ABD Architects sangat berbeza dengan sebilangan besar biro reka bentuk yang beroperasi di pasaran Rusia - baik dalam struktur organisasi pejabat dan dalam pendekatan proses kreatif. Bukan rahsia lagi bahawa reka bentuk pembinaan adalah proses pelbagai disiplin yang melibatkan banyak peserta dalam pelbagai bidang. Di institusi reka bentuk yang dibuat di era Soviet dan ada sekarang, kebanyakan disiplin biasanya diwakili oleh staf: arkitek, jurutera pelbagai profil (pereka, mekanik, juruelektrik, dll.), Pembangun bahagian yang berkaitan, ahli ekonomi, dll. Peranan penyelaras projek utama di dalamnya, mengikut tradisi, ISU dilakukan, dan banyak biro reka bentuk swasta yang muncul selama 20 tahun pasaran seni bina di Rusia telah mengikuti jalan yang sama: ISU yang masih menguruskan proses reka bentuk di mana sahaja ada jurutera sepenuh masa. By the way, banyak pengarah organisasi reka bentuk komersial moden berasal dari GUI.
Boris Levyant bertindak berbeza, dan biro ABD Architects yang diasaskannya adalah salah satu contoh pertama pejabat seni bina yang khusus. Jelas sekali, kenalan awal dengan pengalaman asing mempunyai kesan - walaupun Boris Levyant sendiri yakin bahawa pengetahuan itu ada di permukaan: pengkhususan yang sempit meningkatkan kecekapan dengan ketara. "Dan itu adalah kelebihan daya saing," tambahnya, "kerana kami tidak perlu menjual subkontraktor dalaman kami kepada pelanggan. Kami menarik pakar kelas atas dalam kes yang sukar, tanpa menyebabkan downtime untuk pekerja kami sendiri, dan menjimatkan wang pelanggan dengan menggunakan subkontraktor yang lebih murah jika aerobatik tidak diperlukan. " Pada masa yang sama, ABD Architects selalu berusaha untuk bertindak sebagai perancang umum. Soalan semula jadi timbul: siapa yang menyelaraskan semua kerja? Lebih-lebih lagi, anda harus menguruskan bukan kakitangan anda sendiri, tetapi beberapa syarikat sub-reka bentuk!
Untuk ini, syarikat Boris Levyant mempunyai pengurus projek yang bertanggungjawab untuk keseluruhan bahagian pentadbiran pada objek tersebut. Buat pertama kalinya kedudukan ini diperkenalkan kepada kakitangan biro sekitar 10 tahun yang lalu, dan dalam bentuknya sekarang skema interaksi antara ketua pegawai eksekutif dan pengurus dengan sub-pereka dan pelanggan dibuat selama tempoh reka bentuk Kompleks Krylatsky Hills, yang merangkumi taman perniagaan dan pusat perubatan. ABD Architects mengembangkan projek itu bersama rakan asing (NBBJ dan Korda-Nemeth Engineering), yang memerlukan usaha penyelarasan tambahan.
Dan jika pejabat seni bina khusus hari ini tidak lagi jarang berlaku di kalangan biro swasta Moscow, maka institusi pengurusan projek yang dibangunkan seperti ini masih hanya ada di ADB. Di kebanyakan bengkel kecil yang telah meninggalkan kakitangan kejuruteraan, pengurus profesional tidak muncul, dan seluruh bahagian pentadbiran perniagaan jatuh ke bahu ketua arkitek biro dan / atau ketua eksekutifnya. Itu tidak boleh memberi kesan negatif pada aspek kreatif karya, kerana hanya memerlukan masa dan usaha. "Apabila projek mempunyai pengurus, GAP mempunyai lebih banyak masa untuk kerja kreatif, dan dia dapat menguruskan 3-4 objek besar pada masa yang sama," jelas Alla Feoktistova, ketua projek arkitek jabatan seni bina ABD Architects. "Dari tanggungjawab pentadbiran, GAP hanya perlu pergi ke perjumpaan kerja untuk setiap objek, tetapi pengurus yang menyiapkannya, dimulai dengan penyediaan dokumen dan diakhiri dengan undangan dari semua pakar yang diperlukan pada tahap ini."Namun, anda tidak seharusnya menganggap bahawa pengurus itu hanya setiausaha GAP yang telah mengambil alih semua pekerjaan yang tidak membosankan. "GAP berpartisipasi setanding dengan pengurus dalam menyusun proposal komersial dan perjanjian dengan pelanggan, dalam hal menentukan ruang lingkup dan waktu kerja, - tambah Boris Stuchebryukov, - pengurus tanpa GAP tidak mungkin dapat merancang beban kerja pasukan seni bina. Oleh itu, baik pada tahap penyusunan kontrak dan di masa depan, ketua pegawai eksekutif dan pengurus bersama-sama membentuk jadual dan mengendalikan pelaksanaannya. Tetapi segala jenis hubungan luar - sub-perancang, pelanggan, pihak berkuasa penyelaras - di biro kami, sebenarnya, sepenuhnya berada dalam kompetensi pengurus. " Dan ini adalah pertolongan yang ketara. "Kami membantu arkitek untuk tidak memikirkan perakaunan, dan akauntan - mengenai seni bina," gurau Nick Barabanov, timbalan pengarah umum pengurusan projek, pengurus pengurusan di ABD Architects. "Tetapi pada akhirnya, tujuannya bukanlah untuk melegakan GAP sehingga dapat meningkatkan kualiti interaksi antara semua peserta projek, termasuk pelanggan." "Kami banyak bekerja dengan pelanggan asing, dan bagi mereka pengurusan profesional adalah faktor penting dalam budaya perniagaan, dan jaminan bahawa mereka akan berpuas hati. Ini bermaksud mereka akan datang lagi, atau mengesyorkan kami kepada pelanggan lain,”kata Boris Levyant.
