Archi.ru:
Apa itu Arkitek Kosong?
Magda Chihony
- Pengasas
arkitek kosong - lima rakan kongsi: Lukasz, Magda (Magda Kmita - ed.), Shimon, Piotr dan saya. Kami semua mempelajari seni bina di pelbagai negara Eropah. Saya telah tinggal di Moscow sejak tahun 2002. Kami bertemu di Rusia. Itu hanya kebetulan. Kami tidak mempunyai rancangan asal. Tetapi kami menemui bahasa yang sama dan mewujudkan biro. Kita semua adalah pengasas bersama dan menjalankan syarikat sebagai rakan kongsi. Semua matlamat dan keputusan syarikat mengikuti bagaimana kita, kelima, melihat keadaannya.
Adakah sukar untuk datang ke Rusia dan membuat syarikat anda sendiri?
M. Ch: Bukan untuk kami, dan saya akan memberitahu anda mengapa. Kami masih muda. Anda tahu, analogi terlintas dalam fikiran dengan seorang kanak-kanak belajar berjalan dan tidak memikirkan apa yang akan berlaku sekiranya dia jatuh. Kami terpesona dengan kemungkinan yang terbuka bagi kami. Di Eropah, di mana banyak rakan sekelas saya pergi, ada persaingan yang sukar, lebih sukar bagi mereka. Terdapat juga semacam "Timur terbuka", yang boleh dikatakan. (Menangani Lukash) Berapa umur anda ketika mula menguruskan tapak pembinaan?
Lukasz Kaczmarczyk: Dua puluh empat.
M. Ch: Pada usia dua puluh empat dia GAP. Kami masih muda dan sudah dikurniakan kekuatan yang luar biasa, di Barat memang mustahil untuk dibayangkan.
Kerja Berpasukan
Bagaimana komunikasi dibina dalam syarikat?
M. Ch: Hari ini pejabat mempunyai 45 arkitek ditambah kakitangan pentadbiran. Kami mempunyai prinsip perjumpaan mingguan - papan reka bentuk, di mana kami membincangkan projek. Mereka biasanya dihadiri oleh 10 orang. Apabila anda mengerjakan sesuatu untuk waktu yang lama, pada waktu tertentu anda mengembangkan penglihatan terowong. Mereka yang tidak terlibat secara langsung dalam projek ini mempunyai perspektif baru, dan mereka mengemukakan soalan yang belum pernah anda fikirkan, kerana setiap hari anda memasak dalam semua ini. Di biro kami, reka bentuk bukanlah cita-cita satu orang, tetapi, terutama sekali, kerja berpasukan. Projek untuk kita adalah dialog berterusan.
Bagaimana anda memilih pekerja anda?
M. Ch: Kami melihat dengan teliti ketika orang baru tiba. Salah seorang rakan kongsi melakukan wawancara, oleh itu, tanpa mengira kekosongan apa yang dilamar calon - pengurus besar atau arkitek junior, saya bercakap dengannya. Kami pasti meminta anda menyelesaikan beberapa tugas ujian. Satu kekosongan biasanya mendapat sekitar 40 resume. Kami menjemput sekitar lima orang untuk temu duga, dan kemudian kami memilih satu. Kami mempunyai masa percubaan yang sangat kuat. Tetapi orang telah bekerja dengan kami selama 10 tahun, jadi mungkin untuk mengatasinya (ketawa). Kami sangat sukar. Kami menilai bagaimana orang berfikir secara kreatif dan logik, penting bagi kita untuk memahami betapa terbukanya mereka terhadap perkara baru.
L. K: Kami cuba mengekalkan suasana di mana semuanya diputuskan dalam proses perbincangan. Kami tidak menuntut pemenuhan keputusan yang dijatuhkan dari atas. Malah arkitek junior dapat mempengaruhi sesuatu projek. Beberapa syarikat menyebutnya sebagai "Pendekatan Demokratik". Orang-orang yang datang kepada kami untuk temu ramah kadang-kadang sangat terkejut dengan perkara ini. Di Rusia, "kaedah hierarki" lebih sering digunakan: ada ketua arkitek, yang namanya biro, dan yang lainnya hanyalah pengikutnya. Kami mempunyai perkataan "Arkitek" dalam tajuk dalam bentuk jamak, iaitu, terdapat banyak arkitek. Dan ini penting.
M. Ch: Seorang arkitek boleh menjadi sangat muda. Sekiranya dia tahu bagaimana berfikir secara terbuka dan berminat dengan pekerjaannya, maka dia mempunyai masa depan yang cemerlang di biro kami: pada usia 26-27 tahun anda boleh menjadi GAP, walaupun ada banyak arkitek dengan pengalaman selama empat puluh tahun dan portfolio besar yang tidak sesuai untuk kita, kerana mereka hanya berprestasi.
