Suatu ketika dahulu, sepertinya sangat lama, pada pertengahan tahun 80-an, tepat pada masa Uni Soviet mencapai titik dan memerlukan penstrukturan semula, kami lulus dari institut; setahun lebih awal, tepatnya. Itu adalah zaman kegemilangan "Grazhdanproekt" dan sistem "pengedaran" pascasiswazah. Tempat terbaik di Nizhny Novgorod (Gorky) untuk arkitek "sebelum" dan sedikit lagi "selepas" adalah, tentu saja, "Gorkovgrazhdanproekt". Semua "warna" seni bina Nizhny Novgorod bekerja di dalamnya, dan pada masa itu Alexander Kharitonov telah menjadi ketua arkitek. Dia sendiri memilih kakitangan arkitek dan dia sendiri mengedarkannya ke bengkel. Ini adalah bagaimana "panggilan Kharitonov" tertentu dibentuk: pada tahun 1985 ia adalah B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin, dan pada tahun 1986 - L. Kravchenko, pada tahun 1989 saya kembali dari Tver dan juga harus orbit "Grazhdanproekt". Sebenarnya, "Nizhny Novgorod School" masa depan dibentuk di sana. Telah bekerja di pelbagai jawatan: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Kemudian gambar itu dilengkapkan oleh D. Volkov dan A. Kamenyuk. Kontinjen ini berlangsung sehingga sekitar pertengahan tahun 90an. Kemudian secara beransur-ansur bengkel seni bina mereka sendiri bermula dari sana. Dan menjelang tahun 2000-an, bengkel kami kelihatan cukup meyakinkan untuk dapat membincangkannya sebagai fenomena. Pertama, terbitan "Buletin Senibina" oleh Dmitry Fesenko diterbitkan mengenai arkitek Nizhny Novgorod, dan kemudian No. 4 majalah "Projek-Rusia" oleh Bart Goldhoorn dan ia adalah faedah sebenar bagi "Nizhny Novgorod School" - pada masa itu ada anugerah, anugerah negara, tajuk akademik.
Saya membicarakan perkara ini tidak banyak dari nostalgia, tetapi kerana mereka ini adalah orang yang berpikiran sama dan bertahun-tahun berkomunikasi secara berterusan, pertukaran maklumat dan perbincangan mengenai semua perkara yang diproyeksikan di Nizhny Novgorod pada masa itu.
Pada tahun 1999, Kharitonov pergi, tetapi hampir semua bengkel yang dibuat pada masa itu tetap dan terus berfungsi. Kisah ini mungkin kelihatan berlebihan, tetapi pada pendapat saya, ini banyak menjelaskan hubungan kita antara satu sama lain dan hubungan-hubungan yang masih kelihatan.
Leonid Kravchenko menjadi salah satu arkitek terkemuka Nizhny Novgorod dan salah seorang pengasas biro Nizhny Novgorod "Vash Dom" (D. Volkov, A. Korolev). Pada tahun 2002 Leonid meneruskan aktiviti kreatifnya di Amerika …
Kami bertahun-tahun tidak bertemu antara satu sama lain, hanya melihat beberapa saat dalam suapan Facebook. Dan akhirnya, ada kesempatan untuk belajar secara langsung tentang bagaimana Leonid menghabiskan empat belas tahun ini dan bagaimana praktik profesional di New York berfungsi.
Nampaknya saya semua yang mencipta hari ini di Rusia, menonton berita seni bina atau melancong ke luar negara, mengalami kompleks rendah diri kerana pendidikan kita dan amalan kita yang tidak terlalu terintegrasi dengan dunia. Lebih menarik untuk mengetahui apa yang mungkin difikirkan oleh semua orang: bolehkah kita, bolehkah saya mengambil tempat yang layak di mana dunia terbuka dan ada peraturan permainan dalam arti global, mereka hidup dan berlatih di mana-mana sahaja - di semua benua.