"Demi keadilan, harus diperhatikan bahawa kita juga memiliki ISU sepenuh masa. Dia, tentu saja, tidak merancang banyak dirinya, tetapi sangat diperlukan untuk menyelaraskan kerja rakan jurutera, - nota Sergey Kryuchkov, Pengurus Besar dan Timbalan Ketua Pengarah Pembangunan Projek. - Kami berusaha menjalin hubungan seperti itu dengan subkontraktor utama di bahagian kejuruteraan, sehingga dia menjalankan fungsi GUI, tetapi setelah sekumpulan kemunduran, kami menyedari bahawa pengurusan penyumberan luar bukanlah skema yang berfungsi. GUI kami turut serta dalam pengembangan konsep - peringkat reka bentuk, di mana penyertaan seorang jurutera, menurut tradisi Soviet, praktikalnya tidak disediakan. Ini membolehkan anda mengelakkan banyak perubahan di masa depan."
Faktor penting lain yang membezakan ABD Architects dari biro lain adalah pendekatannya dalam proses kreatif. Bukan rahsia lagi bahawa banyak bengkel seni bina moden berjaya wujud kerana karisma dan cara kreatif pemimpin mereka, dan arkitek yang bekerja di dalamnya terutama terlibat dalam mengasah gaya pemimpin depan. "Produk kami pastinya tidak termasuk dalam kategori seni bina khas. Saya cuba mengingatkan lebih kerap, - kata Boris Levyant, - bahawa ABD Architects bukan "biro Levyant" dalam erti kata kreatif. Saya menganggap diri saya sebagai pengurus tugas awal dan penilai hasil yang dihasilkan. Sekiranya saya tiba-tiba tidak menyukai hasilnya, saya cuba menganalisis asal-usul reaksi negatif saya dan mencadangkan kepada rakan-rakan saya cara-cara yang mungkin untuk menyesuaikan projek, tetapi arkitek selalu melakukan semua karya kreatif utama itu sendiri. Adalah lebih tepat untuk menganggap biro kita sebagai persatuan arkitek kreatif, yang masing-masing mempunyai hak untuk memilih. Inilah yang ditekankan dengan penggunaan kata "arkitek" dalam nama kami, dalam bentuk jamak: ABD ArchitectS - SEMUA arkitek ABD ".
Pada masa yang sama, mana-mana pengkritik seni bina akan mengatakan dengan yakin bahawa seni bina ABD Architects sangat dikenali. Dan rahsia itu mudah. Biro ini mempekerjakan individu yang cerdas yang berjaya mengembangkan bahasa seni yang sama: tanpa mengira ketua eksekutif mana yang memimpin projek ini, hasilnya adalah objek seni bina perniagaan berkualiti tinggi dan bergaya, yang jelas dapat dikenali sebagai penciptaan ABD Architects. "Kami tidak menolak tugas-tugas kreatif dan sosial yang berlebihan, tetapi tugas utama yang dihadapi setiap kita adalah jawapan yang kompeten untuk tugas yang dirumuskan oleh pelanggan," kata Sergey Kryuchkov. - Sebagai peraturan, kami merancang bangunan yang dimaksudkan untuk penggunaan komersial, dan masalah kecekapan ekonomi kemudahan tersebut adalah salah satu keutamaan yang paling penting bagi kami. Kita boleh mengatakan bahawa biro telah mengembangkan jawapan bersatu tertentu untuk kemungkinan permintaan pelanggan, pengetahuan dalaman kita, yang kita sendiri sebut sijil. Jadi, setiap orang memiliki diploma dalam ABD Architects, dan ini adalah tahap kualiti dan perkhidmatan yang ditawarkan biro di pasaran. Ini, jika anda mahu, adalah kepercayaan kreatif utama kami: kami sangat percaya bahawa aspek etika kerja kami (iaitu, pemenuhan tugas fungsional) lebih diutamakan daripada estetika. Ini tidak bermaksud bahawa kita tidak memikirkan komponen estetik, tetapi kita pasti tidak bersedia untuk mengorbankan fungsi demi bentuk. Sebagai contoh, kami tidak akan merancang menara jika, demi mendapatkan ketinggian objek, perlu untuk mengurangkan luas lantai, dan itu akan menjadi tidak berkesan."
