Biro ini ditubuhkan oleh arkitek Róisín Heneghan dan Shi-Fu Peng pada tahun 1999 di New York. Pada tahun 2001 mereka berpindah ke Dublin. Pada akhir tahun 2013, arkitek peng heneghan memenangkan pertandingan antarabangsa untuk reka bentuk bangunan baru untuk NCCA di Khodynskoye Pole di Moscow.
Archi.ru:
Sebahagian besar projek biro anda adalah muzium (Pusat Pelawat Jejak Giant di Ireland Utara, Muzium Mesir Besar di Giza, perluasan Galeri Nasional Ireland di Dublin, Muzium Palestin di Tebing Barat Jordan). Ini menunjukkan perlunya berinteraksi dengan pameran - di dalam dan / atau di luar bangunan yang anda reka. Apa hubungan antara seni bina dan pameran artifak atau tarikan semula jadi?
Royshn Henegan:
- Nampaknya saya bahawa seni bina harus mewujudkan keadaan agar objek yang dipamerkan dapat dilihat dan dihargai. Walau bagaimanapun, tidak ada yang berminat dengan "kotak putih", kurator dan artis mencari ruang yang menarik. Nampaknya kita bahawa seni bina tidak boleh sepenuhnya hambar, tidak perlu melukis semuanya putih. Ruang pameran boleh mempunyai keistimewaannya yang tersendiri, kadang-kadang dapat membantu menyiapkan pameran dengan lebih baik kerana artis mempunyai sesuatu yang sesuai untuk dikerjakan. Fikirkan Arsenal di Venice Biennale. Ia tidak pernah dianggap sebagai muzium, tetapi telah menjadi ruang pameran yang indah dengan kekuatan spatialnya sendiri yang menjadikannya senang berada di sana.
Kadang-kadang kita nampak bahawa laman web yang tidak mempunyai ciri-ciri adalah objek yang paling sukar, kerana, bekerja dengan mereka, tidak ada yang dapat ditolak. Sangat bagus apabila terdapat sesuatu yang rumit di laman web ini - seperti pusat membeli-belah di Moscow. Ia tidak dibezakan oleh keindahannya, tetapi ia menetapkan konteks untuk pekerjaan itu [maksud saya pusat membeli-belah Aviapark di Tiang Khodynskoye, di sebelah tapak pembinaan NCCA - kira-kira. Archi.ru].
Anda menyebutkan bahawa anda dapat "mulai dari lingkungan" (bekerja melawan) dan "bekerja dengan lingkungan" (bekerja dengan) Manakah dari pendekatan ini yang anda gunakan ketika membina dekat dengan laman Warisan Dunia? Bagaimana mencari kompromi antara masa lalu dan masa kini?
Royshn Henegan:
- Kami telah bekerjasama dengan beberapa Tapak Warisan Dunia UNESCO, baik bersejarah (piramid di Giza atau Greenwich) dan monumen semula jadi (The Giant's Trail di Ireland Utara dan Lembah Rhine di Jerman). Tapak Warisan Dunia dianggap sebagai contoh budaya dan laman web yang luar biasa. Artinya, arkitek hanya berkewajiban memperhatikan mereka. Tetapi kita harus selalu berpandukan prinsip ini: kita harus memperhatikan persekitaran yang kita rancangkan. Tidak ada alasan untuk tidak membina bangunan moden di tempat bersejarah. Lihat Greenwich, di mana kami baru sahaja selesai membina bangunan School of Architecture. Terdapat Queens House of Inigo Jones dan bangunan Christopher Wren pada abad ke-17, monumen bersejarah dan seni bina, tetapi pada masa pembinaannya semuanya bangunan moden.
Adakah anda menetapkan tugas membuat "ikon" bangunan ikonik?