Leonid bekerja di sebuah syarikat yang tidak lama mengikut standard Amerika, ditubuhkan pada tahun 1978, dan mungkin bukan yang terbesar: kira-kira 160 orang (bergantung kepada keadaan ekonomi, komposisi berubah), tetapi syarikat ini terletak di tengah-tengah New York di Manhattan. 14 blok dari Empire State Building, antara 5 dan 6th Avenues.
FXFOWLE Architects dipandu oleh strategi inovatif dan prinsip-prinsip pembangunan planet yang mampan dan bertanggungjawab. Pengasasnya, Bruce Fowel, adalah salah satu yang pertama di Amerika Syarikat yang menerapkan prinsip-prinsip ini. Mereka dilaksanakan di tingkat tinggi hijau pertama di Shanghai (Industrial and Commercial Bank of China 1992) dan di New York - Conde Nast Building di 4 Times Square (1999) - sebuah bangunan yang menjadi pemangkin kepada Sijil Bangunan Hijau LEED. … Di antara pelaksanaan dalam portfolio syarikat sudah ada 6 platinum dan 9 sijil LEED emas untuk pelbagai objek. Syarikat ini adalah pakar dalam Green Codes untuk New York. Merupakan sebahagian daripada kumpulan sasaran Datuk Bandar Bloomberg untuk standard ini. 90% pekerja mendapat pengiktirafan LEED. Syarikat ini adalah yang pertama menerima Anugerah Perniagaan Kecil ENERGY STAR untuk Berkecuali Karbon pada tahun 2008. Bercakap mengenai fakta-fakta ini, harus diingat bahawa tidak satu universiti seni bina atau fakulti yang menyediakan pakar dalam bidang standard hijau. Pendidikan ini hanya boleh diperoleh secara individu dalam kursus berbayar. Dan pensijilan bangunan mengikut piawaian yang dibangunkan di berbagai negara belum mendapat pembangunan yang sewajarnya di Rusia.
Lebih mengagumkan bagaimana, dalam jangka waktu yang singkat, Leonid berjaya bergabung dengan syarikat "maju" seperti itu dan mengambil tempat tingkat tinggi di sana. Dia diberi kepercayaan untuk membimbing rakan muda dan menyelesaikan masalah projek yang tidak remeh. Sebagai contoh, sekarang reka bentuk yang sangat kompleks dari segi ketepuan fungsional dan pembinaan semula kompleks kawasan perumahan di Greenwich Village sedang diselesaikan - projek Greenwich Lane, di mana sejak awal Leonid terlibat secara langsung. Kompleks hospital Saint Vincent yang besar terletak di laman bersejarah ini. Sekarang ini akan menjadi perumahan mewah multi-jenis dengan pusat kebugaran, kolam renang, ruang bioskop, dapur koki untuk menerima tamu, halaman hijau dalam, dengan air pancut di atap tempat parkir dan pusat kecergasan, dan bahkan lima rumah besar empat tingkat, masing-masing dilengkapi dengan lif, peti sejuk wain, dan pemasangan untuk membakar pizza (dengan keluasan 68,000 m2) - sebuah kompleks dari 11 bangunan.
Selain banyak projek di New York, dia turut serta dalam projek antarabangsa: bangunan Maritim bertingkat 34 tingkat di Dubai; bangunan pejabat dan kediaman di King Abdullah Financial District yang sedang dibina di Riyadh, Arab Saudi (62,000 m2); bangunan tertinggi di Mumbai (India) 191 m (40 tingkat) Ruby Mills, menarik kerana lif dengan kereta naik ke tingkat pejabat, oleh itu tempat letak kenderaan sudah dekat; belum membina bangunan pencakar langit 60 tingkat di Mumbai.