L. K: Tetapi kami tidak suka membuat alasan dengan alasan apa pun.
M. Ch: Tidak ada alasan selain seni bina. Lebih baik tidak merancang sama sekali daripada merancang dengan tidak betul.
Adakah anda rasa kekurangan ini dapat dikaitkan dengan spesifik penyediaan universiti seni bina Rusia?
M. Ch: Kami tidak mengajar dari buku teks dengan standard. Saya selalu bertanya pada wawancara apa yang harus dilakukan terlebih dahulu. Dan banyak yang menjawab bahawa mereka akan mengambil standard terlebih dahulu. Tetapi norma bukan segalanya. Pertama sekali, anda perlu membayangkan bagaimana bangunan itu berfungsi dan bagaimana orang akan menggunakannya. Nampaknya inilah perbezaannya.
Krisis pertengahan usia
– Bagaimana biro anda berubah?
M. Ch: Sehingga tahun 2008, tidak kira pesanan apa pun, kami mengambilnya dan tidak memikirkannya. Itu adalah sejenis mesin perniagaan. Tetapi pada tahun 2008, krisis melanda, dan kami kehilangan hampir semua kontrak kami. Kami juga mempunyai rakan kongsi, dan mereka, setelah memutuskan bahawa perniagaan itu sudah berakhir, meninggalkan pejabat. Dan kami, sebagai kami berlima, mula berfikir apa yang ingin kami lakukan seterusnya.
L. K: Dan omong-omong, salah satu perkara penting dalam tempoh itu ialah kita mengubah pandangan kita. Kami menyedari bahawa kami perlu mengawal sepenuhnya proses membuat projek seni bina.
M. Ch: Kemudian ada banyak biro asing yang datang, menarik konsep dan memindahkannya lebih jauh ke arkitek tempatan. Dan kami adalah orang-orang yang sangat memadai, dan kami melihat apa yang kemudian terjadi pada dirinya dalam kenyataan dan memahami mengapa ini berlaku. Saya masih berusaha untuk melihat semua kemungkinan perangkap dalam projek ini - dari awal konsep hingga akhir pembinaan. Di Rusia, sangat penting untuk benar-benar tenggelam dalam proses ini jika anda ingin melihat bangunan anda selesai. Kami sampai di sini pada tahun 2008, sekarang keadaannya sebahagiannya berubah, dan kemudian seorang arkitek hanya seorang arkitek. Mereka yang digelar "perancang umum" di Eropah selalu menjadi GIP di Rusia. Di Barat, bukan jurutera yang mengetuai projek itu, tetapi arkitek. Kami kemudian harus membuktikan kepada pelanggan bahawa itu adalah idea yang baik ketika arkitek bertugas. Kerana arkitek melihat segalanya.
– Adakah krisis terbaru mempengaruhi kerja biro?
M. Ch: Sebilangan pesaing kami telah ditutup, tetapi kami telah mengekalkan sekurang-kurangnya jumlah pekerjaan yang sama dan semakin kuat. Tetapi tahun 2015 menyaksikan tiga rakan kongsi menghampiri usia 40-an. Dan kami bertanya-tanya lagi apa yang kami lakukan. Kami berfikir kira-kira satu tahun. Hasilnya, kami membuat imej baru untuk Blank Architects dan memutuskan bahawa tujuan kami adalah menjadi biro dan reka bentuk antarabangsa di seluruh dunia.
Adakah anda mempunyai strategi untuk ini?
M. Ch: Satu-satunya cara yang betul adalah dengan menyertai peraduan. Kami telah mewujudkan sebuah jabatan yang diketuai oleh Lukasz. Dia terlibat dalam pemilihan pertandingan yang patut disertai, dan penyusunan projek. Kami berusaha untuk menyertai pertandingan antarabangsa. Dan kami juga mengambil bahagian dalam pertandingan yang diadakan di Rusia. Tidak kira dari mana negara anda, penting untuk mencipta seni bina yang baik.
Apakah seni bina yang baik dalam pemahaman anda?
L. K: Walaupun kami berlima mempunyai jawapannya sendiri untuk soalan ini, tetapi kami telah menemui penyebut yang sama. Kami percaya bahawa seni bina yang baik adalah seni bina yang bertanggungjawab. Pertama sekali, kami mengkaji hubungan. Ini berlaku bukan hanya untuk dimensi, perkadaran dan bahan, tetapi terutama untuk persekitaran. Dalam reaksi apa bangunan kita akan masuk dengan tempat di mana ia muncul.