Shi-Fu Peng:
- Kami tidak mempercayai muzium simbolik, muzium ikonik. Saya selalu mengatakan bahawa tidak ada simbol di dunia simbol. Kepuasan simbol muncul, apabila seseorang tidak dapat dibezakan dari yang lain. Terdapat cukup banyak arkitek berbakat yang membuat bangunan, logo-bangunan yang dikenali dan terang. Tidak perlu melakukan perkara yang sama, dan selain itu, kita tidak pandai merancang bangunan seperti itu. Kami percaya bahawa bangunan dan kualiti seni bina tidak seharusnya menjadi tumpuan muzium.
Sebagai contoh, projek kami untuk Muzium Mesir Besar didasarkan pada memasukkan kerucut ke dalam komposisi tiga piramid Giza. Muzium ini dikhaskan untuk piramid. Sekiranya anda membuang piramid, bangunan segi tiga yang kami reka akan kelihatan bodoh dan tidak berguna. Watak ikonik projek ini terletak pada jarak dua kilometer antara muzium dan piramid.
Seperti ahli arkeologi, kami mendedahkan apa yang sudah ada. Kami membantu orang melihat objek seni bina dan landskap dengan lebih baik. Pendekatan kami sesuai dengan Michel Foucault, yang tidak menemukan sesuatu yang baru, tetapi hanya meletakkan syarat-syarat yang ada dalam masyarakat pada waktu tertentu.
Perincian lain dari projek Muzium Mesir adalah lokasinya di pinggir dataran tinggi gurun. Ternyata muzium ini tidak lebih dari tebing. Pelanggan dengan cekap memilih laman web di persimpangan struktur geologi. Dinding batu lutsinar yang telah kita bina adalah ekspresi simbolik dari pemandangan yang memisahkan gunung dan gurun, atau hidup dan mati.
Bercakap tentang Muzium Mesir Besar, mengapa reka bentuknya ternyata menjadi proses yang berlarutan? Pada tahap apa pelaksanaan projek ini hari ini?
Royshn Henegan:
- Kami memenangi pertandingan pada tahun 2003, dan menyelesaikan reka bentuk muzium pada tahun 2008. Selepas itu, kami mengadakan perbincangan panjang dengan Kementerian Kebudayaan Mesir, dan pembinaannya bermula pada tahun 2012. Tarikh siap yang dianggarkan sekarang adalah 2018. Sekiranya anda melihat tapak pembinaan menggunakan Google Earth, anda boleh mendapatkan gambar projek kami yang baru-baru ini, lihat bumbung konkrit yang sudah didirikan di beberapa kawasan.
Adakah kelambatan pembinaan muzium berkaitan dengan Arab Spring dan, khususnya, dengan perubahan dalam pemerintahan Mesir?
Royshn Henegan:
- Sejauh mana, penyertaan kami dalam projek ini secara praktik dihentikan pada tahun 2008, jadi saya tidak dapat mengatakan apa kesan perubahan politik di Mesir terhadap pelaksanaannya. Pasti ada akibatnya, kerana orang baru datang untuk menggantikan pasukan menteri sebelumnya yang mengawasi pembinaan muzium, dan ada di antara mereka yang tidak memahami idea projek kami.
Bagaimana anda mengawasi proses pembinaan Muzium Mesir Besar - jika anda, pada dasarnya, melakukan pengawasan tersebut?
Royshn Henegan:
- Kami tidak terlibat dalam pengawasan, kami hanya menjawab pertanyaan mengenai perubahan dalam proyek. Sejujurnya, kami tidak memainkan peranan yang ingin kami mainkan. Oleh itu, beberapa perubahan dalam projek yang tidak berjaya telah diluluskan, yang tidak lagi dapat diperbaiki.
Royshn, dalam ceramah TED anda, anda menerangkan ujian yang mencabar untuk bahan yang digunakan dalam pembinaan Muzium Mesir Besar dan Pusat Pelawat Trail Giant. Bagaimana anda memilih bahan untuk Muzium Palestin dan bangunan baru Pusat Nasional Seni Kontemporari di Moscow?
