Nadezhda Snigireva dan Dmitry Smirnov, salah seorang pengasas Kumpulan Projek Vologda 8, memberi ceramah di sekolah MARSH pada hari Selasa, digabungkan dengan penyampaian buku Henry Sanoff Kolaborasi Reka Bentuk. Amalan penyertaan masyarakat dalam membentuk persekitaran kota dan kota”, penerbitannya dimulakan dan disiapkan oleh arkitek sendiri. Prinsip-prinsip yang digariskan dalam buku ini telah lama diikuti oleh Nadezhda dan Dmitry sendiri, walaupun pada hakikatnya seni bina di Rusia ditanam secara tradisional dari atas. Dalam amalan seni bina negara yang agak autoritarian, tidak biasa mendengar pendapat pengguna, dan lebih-lebih lagi untuk mencuba melibatkan mereka dalam proses reka bentuk. Selama beberapa tahun sekarang, Project Group 8 telah berusaha menentang sistem yang telah ditetapkan, yang secara aktif melibatkan penduduk Vologda untuk turut serta dalam kehidupan kota asal mereka. Mengenai bagaimana ternyata, kami meminta Nadezhda Snigireva, seorang arkitek dan pakar dalam reka bentuk kolaboratif, yang telah mengemukakan ideanya dalam artikel yang diterbitkan enam bulan yang lalu di Archi.ru.
Archi.ru:
Apa maksud anda dengan konsep "reka bentuk partisipatif"?
Nadezhda Snigireva:
- Definisi konsep ini diberikan oleh Vyacheslav Glazychev. Tetapi kami membawa banyak barang ke dalamnya. Setelah meninggalkan istilah yang sukar diucapkan dan tidak begitu mudah difahami untuk orang biasa, seperti penyertaan atau rancangan demokratik, kami telah menghasilkan nama yang mudah dan ringkas untuk proses yang kompleks. Ia melibatkan lebih daripada sekadar warganegara. Adalah penting untuk merangkumi pelbagai disiplin ilmu - reka bentuk, pemasaran, kajian bandar, untuk membina dialog dengan pihak berkuasa bandar dan komuniti perniagaan. Reka bentuk partisipatif adalah proses pelbagai pihak. Dan hasil dari proses itu, idealnya, mestilah projek yang memenuhi harapan penduduk.
Bagaimana kaedah sedemikian berguna dalam keadaan reka bentuk Rusia?
- Bagi kami, semuanya bermula dengan kesedaran bahawa komunikasi projek sering tidak ada dalam proses reka bentuk. Tidak ada pasukan pakar, tidak ada pemahaman: mengapa projek itu dibuat dan siapa yang akan menggunakannya. Akibatnya, persekitaran bandar dibentuk atas inisiatif pelabur, tetapi terutama mempengaruhi kehidupan masyarakat setempat, yang sering tidak bersedia untuk perubahan. Akibatnya, pasti ada kemarahan masyarakat, rasa tidak puas hati penduduk kota, dan kadang-kadang larangan pembinaan. Pelanggan kehilangan wang, orang mendapat banyak emosi negatif. Matlamat kami adalah untuk membina proses secara berbeza. Penyelidikan dan pertimbangan semua pendapat harus mendahului reka bentuk dan menjadi asasnya.
Bagaimana anda berjaya menerapkan pendekatan ini dalam praktik?
“Dalam praktiknya, penglibatan bukan hanya diperlukan. Pada peringkat awal, inisiatif diperlukan. Salah satu contoh ilustrasi pelaksanaan pendekatan ini adalah perhentian pengangkutan awam "Drama Theatre" di Vologda. Ini adalah inisiatif dari bawah. Biro kami mengambil bagian dalam forum pemuda, di mana kami berusaha untuk memperhatikan masalah pengangkutan awam dan kekurangan perhentian di kota, yang menyebabkan penumpang, sementara menunggu bas, harus basah dalam hujan. Kami berjaya menduduki tempat pertama dan menerima sokongan untuk pelaksanaan projek kami sebagai hadiah. Dan hanya dalam tiga bulan, perhentian itu dibina.