M. Ch: Saya dapat mengetahui apa itu seni bina yang buruk. Seni bina yang buruk adalah apa yang kita cuba bangkit dari kesedaran setiap orang yang datang bekerja untuk kita, tanpa mengira usia. Di Rusia, terma rujukan dapat dinyatakan dalam jumlah besar, di mana pelanggan akan menerangkan secara terperinci apa yang dia perlukan. Dan pada mulanya mereka akan menarik segalanya kepadanya. Ini merendahkan arkitek. Dia mesti mengambil bahagian dalam proses memikirkan projek bersama dengan pelanggan.
L. K: Ini adalah tanggungjawab terhadap pelabur, jiran, orang yang akan menggunakan bangunan ini, dan juga terhadap persekitaran.
M. Ch: Kami mahu meningkatkan kualiti hidup di bandar. Apabila pelanggan datang kepada kami dengan tugas teknikal, kami mempelajarinya dengan teliti dan berkata: “Kami memahami apa yang anda mahukan. Tetapi mari kita cadangkan apa yang boleh diubah di sini. Kami tidak berfikir hanya dalam batasan tapak bangunan. Pada beberapa projek, kami meyakinkan pelanggan untuk melaburkan wang di persekitaran, misalnya, untuk meletakkan taman untuk memberikan identiti objek dan, di atas segalanya, mewujudkan keadaan yang selesa untuk orang, penduduk kota.
Senibina seperti Volvo
– Bukankah biro anda terutama terlibat dalam reka bentuk bangunan komersial?
M. Ch: Kami mempunyai banyak projek yang berbeza. Kami juga berurusan dengan kemudahan sukan, sebagai contoh, kami bekerjasama dengan SPEECH dalam projek
stadium "Dynamo".
L. Ch: Ini sangat menarik, kerana kemungkinan besar Dynamo akan menjadi satu-satunya stadium di dunia dengan lantai runcit. Ini tidak berlaku, kerana stadium jarang terletak di pusat bandar.
M. Ch: Kami juga berurusan dengan pejabat, hotel, dan perumahan. Kami berminat dengan projek yang rumit dan kompleks. Kami mempunyai banyak projek yang berkaitan dengan runcit, kerana kami memulakannya. Sektor ini sangat spesifik - ia adalah lingkaran pelanggan, pengurus projek dan arkitek tertutup. Dan kami berada dalam lingkungan ini: semakin banyak anda merancang, semakin banyak pengalaman yang anda ada. Tetapi kami selalu berusaha melihat reka bentuk ruang niaga dengan mata segar. Projek runcit sangat menarik kerana anda perlu memahami logik bagaimana semuanya berfungsi di sana, bagaimana menyusun unsur-unsur tertentu di dalam bangunan untuk mendapatkan hasilnya. Runcit berubah sepanjang masa, dan cukup ketara.
L. K: Sekarang tugasnya menjadi lebih rumit. Sekiranya anda mengambil projek pembinaan komersil yang berkualiti, anda akan melihat bahawa projek tersebut bukan semata-mata komersial, tetapi penggunaan campuran. Mereka bukan lagi hanya pusat membeli-belah, tetapi menjadi pusat kehidupan, lebih terbuka ke bandar. Kecenderungan ini belum sepenuhnya muncul di Rusia, kita hanya mempelajarinya.
Mana projek yang sedang anda jalankan sekarang yang paling menarik bagi anda?
L. K: Mungkin,
Pusat membeli-belah "Fifth Avenue", walaupun pada pandangan pertama ia mudah. Kita boleh mengatakan bahawa ini adalah pengubahsuaian bangunan yang dibina pada akhir tahun sembilan puluhan.
M. Ch: Saya akan memanggil projek ini sebagai penjenamaan semula runcit. Kami membersihkan bangunan lama hingga kerangka dan pondasi. Ia berdiri di sana selama bertahun-tahun dan corak tertentu dibentuk untuk penggunaan bangunan ini oleh orang. Kami membawa elemen yang ada sesuai dengan konteks baru yang ingin kami buat. Kami sedang memikirkan ciri baru yang akan ditambah. Sekiranya anda ingin mewujudkan pusat komuniti, pusat, ia mesti mempunyai suasana tertentu untuk menjadikannya menarik dan terbuka.
L. K: Kami sedang berusaha mengatur pasar tani di tingkat tiga. Ini agak tidak biasa, kerana di Eropah, pasar petani biasanya terletak di tingkat yang lebih rendah, seperti yang berlaku dalam sejarah. Dan terdapat banyak lagi perincian seperti ini yang boleh menjadikan bangunan ini menjadi pusat komuniti. Ini adalah perkara kecil, tetapi sangat menarik.
Apakah biro memiliki cita-cita untuk merancang bangunan dari kategori "ikon" seni bina?