Royshn Henegan:
Dalam ucapan itu, saya memfokuskan perhatian pada muzium di Giza dan pusat pelawat Giant's Trail di Ireland Utara, kerana dalam dua kes ini batu itu digunakan dengan cara yang kompleks dan tidak biasa yang belum pernah diuji sebelumnya. Itulah sebabnya kita perlu melakukan eksperimen kita sendiri. Di Muzium Palestin, kami menggunakan batu kapur, bahan tradisional untuk wilayah tersebut. Bagi NCCA baru, kerumitannya terletak pada struktur, bukan pada material.
Muzium anda dijangka menjadi bangunan cekap tenaga pertama di Palestin. Adakah pekerjaan pada projek itu rumit oleh kurangnya pengalaman dalam mendirikan bangunan "hijau"?
Royshn Henegan:
“Kadang-kadang semasa proses pembinaan sukar untuk mengekalkan tahap kualiti yang diperlukan untuk standard kecekapan tenaga. Pembinaan bangunan yang cekap tenaga berbeza dengan pembinaan sederhana. Sebagai contoh, pemasangan tingkap pemisah haba bukanlah langkah pembinaan yang wajib, tetapi sangat mustahak untuk mencapai kecekapan tenaga.
Anda telah memenangi beberapa pertandingan seni bina untuk pembinaan jambatan, termasuk pembinaan jambatan di Taman Olimpik London dan jambatan Mittelrheinbrücke di Rhine berhampiran St. Goar. Bagaimana anda biasanya bekerja dengan objek jenis ini?
Shi-Fu Peng:
Pada masa lalu, jambatan selalu dibina oleh jurutera, dan reka bentuk kejuruteraan adalah kunci, bukan reka bentuk seni bina. Ini tidak menghairankan: selalunya jambatan itu panjangnya beberapa ratus meter dan hanya disokong oleh dua penyokong. Arkitek tidak dapat menggerakkan penyangga sedikit sesuai dengan rancangannya, jika tidak, jambatan itu akan runtuh. Apabila kita berurusan dengan jambatan, kita mula berkolaborasi dengan jurutera pada peringkat awal projek.
Baru-baru ini, persekitaran bandar di mana kita tinggal menjadi sangat penting, dan jambatan wujud di dalamnya. Jambatan bandar tidak boleh menjadi objek kejuruteraan semata-mata, mereka juga harus menjadi perwujudan konsep seni bina.
Anehnya, ketika bekerja dengan jambatan, kita sama sekali tidak berminat dengan jambatan itu sendiri, kerana jambatan bandar biasanya agak pendek. Cabaran sebenarnya adalah bagaimana "tanah" jambatan, bagaimana menghubungkannya ke lanskap bandar. Setelah arkitek selesai memasang jambatan ke lanskap, pertimbangkan bahawa semua kerja selesai - sesiapa sahaja boleh merancang jambatan itu. Semasa merancang jambatan bandar, kita mulakan dengan analisis landskap bandar: dalam keadaan apa jambatan itu akan wujud, lalu lintas dan arus manusia apa yang melaluinya dan di sekitarnya. Pemahaman kita mengenai pembinaan jambatan tidak selalu betul. Kita kalah lebih kerap daripada yang kita menang, tetapi ini adalah cara berfikir kita yang biasa mengenai jambatan sebagai objek persekitaran bandar.
Bagaimana anda biasanya memilih peraduan yang akan anda sertai?
Royshn Henegan:
- Kami melihat juri. Kemudian kami bertanya kepada diri sendiri apakah projek itu menarik bagi kami dan adakah skala itu sesuai dengan kami. Sebagai tambahan, kami pasti memperhatikan jumlah pekerjaan yang perlu dilakukan untuk menyertai pertandingan ini. Sekiranya anda mengambil bahagian dalam pertandingan terbuka yang besar, maka cubalah untuk tidak segera memasukkan maklumat yang tidak perlu.
