Anda adalah bengkel khusus. Walaupun anda mempunyai bangunan-bangunan yang sangat ketara di bandar, namun pada imej anda anda menekankan bukan seni, tetapi komponen perniagaan
Boris Levyant: Ini sengaja. Biro "ABD" bukan bengkel kreatif Boris Levyant. Arkitek yang berbeza bekerjasama dengan saya, dan masing-masing mungkin mempunyai kepercayaan kreatifnya sendiri.
Tetapi adakah beberapa prinsip umum biro?
Boris Stuchebryukov: Sekiranya mereka wujud, maka mereka benar-benar umum, digambarkan secara khusus. Kami tidak mempunyai sistem ketika, katakanlah, saya atau Boris melukis sesuatu, dan kemudian bengkel mengembangkannya. Kami mempunyai ketua dan arkitek terkemuka, mereka mengembangkan objek bersama pasukan mereka.
Anda, ketua bengkel, tidak mengambil bahagian dalam proses kreatif bengkel ABD?
B. L.: Sebagai peraturan, tidak. Hanya jika timbul situasi yang melampau dan buntu, dan percambahan fikiran diperlukan. Ia memang berlaku, tetapi saya menganggapnya sebagai kerosakan.
Dan anda tidak mempunyai kawalan terhadap produk akhir?
B. L.: Saya mengawal, tetapi saya tidak memaksakan visi saya kepada pasukan. Terdapat beberapa prinsip umum yang dikongsi oleh bengkel, dan jika dipatuhi, maka saya tidak mengganggu bangunan.
Maksudnya, tidak masuk akal untuk bertanya mengenai gaya bengkel?
B. L.: Saya rasa begitu. Perkataan "rasionalisme" cukup untuk saya. Bengkel ini mencipta seni bina moden dan rasional. Saya mahu ia jelas - kami tidak membuat bangunan yang melampau, seperti Zaha Hadid atau Daniel Libeskind, dan mungkin tidak akan dibuat. Bagi saya, ada kategori asas tertentu, pertama - skala. Skala ini memberikan perkaitan bangunan dengan bandar. Saya tidak berkongsi prinsip-prinsip konteks, seperti yang difahami hari ini oleh Jawatankuasa Senibina Bandar Moscow, ketika beberapa butiran sejarah diperlukan untuk mematuhi konteksnya. Sekiranya bangunan sesuai dengan skala bandar, ia sesuai.
Penolakan anda terhadap pendekatan persekitaran kelihatan agak tidak dijangka - bagaimanapun, anda bekerja dengan orang yang membuat keseluruhan program seni bina Moscow hari ini pada tahun 1980-an, dengan Alexei Gutnov
B. L.: Ya, dan ini adalah pengalaman profesional yang paling penting bagi saya. Tetapi sama sekali bukan "pendekatan lingkungan" yang dikaitkan dengan Gutnov hari ini, terutama dalam bentuk di mana kita bertemu dengannya hari ini. Perkara yang paling penting bagi saya adalah pengalaman membina pasukan. Gutnov mempunyai kemampuan untuk menyatukan orang-orang dari pelbagai pengkhususan dan pandangan menjadi satu pasukan. Orang kreatif, pengurus, saintis, jurutera - semua orang. Dan inilah yang pertama saya pelajari dari dia. Bengkel ABD direka mengikut model ini. Kami mempunyai bahagian kreatif dalam pasukan kami, arkitek yang membuat reka bentuk volumetrik dan mereka yang membuat hiasan dalaman. Terdapat pengurus yang mengetuai projek dari segi undang-undang dan pentadbiran. Ini adalah aspek yang sangat serius, kerana bagi orang-orang kreatif, ekonomi, aspek hukum, hubungan dengan pelanggan, dengan kota, dengan kontraktor adalah tugas yang mereka lakukan dengan buruk menurut definisi. Interaksi kreatif, tahap pengurusan, interaksi dengan jurutera, pereka - ini adalah tugas pengurusan yang serius. Hari ini mereka dibina dalam "ABD", dan saya menganggap ini sebagai pencapaian utama saya.
BS: Pada pendapat saya, ini adalah keadaan yang ideal. Arkitek dibebaskan dari melakukan tugas pengurusan yang tidak biasa baginya. Dia merancang bangunan dari konsep hingga dokumentasi kerja, menyertai proses pembinaan, tetapi tidak menangani fungsi pentadbiran.