Pertandingan dalaman dianggap sebagai salah satu kaedah utama untuk meningkatkan kualiti reka bentuk di ABD Architects. Sekarang, ketika krisis jumlah pesanan telah berkurang, pesanan dilakukan bahkan untuk benda-benda kecil, dan semua brigade mengambil bagian dalam pertandingan seperti itu. Di samping itu, mana-mana arkitek syarikat dapat menyiapkan projek mereka sendiri. "Di biro kami tidak ada pembahagian menjadi pihak berkuasa dan perantis yang tidak dapat dipertikaikan, kami mengharapkan pertumbuhan kreatif yang berterusan dari mana-mana pekerja kami dan gembira apabila harapan ini dipenuhi," kata Sergey Kryuchkov. - Secara amnya, hierarki kita berbeza dengan yang tradisional Soviet. Kakitangan seni bina kami dibahagikan kepada juruteknik seni bina, arkitek terkemuka dan ketua arkitek, dengan 2 kategori terakhir hanya berbeza kerana ketua pegawai eksekutif bertanggungjawab secara peribadi dan sah untuk projek tersebut. Dan pembangunan penyelesaian seni bina dapat dilakukan oleh semua orang yang mampu melakukannya, dalam jumlah apa pun. Sekiranya pekerja biasa menghasilkan idea yang baik dan dapat mengembangkannya, dia mengambil dan membuat projek dari awal hingga akhir, dengan penglibatan rakan sekerja kanan yang minimum."
Cara lain untuk meningkatkan daya saing secara serius adalah dengan memperluas rangkaian perkhidmatan yang diberikan. Dari segi sejarah, pekerja ABD Architects selalu melakukan banyak kerja perancangan bandar. "Kami adalah salah satu yang pertama yang dipercayakan oleh Moskomarkhitektura pelaksanaan analisis lanskap-visual, pengembangan justifikasi perencanaan bandar untuk penempatan objek dan dokumentasi perencanaan lain," kenang Boris Stuchebryukov. - Selepas itu, hak eksklusif untuk menyediakan perkhidmatan ini diserahkan kepada jabatan khusus MCA dan NIIPI dalam Rancangan Umum. Walau bagaimanapun, kualiti kerja mereka jauh dari ideal, nampaknya disebabkan oleh beban kerja yang besar. Oleh itu, kemahiran lama ternyata sangat berguna: kita selalu dapat membenarkan keputusan kita dan dengan cekap menyertai pelepasan dokumentasi perancangan bandar. Ini penting bagi pelanggan, kerana ia membolehkan anda mengawal kualiti data sumber yang disediakan oleh bandar”.
Arkitek ABD Arkitek membangunkan projek perancangan dan tinjauan tanah. Ini juga sangat diminati hari ini, kerana dengan berlakunya krisis, biaya penyelenggaraan laman web tiba-tiba menjadi ketara di bahagian bisnis yang mahal, dan tinjauan tanah membolehkan anda membuang jalan dan bahagian infrastruktur lain dari kawasan di mana anda perlu membayar sewa dan cukai. "Dalam pekerjaan kami, kami beralih dari pengembangan lokasi bangunan individu ke pengembangan wilayah yang terintegrasi, kerana hanya ini yang dapat memastikan keberadaan objek baru yang paling harmoni di persekitaran bandar," tambah Sergey Kryuchkov. - Sebenarnya, krisis memaksa kita untuk terlibat dalam pembangunan, bukan komersial, tetapi teknikal. Benar, di Moscow sangat sukar, oleh itu projek pembangunan wilayah kita yang bersepadu semakin berjaya di rantau ini - misalnya, di Tomsk dan Lipetsk."