Untuk menyertai pertandingan reka bentuk Muzium Mesir Besar, pada mulanya kami diminta untuk menyediakan lima tablet A3. Ini adalah jumlah kerja yang layak. Kemudian dua puluh projek terbaik dipilih, dan pekerjaannya menjadi lebih banyak lagi. Persaingan untuk reka bentuk pusat pelawat Giant's Trail juga dibuka sepenuhnya dan melibatkan penyediaan tiga A1 sebagai aplikasi. Projek NCCA baru merangkumi tahap pemilihan portfolio, selepas itu dua puluh pemohon dijemput untuk turut serta.
Bagaimana anda bekerja di persekitaran yang tidak dikenali?
Royshn Henegan:
- Kita pasti memulakan dengan mengkaji tapak pembinaan, berusaha memahami iklim dan merasakan tempatnya. Walaupun di atas, kami melakukan banyak kesilapan dan kadang-kadang salah memahami persekitaran. Sebagai contoh, di Timur Tengah, kita tidak sepenuhnya memahami bahawa ruang awam harus dilindungi dari persekitaran, dan sebarang aktiviti luar sangat terhad kerana panas yang tidak tertanggung. Dan kami cuba membawa ruang orang awam di Eropah, di mana ia ditafsirkan sebagai sesuatu yang penting dan indah. Bekerja di Eropah agak mudah. Sudah tentu, ada perbezaan di sini juga, tetapi ada bahasa dan pemahaman yang sama mengenai hubungan dengan ruang terbuka.
Shi-Fu Peng:
- Sesungguhnya, kami adalah wakil generasi yang memerlukan pemahaman tentang persekitaran. Projek kami untuk NCCA berdasarkan analisis persekitaran. Sekiranya ciri-ciri persekitaran yang serupa wujud di tempat lain, kami akan mencadangkan projek serupa.
Sampai tahap tertentu, kita harus menang, kerana kemenangan kita dimenangkan pada tahap strategik. Laman web ini terletak di Tiang Khodynskoye, di mana taman baru itu bersebelahan dengan pusat membeli-belah terbesar di dunia. Semua peserta membuat kesimpulan bahawa pusat membeli-belah ini adalah masalah bandar, jadi semua orang mencadangkan projek bangunan memanjang secara mendatar yang dapat menyekat pusat membeli-belah.
Kami memutuskan untuk bertindak berbeza dan mencadangkan bangunan menegak yang harus memusatkan perhatian pada dirinya sendiri, menjadikan pusat membeli-belah sebagai latar belakang. Secara konsepnya, projek kami serupa dengan Menara Eiffel. Sekiranya anda melihat Menara Eiffel, perhatian anda akan tertumpu padanya, dan bukan pada Paris yang membentang di belakangnya, kerana ia adalah dominan menegak, bertentangan dengan garis cakrawala. Kita boleh mengatakan bahawa kita menyelesaikan masalah, meninggalkan penyelesaian masalah, kita menipu.
Bentuk bangunannya agak Rusia. Kami sering ditanya mengapa kami menggunakan begitu banyak batang kantilever pada projek ini. Jawapan saya adalah ini: kita berada di Rusia, konsol moden dicipta di sini, bagaimana kita boleh membina sebuah bangunan tanpa mereka? Seluruh bangunan muzium masa depan secara harfiah didedikasikan untuk senjata kantilever. Saya selalu mengatakan bahawa semakin anda menekan batang kantilever, semakin banyak bangunan itu akan menyerupai pencakar langit Amerika. Pencakar langit Amerika adalah objek ekonomi yang sempurna. Batang kantilever adalah kebalikan dari kemungkinan ekonomi. Elemen ini nampaknya merupakan perwujudan idea-idea avant-garde Rusia.
Rusia adalah negara yang sukar bagi arkitek asing. Apakah aspek positif dan negatif utama kerja anda dalam projek Moscow?