Arkitek kreatif sering menyalahkan kerumitan pengurusan. Ini dapat difahami dan semula jadi. Namun, saya akan membiarkan diri saya mengemukakan soalan ini. Dari hubungan dengan bandar dan pelanggan, bagaimanapun, banyak yang dijelaskan dalam sifat bangunan. Mereka menentukan syarat kerangka kerja. Arkitek dan pelanggan, pegawai dan kontraktor - semua orang bertutur dalam bahasa yang berbeza, setiap orang saling memahami. Pergolakan, perundingan, perubahan yang tidak berkesudahan - yang akhirnya memungkinkan untuk mencari bahasa yang sama. Sekiranya anda membebaskan "pencipta" anda dari semua ini, bagaimana anda berjaya mencari bahasa yang sama dengan semua rakan anda?
B. L.: Ini adalah perkara yang paling penting. Rundingan yang tidak berkesudahan antara orang yang tidak saling memahami bukanlah cara yang paling berkesan untuk bekerja. Titik pertama kontrak kami dengan pelanggan adalah penyediaan program tugas. Sebenarnya, kami melakukan apa yang harus diberikan oleh peraturan kota, yang, sebenarnya, Gutnov cuba memperkenalkan - peraturan untuk setiap laman web. Ia perlu bagi pelanggan. Tetapi tidak mencukupi. Kami memerlukan bahasa yang sama antara dia dan arkitek, dan oleh itu tugas kami seterusnya adalah menafsirkan peraturan dari segi perniagaan. Kami dan pelanggan memerlukan rancangan perniagaan yang kompeten untuk penggunaan laman web ini. Malangnya, bandar ini tidak hanya cukup beradab, tetapi juga pelanggan, dan, sebagai peraturan, pemaju tidak banyak mengetahui bagaimana mereka akan menggunakan wilayah yang diperoleh. Kita mesti membuat ini untuk mereka. Saya mesti mengatakan bahawa setelah melalui tahap ini, hubungan antara arkitek, bandar dan pelanggan menjadi jauh lebih berkesan.
Dan ini adalah tahap di mana arkitek masuk?
BS: Seorang arkitek memasuki peringkat awal, kita boleh mengatakan bahawa tugas reka bentuk yang kompeten muncul di sini. Dan jika benar-benar memenuhi kehendak pelanggan, tahap gangguan dalam seni bina dikurangkan dengan ketara. Sudah tentu, mustahil untuk mengecualikan ini sepenuhnya, kadang-kadang pelanggan ingin mempermudah semuanya, kadang-kadang melakukan sesuatu yang lebih cantik, lebih kaya. Kami dipaksa untuk melakukan apa yang tidak kami kehendaki, dan tidak dibenarkan melakukan apa yang kelihatan sesuai dengan kami - semua ini berlaku. Tetapi idealnya, sistem ini memastikan intervensi ini minimum.
Benarkan sebaliknya. Bangunan yang dibina oleh "ABD" dapat dikenal pasti dengan jelas. Harta mereka berkualiti Eropah, ini adalah perkara-perkara yang, tanpa penyesuaian untuk spesifik tempatan, boleh ada di Eropah. Ini berlaku untuk bahagian dalaman kediaman, dan dalaman perniagaan, dan bangunan komersial - semua yang anda lakukan. Ini adalah tahap peradaban tertinggi, kemodenan dari segi peradaban Barat moden. Masih bolehkah anda mengatakan bahawa ini adalah kepercayaan anda?
B. L.: Skala, rasional, moden. Saya tidak dapat menambah apa-apa lagi. Nampaknya ini bukan urusan saya. Gaya penulisan dan penafsirannya adalah masalah pengkritik.
Pengguna kami lebih suka semua yang ada di Barat. Pakaian, makanan, kereta - semua perkara. Perkara boleh diimport. Tetapi seni bina tidak diangkut. Saya berpendapat bahawa penciptaan di Rusia, mesin reka bentuk yang memungkinkan untuk mewujudkan peradaban tahap Barat adalah tugas yang sangat sukar. Sebenarnya, semua agensi kerajaan Rusia dan juga perniagaan telah bekerja selama sepuluh tahun ini. Anda berjaya, dan untuk tugas inilah mesin reka bentuk anda dibuat. Betul?
B. L.: Baiklah, ini sudah tafsiran pengkritik.
BS: Mengapa tahap Barat? Saya membuat pameran retrospektif peribadi saya "rasionalisme Rusia" di Muzium Politeknik sebagai seniman Rusia dari aliran rasionalis, mungkin ada yang mengatakan, pewaris rasionalisme kita tahun 1920-an. Pada masa itu, idea-idea seniman dan arkitek kami tidak dipinjam dan tidak kalah dengan tahap pemikiran rakan-rakan mereka dari Barat, tetapi dalam banyak aspek mendahului mereka. Banyak katalog yang diterbitkan pada masa sebelum dan sesudah perestroika adalah bukti jelas mengenai ini. Tidak ada tugas seperti itu - untuk memindahkan tamadun Barat di sini, di Rusia. Terdapat tugas di sini untuk mencapai tahap peradaban moden.