Apakah perbezaan antara amalan reka bentuk syarikat Amerika dengan syarikat domestik kita? Bukan hanya geografi global dan pelbagai zon iklim, zon waktu, metrik dan sistem imperial. Perkara utama ialah arkitek memainkan biola pertama di sana, tanpa mengira siapa yang dilantik sebagai "perancang umum" - dia mungkin sama sekali tidak, tetapi arkitek bagaimanapun juga adalah "biola pertama" - pautan utama dan utama semua bahagian bersebelahan dengannya …
Fakta kedua, yang mungkin mempunyai pengaruh terbesar terhadap kualiti objek, adalah pelanggan dan perkhidmatannya yang sangat bersedia. Di sana, pelanggan tidak bersembunyi di sebalik "tentera" pengurus, seperti yang kita lakukan. Pelanggan adalah orang yang berpengetahuan dan menyelidiki bukan sahaja ekonomi, tetapi juga perincian objek. By the way, bahagian pemasaran pelanggan adalah salah satu perkhidmatan yang mengembangkan strategi untuk objek, membantu pelanggan membentuk rancangan tugas reka bentuknya, dokumen yang sangat terperinci dan komprehensif yang berbeza dari kami secara terperinci.
Semua bahagian projek dipasang seperti teka-teki, berdasarkan seni bina, dan semua perincian diselaraskan dengannya, gambar dikeluarkan sangat terperinci. Sangat menarik bahawa di Amerika Syarikat semua bahan untuk pembinaan mempunyai kod digital mereka sendiri dan pada lukisan seni bina, bukannya spesifikasi yang biasa kita gunakan, terdapat jadual dengan kod hampir semua bahan yang digunakan dalam objek tersebut.
Sudah tentu, 2.5 jam bercakap mengenai amalan Amerika tidak akan dapat menunjukkan semua perbezaan dan ciri dalam sistem kita, namun, beberapa pertimbangan dapat dikatakan dengan pasti: di mana sahaja seseorang berada: di persekitaran kita, yang nampaknya tidak menerima pendidikan seni bina terbaik, atau di kalangan lulusan Harvard, Massachusetts dan universiti seni bina terkenal lain, dedikasinya, keterbukaan terhadap komunikasi dan pengetahuan, kemampuan untuk menetapkan dan mencapai matlamat - bergantung pada kejayaannya menyatukan ke dalam sistem yang sama sekali berbeza.
Sesuatu yang dapat kita yakinkan dalam pendidikan kita adalah komponen seni kita, kemampuan membuat lakaran dengan tangan, lakaran dan lakaran kita, yang merupakan bahasa seni bina yang paling mudah difahami. Leonid adalah penguasa kraf ini. Pameran lakarannya ditunjukkan pada tahun 2006 sebagai sebahagian daripada program Architecture Days di Nizhny Novgorod. Dan pameran solonya mengenai cat air dan sketsa baru sahaja berakhir di New York.
Tetapi sebaliknya, amalan kita kalah kerana keutamaan kepentingan kewangan pelanggan, dan bukan pembangunan wilayah, mesin birokrasi gila yang menyelaraskan segalanya untuk jangka masa yang panjang dan pada dasarnya tidak menyetujui semua perkara dengan terperinci, dan dapat mengubahnya fikiran pada bila-bila masa (seperti dalam pertandingan) … Kami juga mempunyai kepakaran, yang seharusnya hanya berkaitan dengan belanjawan, tetapi itu menyangkut segala hal di dunia. Secara umum, kita dapat mengatakan: kita tidak boleh maju, memperkenalkan teknologi baru, mengembangkan keramahan alam sekitar industri pembinaan dan wilayah kita, kerana kita terpaksa mempertahankan kepentingan pemaju, dan mereka tidak berminat dengan inovasi, menganggapnya tidak perlu kos yang tidak mendatangkan keuntungan.
Ya, amalan kita berbeza dan tahap pelanggan berbeza, tetapi secara amnya kita bergerak ke arah yang betul, seperti dunia global, dan semuanya berjalan lancar jika kita menggunakan bahasa yang sama - bahasa seni bina.