Selama ini, kami melakukan analisis, mengumpulkan pendapat wakil pengangkut, jabatan pentadbiran kota, pegawai teater, yang dengan bersungguh-sungguh mempertahankan idea untuk mengekalkan penampilan bangunan moden teater bersebelahan, dan, akhirnya, penumpang itu sendiri. Mereka bertanya kepada orang-orang di jalanan, mengadakan pertemuan dan acara sosial. Perbincangan yang meluas memungkinkan untuk mengenal pasti pilihan utama warganegara dan, berdasarkan asasnya, untuk merumuskan kriteria utama untuk tipologi perhentian pengangkutan awam bandar sedang dikembangkan. Sebagai contoh, sebahagian besar penduduk, bukannya astaka plastik dan logam, yang sering terdedah kepada perbuatan vandalisme, ingin melihat kayu. Terdapat sikap istimewa terhadap kayu di Vologda.
Perhentian yang dibina telah berdiri selama dua tahun. Sayangnya, dari sudut kualiti pelaksanaan, memandangkan anggaran yang sangat terhad, tidak semuanya berjaya. Tetapi kami telah menunjukkan bahawa inisiatif penduduk bandar masuk akal, dan arkitek boleh dan harus bertindak sebagai aktivis.
Arkitek bertindak sebagai aktivis dalam projek "Pengaktifan". Bagaimana anda menilai pengalaman ini?
- Projek untuk transformasi ruang awam di Vologda dilaksanakan pada tahun 2012. Arkitek kemudian bertindak bukan sahaja sebagai aktivis, mereka merancang dan membina lima zon awam sendiri. Menariknya, projek ini berkembang dari apa-apa, dilaksanakan dengan mengorbankan warga dan pengusaha yang prihatin, tetapi yang paling penting, ini menunjukkan bahawa kita, arkitek, dapat mempengaruhi pembangunan kota.
Beritahu kami mengenai inisiatif anda untuk peningkatan halaman di Vologda
- Kami cuba bekerja dengan halaman, tetapi keadaannya sangat rumit oleh kekurangan anggaran. Tidak ada yang dapat melaksanakan penyelesaian yang ditawarkan kepada penduduk secara percuma. Dan mereka sendiri tidak mahu menerimanya. Ternyata agak lebih baik di Ufa. Kepentingan warga kota dan pihak berkuasa bandar dalam pengalaman reka bentuk partisipatif kami membantu mengembangkan pendekatan yang tepat: tidak cukup untuk melakukan sesuatu projek, perlu menjelaskan bagaimana melaksanakannya. Dengan kata-kata salah seorang penduduk, "anda tidak perlu memberi ikan kepada orang lain, lebih baik mengajar mereka cara memancing". Sebagai contoh, mengapa penduduk di mana-mana membuat angsa dari tayar lama? Bukan kerana mereka sangat menyukai mereka. Tetapi kerana semua orang tahu bagaimana melakukannya. Berdasarkan logik ini, untuk satu halaman tertentu di Ufa, kami telah mengembangkan petunjuk langkah demi langkah dan mendaftarkan barisan pelaksanaan. Pada masa pembangunan projek, kumpulan aktif penduduk dibentuk, yang membantu melibatkan penduduk yang lain.
Diilhamkan oleh hasil ini, kami melancarkan inisiatif untuk peningkatan menyeluruh kawasan perumahan di Vologda. Musim panas depan, kami merancang untuk mengeluarkan arahan untuk warganegara, termasuk model dua belas langkah, yang akan membantu penduduk merapikan halaman, menilai kualiti landskap, dan belajar bagaimana mengurus wilayah mereka. Musim panas ini, kami merancang untuk mengambil bahagian dalam projek pendidikan bandar - "School of Landscape Design", yang membantu orang memperoleh pengetahuan dan kemahiran asas dalam bidang landskap. Juga, pasukan kami, bersama biro seni bina Seliger dan PLRK, turut serta dalam kerja-kerja transformasi dua halaman bersama dengan penduduk inisiatif dalam rangka program Art-Dvor untuk festival Art-Ovrag di Vyksa, pelaksanaan sebahagian projek penambahbaikan sudah dirancang pada musim panas ini.
Mungkin projek yang paling bercita-cita tinggi yang melibatkan biro anda ialah Sekolah Baru, di mana anda berusaha membuat program yang sangat fleksibel untuk institusi yang sangat terhad. Sekali lagi, berdasarkan pendapat dan kehendak penduduk bandar. Beritahu kami mengenainya
- Pembinaan sekolah baru di Vologda adalah peristiwa sebenar, dan sangat penting. Program "Sekolah Baru" dikembangkan pada musim gugur 2014 atas inisiatif pihak berkuasa bandar, saya mengusahakan kajian untuk projek ini, yang akhirnya menjadi dasar spesifikasi reka bentuk.