Royshn Henegan:
- Kami ingin mengerjakan semua pekerjaan pada tahap awal reka bentuk, dan kemudian secara bertahap memindahkan pelaksanaan idea kami kepada rakan, sambil terus terlibat dalam projek ini sebagai pemerhati. Skema kerja seperti itu tidak mungkin dilakukan dalam pelaksanaan projek Moscow. Di dalamnya kita memainkan peranan sebagai penasihat reka bentuk. Namun, ini juga bermaksud bahawa kita akan terlibat dalam proses sehingga selesai bangunan, yang menarik bagi kita.
Di satu pihak, kami agak terkejut dengan kemustahilan untuk terlibat lebih dekat dalam projek ini. Sebaliknya, rakan kongsi kami dari Moskomarkhitektura selalu mendengar pendapat kami. Rusia adalah negara dengan SNIP yang sangat ketat. Membandingkan kerja di Moscow dan London, jelas bagi kita bahawa di Rusia ruang untuk rundingan jauh lebih sempit.
Shi-Fu Peng:
“Kami terkejut dengan banyak peraturan dan kepintaran dalam memanipulasinya. Di mana-mana negara, peraturan tidak dapat mengatur 100% penduduk. Selalu akan ada 10% yang berada di luar corak umum. Lagipun, anda tidak boleh membatasi keinginan mereka untuk berfikir secara kreatif dan mencari penyelesaian yang tidak standard. Orang selalu mencari celah. Orang Rusia tahu betul bagaimana untuk mengatasi peraturan tersebut.
Apa yang istimewa mengenai pekerjaan anda di Ireland?
Royshn Henegan:
- Di Ireland, mungkin, di London, kita lebih mengetahui proses pembinaan dan lebih banyak terlibat di dalamnya. Kami sedang mengubah suai Galeri Nasional Ireland di Dublin dan sentiasa berada di laman web ini. Kelebihan penglibatan itu adalah pengetahuan yang baik tentang ruang, pemahaman menyeluruh tentang bagaimana orang menggunakannya dan bagaimana mereka bergerak di dalamnya. Kelemahannya adalah ketidakmampuan melihat objek dari luar. Menjalankan projek di negara mereka sendiri, biro seni bina secara tidak sengaja berkongsi semua sikap asli yang ada dalam lingkungan ini, tanpa mempersoalkannya. Keistimewaan pakar dari luar adalah mereka dapat mengingatkan tentang tidak perlu mengikuti jalan yang biasa.
Adakah anda merasakan hubungan dengan seni bina moden Ireland?
Royshn Henegan:
- Sejujurnya, kami tidak pernah merasa seperti wakil seni bina Ireland. Walaupun saya berketurunan Ireland dan lulus sarjana muda di sini, Shi-Fu berketurunan Amerika dan kami berdua belajar di Amerika Syarikat. Walaupun kami kini berpusat di Dublin dan tentu saja membawa budaya Ireland dalam projek kami, kami tidak dipelihara oleh sistem ini seperti arkitek Ireland lain seperti Grafton Architects atau O'Donnell & Tuomey.
Sejak penubuhan pejabat anda di New York, anda berjaya berpindah ke Dublin dan membuka cawangan di Berlin. Apakah sebab dan hasil pergerakan ini?
Royshn Henegan:
- Betul, pejabat kami dibuka di New York, pada masa itu kami bekerja di sana. Kemudian kami memenangi pertandingan di Dublin, dan pembangunan projek ini dari jauh akan menjadi cabaran. Kami tidak mempunyai alasan untuk tinggal di New York. Eropah mempunyai budaya persaingan yang lebih kuat untuk arkitek muda, jadi kami memutuskan untuk pindah ke Dublin. Pesanan pertama kami di Dublin cukup besar, bangunan pejabat dengan anggaran 40 juta euro, yang mewujudkan asas bahan tertentu untuk kami.
Shi-Fu, bagaimana pendapat anda tentang kehidupan di Ireland? Bagaimana rasanya berpindah ke negara ini?
