Pusat sukan dengan stadium ragbi dirancang untuk dibina di Zelenograd di wilayah Taman Kemenangan, separuh daripadanya telah diserahkan kepada kemudahan sukan pada tahun-tahun sebelumnya. Terdapat empat daripadanya pada masa ini - pusat sukan dan rekreasi, gelanggang es, kolam renang dan gelanggang. Ini adalah bangunan standard sederhana, tidak bersambung dengan wilayah taman dan tidak tersambung antara satu sama lain. Akibatnya, penulis projek yang disampaikan kepada dewan kali ini berhadapan dengan tugas untuk melicinkan perbatasan antara taman dan kawasan sukan dan mengubah yang terakhir menjadi satu ruang. Untuk ini, arkitek mengubah bangunan pusat sukan masa depan menjadi semacam layar berbentuk L. Skrin memisahkan kemudahan sukan yang ada dari taman.
Di dalam kompleks ini terbahagi kepada dua bahagian: di utara terdapat kawasan rekreasi keluarga - pusat kecergasan dan dewan bola keranjang, di barat panjang - sebuah pusat sukan remaja dengan bahagian yang berlainan, dewan kaca besarnya terbuka ke taman. Bagi kawasan dalaman, ahli dewan hanya keliru dengan koridor yang terlalu panjang. Padang ragbi diakui sebagai berorientasi kompeten, dengan landasan utara-selatan, yang cukup sesuai untuk latihan remaja pada waktu siang.
Rancangan umum dan penyelesaian ruang-volumetrik kompleks tidak menimbulkan komen khas daripada anggota dewan. Ia berjaya memenuhi penurunan lega (7 m) yang besar, disesuaikan dengan landskap taman. Bangunan ini tidak melebihi ketinggian dua tingkat, ia "tersebar" di sepanjang tanah, dan warna bumbung hijau meniru rumput - mungkin tidak ada cukup wang untuk yang sebenarnya, kerana pembinaannya adalah anggaran.
Salah satu dinding kompleks membongkok ombak, melewati pokok yang ada; ceruk di fasad utara, yang difikirkan oleh arkitek, bertujuan untuk ini. Benar, Svyatoslav Mindrul menganggap semua ini tidak mencukupi dari segi keplastikan: "… penulis meninggalkan lorong dengan fasad melengkung, dan pada masa yang sama mereka menjadikan lorong itu sendiri kaku dan lurus, tidak bersambung dengan taman yang ada." Semasa perbincangan, ternyata skema tegar sebelumnya telah ditetapkan dalam projek taman ini, yang dilakukan oleh Igor Pokrovsky dan Igor Sverdlovsky pada tahun 1992. Susun atur ini telah dilaksanakan sebagian, dan perubahannya dianggap tidak sesuai oleh anggota dewan.
Mengenai penyelesaian volumetrik, persoalan dewan diajukan oleh atap. Dialah yang akan kelihatan dari pinggir bandar. Versi pengarang utama dengan atap bergelombang tunggal dikritik kerana keplastikan yang tidak mencukupi. Majlis mendapati pilihan kedua lebih sesuai, di mana jumlah dewan lebih jelas dan mempunyai bumbung yang berasingan. Menurut ahli majlis, ini dapat mengurangkan jumlahnya, sesuai dengan paviliun taman.
Namun, kritikan utama disebabkan oleh fasad kompleks, yang terdiri daripada tingkap kaca berwarna padat dengan sisipan hitam dan hijau. Fasad ditutup kerana terlalu gelap; Svyatoslav Mindrul dan Yuri Grigoriev, yang mempengerusikan mesyuarat itu, mengesyorkan agar penulis bergerak ke arah yang lebih ringan.
Secara umum, dewan meluluskan susun atur dan penyelesaian volumetrik kompleks sukan Zelenograd, merumuskan bahawa pembinaannya mungkin, dengan syarat penulis mengambil kira komen yang dibuat dan - ketersediaan wang yang diperlukan. Pembinaannya, kami ingat, disusun sebagai anggaran, dan berskala besar. Beberapa ahli majlis bahkan mencadangkan untuk membaginya menjadi beberapa barisan - sekiranya tidak ada cukup wang untuk membina keseluruhan kompleks sekaligus.
Penulis disarankan untuk: mengenal pasti hubungan sukan dan kawasan berjalan dengan lebih tepat, melihat taman dengan lebih holistik; untuk menjadikan fasad dari sisi Great City Pond lebih meyakinkan, memberi keutamaan bukan pada gelap, tetapi pada nada terang.
Objek kedua - pusat pentadbiran dan perniagaan "Minaevsky" di Suschevsky Val, disampaikan kepada dewan bukan untuk pertama kalinya. Semasa wujudnya, projek ini telah mengubah beberapa kumpulan pengarang. Namun, dia sekali lagi tidak bernasib baik - objek itu dikeluarkan dari pertimbangan kerana tidak adanya dokumentasi.
