerja sendiri. Dalam hal ini, kita tentu saja melibatkan subkontraktor, tetapi di biro kita, untuk setiap bahagian, kita mempunyai pakar kita sendiri yang mengendalikannya. Dengan subkontraktor, masalahnya selesai, seperti halnya para profesional di negara ini. Kami tidak mempunyai infrastruktur, tidak ada peguam, tidak ada arkitek, tidak ada jurutera, tidak ada perancang. Oleh itu, ada sedikit di antara kita di sini, dan jumlah projek baik di seluruh Rusia yang telah dibina boleh muat di Berlin sahaja.
E. P.: Nikolay, Georgy, bagaimana keadaan anda dengan kontraktor?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Pada mulanya, kami mempunyai kumpulan kontraktor. Sekarang kita mengurangkannya kerana kita mempunyai pakar kita sendiri. Saya menamakan bilangan 42 orang, termasuk mereka yang terlibat dalam rangkaian, kejuruteraan, struktur. Ini adalah orang-orang yang bekerja di biro kami, di negeri ini, dan ini adalah simbiosis yang sangat tepat. Kami secara peribadi bertanggungjawab kepada pelanggan kami untuk hasilnya, sepenuhnya, dia tidak peduli siapa yang melakukannya di sana. Dan di kemudahan sebegitu besar di mana kita melakukan kerja sebagai pereka umum, kita telah belajar melakukannya dengan cekap. Tambahan, kami hanya menjimatkan wang pelanggan kami.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenJ: Sebelum kita mencapai ini secara evolusi, kita mempunyai sejuta masalah dengan semua jenis jurutera, pasukan kejuruteraan, dan sebagainya.
Julia Burdova, BuroMoscow: Jika kita membincangkan mengenai kepakaran reka bentuk yang berkaitan, seperti yang dikatakan oleh Denis mengenai ceruk penambahbaikan, sebenarnya, ini juga merupakan niche percuma. Ambil, kembangkannya.
Olga Aleksakova, BuroMoscow: 3-4 syarikat ke Moscow tidak ada.
Denis Kusenkov, Arteza: Adakah anda mempunyai wang untuk subkontraktor yang baik?
Olga Aleksakova, BuroMoscow: Sebenarnya, untuk harganya, mereka tidak banyak bezanya dengan yang buruk.
Denis Kusenkov, Arteza: Kami keluar dengan cara ini. Pertama, pengurus projek berpeluang memilih subkontraktor dengan siapa mereka mempunyai pengalaman, sama ada mereka disarankan kepada mereka, atau mereka boleh dipercayai. Kedua, kami mempunyai kumpulan subkontraktor terakreditasi, yang telah kami kembangkan selama 14 tahun. Di banyak kawasan, kami berjaya menemui subkontraktor yang melihat di luar hidungnya sendiri, yang memahami bahawa dalam diri kami mereka dapat mencari pasangan jangka panjang yang baik. Dan, sebagai peraturan, kami menyelesaikan masalah ini. Tetapi tentu saja tanpa masalah.
E. P. J: Sekiranya tidak ada soalan, saya ingin mengucapkan terima kasih kepada semua peserta hari ini. Terima kasih banyak telah datang dan memberitahu tentang bagaimana anda menjalankan kerja, aktiviti profesional anda. Saya harap ia juga menarik dan berguna untuk semua orang yang hadir. Terima kasih banyak-banyak.