M. Ch: Saya ingin mencipta peluang untuk orang menikmati kehidupan. Saya tidak fikir bahawa fakta bahawa mereka akan melihat lengkungan raksasa dan mengambil satu gambar di depannya akan meningkatkan kehidupan mereka. Bandar ini memerlukan bangunan yang terang, tetapi mesti ada keseimbangan. Ia seperti kereta. Seseorang membeli kereta yang bagus, seperti Volvo, dan ada yang memiliki Ferrari, walaupun ini tidak praktikal: ia mempunyai suspensi rendah, ia tidak terlalu selamat, sangat mahal, dan secara umum, di mana anda akan pergi kepantasan itu? Walaupun, tentu saja, semua orang akan memperhatikannya, ada banyak kegembiraan dalam hal ini.
L. K: Bergantung pada apa yang harus dimasukkan ke dalam konsep "bangunan-ikon". Bagi saya, ini adalah rumah Melnikov. Seperti - kita mahu. Tetapi jika kita bercakap mengenai menara gergasi yang direka untuk menunjukkan kemampuan gergasi bahan mentah, saya tidak pasti bahawa ini penting bagi kita.
Pasukan dari Moscow
Apakah projek kegemaran anda?
M. Ch: Kami mempunyai ratusan projek, dan masing-masing disayangi dengan caranya sendiri. Saya sangat menyukai projek London yang kami jalani beberapa tahun lalu
menyertai pertandingan RIBA. Perlu membuat rancangan induk kawasan besar di pusat London, di Vauxhall (Vauxhall). Juri hanya mempertimbangkan satu tablet A1. Dan dia harus menceritakan keseluruhan cerita, itu sangat sukar. Kami adalah antara tiga finalis. Terdapat kira-kira seratus peserta dari seluruh dunia. Arkitek Inggeris, Perancis yang berpusat di London, dan kami berada di final. Semua orang sangat terkejut kerana arkitek dari Rusia berada di kedudukan tiga teratas.
L. K.: Tidak disangka malah The London Evening Standard menulis tentangnya. Tidak ada orang lain yang disebut dalam artikel itu, hanya "pasukan Moscow".
M. Ch: Ini tidak dijangka bagi mereka, kerana ini adalah tempat bersejarah, dan kami berjaya memahaminya. Kami telah membaca banyak buku mengenai bagaimana London berkembang. Kami melakukan tinjauan lapangan yang sangat serius. Kemudian ada idea bagaimana untuk memperbaikinya, memperkenalkan zon lanskap, zon fungsional dan juga membuat senario bagaimana wilayah itu akan berfungsi pada waktu yang berlainan dalam setahun, kerana terdapat banyak ruang awam di sekitarnya. Seperti yang diberitahu oleh anggota juri kepada kami kemudian, mereka terkejut kerana kami dapat memahami perasaan orang-orang yang dilahirkan dan dibesarkan di sana. Kami dapat menjalin hubungan dengan galeri Big Ben dan Tate. Itu kejayaan besar bagi saya.
Dan apa perbezaan antara anda, "pasukan dari Moscow", dari syarikat Rusia yang utama?
L. K.: Kami datang dan mula bekerja, dan kami tidak tahu apa-apa tentang cara bekerja di sini. Oleh itu, kami melakukan semua perkara dengan cara kami sendiri. Ia juga sangat menarik bagi semua orang di sekitar, kerana sangat mengagumkan. Kami melakukan perkara yang tidak pernah dilakukan oleh orang lain sebelumnya. Sebagai contoh, kami mula bekerjasama dengan VNIPO, yang berkaitan dengan standard keselamatan kebakaran. Maksudnya, kita mula-mula menyelidiki semua norma ini untuk memahaminya, dan kemudian kita berusaha menyesuaikannya sehingga menjadi seperti yang kita mahukan. Dan ini adalah pengembaraan - kami tidak mengikuti jalan yang sama seperti orang lain. Kerana kami orang asing dan kami memikirkan perkara dengan cara kami sendiri.
M. Ch: Saya tidak tahu bagaimana membandingkan kami dengan biro Rusia yang lain, kerana saya tidak pernah bekerja untuk mereka. Kita kadang-kadang bekerjasama. Tetapi saya faham bahawa kita lebih memperhatikan apa yang dikatakan oleh seseorang, dan bukan pada berapa umurnya dan kedudukannya.
L. K: Dan saya juga fikir kita hanya degil. Kita boleh diberitahu ribuan kali bahawa mustahil untuk membina bangunan seperti itu atau melakukan perkara lain. Tetapi pada akhirnya kita masih akan mencari jalan untuk membuktikan bahawa ini mungkin. Kita hanya marah apabila diberitahu bahawa itu mustahil, tetapi kita tahu bahawa itu mustahil (ketawa). Kadang-kadang kita hanya meletakkan dahi kita ke dinding, tetapi lebih kerap kita melaluinya.