Shi-Fu Peng:
- Pada pendapat saya, lokasi tidak penting bagi kami. Pada umumnya, kami tidak mempunyai pilihan tempat tinggal. Dari segi menjalankan perniagaan, Dublin cukup bagus. Terdapat FLAP singkatan seperti itu (Frankfurt am Main, London, Amsterdam, Paris), ini menandakan hab utama pengangkutan udara kelas perniagaan. Sebaliknya, Dublin adalah lapangan terbang pelancongan yang dinilai tinggi, yang dua hingga tiga kali lebih murah daripada FLAP untuk digunakan. Seperti yang anda lihat, lokasi kami mempunyai kelebihan tertentu.
Royshn Henegan:
- Pembukaan pejabat tambahan di Berlin berlaku seperti berikut: kami mempunyai beberapa pekerja dari Jerman, salah satunya ingin pindah ke Berlin. Kami tidak mahu kehilangannya, selain itu, pada masa itu kami mempunyai projek di Weimar, jadi kami memutuskan untuk membuka cawangan di Berlin. Hari ini terdapat lima pekerja yang bekerja di sana.
Nampaknya anda mempunyai pasukan antarabangsa?
Royshn Henegan:
Kami mungkin masih separuh orang Ireland. Kami juga mempunyai banyak orang Jerman dan Poland. Kami dulu mempunyai pasukan yang lebih antarabangsa, tetapi dengan bermulanya krisis ekonomi, banyak yang meninggalkan Ireland.
Biro anda bermula sebagai sebuah pasukan kecil dan secara beransur-ansur mulai berkembang. Apakah cabaran utama dalam membawa perubahan organisasi tersebut?
Shi-Fu Peng:
“Ketika kami memenangi pertandingan reka bentuk untuk Muzium Mesir Besar, hanya ada tiga dari kami. Pada akhir projek, pasukan kami bertambah menjadi seratus pekerja (di antaranya kira-kira empat puluh bekerja di pejabat Dublin).
Sudah tentu, kita pernah mengalami naik turun. Keutamaan pertama kami adalah melonggarkan kawalan. Sekiranya anda melihat pemimpin terkemuka dunia, katakanlah, perdana menteri China, mereka adalah jurutera, bukan arkitek. Arkitek tidak dapat memerintah negeri ini, mereka terlalu ingin mengawal semuanya. Dalam proses bekerja dengan arkitek yang merancang bangunan besar, kami memahami logik organisasi pejabat yang optimum. Pada satu ketika, kami memutuskan untuk menjadi sebahagian pengurus projek, bukan hanya arkitek. Kami mula memecahkan projek ini kepada beberapa bahagian sehingga pekerja yang berbeza dapat melaksanakan komponennya sendiri. Biasanya bahagian seperti itu cukup jelas. Sebagai contoh, dalam projek Moscow kita mempunyai taman di latar belakang dan menara di latar depan, ini adalah dua elemen yang tidak dapat dipisahkan. Menara ini akan memberikan kesan yang jauh lebih sederhana jika terletak di persekitaran bandar. Oleh kerana lokasinya di taman yang besar, menara ini akan menjadi komposisi yang dominan, seperti pagoda di taman Jepun. Tidak masuk akal di New York.
Sungguh mengagumkan bahawa anda bertiga memulakan pelaksanaan projek antarabangsa yang besar seperti muzium di Giza. Bagaimana anda menguruskannya?
Pena Shi-Fu:
- Sejak awal kerja projek Muzium Mesir Besar, kami memutuskan bahawa kami akan mempertimbangkan keseluruhan laman web di mana objek itu berada secara keseluruhan. Oleh itu, semua elemen di dalam dan di luar bangunan muzium, termasuk bangku di taman bersebelahan, dimasukkan ke dalam grid perancangan. Berkat pengembangan grid ini, kami dapat menyelesaikan projek yang memerlukan ratusan pekerja dengan pasukan yang terdiri daripada tiga orang.