Prinsip operasi dalam kes ini mirip dengan analisis yang dilakukan semasa merancang perhentian: perjumpaan, bengkel, wawancara dengan guru, pelajar dan ibu bapa mereka, sesi sumbang saran, permainan penyelidikan dan reka bentuk. Secara keseluruhan, lebih daripada 400 orang mengambil bahagian dalam projek ini, yang merumuskan lebih dari 500 cadangan. Kami bekerja dengan pelajar sekolah dari pelbagai peringkat umur. Anak-anak diminta untuk menjawab soalan-soalan sederhana mengenai apa yang mereka suka dan tidak suka tentang sekolah mereka, dan apa yang mereka fikirkan seharusnya. Paling menggembirakan, seorang pelajar sekolah rendah merumuskan pandangannya: "Sekolah harus sedemikian rupa sehingga sayang untuk melemahkannya." Anak-anak juga bekerja dalam kumpulan, menilai wilayah, fasad, dalaman, rekreasi dan mencadangkan idea mereka sendiri untuk meningkatkan ruang. Terdapat tiga cadangan utama. Pelajar sekolah rendah memberi tumpuan kepada kelas. Tingkat pertengahan muncul dengan sekolah pulau, di mana rekreasi adalah laut di mana anda dapat melakukan perjalanan dari satu kelas pulau ke kelas yang lain. Pelajar sekolah menengah, sebaliknya, mengambil tempat utama untuk rekreasi, yang berubah menjadi atrium besar dengan kawasan rekreasi dan kafe, sementara kelas berada di latar belakang.
Berdasarkan data yang diperoleh, sepuluh prinsip utama dikembangkan yang dimasukkan dalam TOR. Sebagai contoh, prinsip kepelbagaian ruang - apabila semua bilik berbeza antara satu sama lain dan menunjukkan kelebihan objek tertentu. Projek ini masih dalam pembangunan, tetapi kami berharap kajian kami akan diambil kira.
Anda menyebutkan pengalaman bekerja di Ufa. Di bandar lain apa, selain Vologda, adakah anda pernah memperkenalkan pendekatan partisipatif anda untuk merancang?
- Kami telah bekerja di banyak bandar. Kami mengambil bahagian dalam pertandingan di Kazan. Kami mengadakan bengkel untuk arkitek di Yekaterinburg. Kami mengembangkan projek dengan penglibatan penduduk tempatan untuk pembangunan kampung Borisovo-Sudskoye di wilayah Vologda. Kami mengambil bahagian dalam menganjurkan forum untuk remaja di Kargopol. Di Moscow, kami berjaya mengambil bahagian dalam pertandingan untuk konsep pembinaan semula pawagam Voskhod dan Varshava.
Tidak lama dahulu, tanggul di bahagian tengah kota dibina semula di Vologda. Ia dirancang untuk membina semula beberapa bahagian di sepanjang sungai dengan penebangan pokok dan pemusnahan lanskap yang ada. Sangat jelas bahawa tidak semua penduduk bandar berminat dengan projek ini. Bukankah ini adalah kes di mana inisiatif dari bawah sangat diperlukan?
- Di wilayah-wilayah, untuk beberapa sebab, dipercayai bahawa tanggul konkrit baik. Tetapi anda tidak boleh mengambil tanggul St. Petersburg dan memindahkannya ke Vologda. Kerana ini, semua identiti tempat hilang. Saya tahu bahawa orang ragu-ragu mengenai projek ini. Sebaik sahaja rancangan bandar ini diketahui, pasukan kami cuba campur tangan. Kami menganalisis keadaan dan menyedari bahawa, sayangnya, kami tidak dapat mengubah apa-apa. Ini adalah program persekutuan. Dan, seperti yang mereka jelaskan kepada saya, bahkan artikel jubin tidak dapat diganti dalam projek yang dibangunkan. Ada kalanya sebarang inisiatif tidak berdaya. Tetapi tetap saja, jika kita berbicara tentang situs yang dilaksanakan, kita harus berusaha mengumpulkan pendapat penduduk kota, dan, misalnya, berusaha untuk "menghidupkan kembali" tanggul, menjadikannya pejalan kaki sepenuhnya, melengkapkannya dengan perabot kota, tanaman, pohon. Bagi tahap pelaksanaan projek seterusnya, menurut saya, hanya perlu mengadakan dialog dengan penduduk dan mengambil kira kesalahan yang telah dilakukan. Kami sangat berharap ini dapat dilakukan dan tidak dalam modus pendengaran awam yang formal. Bagi pihak kami, kami bersedia untuk mengambil bahagian secara aktif dan membantu melibatkan warga dalam perbincangan dan mencari jalan keluar.