Royshn, anda mengajar di beberapa universiti. Bagaimana komunikasi dengan pelajar mempengaruhi kerja anda?
Royshn Henegan:
- Berbual dengan orang-orang yang berfokus untuk mengembangkan idea dan membuat usaha serius untuk menerapkannya sangat menggembirakan. Kerja pejabat sangat mudah, sarat dengan kontrak dan belanjawan. Pengajaran memberi saya peluang untuk bereksperimen secara konseptual, bercakap mengenai idea, dan berfikir dengan lebih bebas.
Bagaimana anda mahu mengatur proses pendidikan untuk arkitek muda dalam projek Greenwich School of Architecture?
Royshn Henegan:
- Kami mahu membina Sekolah di sekitar studio - ruang selesa yang besar untuk pelajar, di mana mereka boleh membuat susun atur, melukis, belajar dan melihat satu sama lain. Anda lihat, setiap orang mempunyai saat ketika dia "tersekat". Apabila ini berlaku, adalah berguna untuk mengembara, bercakap dengan orang lain, mengetahui apa yang ada di fikiran mereka.
Apa yang biasanya memberi inspirasi kepada anda dalam proses kerja?
Shi-Fu Peng:
- Boleh jadi apa-apa. Sebenarnya, saya tidak terlibat dalam penyediaan awal projek pertandingan. Pada mulanya, saya tidak mempunyai idea. Saya memerlukan sejenis awan debu kosmik [dari mana bintang dan planet terbentuk] yang boleh saya bekerjasama. Saya seorang pengkritik yang baik.
Saya pergi berenang pada waktu pagi. Sebenarnya, berenang adalah satu-satunya aktiviti di mana seseorang dapat bersendirian dengan dirinya sendiri dalam keadaan tanpa berat badan, yang membolehkannya berfikir dan menjana idea. Saya rasa itulah sebabnya Le Corbusier juga gemar berenang.
Nasihat apa yang dapat anda berikan kepada arkitek muda?
Shi-Fu Peng:
- Kami boleh memberi nasihat bagaimana menyertai pertandingan, tetapi bukan bagaimana menjadi arkitek. Saya benci apabila mereka mengatakan bahawa setiap orang mempunyai jalan mereka sendiri, tetapi, anehnya, orang mendekati penyelesaian masalah yang sama dengan cara yang berbeza. Entah bagaimana semua orang dapat memperoleh keputusan yang baik. Nasihatnya mudah - anda harus berusaha. Ini adalah orang yang jarang lahir dari Frank Gehry, dan bahkan dia, pasti, bekerja keras dan keras.
Apa projek impian anda untuk anda?
Royshn Henegan:
- Saya ingin membina lapangan terbang. Adalah memalukan bahawa lapangan terbang telah menjadi tempat di mana keselamatan sangat penting. Sangat bagus untuk membina lapangan terbang kecil yang masih terasa seperti sihir terbang.
Pena Shi-Fu:
- Tidak penting bagi saya projek apa yang sedang saya buat. Semakin kompleks projek ini, semakin banyak masalah yang perlu diselesaikan semasa pelaksanaannya, semakin menarik untuk dikerjakan. Sekiranya pelanggan memberi kami setengah bilion dolar, menyediakan laman web dan meminta untuk membina bangunan tanpa membatasi kos saya, saya tidak mahu mengerjakan projek ini. Sekiranya pelanggan melaporkan bahawa dia hanya mempunyai setengah juta dolar, laman web ini adalah wilayah yang dipertandingkan dan tidak mempunyai bekalan air, maka kami berminat.
Ada pepatah yang baik oleh Rem Koolhaas. Suatu hari dia ditanya mengapa dia tidak akan pernah membina rumah untuk dirinya sendiri. Rem menjawab: "Dalam kes ini, saya tidak akan berdebat dengan siapa pun." Tidak ada yang mungkin tanpa tentangan.
